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文档简介

1、专多能、精简高效实施方案通过学习巴登钢厂“成本管理优化 巴登钢厂再创佳绩”，结合 部门实际情况，本着可持续发展的原则，现制定了一专多能、精简高 效实施方案。该方案包括以下几点内容：一、专业技能全面化。培养全面发展的高层次人才，此项工作可分四第一步 员工培养首先要有所专，根据各员工工作岗位的实际情况， 制定培养计划，培养员工的专长，使员工掌握一个知识领域的精髓， 即使环境发生了变化，只要掌握解决问题的根本方法， 遇到问题依然 能够迎刃而解。具体安排如下：1将自动化方面的内容划分为两块：一块为软件，一块为现场自动 化设备。2.每个组将这两块内容进行分配，一部分人主要学习软件，一部分 人主要学习现场

2、自动化设备。可利用一年时间进行学习。1) 学习软件部分的人员，主要学习各组所负责分厂使用的常 用软件，及主要程序，通过学习程序，掌握分厂的自动化控制流程。 参与分厂新增项目程序及画面的制作工作，并配合分厂修改自动化控 制程序。2) 学习现场设备的人员，需学习分厂自动化设备的生产厂家、 主要功能、型号、性能，以及如何对自动化仪表等设备进行调试、校 验。参加分厂改造项目及新增设备的调试验收工作，当分厂自动化设 备发生故障时，配合分厂排查故障，多与分厂条线人员沟通交流，学 习他们排查故障的经验。第二步 在科室内部加强岗位交流，针对实际工作中遇到的问题展开 讨论。此举措可通过在科室例会上定期挑选各分厂

3、比较典型的故障进 行分析，从而让大家对各分厂自动化设备故障有所了解。 第一步可与 第二步同时开展。1. 组织科员分析炼钢区域各分厂的故障，以提问的方式了解科员对 分厂故障内容及排查过程的熟悉程度。2. 挑选分厂发生的较典型的故障，并对故障进行引申，在故障中发 现问题，从而真正拓宽科员思考问题的思路。第三步 在整个部门开展技术交流，沟通整个部门各岗位的工作情况。一个月召开一次部门会议，部门各科室安排员工代表参加，并将会议 内容传达给未参加会议的员工，通过此渠道，使大家对整个部门的工 作内容都有所了解。第四步 在科室内部乃至整个部门实施岗位对换，或者将科员下放到 分厂，实施挂职锻炼。实践是检验真理

4、的唯一标准，当理论知识掌握 到一定程度时，就需要通过现场实践来验证。有了一定现场经验的积 累，才能使专业技能得到真正的提高。1. 首先在科室内部开展岗位对换，为科员提供全面接触炼钢区域各 分厂现场自动化设备的机会。每个岗位锻炼历时 6个月。2. 在整个部门实施岗位对换。在第三步中，通过召开部门会议，大家对整个部门的工作内容都已在理论上有了一定的了解，在这个基础上开展岗位对换，可以缩短磨合期。二、工作流程具体化。减少工作交叉点，进而提高工作效率。第一步将每个组的工作任务制成工作任务表，定期发放到各组。第二步 各组结合本组的实际情况，对照工作任务表上的内容，制定 具体的操作步骤。第三步 各组每天应做好工作完成情况的详细记录，以便交接汇报， 可减少工作交叉点。三、日常管理规范化。规范科室管理模式，确保工作一步到位。第

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