小企业管理复习资料

1、小企业管理复习资料一、选择题：（16题，32分）1、下列不可用作小企业界定标准的是（ C ）。A、资产总额B、员工人数C、生产产品的类型D、销售额2、根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ ABD ）。A、服务性产业B、手工制品业C、大型机械制造业 D、原料来源分散的行业3、创业团队有（ABCD ）等模式。A、资金主导型的创业团队B、技术主导型的创业团队C、资本、技术联合型的创业团队 D、平等型的创业团队4、创业设计的内容包括（ABCD ）。A、人员选择B、资金来源C、地点选择 D、项目选择5、创业计划的使用者不包括（C ）。A、风险投资者B、创业者C、政府管理机构D、供应商&投资者的

2、退出机制有（ABCD ）。A、管理层收购B、立即销售C、兼并D、首次公开募股7、向投资人出具关于本创业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（ C ） 中。A、附录B、王题内容C、扉页D、圭寸面8、小企业的经营者和所有者在负债和权益之间选择时必须考虑的因素有（ABD ）。B、筹资的风险D、表决控制权的问题D ）。C、资产抵押D、企业上市CD ）。C、银行借贷D、商业信用D、个人独资企业A、企业的潜在获利能力C、资本的可获得性9、下列属于权益融资方式的有（ A、商业信用 B、银行借贷10、下列属于负债融资方式的有（A、天使投资B、风险投资ABD ）。C、集体企业ACD ）特征。11、4小企业法定组

3、织形式有（A、合伙企业B、公司制企业12、家族企业管理有（A、集权式的组织模式B、适当下放权力C、恩威并用的管理方法D、“家长”的示范效应13、小企业的外部环境可以划分为（ACD)0A、宏观环境B、产业环境C、竞争对手D、企业环境14、小企业的宏观环境包括（ ABCD)0A、政治法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会文化环境15、小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（ABCD)0A、集中化战略B、低成本战略差异化战略创新战略C、D、16、创新战略的目标内容有（ABCDA、产品创新B、工艺技术创新C、管理创新服务创新17、下列不属于小企业常用财务报表的是C )oA、资产负债表B、利润表C、资产减

4、值准备明细表D、现金流量表18、下列不是利润表组成要素的是A )oA、资产B、收入C、费用利润19、资产负债表的三大要素是（ABC )。A、资产B、负债C、所有者权益利润A )o20、根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（A、在职培训B、新招聘员工上岗前培训C、对老员工的培训D、轮岗培训21、薪酬可以划分为（ABC ） 3个部分A、基本薪酬B、可变薪酬C、间接薪酬D、不变薪酬22、小企业选聘人才的首要原则是（ABCD )oA、内部优先B、知人善任、择岗定人C、不拘一格、能力至上D、德才兼备23、小企业社会责任的内容包括（ABCDE ) oA、保障员工权益的责任B、自然环境和社会生态平衡

5、保护责任C、保护社会利益的责任D、保护债权人权益的责任E、保护消费者权益的责任二、名词解释：（4题，12分）1、创业资源：在创业活动中替企业创造价值特定的资产，包括有形与无形的资 产。2、创业计划：是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划。3、内部融资：公司的自有资金和在生产经营过程中的资金累计部分，在数量上 等于净利润加上折旧、摊销后减去股利。4、外部融资：外部融资源自金融中介机构和资本市场的投资者。5、差异换战略：小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞 争，创造市场差别优势。6低成本战略：也称成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研 究开发、生产、销售、服务等

6、领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先 者的战略。7、绩效考核：考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考核方法，评定 员工的工作任务完成情况、工作职责的履行程度和能力发展情况，并且将评定结 果反馈给员工的过程。三、问答题（7题，42分）1、小企业创办和经营的个人价值？收入回报、自我满足感、工作安全感、灵活性、社会地位2、小企业创办和经营的社会价值？增加就业的主要渠道、培育企业家的摇篮、引发技术创新的动力3、创业者需要具备哪些素质？激情洋溢、乐观自信、喜迎挑战、遇挫弥坚、简明务实、富于洞察力与变通 性、客观理性的人际关系态度、独特的业务专长能力、与他人团结协作的能 力4、如何组建创业团

7、队？经营概念及实施需求决策；资源供给决策；对潜在伙伴来源决策；对选择新 成员的标准决策；吸收新成员加入决策；团队维护方法决策5、小企业的创业资源分为哪几类？组织资源、人力资源、物质资源6创业企业的地点选择需要注意哪些因素？环境条件、接近顾客的能力、资源的可利用性、个人偏好7、制造型企业的地点选择需要注意哪些因素？成本状况、接近原材料产地的程度、劳动力资源状况、地方政策情况、运输便利 程度、生活条件状况8、编制创业计划的作用是什么？供内部人员使用：更清楚的确定企业的目标、准确评估面临的竞争、评估企 业的生产运作、分析财务状况、明确企业的目标、了解发展趋势 共外部使用者参与：成为向潜在顾客、供应商

8、和投资者进行推销的有效工具； 增加投资者和债权人对企业的了解。9、简述权益融资的方式和特点？A个人储蓄与亲朋好友资助：B天使投资：投资金额一般较小，且是一次性投入，对风险企业的审查不严 格；天使资本主要包括曾经的创业者、 传统意义上的富翁、大型高科技公司 或跨国公司的高级管理者；天使投资人不但可以带来资金，同时也带来联系 网络。C风险投资公司：采取风险投资基金的方式运作；风险资本来源多样化；风 险投资天然具有与小企业相结合的属性；对提升小企业管理也有促进作用。D股票市场与创业板：股票融资是一种能够较快、有效地筹集所需要资金的 方式，但也是比较耗时和成本较高的融资方式； 创业板为小企业进行直接融 资提供了平台；对整个小企业发展起到了示范作用；提高了小企业的积极性， 部分缓解小企业融资难的瓶颈。10、简述负债融资的方式？ 银行贷款：商业信用：政府支持：11、试分析家族企业的优势和劣势？优势：创业成本低；企业内部易于建立较高的信任度； 创业者是企业的主要管理 者，对核心技术和核心业务比较熟悉；更加注重企业的长期发展；劣势：很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；在人事安排方面常常因人设职。12、与大中型企业相比，小企业的人才招聘都有哪些优势和劣势？优势：用人灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，往往比较重 视人的实际能力和工作实效；报酬也比较灵活，没有论资排辈的限