某公司基坑支护专项施工方案

1、基坑支护专项施工方案一 .编制依据1、甲方提供的招标文件及施工图。2、本工程执行技术标准和规范城市绿地设计规范(GB504202007)城市道路和建筑无障碍设计规范(JGJ50-2001 J114 92)公园设计规范 (CJJ4892)城市道路绿地规划与设计规范(CJJ7597)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82 99)建筑地面设计规范(GB50037一 96)混凝土设计规范 (GB50010一 2010)木结构设计规范 (GB50005一 2003)及其他相关法律，规范及设计标准。二 .工程概况盐津县上清河流域治理工程位于盐津县中和镇，河流较多，水资源极其丰富。本项目主要施工区域有：

2、香草园、中赵桥、游船码头、酒文化广场、石板路、农家梯田、吊桥、液压升降坝等。施工点附近均有公路相通，对外交通便利，建材运输较方便。上清河上下游及支流砂石料场中有所需的建筑材料，碎石、块石料和砂石料。水泥及其它材料均可在市场采集购运。 周边紧挨居民区施工用电与当地供电所协商尽量就近接引和自有发电机发电，工程施工用水由上清河中取水。可选择地形平坦处作为临时拌合站、钢筋厂用地， 项目部驻地租用当地民房。三 .施工准备情况3.1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设， 已把本工程列为重点工程， 根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、 颇

3、具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求， 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立建全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。项目管理机构由两个层次组成。1.1 、项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。施工组织机构框图公司经理项目经理项目技术负责人工质机工预文程量械程算明技安设材财施术全备料务工部部部部部组施测试质安机材会造治文工量

4、验量全械料计价安明员员员员员工员师工管施员程理工师负负责责人人土泥水钢模普消涂绿道石工电筋板工防料化路方班班班班班班班班班班组组组组组组组组组组3.2、施工技术及设备准备2.1 投入本工程技术人员工程技术组：配备1 名技术工程师，负责本工程技术施工工作。质量管理组：配备1 名质检员，从质量管理角度予以负责。安全管理组：配备1 名安全员，负责本工作的安全管理。内业组资料员 1 名，预算员 1 名3.3、施工机具设备准备拟投入的主要施工机械设备表序号名称型号规格单位数量进场时间1自卸汽车双桥辆122018.52挖掘机220台12018.53装载机ZL50C 轮式辆42018.54挖掘机360台42

5、018.55压路机18T台32018.56全站仪HTS-221R4台12018.47水准仪DS3台62018.48办公电脑组装机台式机台22018.49打印机富士乐 DC-S2110台12018.410钢尺50M把12018.511平地机徐工 GR100台12018.512吊车QY7台12018.513脚手架m100002018.63.4、主要人员准备劳动力计划表序号部门职位人数备注1项目部项目经理12项目部项目副经理13项目部技术总工14项目部预算员15项目部安全员16项目部质检员37项目部资料员28项目部采购员39项目部会计110项目部测量员311项目部技术员312项目部施工员613项目部

6、库管员614项目部厨师215工点司机2516工点安装工1517工点电工518工点泥工5019工点钢筋工1020工点混泥土2021工点木工2022工点普工1223工点绿化工3024工点架子工2025工点电焊工1026工点油漆工53.4、主要人员准备劳动力计划表序号部门职位人数备注1项目部项目经理12项目部项目副经理13项目部技术总工14项目部预算员15项目部安全员16项目部质检员37项目部资料员28项目部采购员39项目部会计110项目部测量员311项目部技术员312项目部施工员613项目部库管员614项目部厨师215工点司机2516工点安装工1517工点电工518工点泥工5019工点钢筋工102

7、0工点混泥土2021工点木工2022工点普工1223工点绿化工3024工点架子工2025工点电焊工1026工点油漆工5五基坑支护操作过程分析5.1、土方护坡施工分析项目部工程技术科组织好基础护坡施工班组，进行全面的书面技术交底工作，针对性的把每项施工工序落实到操作工人的技能运作中。511：土方护坡施工物质材料准备，项目部仓库准备 5000只编制带，施工场地指定区域堆放 250t 左右中砂，伲龙蝇若干，旧安全网 2000 张。512：单栋基坑土方完成后，用人工8人左右修平边坡，用铁板平敲边坡面层，若施工条件允许，也可以采用平板震捣器进行震捣，以确保边坡自然土层的密实性。513：单栋基坑边坡修平完

8、后， 用事先装好的砂包进行分层堆栈，砂包与砂包堆栈之间，采用1：2的水泥砂填充砂包之间的空隙。514：单栋基坑护坡位置完工后，面层用密目安全网分二次进行铺盖，密目安全网底部同顶部分别用16#镀锌铁丝进行绑扎，以避免刮风后，被大风吹起。5.2、土方塌方护坡施工分析：单栋基坑土方开挖成形后， 如果出现了土方塌方的现象，项目部将采取如下施工补救措施：521土方塌方护坡施工物质材料准备，项目部施工场地准备500根松木桩，木制挡板 200张（最好采用旧模板）。钢管2米至 3米的若干根，扣件若干只。通讯工具：对机机3只。522土方塌方护坡施工工序：1. 土方塌于基坑底的土方用机械挖机清理完。2.用机械挖机

9、把松木桩敲入土层下面。3用旧模板再松木桩的外侧面用铁钉钉牢。4.模板外侧面用钢管斜方向支撑于旧模板面层，支撑角度不大于60度。六、基坑支护安全管理措施1、人工挖土，前后操作人员不应小于2.5m，堆土要在 1m 以外，并且高度不得超过1.5m。2、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳情况，在确定安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。3、基坑四周必须设置1.2m 高护栏，人员上下要有专门爬梯。4、场内道路应及时整修，确保车辆安全通畅，各种车辆应有专人负责指挥引导。5、挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑或损坏。6、基坑（槽）的支撑，应按回填的速度，按施工组

10、织设计要求及时依次拆除即填土时应从深到浅分层进行，填好一层拆除一层， 不能事先将支撑拆掉。七、文明施工措施7.1、基坑边护栏搭设：1材料准备基坑边护栏采用 483.5 脚手管（ 6 m、4 m、1.5 m ），所需脚手管（大横杆、立杆）大横杆使用前刷好红白间隔防锈漆；立干为蓝色防锈漆；各种扣件（直角、旋转、对接扣件）；5厚木脚手板；密目网；所有脚手架材料使用前由工长和安全员对材料进行验收，不合格材料严禁使用。7.2、搭设基坑上口设脚手架护栏，立杆间距2 m，大横杆横距1.5 m。并以密目网维护。7.3、搭设顺序脚手架搭设顺序：测量放线 - 铺垫板 - 立杆定位 - 摆放扫地杆 - 竖向立杆与扫

11、地杆扣紧 - 扫地大横杆和立杆扣紧7.4、扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距垫板上表皮不大于200处的立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在扣件下方的立杆上。立杆脚手管斜撑1500防护栏意图7.5、挂设安全警示牌基坑边安全护栏搭设完成， 经项目部技术组验收合格后，护栏外侧必需挂护栏验收合格证，及安全警示牌。同时要求拉通电源，夜间应打开警示灯，做为基坑夜间照明。八、雨季基坑支护管理及保护措施8.1 雨季施工管理8.1.1鉴于本工程雨期存在地下部分施工，需在雨季来临前高度重视，成立防汛小组，由项目经理牵头，现场施工队长全面指挥，合理调配设备、人员和物资， 及时消除安全隐患，如有意外情况及时修订补充

12、方案，确保工程的正常施工。8.1.2雨季来临前， 领导小组认真组织有关人员制定雨季施工计划，并组织各分包单位对项目进行全面检查，对方案中各项措施进行落实、实施，检查施工中存在的隐患。所需材料、机具要在雨季来临前落实到位；进入雨季后，每周定期综合检查一次。8.1.3成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急情况处理措施，除包括工程本身外，还应包括现场及医院周边建筑物构筑物的安全。8.1.4项目经理部设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设天气预报员，负责收听的发布天气情况。8.1.5做好施工人员的雨季施工培训工作。组织相关人员对施工现场进行一次全面检查，包括基坑附近临时设施、临时用电

13、、以及防雷接地、机械设备、排水情况等。8.1.6检查基坑过的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。8.2 施工现场管理8.2.1场地排水：施工现场进行硬化，清理现场障碍物，保持现场道路畅通。8.2.2每天检查基础护坡是否牢固，基坑四周设置排水沟是否通畅。8.2.3在雨季到来前，做好基坑护栏的防雷装置，在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。8.2.4 雨天过后，加强基坑监测及降水井内的水位观测，遇到非正常情况及时采取措施， 保证基坑支护的安全及降水工程满足施工的需要。8.2.5加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。8.2.6 施工现场设专职安全员

14、， 78 栋基坑施工员同技术组分组，分区域进行负责、 同时班组的主要负责人兼职安全员， 建立安全责任体系。8.2.7夜晚施工需要有足够的照明度。8.2.8 开工前对参加施工的人员，进行安全教育，遇有特殊情况及时向监理、九、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，本承包人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。9.1、环境保护组织机构及框图成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。环境保护领导小组组长：项目经理质安环保部专业环保技术员环境保护队环境保

15、护组织机构框图环境保护领导小组业主质安环保部环保专家环境监测员环境保护队信息交流施工现场环境保护管理体系框图9.2、水土保持方案根据凤坂河整治具体情况， 坚持“预防为主，全面规划” 的原则，在明确水土流失防治责任范围的基础上， 根据各施工部位水土流失特点划分水土流失防治分区，全面规划、合理布设水土保持措施。拟初定水土保持方案：弃碴和堆土要坚持“先挡后弃，边弃边防”的原则，拦挡工程必须先砌筑，并及时对边坡进行防护， 弃渣完成后要及时进行覆土整治绿化。因此堆渣场可采取拦挡、护坡、排水和绿化等措施；对于临时堆渣场则采取填土草包的方式进行防护。9.3、水环境保护措施在本工程施工过程中，清淤作业将引起局

16、部水体的悬浮物浓度增加，影响水体的感观性状， 施工期造成的水质污染主要由于机械扰动引起的暂时性水体浊度增加， 可经过水体一段时间的自净作用恢复原状。、工程实施保障水保工程能否得以顺利实施，关键是要严格执法，并得到有关领导的重视，确保水保资金的及时到位，专款专用，严格验收制度。施工中要增强施工人员的水保意识，对弃渣与工程废弃物要集中堆放、及时清运，不可任意倾倒。 技术上要严把施工质量，注意植被的前期护育。、施工中对环境的影响分析工程施工过程中，清淤作业将引起局部水体的悬浮物浓度增加，影响水体的感观性状， 施工弃渣的堆放， 对局部环境也会产生暂时性的破坏。施工材料运输和施工机械使用过程对周围局部环

17、境增加噪音及地面扬尘造成的空气污染；工程堆放的材料及弃碴会要短时间内影响周围景观。以上这些都是短时间内的，不会形成永久的负面影响。可通过相应的环保措施予以减少或消除。在施工结束后，粉尘、噪声、水质等局部污染也会将随之消失。、环境保护措施、加强水土保持水土保持是防治河道淤积的一个途迳，它既能保水保土和保肥，又可起到拦砂作用，减少河道泥砂量。其主要做法有修筑护沟工程等。但水土保持是一项长期的群众性的工作，见效较慢。因此，在水土保持措施尚未完成生效前，泥砂淤积还继续威胁河道的情况下，必须同时采取其它减淤措施。、清淤期环境保护方案实施应尽可能避开雨季，以防止水土流失，在弃碴堆放处设置排水截洪沟，减少集

18、雨和积水，以减少水土流失量。在清淤过程中为减轻和防止空气污染，用密封的车辆运送弃渣，避免泥砂沿途撒漏，晴天施工工应采取湿法作业，加强路面洒水等，运输淤泥的车辆不宜过满， 以防淤泥撒落地面造成扬尘污染，以减少工程施工对环境的负面影响。 为减轻噪声影响，应合理规划施工场地，统一布局，并尽量选择噪声小的先进施工机械设备，以满足建筑施工场界噪声标准，并做好施工人员的噪声劳动防护工作。工程施工过程中，将产生一些生活污水、生产废水和生产垃圾，在施工前期应合理布置生产区、生活区，以做到这些废弃物能集中、便捷的处置。生活垃圾在生活区内定点堆放，定期外运处置，生产废水经集水池沉淀后再排放， 从而在工区保持一个整

19、洁的环境，并使施工期对周围环境的影响减至最小。、弃渣本工程为清淤工程，清淤物主要为渣土及粉砂，将弃渣运至业主指定的弃渣场堆放。十、质量目标、质量保证体系及技术组织措施10.1、质量目标本工程质量目标是：施工质量优良，杜绝质量事故。质量是企业的信誉，是企业的生命，因此在本工程项目施工中，严格按照设计文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患 。10.2、质量管理组织机构及主要职责、质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见“质量管理组织机构框图”。质量

20、管理组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理质安环保部工程管理部合同管理测量队设备物资部质检员、施工员操作工人、各质量管理部门主要职责、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导， 对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。、项目副经理职责(1)主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保质量体系的实施和保持。(2)负责向项目经理部质量体系上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自

21、顾客的信息。(3)负责施工、服务质量和质量保证方面的问题以及与外部各方的联络沟通。(4)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。(5)正确处理施工质量与施工进度的关系。合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。(6)掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。(7)每月组织一次工程项目的质量检查。针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。、项目技术负责人主要职责(1)负责组织有关部门人员编制项目质量计划。(2)贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量

22、管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制管理。(3)协助项目经理召开工程质量事故分析会， 提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负有技术责任， 及时上报质量事故情况及质量事故报告。(4)负责施工技术措施和方案的审批， 并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。(5)主持工程项目质量计划的制订工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况， 对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作

23、规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 负责主持对不合格工序的返工、返修技术方案的审批。(6)主持工程质量检查，督促质安部进行分项、分部工程质量的评定。主持验收工作，并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。、工程管理部主要职责(1)对项目的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月、旬施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理； 负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。(2)负责对各作业队、班组进行技术交底和质量交底，并在施工过程中认真检查落实情况， 对违反操作规程的班组和个人有权纠正和

24、制止。(3)指导测量队对施工项目进行轴线定位，水准点及高程控制测量并及时进行复核，对测量工作负技术责任。(4)督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。、质安环保部主要职责(1)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例， 负责工程质量的核定工作， 并对其工作质量负责，保证其准确率。(2)负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止， 必要时下达临时停工并及时报主管领导处理。(3)负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质

25、检工程师、质检员与监理工程师一道，对申请验收部位进行联检，经认定符合技术质量要求并经监理工程师验收合格签字后，方可进行下道工序的施工作业。(4)负责工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐、 隐患通知书及反馈单台帐、 质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。(5)及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。(6)负责文明施工、环境保护的监督控制。、设备物资部主要职责(1)负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划要求和监理工程师批准的订货清单，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应， 确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。(2)负

26、责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作。 建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备得到有效合理的利用。、测量队主要职责(1)负责本项目的测量工作，严格执行国家颁发的有关测量规范、规程。结合本项目所属施工区域、自然地理情况，根据工程项目的精度要求，经济合理地拟定控制网测设方案，确保满足施工要求。(2)根据工程施工控制网，负责补网和将各分部工程的点、线、高程按期保质保量引测至施工工作面所需部位。(3)根据工程精度要求，拟定地面控制及导线测设方案，确定测量方法。(4)根据地面工程开挖工作的进展，及时布设补网和延

27、伸基本导线，同时将高程引测到靠近施工面附近的导线点上，以此作为施工放线的依据。(5)根据工程需要，及时引测出主要工程部位的设计轴线，向施工作业队提供符合规范要求的控制点、 轴线等成果资料， 并负责复核工作。(6)严格按规范规程要求收集、整理、绘制本项目的勘测、测量、竣工三个阶段的数据、图表及资料。、各作业队、班组质检员主要职责(1)对本作业队、班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本作业队、班组的质量自检、 复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。(2)监督作业队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对工程质量负责

28、。(3)严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对本作业队、班组人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。(4)接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。(5)督促作业队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。10.3、质量管理保证措施、建立健全工程质量保证体系、工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准和质量保证手册、质量体系程序文件及质量体系第三层次(管理性 )文件，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制质量计划，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供

29、质量保证承诺。、以 ISO9002标准为指南， 遵循 质量体系文件和合同文件， 建立质量体系组织机构， 明确项目部各级人员质量职责， 正确合理地分配质量体系要素。、建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会。 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责， 并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。、本工程专职质检员 1-2 名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查， 加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，发生重大问题立即向项

30、目技术负责人报告。、施工质量管理措施、开工前，应依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划” ，制订出各分部分期工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等。对施工质量进行全过程的管理控制， 确保整个施工过程连续、 稳定地处于受控状态。、依据 ISO9002标准质量保证手册各程序文件及质量计划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一“的观念。针对本工程的实际情况，加强对

31、各级人员的培训工作。对主要工种进行技术业务培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力， 并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣， 确保一次达标。 对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。、实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙“操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化、把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。、开展全面质量管理活动，按照程序文件中文

32、件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作。每月填写质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。十一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施11.1、安全生产管理目标本项目安全目标为“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创建即创建安全文明工地。施工安全贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。11.2、安全生产管理体系在本工程施工中将认真贯彻执行国家有关安全生

33、产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度。采取有效措施，健全项目经理负责的安全保证体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实施细则， 并将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故，确保施工安全的目的。成立以项目经理为组长，由项目副经理、项目技术负责人、质安环保部、工程管理部、设备物资部等负责人组成的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。各作业队、班组负责人是本部门的第一安全责任者，保证本部门全面执行各项安全管理制度，对本部门的安全施工负直接领导责任。各作业队设一名兼职安全员， 质安环保部设一名专职安全员， 负责项目部的日常安全管理工作， 各班组的班长为兼职安全

34、员， 在项目部专职安全员的指导下开展班组的安全工作， 对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责， 确保本班人员按照业主的规定和作业指导、 安全施工措施进行施工，不违章作业。安全生产保证体系框图项目经理安全技术负责人1监督施工全过程的安全生产纠正违章2配合有关部门排除施工不安全因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用技术负责人1制定项目安全技术措施和分项安全方案2督促安全措施落实3解决施工过程中的不安全技术问题生机消财产械防务调管管管度理理理负负负负责责责责人人人人1 1 1 1 财在 安 全保 证 项保 证 防务部门保证安全措前 提 下目 使 用火 设 备施项目的合 理 安各

35、 类 机设 施 齐经费排 生 产械 安 全全、有效2 卫计划运行2 生、行政部2 2 消 除 火门保证工组 织 施监 督 机灾隐患人生活基本条件，确工 安 全械 操 作3 保工人健技 术 措人 员 特组 织 现康施 的 实证 遵 章场消防施作业其它有关部门1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点、保证劳逸结合3提供必需蓉用具用品，保证质量开工前检查施工中检查1施工组织设1 安全技计中有安全技术措术交底施2 施工中2机具设备善各种不安全因符合安全要求素的控制3施工人员经3 坚持和过安全责任制检查安全操作4建立各级施规程的措施竣工时总结安全生产责任制奖罚制度1总结1 建立项1安施工安全经目部安

36、全生产全风险扣验责任制，各级主抵押金制2找出要领导为责任度施工安全生人2伤产的薄弱环2 各职能亡事故罚节并提出改部门制定安全款和处分11.3、安全生产管理措施、贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令， 并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。、本项目开工前， 编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护手册。分发给全体职工及有关人员。、新工人进场必须进行三级安全教育，经考核合格后方准进入操作岗位。、特种作业人员必须持证上岗。、现场各工种施工人员必须经过安全负责人及施工员 (工长 )安全技术交底后， 方可上岗。在下达施工任务的同时必须进行有针对性的安全操作规程、 安全注意事项等全面的安全技术交底， 交底双方必须履行签字手续。、施工现场必须设有“五牌一图”