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文档简介

1、锐旗人力tn何进行有效堵训课程时间上课地点：广州市锐旗职业培训学校（天河路号壬丰大厦）课程 背景课程费用：元人在当前企业竞争大潮之下，扩充人才队伍，提升员工能力成为企业要务之一，而达成目标目前最 为公允的方法就是企业培训。企业的发展离不开培训， 而企业培训的推行为企业带来一定帮助的同时,也为企业带来了很大困扰。企业要想做好培训，获得预期的培训成效，首先需要做好企业培训管理工作，然而很多企业在培训管理方面工作也面临着很多问题，例如：明明精心准备的培训，员工却不感兴趣；花了大价钱请来的“名师”，却不能结合企业实际，只能泛泛而谈;花了大量的时间和金钱用来培训，去卩看不到明显的效果对于这些问题，本课程

2、将为你一一解答课程收益通过本课程您将能学到：如何建立实际有效的培训制度，如何优化培训流程，如何选择合适的培训师，内部讲师和外部讲师的优缺点，如何在培训成本和培训效果之间做到最佳平衡，什么样的培训方法适合本企业等等培训知识。通过讲师与学员的互动探讨，能够比较深刻地把握知识，最终学以致用，以达到在企业中能够进行有效培训的目的。课程大纲前言为什么需要培训一、培训的作用二、目前企业培训的困扰案例分析，某物流公司失败的培训第一模块 应该培训什么 培训需求分析一、为什么要进行培训需求分析？二、培训什么该听谁的？员工、老板、HR?三、如何进行培训需求分析四、如何撰写员工培训需求分析报告五、培训需求信息的收集

3、方法面谈法、重点团队分析法工作任务分析法、观察法、调查问卷六、胜任力及胜任力模型的建构案例分析：某建筑公司的培训需求分析过程； 第二模块应该准备什么 培训规划设计一、培训规划的主要内容.项目一内容一过程一手段一资源一成本案例分析：晓莉的年度培训规划二、培训设计什么样的老师最合适？培训机构及培训师的选择我们学员在想什么？培训对象的了解什么样的方法最容易？培训方法选择什么样的场合最舒服？场地及设施安排什么时间最合适？培训时间确定案例分析：广日集团的培训讲师的选择；第三模块如何培训一一培训组织实施一、培训课程的实施与管理前期准备工作培训实施阶段知识或技能的传授对学习进行回顾和评估培训后的工作二、企业外部培训的实施三、培训计划实施的控制收集资料；比较差距；设计检讨工具；发现偏差；计划纠偏；跟进落实。四、如何实现培训资源的充分利用案例分析：中国通信服务公司的培训“水”文化；第四模块 培训的怎么样一一培训效果评估一、怎么知道培训完了效果如何？培训效果信息种类二、培训的好不好，谁说了算？培训效果信息收集渠道三、培训的好不好，标准是什么？培训培训效果评估的指标四、巧妇难为无米之炊培训

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