安全生产管理中常见的一些问题

1、当前我们在安全生产管理工作中常见的一些问题一、安全意识不强没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全 生产责任意识淡薄，职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁 不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实 现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确 使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网设备损坏事故。二、基层管理工作不到位一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近 几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。 抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才认 真抓。不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没 法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕

2、得罪人而 不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪 检查、指导帮助和监督。对事故处理不严，往往存在姑息迁 就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。同时，设备的检 修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规 范，保管不认真。三、习惯性违章习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常 的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。 有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。 如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修 理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作 业，在没有停电、验电、挂地线的情况下，就开始工作。如 一些人身死亡事故，就是在处

3、理变压器二次刀闸接触不良故 障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而 酿成的。四、运行管理不严现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五 防”装置管理不规范，应急预案管理不完善。设备的正常周 期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷 不分析对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起 眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足 道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运 行。电网的稳定措施不力，留有安全隐患。对安全工作缺乏 严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生 产说起来重要、做起来次要，安全管理措施没有完全落到实 处。五、安

4、全规章制度没有真正执行到位安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格， 所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、 应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章明 知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸 心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知 其二。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍 然大悟。有的职工对安规不熟，以似懂非懂的心态投入 工作，或者为了省事方便，不按安规的要求执行；有的职 工思想麻痹，工作中凭经验而想当然地办事，不履行规范的 操作程序。六、安全工器具管理混乱一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农 村供电所或供电营

5、业所的登高作业器具和小型起重器材等 安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测 意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍 在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。如何做好电力安全生产管理工作的解决方法一、强化安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思 想各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思 想，严谨的科学态度，就是要做到尽职尽责，始终坚持忧患 意识和职责意识，采取严格的措施保证安全生产万无一失。 要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现、 鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施 上，做到发现问题就是成绩、纠正问题就是进步，把事故消 除在萌芽状态；同

6、时，建立安全管理网络，明确各级人员的安 全职责，在各自管理范围内，开展安全教育与培训、现场安 全监察与危险点分析，落实安全组织措施和技术措施；另外，要善于发现安全隐患，隐患是发生事故的根源，隐患不除， 保人身、保设备、保电网安全就难以实现。只有处理好这些 以人、以群体为重点的人为因素和关系， 事故才能得到扼制， 生产才会安全。二、落实岗位安全责任制各级电力企业的安全生产监察机关应能正确地理解并 严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产 目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际 的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行， 让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度

7、真正执行到位， 以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化 管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因 为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负 责，谁在岗，谁负责，”真正实现生产者“要我安全”到“我 要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一 责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉 性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因 素的作用，减少或避免事故的发生。三、树立“以人为本”的思想安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性 地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全， 才能使企业的安全管理工作得以有效开展。领导要

8、以身作 则，带头遵守好安规和各项规章制度，进一步健全完善 各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的 思想状态和喜怒哀乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。 这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受很大的压力。此外， 我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全 面推进现场标准化作业，规范现场作业程序，实现作业标准 化、管理规范化；加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实；加大人员培训力度，有计划地组织学习现 代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高 作

9、业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅 要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、 深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛 围，以提高电力企业的安全水平。四、规范安全生产管理，加强现场管理，严格遵守各项 安全制度规定首先，要切实履行好安全监督职责， 做到思想认识到位、 监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严 意识、协调意识和创新意识；要不断完善安全生产监督体系， 完善安监职能和人员配备，将安全生产监督工作落到实处。 其次，加强班组管理，确保安全作业基础稳固。班组是生产 的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨 的工作态度。可以通过制定

10、简明详尽、操作性强的标准化管 理制度，以养成工作人员良好的工作习惯。五、加强安全工器具的管理严格工器具的报废制度。提高职工安全意识，避免存在 侥幸心理，强制报废到期的、己损坏的和检查出不合格的工 器具，并避免外流，造成其他生产单位的安全隐患。加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修 理记录和验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可 查，责任落实。六、进一步加强安全性评价工作安全性评价工作主要分为安全思想教育和安全业务培 训，其有效开展，可以提高全体职工的安全意识，促进全体 职工对国家和电力行业有关法律法规的熟悉和掌握，降低安 全事故的发生，提高职工处理事故的能力。我们必须通

11、过多 种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于 形式。三、结束语安全工作是一项系统工程，安全生产管理是一门综合性学 科，具有全方位、多层次、全员参与、全过程的特点，并受 内部因素和外部环境的制约。电力生产事故大多是能够防止 的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规 定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学 管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥