一级建造师机电安装实务重要知识点

1、一建实务1. 烘炉阶段的主要工作：1) 制定工业炉的 烘炉计划 ；2) 准备烘炉用的 机械和工机具 ；3) 编制烘炉期间专业的 施工作业计划 ，按计划进行烘炉期间的 配合施工 ；4) 严格烘炉期间的监 控检查工作 ；5) 烘炉结束后应 及时组织生产 ；2. 建筑电气工程通电试运行的基本条件：1) 完成承包范围内的 施工设计图纸 或 设计变更工作 ；2) 所有电气 交接试验已完成 ，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电；3) 按工程所在地的供电管理部门规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结 论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定合格；4) 通电试运行的 计划或方案或作业

2、指导书等技术文件已获批 ，并经监理单位批准；5) 包括消防设施在内的 安全防范技术措施已落实到位 ，并制定了防范用的应急预案；6) 参与通电试运行的 人员已确定，并经组织分工 ，试运行前安全交底和技术交底已完成；3. 综合布线系统组成： 工作区子系统、水平布线子系统、设备间之系统、垂直干线子系统、管理间子系统、建筑 群子系统；4. 火灾自动报警及消防系统组成： 火灾探测器、输入模块、报警控制器、联动控制器、控制 模块；5. 网络监测包括： 可靠性 检测、 功能特性 检测、 响应时间 测试、 网络瓶颈 测试；6. 喷头按构造分为： 雨淋 系统、 水幕 系统、 水喷雾 系统、 自动启闭 系统；7.

3、 计算机网络测试系统包括： 网络设备 测试、 功能测试、 性能测试、 互通测试；8. 保冷结构： 保冷层、防潮层、保护层；9. 保冷结构的性能要求： 耐用性、保护性、防护性、 可拆性；10. 项目可行性要具有(要求) ：预见性、 客观性、公正性、可靠 性、科学性；11. 机电工程项目建设的特征： 设备制造的继续、散装装置的组合、制作与安装的结合、特有 的长途沿线作业；12. 施工现场的管理要求1) 依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好 总平面图的管理；2) 按法律法规建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对 措施，保证施工现场及周边

4、环境得到有效控制；3) 按相关法例，建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警 和救护系统的适应性和有效性；4) 建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急 救设施的有效性；5) 制定施工活动中产生的“三废”防止或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门 沟通，依法得到妥善处置；6) 施工现场的主体是工程建设总承包单位，各分包要依各项管理制度严格执行；13. 机电工程施工招标应具备的条件：1) 项目应履行审批手续并批准；2) 有相应的 资金或资金来源已落实 ，并在招标文件中如实载明；3) 招标人 依法成立 ；4) 初步设计及概算已履行审批手续

5、并已批准 ；5) 招标范围 、招标方式 及 招标组织形式等已履行核准手续，并已批准；6) 有招标所需的 设计图纸 和技术资料 ；14. 技术标的投标策略：1) 突出自身的优势， 如装备、技术力量、业绩等；2) 突出质量管理， 质量水平尽量优于业主要求水平；3) 突出工期掌控优势， 在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标措施；4) 向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件；15. 招标过程一般分为： 发标前准备、招投标、评标定标；16. 机电工程施工投标条件：1) 机电工程项目已 具备招标条件 ；2) 投标人资质符合规定，并对招标文件做出 实质性响应 ；3) 投标人已按招

6、标文件要求 编制了投标文件 ；4) 投标人已按招标文件要求 提交投标保证金 ；17. 投标程序(注意排序)1) 研究招标文件；2) 进行详细的调查研究；a) 与投标有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备租赁情况，供货范围，价 格水平等；b) 工程所在地的自然条件、施工条件及环境；c) 业主的资金落实情况，参加竞争的公司状况；d) 参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等；3) 复核工程量；4) 编制投标文件； 具体包括： 投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表；5) 提交投标文件；18. 技术标编制的内容：1) 设计方案描述(对含设计的项目 ：2) 突出设计的合理及安全性，生产工艺及节

7、能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性 及各项经济技术指标的保证措施；3) 主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；4) 自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较；5) 环保指标及其设计描述；6) 根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪 等；7) 交图日期及质量保证。8) 设备采购(含采购的项目) ：9) 主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；10) 监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施；11) 材料采购的质量控制方案。12) 施工装备的配置 ：突出主要的、先进的、关键

8、的吊装和施工机械。13) 施工组织设计 ：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准 及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。19. 商务报价策略 6 条不平衡 报价法 、多方案 报价法 、增加建议 方案法 、突然降价 法 、无利润竞标法、先亏后盈法 等方式进行报价。20. 施工组织设计的作用 4 条：1) 指导施工程施工全过程 ，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程结算预算的主要 依据；2) 确定合理的 施工顺序、施工方法、劳动组织 和 技术经济组织措施，统筹安排工程进度；3) 提出人力、材料、极具 和设备的配置计划 及 使用顺序，合理规划 和布置施工

9、现场；4) 施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力；21. 商务报价分析具体包括：1) 认真研究 招标文件 ，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废 标；2) 分析标书中的 漏洞 ，为以后签订合同或索赔提供依据；3) 认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场 物资的价格和走势4) 认真分析和 考虑工程的风险因素 ，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工 期、 巿场物资价格的变化、自然灾害等；5) 国外项目还要 考虑政治、汇率等风险 ；6) 认真考虑各种 刚性和弹性税、费的压缩空间 ；7) 认真测算所投标工程的 盈亏平衡点 并 决策盈亏水

10、平 。22. 商务报价的种类可分为：1) 总价一次包死 ，合同履行过程中无签证；2) 报总价 ，在超出一定工程量范围可现场签证；3) 工程单价包干 ；4) 按规定的 预算定额计价、施工图预算结算 等。23. 承包商可以索赔的事件：1) 发包人 违反合同 给承包人造成时间、费用的损失；2) 因 工程变更 (含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以 及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；3) 由于监理工程师对合同文件的 歧义解释 、 技术资料不确切 ，或由于不可抗力导致施工 条件的改变，造成了时间、费用的增加；4) 发包人提出 提前完成项目 或 缩短工期

11、 而造成承包人的费用增加；5) 发包人 延误支付期限 造成承包人的损失；6) 对合同规定以外的项目 进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修 复所发生的损失或费用 ；7) 非承包人的原因导致工程暂时停工 ；8) 物价上涨，法规变化及其他 ；24. 索赔成立的前提条件 ：(这是回答可以索赔、 或不可以索赔的理由知识点) 应同时具备以下三个前提条件 (三 个条件必须同时具备，缺一不可) ；1) 与合同对照，事件已造成了承包人 工程项目成本的额外支出， 或直接工期损失；2) 造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的 行为责任 或 风险责任；3) 承包人按合同规定的程序和时

12、间提交 索赔意向通知 和 索赔报告； (这个期限一般在合同的专用条款内进行约定)25. 不可抗力情形的索赔：1) 由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔(一般向保险公司索赔， 如果投保的话) ；2) 由于不可抗力(灾害) 为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔 ；3) 因不可抗力延误的工期，工期顺延；4) 对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔；5) 因不可抗力发生的窝工 (人员窝工、 设备窝工) ，通常按合同约定的工时费用比例赔偿；26. 内部协调就是协调： (内部协调的分类、也是内部协调的内容) P205-2061) 进度计划安排2) 施工资源分配供给的协调3) 施工质量管

13、理的协调4) 施工安全管理的协调5) 施工作业面安排的协调6) 施工工程资料形成的协调27. 内部协调的管理措施： 制度 措施 、教育 措施 、经济 措施P213-21428.29. 机电工程进度计划编制的注意要点(应考虑的因素)1) 机电工程进度计划要立足于实施中 能持续控制 和 调整 ，应能 最大限度地调动积极性 便于 沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投 资效益；2) 确定工程项目施工顺序 ，要突出主要工程 和工作 ，要满足先地下后地上，先深后浅， 先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生 产辅助装置和配套工程的安排；3

14、) 在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件， 加以分析对比和必要的修正，最后确认 ；4) 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： 5 条5) (这可以单独出个问答题)6) 保证重点，抓住重点，兼顾一般，分清主次，优先安排工程量大，工艺生产主线；7) 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益；8) 留岀一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；9) 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；10) 业主的配合。当地政府有关部门的支持等；30. 制定较为可行的进度计划的方法是： 4 条1)

15、 根据以往类似工程经验，估计 绝对工期可能的最小值 ；2) 根据上述最小值，与 设备采购部门 和土建单位协商 ，确定某单位工程的 土建开工时间 安装开工时间 、 单机试车时间 及最终联动试车时间 (包括空负荷和带负荷) ；3) 将上述时间表与设计部门协商，制定 设计进度计划 ，以满足现场施工需要；4) 经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化；31. 何谓“三检制” ?在管道焊接工序中， “三检制”应如何进行 ?1) “三检制”就是 自检、互检 和专检相结合的质量检查制度。2) 在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查 坡口质量 、 组对质量、焊条烘干质量、

16、 焊机是否完好、焊接环境 以及 焊接过程中 的自检等；3) 互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查， 尤其在自己没有把握的情况下一定要互检， 防止自检判断的错误或者是漏检；4) 专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利 环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量；对焊口质量的无损检测也属于专检，应 及时跟上，及时发现问题及时解决。32. 在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括：投标阶段、施工准备 阶段、施工阶段、 竣工验收 阶段。33. 材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制 ?1) 材料成本应从 材料采购成本 和 材料消耗数量 方面进行控制；2)

17、 该项目部应重点控制 材料消耗数量 ，应从采用 限额领料 和有效控制现场施工耗料 两方 面进行控制；34. 施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成 ? 施工项目成本计划内容一般由施工项目 降低成本技术组织措施计划表 和降低成本计划表；35. 对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容 ?施工方案经济评价的常用方法是 综合评价法 。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是： 技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性 等。36. 用户申请用电时，应向供电企业提供用电工程项目资料主要有： 用电地点、电力 用途、用 电性质 、用电 设备清单 、用电 负荷 、保安

18、电力 、用电规划 等，并依照供电企业规定的格式 如实填写用电申请书及办理所需手续。37. 大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：1) 对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制；2) 对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行 控制等。38. 吊装方案的选择原则： 安全可靠、经济可行；39. 吊装方案的选择步骤：1) 技术可行性分析2) 安全性分析3) 进度分析4) 成本分析40. 竣工验收具备条件是： 5 条1) 完成 建设工程设计 和合同约定的各项内容 ；2) 有完整的 技术档案 和 施工管理资料 ；3) 有工程使用

19、的 材料、构配件 和 设备的进场试验报告4) 有设计、施工和监理等单位签署的 资料合格文件 ；5) 有施工单位签署的 工程保修书 ；41. 施工方案的编制要点(也是施工方案的内容) 9 条1) 工程概况： 用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工 期安排，主要实物量、主要技术参数；2) 编制依据： 施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和 行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。应针对工程的具体内容和特点进行 列举，规范、标准应是现行有效的；3) 施工程序： 应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系；4) 施工方法： 施工方法是施工方案的

20、核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方 法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质 量标准；5) 进度计划： 应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业；6) 资源配置计划 ：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求；7) 安全技术措施： 安全技术措施应有针对性；8) 质量管理措施： 制定工序控制点，明确工序质量控制方法；9) 施工平面布置： 应明确本方案中预制区域、材料堆场及检(试)验场所等位置；42. 施工方案的编制原则： 1.有 针对性 和可行性 ，能 突出重点 和难点 ，并制定出可行的施工方 法和保障措施；2. 方案能满足工程的 质量、安

21、全、工期要求，且施工所需的成本费用低；43. 施工方案的编制依据： 6 条1) 施工组织设计；2) 设计技术文件；3) 供货方技术文件；4) 施工现场条件；5) 国家和行业相关标准规范；6) 同类型工程项目施工经验；44. 施工项目管理的基本程序 : 9 条1) 编制项目管理规划大纲；2) 编制投标书及进行投标；3) 签订施工合同；4) 确定项目经理及主要领导人；5) 项目经理接受企业法人委托组件项目经理部；6) 编制项目管理实施规划；7) 项目部着手开工前的准备；8) 施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；9) 竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算工作；45.

22、 施工组织设计交底内容： 工程特点及难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机 构设置与分工及质量安全技术措施；46. 施工方法的确定应满足(考虑)哪些要求？ 5 条1) 满足工程(工序)的技术特点要求；2) 满足合同的安全、质量、进度、成本等方面的要求；3) 与资源配置相匹配；4) 满足安全技术措施内容的要求；5) 满足(符合、考虑)施工现场的实际情况；47. 哪些施工方案需要进行技术分析？ 8 条1) 大、特重、特高或精密、价值高的设备运输及吊装方案；2) 大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案；3) 工程量大，多交叉的工程的施工组织方案； (交叉作业的施工方案)4) 特殊作业方案

23、；5) 现场预制 和 工厂预制的方案；6) 综合实验、无损检测方案；7) 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；8) 关键过程技术方案等。9)48. 施工方案的技术经济比较：1) 技术的先进性比较：2) 比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。3) 比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。4) 各方案的技术效率比较(内容) ：5) (要求掌握、最好背出来默写，三个考点中考一个)如：吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等； 焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等； 无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、

24、自动记录、绘图 等。 比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。 比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。6) 经济合理性比较：7) 比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响 的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工 程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。8) 重要性比较：9) 推广应用的价值比较，如社会(行业)进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降 低等。49. 如何编制施工组织设计(编制施工组织设计应考虑的因素)5 条1) 符合国家法律法规、方针、政策、技术标准和规范的要求；用的规范

25、、标准必须有效2) 符合项目招标文件(项目施工合同)中的要求；如：工期、质量、安全、造价等3) 遵守工程建设基本程序 ，符合工程项目的实际情况 ，采用合理的施工顺序和施工工艺； 并有针对工程特点、重点、难点的施工组织、施工方法、技术措施和保障措施、经济 效益分析、成本控制措施等；4) 进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行；5) 施工方法应先进、恰当、可行，采用“四新”技术，进行多方案优化比选；6) 提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度；7) 符合健康、安全、环境管理体系、质量管理体系的要求等。8)50. 施工总平面图设计的原则： 5 条1) 尽量利

26、用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施；2) 科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、 有序；3) 合理布置各种仓储、预制场位置、减少场内二次运输；4) 生产临时设施和生活设施分开布置；5) 临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的 影响；51. 施工中平面图设计的步骤： 5 条1) 确定项目 主要设备的运输路线 、确定大型吊车的 站位 及行走线路 ；2) 确定临时 性房屋位置、仓库 与 材料堆场的位置、确定预制厂及各类工作场所位置；3) 确定主要道路 和 次要道路 ，保证运输 畅通和安全，并节约投资；4) 确定临水、电

27、管网及动力设施的布置、确定安全 消防设施的布置 ；5) 调整及优化后，绘制正式的施工总平面图；52. 施工总平面布置的安全技术要求5 条1) 油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离；2) 电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等；3) 材料、机械设备与结构坑，槽的安全距离；4) 加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离；5) 配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。6)53. 需要编制施工安全技术措施：1，高空 作业风险 2，吊装风险 3，机械操作 的风险 4，触电的危险 5， 化学物质腐蚀 和 中毒伤害 6，意外跌落 的危险 7，火灾的

28、风险 8，窒息 的危险 9，物体打击 和意外伤害 的危险起重、焊接工程安全技术措施(按背景资料有选择！ )1) 高空作业安全技术措施(有高空作业时) ；2) 机械操作安全技术措施(通用) ；3) 大型构件吊装作业安全技术措施(起重) ；4) 密闭容器(狭窄空间)内作业安全技术措施(焊接) ；5) 临时用电安全技术措施(通用) ；6) 施工各阶段交叉作业安全技术措施(通用) ；7) 动用明火作业安全技术措施(焊接) ；8) 冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施(视背景资料环境因素，通用) ；54. 施工计划主要包括以下内容1) 工程概况2) 施工组织原则 ,包括施工组织设计要求3) 施工

29、质量计划4) 施工职业健康、安全、环境保护计划5) 施工进度计划6) 施工费用计划7) 施工技术管理计划 ,包括施工技术方案要求8) 资源供应计划9) 施工准备工作要求55. 施工进度计划的编制依据：1) 项目合同；2) 施工计划；3) 施工进度目标；4) 设计文件；5) 施工现场条件；6) 供货进度计划；7) 有关技术经济资料56. 施工进度计划的编制程序：1) 收集编制依据；2) 确定进度控制目标；3) 计算工程量；4) 确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期；5) 确定施工流程；6) 编制施工进度计划；7) 编写施工进度计划说明书；57. 招投标中的四个时间： 5、15、20、

30、301) 5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于 5 个工作日；2) 15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少 15 天；3) 20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于 20 天；4) 30 天：自中标通知书发出之日起 30 天内签订合同；58. 采用固定总价合同的条件 5 条1) 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3) 工程结构和技术简单，风险小；4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文 件，拟订施工计划；5

31、) 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。59. 采用固定总价合同的风险1) 固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小；2) 承包商的风险主要有两个方面：一是 价格风险 ，二是 工作量风险 ；3) 价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；4) 工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所 造成的误差等。60. 资格预审主要审查哪些内容 ？1) 具有独立签订合同的权利；2) 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况， 管理能力，经验、信誉和相应从业人员；3) 没有处于被责令停业、招标资格被取消、财

32、产被接管、冻结、破产状况；4) 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；5) 法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等；投标商或作为评标时6) 审査方法一般分初审和后审，并采用打分排名的形式淘汰不合格 参考。合格者(不得少于 3 家)直接通知领取招标文件61. 关于废标的几种情形1) 未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、 无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2) ( 逾期送达，一定是不予接受，而不是作为废标处理 )3) 投标文件有明

33、显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不 全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。4) 弄虚作假或串通报价的标书。5) 低于成本报价的标书。6) 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。7) 未按招标文件要求提交投标保证金的标书。8) 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；9) 【解释】意思是：既无单位盖章又无法定代表人等签字10) 有单位盖章，无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的，不能认定 为废标。11) 但是本教材作得解释是：12) 实务P151:仅有单位公章和项目经理的签字而无法定代表人或其代理人的印章

34、, 应作废标处理。13) 所以,考试时,遇到此情形,按废标处理14) 未按规定的格式填写,内容不全或关键字模糊、无法辨认的；15) 投标人递交二份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目有二个或多个报价,且未声明哪一个有效,按招标文件规定提交备选投标方案的除外；16) 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；17) 未按招标文件要求提交投标保证金的；18) 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。19) 经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。20)62. 合同文件的优先顺序:1) 协议书(包括补充协议) ；2) 中标通知书；3) 投标书及其附件；4) 专用合同条款；5

35、) 通用合同条款；6) 有关的标准、规范及技术文件；7) 图纸；8) 工程量清单；9) 工程报价单或预算书等；63. 合同风险的防范要点:1) 诚信守法,规范建设工程合同行为；2) 选派高水平的管理人员参与合同的谈判；3) 认真组织合同评审；4) 加强合同风险的管理和控制；5) 加强索赔管理，用索赔和方索赔弥补或减少己方损失(广泛使用) ；6) 组建联合体，共担风险；64. 国际项目合同的风险防范措施：1) 政治风险 防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准，并对项 目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险；2) 市场和收益风险防范措施：在特许协议中，由东道主国政府对项目

36、付款义务提供担保；3) 财经风险防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖等金融工具进行汇率风险的规避；4) 法律风险防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行；5) 不可抗力风险防范措施：采取对所有保险的不可抗力风行进行保险；65. 项目建设过程中风险防范措施：1) 建设 风险防范；2) 运营 风险防范；3) 技术 风险防范；4) 管理 风险防范；66. 合同变更成立的条件： 合同关系已存在、合同 内容发生变化、经合同 当事人 协商一致或法 院仲裁庭裁决、法律法规对合同变更方式的要求；67. 合同解除的特征： 以有效成立的合同为对象、必须具备必要的接触条件、应该通过解除行

37、为、效果是合同关系消灭；68. 合同分析的重点： 合同的 风险 、合同的 漏洞69. 合同控制包括：1) 合同跟踪 ；2) 合同实施的 偏差分析 ；a) 产生偏差的原因分析b) 合同实施偏差的责任分析；c) 合同实施的趋势分析3) 合同实施的 偏差处理 ； 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；70. 合同变更包括：1) 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等2) 设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸71. 合同风险及防范1) 风险的类型 按产生的原因，分为 人员风险、 材料设备 风险、 经济 风险、 政治及社会 风险、 自然环 境风险、 组织协调 风险

38、等。2) 风险的防范措施 风险回避：充分利用合同条款(如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于 承包商的支付条款等) ；减少承包方资金和设备的投入； 风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险；风险自留； 损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。72.索赔的程序： 发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索 赔报告；谈判；争端解决73. 合同索赔的 3 个 28 天：1) 施工单位在索赔事件发生后的28 天内发出索赔意向；2) 施工单位在发出索赔意向后的28 天内向监理提交索赔报告；3) 监理在收到索赔文件后的 28 天内给予答复；4

39、) 若未答复，视同索赔要求全部得到满足；74. 不可抗力索赔：1) 双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；2) 工程本身的损害由业主承担；3) 停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；4) 所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；5) 施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；6) 工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！75. 合同风险应采取何种对策 材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风 险；1) 对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供 的材料、设备在

40、质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。2) 人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工 作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。3) 组织协调风险一一同 1)，在合同中明确业主 (监理方 ) 的协调责任。4) 经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税 P 二是利用资金进行有利于我们的国 际贸易。76. 采购计划应遵循的采购原则：1) 经济原则2) 质量保证原则3) 安全保证原则4) 进度保证原则5) 国产和进口设备材料的划分原则6) 分包原则7) 设备材料分交原则77. 询报价工作程序选择合格供货厂商T询价文件的编制T询价和

41、报价的接收T报价的评价T报价评审交业主确认(按项目合同规定)7召开厂商协调会并决定中标厂商T签订购货合同78. 监造大纲其内容包括 5 条：1) 制定 监造计划 及进行控制 和管理措施；2) 明确设备 监造的单位 ；3) 明确设备 监造的过程；4) 明确有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5) 明确设备监造的 技术要点 和验收实施的要求；79. 设备建造监督点的设置： 停止点 监督、 证据 监督、 文件记录 监督；80. 设备建造验收的范围： 设备设计、设备 制造、设备 检验、设备监造验收 ；81. 设备监造验收的主要依据1) 设备订货合同；a) 全部与设备相关的参数、型号、数量、

42、性能和其他要求；b) 进度供货范围；c) 设备应配有的备品备件数量；d) 服务要求 :安装、使用、维护说明书；e) 施工全过程的现场服务；2) 设计单位的 设备技术规范书、图纸 和材料清册；3) 总承包单位制定的 监造大纲；82. 设备建造过程出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括 哪些内容？1) 监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2) 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程 序；3) 监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。83. 施工项目管理的基本程序1) 编制项目管理规划

43、大纲； (标前施工组织设计)2) 编制投标书进行投标；3) 签订施工合同；4) 确定项目经理及项目经理部主要领导人员；5) 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部6) 编制项目管理实施规划； (标后施工组织设计)7) 项目经理部着手项目开工前的施工准备 ;8) 施工阶段 ,由项目经理部进行现场管理 ,保证规划目标的实现；9) 竣工验收阶段 ,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。84. 质量验收的依据：1) 工程设计施工图纸及技术文件；2) 安装工程施工质量验收规范及工业安装工程施工质量验收统一标准及建筑工程 施工质量验收统一标准 ；3) 国家、地方、行业的相关内容等；4) 合同所规定

44、的质量目标和相关内容等5)85. 机电工程施工质量检验的要求：1) 机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。2) 检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。3) 机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序 管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。4) 相关专业之间应进行施工工序交接检验。5) 作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。6) 施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。86. 施工组织总设计的内容1) 工程概况 。应着重说明工程的规

45、模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件 等。2) 施工准备工作 。应列出准备工作一览表 ,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人 完成的日期及保证措施。3) 施工部署及主要施工对象的施工方案 。4) 包括建设项目的分期建设规划 ,各期的建设内容 , 施工任务的组织分工 ,主要施工对象的 施工方案和施工设备 ,全场性的技术组织措施 ( 如全工地的土方调配 ,地基的处理 ,大宗材 料的运输 ,施工机械及装配化水平等 ), 以及大型暂设工程的安排等。5) 施工总进度计划 。包括整个建设项目的开、 竣工日期 ,总的施工程序安排 ,分期建设进度 土建工程与专业工程的穿插配合 ,主要建筑物及构筑

46、物的施工期限等。6) 全场性施工总平面图 。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临 时设施的布置 ,施工场地的用地划分等。7) 主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划 。87. 总承包单位在策划实施项目时应注意哪些内、外联系环节？1) 内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业 之间。2) 外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与 设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门， 市政部门(若有) ，供电部门(若有) ，消防部门(若有)之间。88. 项目视具体情况应拟定哪些合

47、适的教育和培训？1) 对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育，重点为 一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2) 结合工程施工阶段的变化，适时(或定期)进行安全教育。3) 特殊工种的专门教育与培训。4) 对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未 造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5) 在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6) 受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。7) 深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。89.

48、 编制项目管理规划大纲的主要依据：1) 招标文件及发包人对招标文件的解释；2) 企业管理层对招标文件分析、研究的结果；3) 工程现场技术经济调查情况；4) 发包人提供的信息和资料；5) 市场信息；6) 法定代表人的投标决策意见；90. 安装人员无安装资格证书的处理：1) 指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；2) 要求施工单位提交上述人员资格证明材料；3) 审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；4) 若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证 明材料；5) 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工 单位整改；6) 期间所发生

49、的费用由施工单位承担，建设工期不予延长；91. 施工组织总设计的具体步骤1) 准备资料，熟悉工程相关情况2) 编写工程概况，明确任务要求3) 进行施工部署，拟定施工方案4) 编制施工总进度计划5) 制定施工准备工作计划及资源需要量计划6) 规划施工总平面布置图7) 拟定质量、环境和安全技术措施92. 施工方案的编制质量应符合： 正确性、针对性、操作性、适用性；93. 施工机械设备选用原则： 切合需要、实际可行、经济合理；94. 有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的

50、操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维 修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。95. 危险性较大的分部分项安全专项施工方案：1) 基坑支护与降水工程安全专项施工方案；2) 土方开挖工程安全专项技术方案；3) 模板工程安全专项施工方案；4) 起重吊装工程安全专项施工方案；5) 脚手架工程安全专项施工方案。96. 确定施工进度目标的主要依据有：1) 工程建设总进度目标对施工工期的要求；2) 工期定额、工程项目的实际工期；3) 工程难易程度；4) 工程条件的落实情况；97. 施工进

51、度检查的主要方法有哪几种 ?1) 机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循 环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这 个闭环运转的动力。2) 施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法,前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏 差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。98. 控制进度应采取的主要措施有哪些 ?1) 组织措施：增加工作面 ,增加人力；2) 技术措施：采用先进的施工方法；3) 经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度 ;提

52、高奖金数额；采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿；4) 其他措施：加强现场施工调度等；99. 费用偏差的纠偏措施：1) 经济措施 经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工 程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。2) 组织措施 组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和 人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流 程等。3) 合同措施 在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同 规定，索赔计算是否合理等。4) 技术措施 当发生较大的

53、费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济 效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。100. 工程项目施工成本管理步骤：成本预测 - 成本计划 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核1) 成本预测 成本预测的目的 ,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。2) 成本计划成本计划是在成本预测的基础上编制的,用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务 ,而计划所需支出的各项费用水平,以及降低成本所采取的主要技术组织措施。成本

54、计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据, 同时也为建立内部经济责任制提供依据。3) 成本控制 通常是指项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素 ,即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。4) 成本核算 成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核 算。通过成本核算确定成本盈亏情况, 为及时改善成本管理提供基础依据。5) 成本分析 成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料,全面检查与考核成本变动的情况将目标成本 ( 计划成本 )与施工项目的实际成本进行比较

55、,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因 ,总结经验教训 , 寻找降低项目施工成本的途径,以进一步改进成本管理工作。同时 ,成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。6) 成本考核在工程项目施工成本管理的过程中或结束后,都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况 ,给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明,才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。101. 施工成本管理的措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 。1) 组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员 ,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。2) 技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括 :进行技术经济分析 ,确定最佳的施工方案 ;结合施工方法 ,进行材料使用的比选 ,在满足功能要求的前提下 ,通过代用、 改变配合比、 使用 添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案。3) 经济措施管理人员应编制资金使用计划 ,确定、分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析 ,并制定防范性对策。 对各种变更 ,及时做好增减账 ,及