工程建设合同监理管理的方案

1、工程建设合同监理管理的方案 1.1 合同管理的原则 1）事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执 行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件 的发生. 2）及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在 的问题，通过发出 监理工程师通知单 、监理工作联系单 的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合 同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计 划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进 度计划的影响 . 3）充分协商：认真听取有关各方意见，与合同双方充 分协商 . 4）公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公 正、合理地处理合同其他事项 . 1.2

2、 合同管理的工作范围 1）审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包 内容的审查。 2）按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更 指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主 批准。 3）根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有 关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。 4）定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投 资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出 现的风险和问题，尽量减少业主被索赔。 5）按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监 理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计 分析，为实现项目的总目标服务。 6）施工期间，公正、独

3、立地监督施工合同有关双方有 效执行施工合同 1.3 本工程合同管理的主要内容 1）本工程参建单位多，合同关系很可能较复杂，合同 管理是本工程监理工作的一项重要工作内容： 1）协助业主进行工程招投标：根据业主的需要，协 助进行工程施工及设备、材料的招标工作，对招标文件提出 意见和建议，协助业主选定承包单位及材料、设备供应商； （ 2）协助业主确定本项目的合同结构：本工程的合同 包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料 与设备供货合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重 要内容就是对合同的框架、 类型、主要部分和条款进行分类、 汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体 进

4、度计划和总投资概算； （3）合同执行过程管理和检查：在工程建设实施阶段， 对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管 理； （4）处理合同纠纷和索赔：协助业主和公正处理建设 工程各阶段中产生的索赔，参与协商、调解、仲裁甚至诉讼 解决合同的纠纷； （5）对合同的执行过程进行鉴证，处理合同中涉及的 第三方关系以及合同条款中涉及的其它事项。 2）监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本，详 细了解并掌握合同内容，明确各方的责、权、利。对合同进 行跟踪管理，随时检查合同有关的执行情况，及时、准确地 向有关部门反映合同执行过程中的信息。合同管理主要进行 工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔偿、

5、争端与仲裁等 方面的工作。 检查质量、 投资、 进度是否按合同的要求执行。 （1）质量方面的合同管理 检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、构件是 否满足合同规定及有关质量标准的要求，施工中严格按照合 同规定的规范、规程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工 程与分部工程。 （2）进度方面的合同管理 督促施工单位提出进度计划并审批。认真审核设计变更 与技术洽商，防止因此导致工期延误与投资增加。收集进度 情况，进行施工实际进度与计划进度的比较、分析，提出提 前工期的合理化建议。准确及时向业主提供进度信息，定期 召开落实工期会议，进行动态管理 （3）投资方面的合同管理 严格审核月进度报表，工程变更

6、签证， 对业主方委托参与的材料、设备的订货，购置设备与工 程有关合同签订时，应维护双方的权益。依据有关法规公正 地磋商，依据有关合同协议，审核重要材料与设备订货供应 情况，核定其性能是否满足规范与设计的要求。 （4）工程变更方面的合同管理 如变更来自业主或承包人，则变更程序如下： 填写变更申请报告。工程变更申请报告写好后交监理 工程师，其内容有： a. 变更工程的名称、部位； b. 变更的原因和依据； c. 施工安排； d. 变更引起的费用估价。 审查变更申请报告。总监理工程师组织对变更的有关 事项进行调查、分析，同时通过业主函商设计单位，得到其 答复后提出审查意见并报业主。 转发工程变更通知。业主确认后，发出工程变更通知 交监理工程师，由总监签发。 （5）工程延期方面的合同管理 因非承包人责任引起的工程延期，监理工程师按以下程 序审查： 收集资料。总监理工程师在收到承包人工程延期申请 后，立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记 录，收集与之有关的资料； 审查延期申请。监理工程师在审查承包人提出的书面 报告后，尽快提出书面报告报总监审查，其内容有