技术部管理制度(完成)0001

1、实用文档技术部管理制度2015年8月 18日起执行1、基本要求? 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。? 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。? 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。? 工作要求： 按时保质保量完成各项工

2、作任务2、工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的 完成各项工作计划与任务， 现制定技术部内部人员工作制度如下， 需内部人员 谨记遵守。1、团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2 、按照工作内容、 工作计划、 岗位职责， 考核目标， 按时完成工作任务。3 、部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4 、技术部每周举行部门例会一次，由部门负责人主持，每次例会后，应 在下周一内由技术员将会议纪要整理归档。5、每周例会提出部门上周工作执行情况及下周工作安排。6、遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向部门负责人交代工作进行情况， 保持

3、工作的连续性。7、保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。8、工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。9、杜绝工作中的个人利益行为。10、所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、 自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。11、执行企业各项管理制度。3、数据安全及方案图纸保密管理1、计算机病毒防范1.1 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测 （ 特别是邮 件服务器 ） ，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。2、数据保密及数据备份2.1 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。2.2 每天对数据进行备份并另

4、外存放，确保系统一旦发生故障时能够快速 恢复，备份数据不得更改。2.3 业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上， 并要求集中和另外保存，保存期限至少 1 年。3、方案、图纸保密管理3.1 禁止将方案、图纸携带出公司3.2 用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施3.3 各类方案、图纸设计完成后，未进入实施前，应由部门专人安全妥善 保管。4、各项文件管理制度1 、适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、 会签、归档、保存、发放、 更改、收回等管理要求 , 对文件和资料进行有效的控制。2、技术文件编制要求2.1 设计方案及图纸等所包含的信息构成了项目的基本架构。

5、以项目为单 位，提出明确的项目需求和设计信息2.2 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保 关键点、重要因素的可追溯性。2.3 设计文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。2.4 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完 整。3、技术方案文件会签流程3.1 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的 图样不得归档和实施。3.2 会签路线：设计按下列规定逐级会签：设计 审核 工艺（事宜性） 标准化（待发展需要） 批准3.3简易流程图的会签简化为：设计审核 批准3.4 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表设计文件签署权限表序

6、会签人员文件名称设计审核标准化批准设计人员部门负责 人或项目 主管标准员（略）部门经或 总工程师1 1技术方案标准VVVV2加工图纸VVVV3 :技术流程图VV44、归档、保存、发放4.1归档4.1.1归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经 过会签、批准，具有完整性。4.1.2归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控” 印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。4.1.3归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录CD光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。4.1.4归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理 要求，按有关档案管理规定执行。4

7、.2保存4.2.1归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不 受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。4.2.2归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因 和未经公司最高管理者同意， 所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他 用，而应永久妥善保存。4.3 发放4.3.1 项目初步设计方案图纸，由技术部提供，使用部门提出申请，档案 室复印后加盖红色“初步方案”印章后领用。4.3.2 各部门需使用归档的设计图纸， 由用图部门申请， 经批准后由档案 室复印，加盖红色“受控文件”印章后领用。无红色印章和黑色“受控文件” 复印印章视为无效用图。4.3.3 所有发放的图纸、文件均

8、须在文件发放（回收）记录登记，并 由接收部门签字。5、部门岗位工作职责部门负责人岗位职责1、坚决服从上级分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理 行为向分管领导负责 ;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 ;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善方案设计、新产品的试 制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和 完善设备、质量、能源等管理标准及制度 ;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长 远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施 等一系列技术组织和管理工作 ;5、负责公司新技术引进和产品开发工

9、作的计划、实施，确保产品品种不 断更新和扩大 ;6、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 ;7、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料 交接、保管工作制度 ;7、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的 正常进行;8、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;9、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作 ;10、组织技术成果及技术经济效益的评价工作 ;11、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。助

10、理）工程师岗位职责1、收集新产品解决方案、新技术方面的资料、信息。2、根据公司总体规划和项目需要，选择适合企业发展、市场竞争力强的 解决方案作为项目规划、设计标准。3、负责新项目的整体策划，设计图纸、编写项目技术方案书，确定重点和难点，确定项目检验标准、方法、手段。4、负责新解决方案、跟踪通关全部过程工作；明确提出方案构架、技术 标准、具体解决方案。5、不断改善优化方案产品。6、项目完成后，移交整套技术性文件、检验指导文件，指导、协助维护 人员进行后期维护。7、完成部门负责人交办的临时工作。工艺员岗位职责1、认真学习、贯彻、执行工厂质量方针目标和质量管理体系文件，负责 分管范围的技术管理工作，对因工作质量造成的产品质量问题负责；2、负责与客户相关部门沟通，确认客户所提供的技术资料；3、负责向有关部门提供技术资料、服务等；4、负责工艺技术文件的编制及相关工装夹具的设计、制作及改造，以确 保产品质量，提高效率，并确保技术资料正确、及时；5、负责生产现场工艺技术指导、工艺纪律的指导工作；6、负责设备操作规程的编制和监督，以及新设备使用前的岗前培训和设 备维修；7、坚持质量第一方针，提高工作效率。技术资料员岗位职责1、技术资料收、发记录；2、负责工艺文件评审的组织工作及评审记录；