安全生产标准化持续改进管理制度范本

1、内部管理制度系列管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-58501安全生产标准化持续改进管理制度Continu ous improveme nt man ageme nt system for safety producti onsta ndardizati on说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1. 目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有 效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提

2、高安全绩效，特制定本制度。2. 适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管 理工作。3. 引用标准3.1企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006)4. 管理职责4.1总经理负责组织实施管理评审。4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准 化的运行情况，协助实施管理评审。4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输 入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整 改并跟踪、验证。4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提 交管理评审。4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资 料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。4.6安全科负责对各科室

3、、车队安全绩效考核。5.内容及要求5.1形式5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。5.1.2 总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各 科室、车队负责人均应参加会议。5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应 超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变 更时，可酌情增加管理评审5.2内容5.2.1组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其 他资源配置；5.2.2需要进行改进/变更的范围；5.2.3未完成的工作；5.2.4上次评审结论的处理情况；5.2.5安全生产目标完成情况；5.2.6安全生产标准化自评情况；5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产

4、制度措施的适宜性、充分性和有效性；5.2.8资源要求。5.3准备5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、 评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。 管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科 室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。5.4输入541各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标 完成情况、安全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化 规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估 情况、日常考评考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方 面的信息；各相关标准及法律法规的执行情况、事故隐患的

5、 排查治理及自评的结果等安全生产信息，形成管理评审输入 报告。542办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料 整理后交安全管理负责人审核，作为安全管理负责人在管理 评审会上报告本公司安全标准化的执行情况，安全生产工作 目标完成情况及管理评审计划的依据。5.5实施5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人 员对评审内容进行讨论、评价，办公室做好会议记录。5.5.2办公室根据评审记录，编制管理评审报告，内容 包括：评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、 取的纠正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。5.6输出561总经理对管理评审会议讨论情况做出结论，并就 安全生产各项规章制度

6、对安全生产标准化的适宜性、充分性、 有效性进行客观公正的评价，明确存在问题的责任部门，确 定纠正/预防措施。562办公室根据管理评审会议记录编写安全生产标 准化管理评审报告，经分管安全副经理审核， 总经理批准后， 按文件发放形式发放至各部门。563 “管理评审报告”的内容包括：目的、依据、范围、 评审内容综述、纠正/预防措施、整改进度等。其中评审内容 应对安全管理过程中的责任履行，系统运行，检查监督，隐 患整改，考评考核等情况进行客观的表述。5.7结果跟踪、验证、持续改进5.7.1责任部门根据安全生产标准化管理评审报告上的要求，填写纠正/预防措施表并组织实施。5.7.2办公室负责对纠正/预防措施的实施情况跟踪、 检 查、验证、记录，并负责向安全管理负责人报告。5.7.3 所有与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存5