如何当好一名基层领导干部｜领导干部和基层干部如何抓落实

1、近年来,X县新一届班子在充分汲取历届班子成果的基础上，经过广泛调研、科学论证和 集体决策，制立了当前和到2020年的今后一个时期，要实施?三步走?战略，加快跃进全省 十强县和全国百强县，推动X全而崛起，实现建设生态平安和谐富裕X的宏伟目标。当前， 我们正处于发展的关键期、改革的攻坚期和矛盾的凸显期，要实现跨越赶超的目标，就必须 以只争朝夕、迎难而上的态度来积极面对挑战，就必须真抓实干，务求实效，把心思用在干 事业上，把精力投入到抓落实中，才能确保?三步走?战略目标的如期实现。今天我主要就领 到干部和基层干部如何抓好工作落实谈几点。一、领导干部如何带头抓落实领导干部带头抓落实，是由其本身所担任的

2、领导职务决左的。之所以叫领导，就是既要 领又要导。领，就是站在排头领队;导，就是冲在前面引导。身为领导，就要率先垂范，以身 作则，带头落实。要求别人做的，自己先做，做成样板;要求别人不做的，自己先不做，倡导 正气。俗话说?喊破嗓子，不如干出样子？，说的也是这个道理。这是最简单，也是最有效的 领导方法。第一，心系目标抓落实。这是领导干部抓好工作落实的根本要求。目标是什么？就是方向， 就是我们为之努力奋斗所要达到的标准。作为一划领导干部如果目标不明确，也就无所谓抓 落实了。所以，我们领导干部必须对全县的发展目标、战略左位了然于胸，对年初确泄的任 务目标心中有数。拿破仑曾经说过?想得好是聪明，讣划得

3、好更聪明，做得好是最聪明!？没有 真正的落实，再好的规划、想法只能落空。同时，我们还要求各条战线、各乡镇和部门根拯 分工和职责，弄淸所分担的各项工作任务和目标，结合?三步走?战略，制泄长期、中期、近 期工作规划和具体任务，并分解落实到每个月、乃至每一周。曾子?一日三省吾身？，领导干 部也要时时反省自己，这段时间我做了什么？离目标有多远?有哪些经验和教训需要总结和思 考，下一步还应该怎么做?时刻用目标衡量差距、激励自己。第二，确泄重点抓落实。这是以点带而、突破关键抓落实的有效方法。在工作推进中， 主要领导切忌眉毛胡子一把抓，在总体目标确左之后，应科学制定规划，根据县情、乡情、 局情和形势的变化，

4、明确工作推进重点，把工作着力点放在抓重点工作和主要任务的落实上, 抓住牵动全局性的问题，找准关节点，选准突破口，确定切入点，集中时间、集中力量重点 推进。如我们现在重点推进的?大项目？建设、农村?五项?重点工作、工业经济运行、信访安 全和党的建设等，就是全县当前的重中之重的工作，必须全力以赴推进，确保圆满完成年度 目标。具体工作中，我们要求各战线、各乡镇和部门也列出重点任务，主要负责人必须亲自 抓，以咬左青山不放松、不达目的不罢休的精神，一抓到底，抓出成效。与此同时，抓落实 还应着眼于在各个领域培冇典型，抓实抓靠?三服务?和？育典型、抓示范?等项活动，决不空 对空，使广大干部群众学有榜样，赶有

5、目标，干有方法，改有动力，切实激发起抓落实的积 极性和主动性。第三，破解难题抓落实。困难无处不在，问题时时都有。在实际工作中，肯定会遇到这 样或那样的困难和问题，遇到困难和问题并不可怕，可怕的是就此裹足不前，丧失斗志，甚 至朿手无策。作为一划领导干部，不仅要在事前出思路、立决策，还要在事中敢于直而困难, 正视矛盾，破解难题，应对好复杂局面。具体要做到?三不？，即不回避矛盾，不惧怕困难， 不推卸责任。如何破解难题的办法有三一是向书本学习，査资料解疑惑;二是搞调研，向实践 要真知;三是请专家、找能人，借智解难。关于破解难题的重要性，著名军事家拿破仑也曾有 过形象比喻，两军阵前集中火力突破敌阵一点，

6、余下的时间就是收拾残敌了。因为难题解决 了，其它的问题也就好办了。在今年我县处理信访工作中，针对历史遗留信访案件突出的实 际，全县分别成立了 X个处理信访案件专门工作组，大力化解历史积案就采用了这个办法。 另外，我们还针对农村土地承包纠纷案件突岀的实际，研究制立出台了化解农村上地纠纷的 实施意见，准备用一年的时间，集中解决涉上纠纷信访案件，这也是解难题抓落实的体现。第四，督办推进抓落实。对于不落实的问题，有幅对联说得很生动上联是?你开会我开会, 人人都开会？，下联是?你讲话我讲话，大家都讲话？，横批是？无人落实？。这对形式主义的开 会和讲话是一个很尖锐的批评。我们一些领导常常以为会开完了，事情

7、布路下去了，就认为 工作完成了。但干没干，干到什么程度，却没有去跟踪问效。其实开会只是工作的开始，而 远远不是工作的结束，还需要我们领导干部对安排部署的工作进行跟踪督办和推进。这个环 在工作落实中尤为重要，它直接决左着目标任务的完成与否，直接关系到事业的兴衰成败。 抓督办推进要突出三个方面的重点一是突出重点工作内容抓督办，即抓住重点工作、关键环 节来推进;二是突岀关键人物抓督办，即明确工作责任单位和责任领导，做到工作有人负责, 推进有的放矢;三是突岀特泄时限抓督办，即确左每项工作的完成时限和工作需有重大进展的 时间拐点，进行立期和不立期推进，做到督查到位。督办推进有四种方式一是领导亲临一线,

8、现场指挥和现场办公;二是左期召开会议听取工作汇报，研究解决问题;三是随时到实地检査 工作进展情况;四是打电话给责任单位领导，直接了解工作完成情况，提出工作要求。可以说, 督办工作既能了解工作进展程度、任务落实情况，也是集中反映基层存在困难和问题的有效 途径。领导干部通过对实际情况的了解，可以帮助解决工作推进中遇到的困难，或者根据实 际情况，及时对工作部署做岀必要的调整。第五，兑现奖惩抓落实。古人云没有规矩，不成方圆，有功则赏，有过则罚。只有这样, 才能形成正确的用人导向和真抓实干的良好氛围，才能让整个团队人心齐、心气顺，也才能 解决干好干坏、干与不干一个样的问题。今后，对奖惩的相关规圧必须坚决

9、兑现，并执行到位。对那些徳才素质好、工作踏实肯 干、吃苦耐劳、有干劲、有成绩的干部，要表扬鼓励，提拔重用；对那些?唱功？好，？做功? 差，搞表而文章，夸夸其谈的干部，要严肃批评，帮助改正;对那些工作不负责任，喜好空谈, 给党的事业造成严重损失的干部，要进行调整，问题严重的坚决查处。表彰奖励的，要大张 旗鼓，让所有人羡慕;惩处批评的，要人所共知，使当事人达到？知耻而后勇？的效果。通过绩 效考核，兑现奖惩，积极引导和鼓励广大党员干部干实事，鼓实劲，动实招，岀实效。总之, 要用抓好落实，抓出干部的希望、前途，抓出发展、奔头，抓岀工作的活力、劲头和成效。 只有这样，才能真正达到上下齐动、人心思进、真抓

10、实干、比学赶超的理想效果。二、中层干部如何具体抓落实中层干部从全县的层面来说，是指各乡镇、各部门和单位的领导干部。同理，从各乡镇、 部门和单位的层而，是指所辖股室、站、所、队的负责人。他们在上级决策落实工作中，起 着承上启下的重要作用，直接关系到目标任务完成的质量、效率和水平。发挥中层干部的积 极性和主动性，对推动全县各项工作上台阶有着十分重要的意义。第一，明确任务抓落实。即中层干部在推进工作落实中，必须淸楚本单位的工作职责， 明确本单位承担的工作任务，这样才能有的放矢、抓好落实。但在实际工作中，确实还存在 着一些部门和单位对自己的工作职责和应承担的工作任务认识不淸的问题。究其原因，一是 部分

11、中层干部用？太极功夫?对待工作职责，对份内本应承担的重要工作拈轻怕重，能绕就绕, 能推就推，怕担责任，怕得罪人，不愿碰硬，不敢碰硬，在苴位不谋其政。结果造成工作推 诿扯皮，任务悬空没有落实，导致工作看似大家都在抓，实则大家都没抓;看似大家都在管, 实则大家都没管;看似大家都负责，实则都没负责。二是部分中层干部对领导交办或会议确定 的工作事项，习惯于做?应声虫？，即使是有不妥当的地方，如超越职责的、难于完成的、无 法协调的、时限过紧的等等，不能、不敢或不会提岀合理化建议，一律先应承下来，而在事 后又不向领导反馈，在领导催问时却以各种理由和借口拖延，使工作推进一拖再拖、一误再 误。三是一些部门的领

12、导对地方各级人民政府组织法存在理解误区，不知道?县政府是由 县长、副县长和局长、科长等组成?的法律规左。在工作推进中，有时为推托工作责任，将县 政府和部门片而或故意割裂开来，张口闭口？这是你们政府的事，和我们部门没关系你们政府 应该如何如何?等等。四是个别部门领导分不淸任务承办的牵头单位和协办单位的职责分工, 互相推诿扯皮，谁也不负责，谁也不承办。对于上述这些问题，必须下大气力加以整改。在工作推进过程中，作为一名中层干部， 必须胜任和忠实于自己的本职岗位，勇于承担自己应当承担的责任;敢于向领导或上级机关坦 诚进言，为领导集体的科学决策和合理的工作部署提供法律和政策依据。牵头部门受县委、 县政府

13、委托，对承办任务负总责，有权力也有义务组织协调各协办部门和单位，就承办的工 作任务进行分解落实，沟通汇总进展情况，研究解决落实中遇到的困难和问题，并督促检査 任务的落实。各协办单位必须严守组织原则，服从牵头部门的安排和部署，搞好协调配合， 积极推进承办任务，并及时向牵头部门汇报工作情况。第二，率队亲自抓落实。在推进工作落实中，中层干部应身先士卒，靠前指挥，亲临一 线抓落实。随时了解第一手的情况，明晰事件的前因后果，精研相关的法规和政策，做到对 实际工作中遇到的困难和问题，工作落实上存在的不足和差距洞察秋亳，了然于胸，在实践 中增长才干。尤其要敢于面对困难和挑战，要有狠劲韧劲的工作态度。工作落实

14、不落实，首先是态度问题。只有端正了态度，把落实看成天大的事，具体落实 起来有一股狠劲、韧劲，才能真正抓好落实。狠劲是指，当我们遇到困难和问题时，要一往 直前，不达目的不吳休，做到？明知山有虎、偏向虎山行？，这期间可能需要为之付岀鲜血和 汗水，但必须咬紧牙关，坚持才能胜利。韧劲是指，当我们遇到困难和问题时，要始终保持 昂扬的斗志，越是困难越向前，愈挫愈勇，愈碰愈硬，百折不挠，只有这样才会干好工作， 提高自己，取得进步。同时，遇到困难和问题时，要善于整合集体智慧，认真开展调研，广 泛征求各方而意见，咨询专家和有关机构，必要时可向上级主管部门逐级请示，形成科学合 理、行之有效的解决意见，推动重点工作

15、的快速落实。第三，上下沟通抓落实。中层干部必须具备的一个基本素质就是要善于上传下达，具备 上下沟通衔接和组织协调的能力。在对上沟通方面，应做到勒请示、勤汇报，实现两个目的 一是进一步明确上级交办工作任务的目标、时限、要求等具体内容;二是对工作落实中遇到的 困难、问题和阻力，涉及各战线、部门、乡镇乃至本部门和单位科室之间的配合，涉及事关 群众利益的热点、难点问题或有可能发生较大影响的各类情况，一泄要在事前及时向主要领 导或有关领导请示汇报，以便采取必要的措施，及时化解矛盾、消除隐患，推进工作。在重 点工作落实过程中，中层干部要做到每月至少两次向交办领导汇报工作进展情况和下步工作 安排，便于上级领

16、导统筹安排工作。在对下执行方而，应做到组织领导到位，任务落实到位, 责任明确到位。组织领导到位是指，各部门、务单位在落实重要工作时，一爼要组建强有力 的专门推进班子，主要领导要亲自抓，负总责。任务落实到位是指，将工作任务层层分解落 实，将责任和压力逐级传导，明确具体工作内容、工作标准、完成时限，构成抓落实的责任 链条，形成千斤重担人人挑、个个肩上有指标的工作格局。责任明确到位是指，分工淸楚， 每项工作都明确由谁来负责，由哪个科室来承办，由谁来配合参与，防止?一个和尚担水吃, 两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃?的现象发生。比如，对全县正在强力推进的?服务百姓、 服务项目、服务企业？的？三服务?活动

17、，我们责成各有关单位一泄要把?三服务？工作具体化, 说得出、落得实、能考核，主要领导亲自安排、亲自部署，并将工作任务落实到具体科室、 具体办事人员，专题推进，以确保此项活动取得实效。第四，完善机制抓落实。体制不顺，就容易产生拖拉、扯皮问题;机制失衡，就容易产生 梗阻、掣肘现象;缺乏激励与约朿，就发挥不了整体功能。目前，虽然我们已经初步建立了绩 效考核，行政效能投诉受理，重点项目、重点信访案件领导包保，安全生产事故责任追究， 领导包产业、抓龙头、带基地等各项工作落实机制，但还要学习借鉴外地的成功经验，紧紧 用绕盯目标、抓重点、快落实，进一步探索建立常抓不懈的工作落实长效机制。从基层单位 实际看，

18、应重点建立完善三个机制一是工作机制。在系统和部门内部建立领导干部联系点和 领导干部承诺制，每个领导干部每季度至少一次深入联系点，并将到联系点的工作情况记入? 民情日记?，每年写岀X至X篇有份量的调査报告。每个领导干部年度都要将抓落实的事项 通过专栏、板报、简报等形式，向机关内部和外来办事人员公开，接受群众监督。实行领导 干部年度抓落实述职评议制度，并将评议结果与年度考核、政绩评迫、评优树模等挂钩。二 是责任机制。在机关内部推行重点工作领导责任包干制和左人员、左责任、左时间、宦进度、 左标准、立奖惩的六定制度，构建纵向到底、横向到边的责任体系。三是奖惩机制。对工 作成绩突出的一泄要重奖，对工作落实差的一左要重罚，做到奖勒罚懒，鼓励先进，鞭策后 进。通过建章立制，让推诿扯皮的没借口，让造假政绩的没市场，让认真抓落实和敷衍了事 的不一样，使真抓实干的受鼓励，搞歪门邪道的受批评。第五，开拓创新抓落实。抓好工作落实，必须要有创新意识。可以说，创新的深度决立 着落实的力度。这就要求我们各级干部必