(完整版)土方平整施工方案

1、目录第一章 编制依据及工程概况 431编制依据及编制原则 432工程概况 432.1 工程位置及工程设计 433. 工程重点、难点分析及对策 443.1 确保工程按期完成的目标 443.2 确保施工安全文明。 44第二章 施工管理目标及总体部署 464. 施工管理目标 464.1 安全目标 464.2 质量目标 464.3 工期目标 464.4 文明施工和环境保护目标 465. 总体施工部署 465.1 总体施工方案编制原则 465.2 总体施工安排 465.3 总体施工计划 475.4 确保工程进度计划及技术组织措施 . 475.5 临时工程规划 486. 项目组织管理机构 496.1 现场

2、施工管理组织机构 . 496.2 项目组织管理机构各职能部门职责 . 50第三章 资源配置计划安排 527. 资源配置计划安排 527.1 主要施工人员配备计划 . 527.2 主要施工材料配备计划 . 527.3 主要施工机械配备计划 . 537.4 测量仪器配置计划 53547.5 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第四章 施工准备 558. 施工准备 558.1 前期工作准备 . 558.2 技术准备 . 558.3 组织准备 . 558.4 施工设备及其他准备 . 56第五章 分部分项主要施工方案与技术措施 579. 施工测量 579.1 控制网复测 579.2 贯通测

3、量 5710. 土方调配方案 5810.1 详细划分施工作业段 5810.2 按照施工段划分，详细布置各施工段土方调配方案 5810.3 施工机械布置原则及考虑因素 5811. 主要分部分项工程施工工艺 5911.1 土方运输 5911.2 主要施工机械操作方法 5911.3 回填土施工 5911.4 施工注意事项 61第六章 技术保证措施 6312. 确保工程质量管理体系与措施 6312.1 确保工程质量管理体系 6312.2 确保工程质量措施 6413. 确保安全生产管理体系与措施 6613.1 安全管理目标 . 6613.2 安全管理体系 . 6613.3 安全保障措施 . 6714.

4、确保文明施工管理体系与措施 7014.1 文明施工组织管理机构 7014.2 综合治理组织管理机构 7114.3 文明施工保证措施 7215. 冬季施工保障措施 72第七章有必要说明的其他内容 7416. 有必要说明的其他内容 7416.1 渣土运输和建筑垃圾的管理 7416.2 施工期间交通组织保证措施 . 7416.3 确保民工工资发放的措施 7516.4 突发事件应急预案 75附件附表一：施工进度计划表 . 80附图二：施工进度计划网络图 . 81附图三：施工总平面图 . 82附表四：临时用地表 . 83承诺函 . 84弃土场相关证明 . 8543第一章 编制依据及工程概况1编制依据及编

5、制原则(1) 合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程施工招标文件及 施工招标图；(2) 合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程施工补充招标文 件；(3) 现场调查资料；(4) 本单位类似工程的施工经验；本施工组织设计编制过程中遵循的主要原则如下：(1) 保证安全原则建立完整的安全管理体系， 落实责任制，由安全总监、专职安全员组成管理 小组，明确工程安全目标，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的 安全保证措施，确保工程无重大伤亡事故、机械设备及管线等安全事故发生。(2) 保证工期原则根据业主对本标段工程工期要求， 科学组织施工，合理配置资源， 使各分部、 分项工程施工衔

6、接有序，使本项目的资源利用充分，确保各分部、 分项工程阶段 竣工目标的实现， 以确保业主要求的各节点工期要求和总体施工计划的实现， 从 而确保总工期。(3) 环保文明施工原则 充分调查、了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行，实行“环 保施工”，保证达到合肥市的“安全文明示范工地” 标准要求。施工中实施 ISO14000 标准进行环境管理，文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾 等对环境的污染行为，保证周边居民的正常生活、生产不受影响。2工程概况2.1 工程位置及工程设计 本工程为合肥市蜀山区石头塘公园周边地质环境综合整治工程。 该工程位于 合肥市蜀山区。进场道路已部分修

7、筑，交通比较便利。设计挖土方550000m3场地平整 81663.6m2。3. 工程重点、难点分析及对策通过对本工程设计图纸及合同文件进行仔细研究分析， 并对拟建施工场地现 场进行深入踏勘和调查了解后，认为本工程施工具有“ 2 个重难点”。3.1 确保工程按期完成的目标原因分析 按招标文件，本工程工期 50 个日历天，工程内容为土方挖填平衡整理。总 挖方量约为550000m3场地平整81663.6m2,工作量大，工期紧。主要对策 合理组织施工：为确保节点工期要求，结合交通组织需要，合理组织各 工序流水施工； 多工序同时施工：采用“见缝插针”的办法尽量充分利用场地和各工序 之间衔接的时间差，力争

8、多开工序以达到缩短工期的目的； 多开工作面：场地围闭后，施工期间投入多套设备，分段同时施工，确 保满足工期节点要求； 加大资源投入： 本工程将根据总体施工进度及节点工期要求拟投入充足 的挖掘机、推土机、自卸车、物资储备、施工人员及周转资金等以确保节点工期 的顺利实现。3.2 确保施工安全文明。原因分析根据地勘报告显示， 要施工的该片区域下方大多为淤泥质土质。 施工区域周 边多为住宅小区， 渣土外运必须做好相应的环保措施， 施工中要注意安全文明施 工，积极将项目创建成一个绿色环保安全的工地， 为合肥市市民留下良好的印象。主要对策.认真研究地勘报告，划定出施工危险区域，用警戒标志现场标出，严禁 机

9、械人员胡乱开挖。 .我公司将加强宣传力度，统一思想，增强文明施工和加强现场管理的自 觉性，并严格执行合肥市政府颁发的有关文件。 .在编制施工组织设计时，把包含确保安全达标、卫生状况、场容场貌、 爱民便民等文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活， 有利生产发 展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施第二章 施工管理目标及总体部署4. 施工管理目标 通过科学组织、合理规划、严格管理，使得本工程达到预定的安全、质量、 进度、环保和经济目标。4.1 安全目标 无重大伤亡事故（包括我公司职工、协作队伍职工及民工） ； 年均负伤事故频率小于1 %0；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环

10、境事故； 安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评总评分达 90 分以上。4.2 质量目标工程质量百分之百合格，确保一次验收通过。4.3 工期目标根据招标文件，合同工期为 50 个日历，通过精心组织和科学管理，力保 50 日通过竣工验收。4.4 文明施工和环境保护目标针对本工程项目特点， 应有现场文明施工计划，环境保护措施，且计划措施 内容应达到“安全文明示范工地”标准。5. 总体施工部署5.1 总体施工方案编制原则 在确保安全、优质、按期完成本工程施工的前提下，结合现场实际情况，综 合考虑交通疏解，地下管线等影响因素，遵循“任务基本均衡、场地综合利用、 资源平衡共享、节点主导相对独立、便于

11、施工管理”的原则；以实现“确保工期 兑现、保证施工安全、利于均衡生产、工序衔接合理”为总体目标；抓住“挖、 运、填”施工要点的原则，统筹规划 , 合理划分施工阶段，集中力量“抢”关键 工序的工程，最大限度地缩短该工序的施工工期，配足足够的施工机械和人员， 合理周密地组织安排各工序施工。5.2 总体施工安排将该施工区域划分四个工区。 根据机械数量形成多个作业面， 多个作业面同时施工，加快施工进度。本次施工范围包括：土方挖掘、土方运输、土方回填等。5.3总体施工计划531工期目标招标文件要求合同工期为50个日历天。5.3.2工程进度计划与施工网络图5.3.2.1工程进度计划的编制原则.结合本标段工

12、程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符 合业主对本标段工程总工期及节点工期要求。(2).根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织。.选择先进、合理、安全的施工方案。.最大限度的减少对周边环境的干扰以及各工程项目间的内部施工干扰。(5) .各作业区段、作业工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用。5.322工程进度计划招标文件要求，本项目工程工期为 50个日历天。我公司有多年工程施工经验，具备快速进场的施工条件，故我公司计划在2012年11月2日进场(实际开工日期以业主或监理工程师下达的开工令为准) 同时进行施工准备工作，2012年12月21日前完成所有工程施工。各分项

13、工程施工进度计划见表5.3.2.2-1 各分项工程施工进度计划表。表5.3.2.2-1各分项工程施工进度计划表序号工程项目计划开工日计划完工日期工期-一一施工准备2012-11-22012-11-32二土方整理2012-11-42012-12-1845三工程收尾2012-12-192012-12-2135.3.2.3施工总体计划表及施工网络图详见附表一施工进度计划表及附图二施工进度计划网络图 。5.4确保工程进度计划及技术组织措施5.4.1缩短施工准备期凭借我公司拥有多年的施工经验。项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员能快速进驻工地，并与业主、监理、设计及当地行政等部门协调，详细勘察 了解

14、施工沿线情况，尽快落实场地平整、施工驻地建设、水、电、道路及通讯等 准备工作，进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设 计，组织人员、材料、机具设备在 4 天内进场，生产、生活设施“两同时” ，缩 短施工准备期，确保顺利开工。5.4.2 确保工程进度计划的组织措施.调配富有施工经验、年富力强的管理干部，建立精干、务实、高效、稳 定的项目领导班子。工程进场期间及施工过程中，项目管理人员保持稳定。.加强现场施工组织管理，做到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力 强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系，研究、分析施工问题，决策、 确定方案，分析施工进度。当实际进度落后时，采取

15、有力的措施加快施工进度。.建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、 严明施工纪律，按设计要求施工。.深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风 险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充 分调动全体职工的积极性。5.4.3 确保工程进度计划的技术措施中标后我公司将抽调技术能力强、 经验丰富的技术人员， 选派长期从事场地 土方整理工程的整编制专业施工队伍， 并按照工程实际需要，配置充足、合理的 机械设备。配合设计院和相关单位， 完善设计和施工方案，优选施工工艺，确保施工及 周边环境安全，确保施工进度能按期完成。制定切实可行的施

16、工方案， 以指导工程施工。 同时对各种可能发生的意外情 况准备针对性预案，做好技术储备， 及时解决施工中发生的各种问题， 发挥技术 工作的龙头作用，为工程顺利进展做好参谋策划和保障。5.5 临时工程规划5.5.1 临时供电、临时供水、临时通讯本项目用电按业主指定位置接入， 沿线布设电缆线， 满足施工生产生活需求。 生产生活用水按业主指定位置接入自来水， 敷设供水管道至项目经理部和施工现 场。项目经理部主要成员和施工队负责人配备手机和对讲机协调指挥生产。5.5.2 项目经理部设置工程项目经理部设在 樊洼路和在建怀宁北路交口西侧， 樊洼路南侧空旷场地 上。本项目经理部拟占地面积约 2500吊。拟建

17、的轻质彩钢板活动房屋 600吊，作 为办公及生活用房。拟修建面积约 600吊的轻质彩钢板活动房屋，作为民工宿舍 用房。所有场地须经过平整后，地面以 C15 混凝土硬化，混凝土结构层厚度为 15cm场内设置排水沟、灭火器、消防池等相应设施。5.5.3 施工便道本项目拟在施工场地周边修建一条环形施工便道， 便道修建时需清理表层杂 填及耕植土，并用碎石填筑、压实以保证施工车辆行驶。本工程临时工程布置详见 附图三：施工总平面图、附表四：临时用地表。6. 项目组织管理机构6.1 现场施工管理组织机构 为保证优质、安全、快速、经济的完成本工程，我公司将本工程列为公司重 点项目，将在资金、设备和物资方面提供

18、大力支持。我们将按照“项目管理法”的组织原则，并根据本工程特点、重点以及施工 场地等具体情况选派具有丰富施工经验的管理和技术人员组成一个精干敬业、 管 理高效、职责覆盖全面的项目部” ，其主要成员均多年从事交通工程建设，且具 有丰富管理经验。项目部领导层设项目经理 1 人、项目副经理 2人、项目总工 1 人，管理层设 “4部1 室”进行施工及管理，项目部组织机构图见 6.1-1 施工管理组织机构图。项目经理项目副经理总工程师安质环保部工程技术部I物质机械部I I合同财务部I I综合办公室11111111111丄11环 境 保 护安 全 管 理质 量 管 理技术 攻 关施 工 测 日.量进度 控

19、 制工 程 调 度竣工 文 件实 验 检 测材 料 管 理机 电 设 备 管 理合 同 管 理验 工 计 价财 务 管 理居 民 接 待治安车 辆劳 资 人 事后 勤 医 疗图6.1-1施工管理组织机构图6.2项目组织管理机构各职能部门职责项目经理代表我公司对本项目合同所约定的安全、质量、进度和成本负直接责任，项目经理部是公司在本项目管理上的派出机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本标段工程；公司各职能部门与本项目部是服务与被服务的关系，公司按照合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源，主要施工管理人员及部门管理职责见下页表6.2.1主要施工管理人员及部门管理职责表。表6

20、.2.1主要施工管理人员及部门管理职责表序 号人员或 部门管理职责1项目 经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、 环保和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包 括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管合同财务 部、综合办公室。2副 经理主抓施工质量、进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作 业层的接口界面协调和内部考核，监督计划执行。分管物资机械 部、作业工区。3总工 程师主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计 单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程技术 部、工地试验室。序 号人员或 部门管理职责4工程 技术部 组织设

21、计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范， 根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、试验，配合设计、监理的工作。 .负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的 因素，并提出改进措施。 .组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导工区的技 术工作。5物资机 械部 .按施工组织设计及合同要求，负责设备的管理，为项目施工 提供保障。 .编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。建 立设备管理台帐。 .掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进 度的因素，并提出改进措施。 .编制材料供应计划，经主管经理批

22、准后负责实施。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为 项目施工提供保障。整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项 材料消耗和库存统计工作。6合同财务部 .办理与业主间工程款的收取、支付。 .办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。 .根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资 金使用计划，确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。7安质 环保部 .负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日 志，做好安全、质量档案管理工作。 .按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理 日志。负责隐蔽工程的检查与评定

23、。 .工程安全生产与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项 工作按安全生产及文明施工要求进行。8综合办 公室综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外 联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行 政事务。9作业工 区作业工区为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。按施工图、 合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产， 对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经 理部的统一指挥调度。第三章资源配置计划安排7. 资源配置计划安排7.1主要施工人员配备计划根据工程规模、特性、工期及施工工艺上的差异，结合工程特点、专业要求、 施工进度计划及实际

24、情况，分别安排有类似工程施工经验的施工人员施工，在符合施工技术规范的前提下，科学合理组织劳动力，各专业、工种之间合理搭配， 发挥各自优势，全面完成工期计划，满足质量要求；拟投入管理人员20人，高峰期拟投入134人组织施工，详见下表7.1-1主要施工人员配备计划表。表7.1-1主要施工人员配备计划表人员工种2012年11月2012年12月管理人员20人20人司机94人94人普工20人20人合计134人134人7.2主要施工材料配备计划主要工程材料计划按照招标文件要求，并按照有关技术规范要求对材料质量进行检验，并且， 选定的材料供应厂家及价格均经业主及监理单位认可。详见下页图7.2-1主要工 程材

25、料计划表材料要求（1）工程所需材料（设备）均自行采购（甲供材除外），自行采购的材料（设 备）应满足设计图纸和技术规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材 料（设备）质量进行检验。选定的材料（设备）供应厂家须经招标人和监理单位 认可，且材料须报建设管理部门送检合格。（2）自行采购的材料（设备）均应满足设计和规范要求的质量等级，并向招标人及监理单位提供产品合格证明和检验资料，因材料（设备）质量引起的工程质量问题由我单位承担所造成的一切损失。 如招标人和监理单位对某种或某些材料（设备）的质量有异议，有权提出停止使用的要求。（3）原材料执行备案制度。（4）为保证工程质量，对用于永久工程材料（除甲

26、供外）从招标人建议料 源米购。表7.2-1主要工程材料计划表序号材料名称单位数量2012 年11月12月1柴油T10060407.3主要施工机械配备计划本标段需要配置的装备数量、品种较多，为确保工程施工顺利进行，将对装 备资源将进行充分调配，保证本工程所需。设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设 备选型；按照施工进度计划指标配备数量， 并有一定备用数量；同时考虑突发性 事件所需的工程抢险应急设备。见体见下表7.3-1主要机械设备表。表7.3-1主要机械设备配备表序设备名称型号数量国别制造额定功生产用于施工部进场时间号规格产地年份率（kw）能力位1履带挖掘机三一 21

27、5-830台中国2010129kw0.93 m3土方开挖2012-11-22自卸汽车SX3310N60台陕西2010235kw20t运土2012-11-23发电机20GF5台江苏201220kw施工用电2012-11-24装载机LG9525台山东2010162kw2.7m3土方装载2012-11-25潜水泵QDX3-2014台中国20120.75kw沟塘排水2012-11-26推土机SD1610台山东2010120kw4.5m3土方回填2012-11-27消防器材15套合肥2012消防2012-11-28加油车4台中国2010加油2012-11-27.4测量仪器配置计划主要测量仪器配置设备见下

28、表7.4-1测量仪器设备表表7.4-1测量仪器设备表序号机械设备名称型号、规格数量用途1全站仪徕卡TCR4021常规测量2水准仪DSZ-277.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法7.5.1设备、人员动员周期参加本项目施工的人员、设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在业主通 知中标后当天立即进驻工地，主要从事清理现场、临时工程和施工营地的修建、 线路复测与定位测量工作，以及施工材料的选材试验和进货。7.5.2设备、人员、材料运到现场的方法机械设备均已检修待命，接到中标通知书后立即用平板拖车运至施工现场， 人员直接乘汽车至工地。第四章 施工准备8. 施工准备8.1 前期工作准备我

29、公司将组织人员展开全面、 细致的工地调查工作。 踏勘调查中充分了解沿 线的地形、地貌、交通、以及企业居民等情况。根据以上调查了解的现场情况， 针对不同地段采用不同施工方案、 沿线道路交通组织协调、 减少施工污染及环保 方案，合理选定生产、生活设施场地等。8.2 技术准备（1）测量放样：根据业主所交的导线和水准控制点进行复测和加密测量， 并在施工范围内设置导线和水准控制点， 作为施工的测量基准点， 编报在复测成 果书内，报监理工程师复核、审批。施工过程中经常复测和联测，保持到工程结 束。（2）进行施工调查，熟悉图纸，制定符合工程实际的实施性施工方案。（3）进行主要设备的调查，确定本工程使用的主要

30、施工机械的来源并签订 使用协议。（4）单项工程或分部、 分项工程开工前制定详细的施工细则或作业指导书， 逐项向施工管理人员和操作人员进行交底， 施工过程中加强监督和检查， 使每道 工序都处于受控状态。（5）我单位将在施工前做好下列施工技术准备工作： 熟悉设计图纸，参加设计交底和图纸会审。 复测控制桩和水准基点，并制定测量方案。 优化施工组织设计， 按照建设工程项目管理规范要求编制项目管理实 施规划，并按照程序要求进行审批。 作好各专业技术工种的技术培训， 编制质量计划、 主要工序施工作业指导 书，组织对各施工队及班组进行施工技术交底。8.3 组织准备（1）成立精干高效的项目领导班子，全面启动项

31、目施工准备程序。（2）组织成立项目施工管理机构，调遣专业施工队伍进场，开展进场前的施工动员教育和前期培训工作（3）编制实施性施工进度计划和施工程序，协调各工序和专业间的配合工 作。8.4 施工设备及其他准备（1）编制设备供应计划并组织供应。安排好施工机具设备的维修和保养工 作。（2）架设好供电线路，接通施工用水管路，确定设备和土方运输的路线。（3）作好场区的临时排水、车辆冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。（4）落实季节性施工措施。（5）落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。（6）办理本工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证及申报。第五章 分部分项主要施工方案与技术措施9. 施工测量9.

32、1 控制网复测中标接桩后， 即组织测量队对控制网进行同系统、同等精度复测，确认控制 点有无沉降、位移情况，确保控制点的精度。对平面控制网，采用瑞士 Leica TCR40理(测角2 ,标称测距精度2+0.8ppmX D)全站仪，进行控制点的复测。对高程控制网，采用苏州一光 DSZ2型水准仪，进行三、四等精密附合水准 网的复测。进场后，对所有的测量标志进行保护， 采取红砖围砌并醒目标识 “测量标志， 注意保护”的字样，工地巡守人员加强巡守，避免人为破坏。同时，在搭建各种 施工临时设施时注意保持测量标志间通视良好。9.2 贯通测量贯通测量的目的是根据控制网复测成果书及施工图纸， 测设线路曲线五大桩

33、 及中间控制点、施工临时水准点，并贯通全线，编制贯通测量成果书，确保中线 和高程控制准确无误。(1) 采用全站仪测设线路曲线五大桩及中间控制点 , 埋设钢桩，采用砼包钢 桩。采用电水准仪测设临时水准点， 水准点宜设于稳定的不易破坏的结构物边角 处，且通视良好。(2) 沿曲线五大桩及中间控制点中线，纵向采用全站仪测距、测角，将测量 结果与设计线路要素比较， 计算出各控制点的改正值； 采用水准仪贯通测量施工 临时水准点，并与相邻标段水准点进行联测。 根据测量结果编制贯通测量成果书， 用于控制施工测量和结构物放样。9.2.1 施工平面控制网布设项目部测量组在完成交接桩、 施工复测和贯通测量后， 在首

34、级控制点的基础 上，布设加密导线做为该段道路的平面控制；在导线测量的同时，采用平、高同 测方法同时测得各导线点的三角高程。9.2.2 放样和施工过程中测量由于工程点位关系， 测量前必须仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联系，保证放线所用数据准确无误。 施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则测设，其间距不大于 100m往返测量闭合差符合规范要求。放样前，测量人员应仔细阅图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据 准确无误，并做好内业计算和复核工作。放样时先校核所用的桩位、高程点，严 格按测量规程操作，认真执行检查，复核制度，仪器定期检校。9.2.3 竣工测量根据已复测的导线点、

35、 水准点，对已竣工各分部工程进行中线、 高程及各部 位几何尺寸进行检查，做好记录，并进行道路中线、高程贯通测量。10. 土方调配方案总体思路将施工区域划分为四个工区， 挖机、自卸车各工区分开作业，就近 寻找价格低廉的倒土场，办理相关渣土手续，运输到倒土场倒土。10.1 详细划分施工作业段（1）划分原则：A、根据图纸设计整理场平标高。B、按照施工部署划分的总体施工区域。C、结合流水施工操作程序，划分施工操作工作面。（2）施工作业段的划分 、划分A、B C D四个施工区域10.2 按照施工段划分，详细布置各施工段土方调配方案（1）原则：A、施工部署的土方总体调配原则B、各施工段挖填土方量的精确计算

36、数字结果。C、选取合理的施工运输线路，短距离运输，降低施工成本。（2）四大施工区域同时施工，各区域同时施工，形成流水化作业线。因本工程挖填面积较大， 工期较紧，各个施工段有挖有填，故施工时多开工作业面，施工顺序可灵活掌握，随时调整，避免窝工现象发生。10.3 施工机械布置原则及考虑因素（1）根据挖填运土的数量（ 2）作业面、面积及运距（ 3）土质及场地情况（4）工程成本、工期安排、施工质量。11. 主要分部分项工程施工工艺11.1 土方运输A、每个作业区进行土方运输，采用挖掘机挖装，自卸车倒运，推土机推平，形成装、 运、平整大型机械化施工流水作业方案。 土方按业主和监理指定位置弃 置 , 并采

37、取措施防止水土流失保护环境。B 、机械设备的配置（主要施工机械设备表）C 、本工程施工区域大 ,工期紧,为加快施工进度 ,保证工程质量,提高工作效 率, 本工程所用的挖掘机 , 推土机 , 自卸汽车等施工机械 , 尽可能选用大功率土方 机械, 最大限度的实现不同机械间最佳配合 , 满足土方的开挖 , 运输, 推平, 流水作 业的需求。11.2 主要施工机械操作方法a、挖土机作业方法：在本施工段，挖土机主要用于挖土方装到自卸汽车上。b、推土机作业方法：铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离内完成， 以便缩短低速运行时间， 然后直接推运到预定地点， 回填土方时， 铲刀不得超出坡边沿，

38、一般下坡坡度不得超过35o, 横坡不得超过 10 o。 、并列推土法：用23台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相 距15 30 cm, 般采用两机并列推土可增大推土量 15%30%三机并列可增大 推土量30%40%但平均运距不宜超过50 70 m,也不宜小于20m,适用于大面 积场平及运送土用。 、分堆集中，一次铲运法：在硬质土中，切土深度不大，将土先堆积在一 个或数个中间点，然后再整批推送到卸土区， 使铲刀前保持满载， 堆积距离不宜 大于30m推土高度以2m为宜。 、铲刀附加侧板法：对于运送疏松土壤，且运距较大时，可在铲刀两边加 装侧板，增加铲刀前的土方体积和减少推土漏失量。11.3

39、回填土施工11.3.1 基底处理a 部分场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，用好土回填到坑中， 并确保上表层 1.6 米厚度范围的土方满足苗木种植 土要求。11.3.2 机械填土方法a 推土机填土： 、填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30 cm,大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次堆填。 、推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段，距离约为io50m以减少运土漏失量。 、土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶0.5 I. 0m，利用推土机后退时将土刮平。 、采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。 、填土程序宜采用

40、纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以4060m距离为宜。b 汽车填土： 、自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。 、每层铺土厚度不大于30 50 cm。 、填土可利用汽车行驶做部分平整工作，行车路线须均匀分布于填层上。 、汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和平整工作须采取分段交叉进行。II. 3.3 填土的平整方法（1）填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。（2）填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压。（3）填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作 用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、平整 系数和地基

41、情况等因数，确定当土方机械分层平整时，其预留下沉高度， 对砂土 为 1.5%，粉质量粘土为 3%3.5%。（4）机械平整方法： 为保证填土平整的均匀性及密度，宜用轻型推土机、推平，低速碾压45 遍，使表面平实。 推土机碾压填方时， 应控制行驶速度， 一般平碾，振动碾压不超过 2km/h ，并要控制碾压遍数。 用推土机进行填方平整，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25 30 cm,碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为1525 cm,避免漏压。 平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时， 应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。 用推土

42、机及运土工具进行平整， 推土机及运土工具的移动须均匀分布于填 筑层的全面。（ 5）排水要求： 填土层如有地下水或滞水时， 应由四周设置排水沟和集水井， 将水位降低。 已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。 填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应 在当天平整。11.3.4 填方的质量控制（1）填方施工过程中应检查排水措施、填筑厚度、含水量控制和平整程度。（2）对有密实要求的填方，在夯实或平整之后，要对每层回填土的质量进行检 验，符合要求后，才能填筑上层。11.4 施工注意事项（1）挖土： 开挖前要清除所有障碍物， 制定好现场场地平整方案， 完成现场控制

43、网的设置， 做好施工区域内临时性排水设施，及临建设施。 机械行驶道路应平整坚实。 挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或 在软土地段时不得在挖方上侧堆土。 绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围，避免混乱，造成超挖、 乱挖，应尽可能使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。 在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序。（2）土方运输 做好施工期间渣土运输车辆的管理。 做好施工期间交通管理。 安排专人负责打扫被污染的路面。（3）场地平整： 做好高程控制，做到平整一次性到位。 场地平整前应清除表面杂物，排除积水，在四周设置排水沟 填土要注意其含水量。回填土逐

44、层水平填筑。第六早技术保证措施12. 确保工程质量管理体系与措施12.1确保工程质量管理体系12.1.1质量目标工程质量百分之百合格，确保一次验收通过。12.1.2质量管理体系针对本工程特点和质量目标的要求，成立以项目经理为首的创优领导小组，将质量目标分解到各管理部门，建立健全质量保证体系，进行质量目标管理，详见12.1.2-1质量保证体系框图。图12.1.2-1质量保证体系框图主要部门及人员质量职责如下：（1）项目经理：对创优工作负全责，并进行组织、推动、决策，优化施工 方案，推广应用新技术，提高工程质量，对工程质量实行终身负责制。（2）项目副经理：负责施工现场的质量管理工作，协助项目经理抓

45、好工程 的质量控制。（3）技术负责人（总工程师） ：负责技术管理日常工作，对工程质量进行技 术指导与监督，贯彻 ISO9001 质量认证文件，协助项目经理抓好工程的质量控制。（4）工程技术部：制定、贯彻专项施工质量技术保证措施；制定并实施施 工方案、工艺，做好施工技术交底。（5）机械物资部：做好材料的采购，施工机具设备的调试、维修及管理。（6）安质部：具体落实拟定的质保措施，质量计划，并对施工过程中的质 量管理工作全面负责。（7）工地试验室：做好材料、工程土工试验检测，收集并整理各种试验数 据、填写相关报告并存档。（8）施工项目队质检员：对本队工程项目的质量进行控制与检查，作好自 检工作，填报

46、自检表并在合格后填报监理工程师规定表格， 上报项目部质检工程 师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。12.2 确保工程质量措施12.2.1 制度保证措施制度是管理的灵魂和手段， 从某种意义上讲，没有制度就没有管理。因此建 立以技术责任制度为中心的各项技术管理制度， 是保证技术工作卓有成效的重要 手段。12.2.2 施工规划制度施工规划的内容主要是制定施工方案。在编制施工方案时， 安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以 保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中， 必须设计 出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和选优。12.2.3 设计文件审

47、核制度图纸审核必须作为一项制度， 在工程开工前进行。使用有差错的图纸，项目部技术负责人和相关技术人员都有不可推卸的责任。12.2.4 开工报告审批制度工程开工前按合同规定向监理工程师提交项目开工报告， 在开工准备、 工作 计划和质量控制方法等获得认可和批准、 开工报告经监理工程师审批后， 监理工 程师发布开工令，方可开工。分部工程开工前，同样在规定的时间内向监理工程师提交分部工程开工报 告，除上述内容外尚须明确施工地段及分部工程名称等， 同样在监理工程师审批 同意前不得擅自开工。12.2.5 测量复核制度为加强工程施工测量工作， 防止因测量失误造成质量事故， 严格执行测量“复 核”及“换手测量

48、”制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。对测量计算 资料必须经复核并签字确认后，现场施测。测量班隶属项目经理部直接管理。12.2.6 技术责任制度建立以项目技术负责人负总体技术责任， 各部门、各专业工程师以至施工员 负相应技术责任的技术责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁 交底，谁检查”的原则划分技术责任。安全、质量监督人员现场检查出的问题首 先查技术和管理人员的责任， 然后再查一线人员的操作责任。 每月都要考核一次， 考核结果与个人业绩挂钩。12.2.7 技术交底制度项目技术负责人组织有关技术人员对施工图纸进行会审， 并积极参加建设单 位组织的设计技术交底。 实施性施工组织

49、设计编制完毕并送审确认后， 组织全体 工程技术人员学习施工方案、工艺及质量控制措施，进行工程技术、质量、安全 书面交底，列出重点监控部位及要点。技术负责人负责组织技术交底。 实行两级负责； 项目经理部技术人员向作业 层技术人员对分项、分部、 单位工程和实际变更进行交底； 项目队技术人员向领 工员、工班长、施工人员进行现场技术交底，使技术要求、质量要求传达到每一 位作业人员，作到每项工程无技术交底不开工。12.2.8 定期、不定期质量检查制度 安全质量部每月定期组织检验工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量安全质量部还要进行不定期组织检查， 随时发现施工过程中

50、的问题， 针对问 题及时处理，确保工程进度和质量。12.2.9 质量奖罚制度 工程计价与质量挂钩，根据单位、分项、分部工程评定的工程质量等级，实 行优质优价，奖优罚劣。对未达到质量目标的单位停工整顿； 对不合格工程返工 处罚；对造成质量事故的有关责任人给予行政和经济处罚。12.2.10 技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中技术、 质量和管理活动的记录， 也是工程档案的 形成过程。竣工后移交给建设单位，是使用、维修和扩建的指导文件和依据。因 此，必须全面、科学、准确地收集施工及检验资料，按规定要求积累、计算、整 理、归纳、手续完备，用以评定单位工程质量等级，并移交建设单位档案管理部 门。13

51、. 确保安全生产管理体系与措施13.1 安全管理目标 无重大伤亡事故（包括我公司职工、协作队伍职工及民工） ；年均负伤事故 频率小于1%0；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规 范，内外业资料齐全，安全检查考评总评分达 90 分以上。13.2 安全管理体系13.2.1 安全管理机构 建立健全以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理组织机构， 下设安全 生产领导小组、专职安全员、监护员、技术员、兼职安全员为主体的安全管理机 构，负责日常安全生产管理工作，安全管理机构见图 13.2-1 安全管理组织机构 框图。项目经理13.2-1安全管理组织机构框图1322安全生产保证体系项目

52、经理为安全生产第一责任人， 对本项目的施工安全生产全面负责； 分管 生产的项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任；项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育；项目经理部设专职安全员，负责本项目各项安全措施的制订、 监督和检查落实；各作业队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的实施和 落实；各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。具体见下页图13.2-2安全生产保证体系框图。13.3安全保障措施13.3.1安全生产制度保证13.3.1.1安全生产责任制项目经理对本工程安全负责。在其领导下，项目队队长

53、、班组长、操作工人， 逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安质部，并由安质部向各项目队 派遣专职安质工程师（安质员），班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到 人。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文件到位， 深入现场到位，检查到位，处理问题到位。并实行四全（即：全员、全过程、全开工前检查安全保证体系1. 施丄组织是否有 安全设计或安全技术措 施；2. 施工机械机具是 否符合技术和安全规定;3. 安全防护措施是 否符合要求；4. 施工方案是否经 过培训；5. 施工方案是否经 过交底；6. 各级各类人员施 工安全责任制是否落实;7. 是否制定安全预 防措施；8. 对不安全因

54、素是 否有控制措施。1. 女全设计女全技 术措施交底后是否人人 明白，心中有数；2. 施工生产过程中 各种不安全因素是否得 到控制；3. 施工机械是否坚 持安全执行；4. 安全操作规程是 否认真执行；5. 现场有无违规指 挥，违规作业；6. “周一”安全讲 话是否正常执行；7. 安全隐患是否限 制整改；8. 信息反馈是否准 确及时。1. 总结施工生产过 程中安全生产经验，对 于成功的控制方法总结 推广；2. 找出施工过程中 安全管理的薄弱环节， 提出改进措施。制度保证图13.2-2安全生产保证体系框图方位、全天候）安全管理13.3.1.2 安全生产教育制度 工程开工前对参加本标段的全员进行安全生产教育， 组织学习有关技术规范 和安全操作规程、规则、规定。制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师（ 员 ） 进行技术交底和讲课， 并结合本标段各阶段施工中存在的安全问题重点进行 教育和宣传。项目队，每周组织一次安全