学校人力资源中心工作计划

1、精品文档学校人力资源中心2018年工作计划为做好2018年学校人力资源工作， 人力资源中心将在校党总 支的领导下，按照上级相关部门的工作部署，对照义务教育学 校管理标准，结合学校工作重点，进一步规范各项人事管理制 度，继续拓宽工作思路，以问题为导向，立足实际，积极探索， 勇于创新，更好地为全校师生服务。一、工作目标1. 完善工作流程，提升工作效率；2. 深化人事改革，激发教师活力；3. 顶层规划设计，完善教师评价；4. 落实读书学习，加强团队建设；5. 抓好常规工作，提高服务意识。二、落实措施（一）明确岗位职责，加强流程管理根据学校新学年整体工作部署，结合本部门人员实际，重新 整合任务分工，进

2、一步细化岗位职责，根据上级督导工作的各项 指标，明确工作标准。将工作分解落实的同时，制定工作方法和 工作流程，保质保量的完成各项工作。（二）改革政策落实到位，激发教师活力1. 全面落实区管校聘工作相关政策全面落实“区管校聘”管理改革，进一步完善区管教职工编 制、人员经费、岗位设置、交流轮岗，岗位聘用、绩效工资分配、 考核奖惩机制，科学、合理进行学校岗位设置，全面落实中层干 部竞聘和教职工全员岗位竞聘制度。2. 继续稳妥推进学校低职高聘制度 进一步完善教师专业技术职务低职高聘管理办法 ，按期组 织学校低职高聘工作，实现师资职称管理的制度性突破，对于业 务水平高、工作业绩突出的教师实行低职高聘。充

3、分激发教师的 工作热情，改变团队工作风貌，促进学校稳健发展。3. 注重校聘教师的管理与培养 创新校聘教师职称管理机制，进一步完善校聘教师职称评 审办法、校聘教师评价办法和校聘教师工资实施办法 ，研 究确定校聘教师工资管理和职称晋升办法，重新核算工资基数， 编制工资发放项目，强化课时量和工作年限在职称评聘和考核评 价指标体系中的权重，从岗位、薪级、绩效三方面保障校聘教师 的合法权益。为校聘教师及时办理和缴纳机关事业单位保险，实 现档案的规范托管，保障校聘教师队伍的稳定性，促使其专业能 力不断提升，保障学校工作的良性循环和发展。4. 做好奖励性绩效工资的核算与发放 根据德润国际学校奖励性绩效工资发

4、放实施方案 ，以学期 为单位，进行教职工全员绩效考核，做好奖励性绩效工资的核算 与发放。5. 做好教职工荣誉奖励工作 每月对各处室教职工荣誉取得情况进行统计备案，学期末进 行汇总、分类，根据德润国际学校教科研工作评价奖励办法 ， 做好教职工荣誉的奖励兑现。（三）全面综合规划，形成教师评价体系。 做好教师评价的顶层设计，以德润国际学校奖励性绩效工 资发放实施方案 、校聘教师评价办法 、校聘教师职称评审办 法等学校原有制度为基础，探索创新综合的教师评价办法，构 建起在编、区聘、校聘教师三位一体的教职工综合评价体系，为 学校岗位设置、人员聘任、职称评聘、奖励性绩效工资发放等工 作提供可靠依据。（四）

5、营造读书氛围，加强学习引领。 在团队内形成浓郁的学习氛围，倡导多读书，充分利用学校图书 馆的有利环境，加强业务学习，积极学习管理类方法，团队成员间时 常进行读书交流，分享智慧，启迪思想，通过不断学习，提高自身素 质，更好地为师生服务。（五）常规工作流程化，提高服务水平。1. 工作及时进行反思。实现人力资源工作流程化，每项工作完成 后，及时进行总结反思，完善工作流程，在反思中成长，在反思中进 步。2. 高效完成临时性工作。切实做好三个注意，一是注意态度，不 管是否是份内的事，都要认真对待，不能敷衍塞责，推脱扯皮，影响 工作质量；二是处室内要注意协作，齐心协作，共同完成临时工作； 三是对待工作要分

6、清轻重缓急，临时性工作往往时间紧，任务重，在 处理时要抓住本质，快干巧干不蛮干，从而提高工作效率，确保及时 准确地完成任务。3. 各部门的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是我们的工作目标。搞好与各处室间的协调，确保学校政令畅通，及时传 达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的贯彻落实。顾 大局、识大体，维护好学校班子的团结，认真、科学地搞好部门与部 门之间的沟通协调工作，做各部门之间沟通的桥梁，避免互相扯皮、 推委，避免工作出现空档，各方面通力合作，重大问题及时报告。附件：1.2018 年度人力资源中心责任清单2.2018 年度人力资源中心底线清单3.2018 年度人力资源中

7、心项目清单4.2018 年度人力资源中心工作配档表2018年 1 月 18 日4 欢。迎下载精品文档附件12018年度人力资源中心责任清单序号管理类别内容1人员调配区管校聘2中层干部竞聘、管理、考核3教师招聘4新教师录用5转正定级6实习学生管理7职称教师职称竞聘推荐8教师低职高聘竞聘9考核教职工绩效考核10校聘教师考核、评价11专业技术人员年度考核12年报事业单位工作人员统计年报13事业单位工作人员工资年报14行政事业单位从业人员及工资总额年报15教育事业统计年报16机构编制统计年报17继续教育专业技术人员继续教育序号管理类别内容18奖励性绩效工资19核定保险基数20兑现职称工资21录用、转正

8、工资核定22工资福利调整薪级工资23调整教龄津贴24各类人员工资变动25教职工荣誉奖励发放26局聘、校聘、低职高聘人员、实习生每月工资、 补助发放27职称台帐28台帐编制台帐29工资台帐30各级督导评估31各类检查优质均衡发展区32民办中小学校信誉等级评价33依法自主办学34评优市、区优秀教师、特级教师等评选35法人年检事业单位法人证变更、年检36荣誉教职工荣誉汇总序号管理类别内容37外教外教引进、合同签订、费用支付38人事档案教职工人事档案管理39清理兼职清理事业单位工作人员企业兼职40教师资格教师资格定期注册41预算局聘、校聘教师工资预算42教师需求计划附件22018年度人力资源中心底线清

9、单序号底线内容依据1不得违反教师十戒德润国际学校教师十戒与十诫2禁止教师在企业兼职和出资办企业奎文区教育局关于对公职人员违规在 企业兼职和出资办企业情况进行规范 清理的通知3对自己在职称评审中所提供材料的真实性负责德润国际学校教师职称竞聘推荐工 作实施方案、德润国际学校教师专 业技术职务低职高聘工作实施方案4对教师职称评聘、师德 考评、评先树优、奖励 性绩效工资分配等涉及 教职工切身利益的事 项，严格遵循全体教职 工85%及以上同意等制 度，不暗箱操作、违规 操作。职称评聘、师德考评、评先树优、 奖励性绩效工资分配上级文件12欢迎下载附件32018年度人力资源中心项目清单项目名称内容德润国际学

10、校教职工综合评价办法在编、区聘、校聘教职工三位一体的综合评价体系附件32018年度人力资源中心工作配档表月份工作内容1干部、工资年报劳动工资年报2018年法人年检2教职工绩效考核、奖励性绩效工资发放校聘教师考核、评价3教师低职高聘竞聘兑现新评审、聘任中、高级职称工资2017年录用的有工作经历的教师转正定级（在编、局聘）4调整薪级工资5专业技术人员继续教育6专业技术人员年度考核中层干部民主评议学校领导班子和班子成员2017年度考核准备工作7区管校聘教师招聘教职工绩效考核、奖励性绩效工资发放8教师职称竞聘推荐新教师录用9新教师录用手续及工资审批奎文区教职工基本情况登记表更新、上报教育事业统计年报市特级教师评选、教师节前学校评优与校聘教师签订聘用合同