培训部岗位说明201109

1、总公司营销培训部总公司营销培训部 培训管理处培训管理处 2011.092011.09 1 1 各处室岗位职责说明 2 2 总公司架构体系介绍 目 录 1 1 总公司架构体系介绍-职能介绍 1.制订个险培训制度，使各项培训工作具有规范、统一的标准和流程 ； 2.贯彻、执行公司的总体发展方针、政策及法规，使个险培训体系的发展服从并服务于 公司战略发展需要； 3.对分支机构个险培训部门的指导、管理和督导，使各部门进行规范的培训运作和管理； 4.制式、非制式、专项培训教材研发的长期、中期与短期规划，不断完善业务人员、讲师 的职涯发展培训课程体系； 5.销售队伍的培养规划与追踪、评估，帮助销售队伍提高销

2、售技能和绩效； 6.全系统专兼职讲师的管理与培养，使公司培训体系拥有人员充足,技能过胜的讲师梯队； 7.全系统组训队伍培训的计划、组织与运作； 8.海外培训的引进、推广和追踪，向业务人员提供国外先进、实用的行业理念和技能 。 营销培训部总经理营销培训部总经理 / /负责人负责人 新人训练处新人训练处主管训练处主管训练处专推训练处专推训练处 创业说明会岗 营销经理储备训练、 晋升训练、季度轮训岗 展业技能训练岗 师资管理处师资管理处 代理人考试岗 新人岗前培训岗 衔接训练岗 总监培训岗 增员技能训练岗 产品推广训练岗 组训培训岗 专职讲师培训岗 培训管理处培训管理处 副总经理副总经理/ / 总经

3、理助理总经理助理 转正培训岗 分区经理储备训练、 晋升训练、季度轮训岗 兼职讲师培训岗 专兼职讲师管理岗 培训考核岗 培训支持岗 教学管理岗 档案管理岗 1 1总公司架构体系介绍-组织架构 岗位名称 部门总经理直接上级营销条线分管总 岗位职责 1.领导、组织、管理培训部的全面工作； 2.审核、指导公司培训相关计划、目标的制定及制度建设等工作； 3.策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门架构和管理 制度，使部门管理规范化、流程化； 4.搭建系统营销业务发展培训体系，提升营销业务人员的各项技能，实 现培训拉动公司整体个险业务业绩的提升； 5.理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任

4、分工，确保部门工 作协调、有序地开展。支持部门主管开展工作，指导部门主管顺利完 成各项工作和任务。 2 2 总公司架构体系介绍-岗位介绍 营销培训部营销培训部 新人训练处新人训练处 创业说明会岗 代理人考试岗 新人岗前培训岗 衔接训练岗 转正培训岗 3 3 总公司架构体系介绍-处室介绍 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -程建军程建军 基本基本 信息信息 岗位名称：新人训练处所属部门：营销培训部 岗位级别：处经理员工编号： 直接上级：营销培训部总经理直接下级：新人训练室员工 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、新人养成训练中职前训练

5、、保代训练、 衔接训练、转正训练、新人专属会中各项 指标的追踪与管理 ； 301.首月实动率60% 2.三个月转正率35% 3.保代考试月度通过 率 80%2、新人各阶段的培训课程开发，推广和 追踪管理； 20 3、新人生产线建设的相关规章管理制度 的制定完善及督导机构执行情况； 15 4、月度、年度新人培训计划的执行情况 的追踪和管理； 15 5、全系统代理人考试通过率和持证率的 管理通报； 10 6、新人生产线战报的下发。10 权限权限 责任：责任： 权限：预算建议权和绩效考评建议权责任：新人生产线的规划与运作，教材的开 发与推广，对分公司的指导和评估，培训课 程的推动和指导 工作工作 关

6、系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司、中支公司相关部门，汇报沟通 外部工作系：各寿险公司各职能部门的沟通 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -薄纯红薄纯红 基本基本 信息信息 岗位名称：代理人考试岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号： 直接上级：新人训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、保代训练教学工作的组织与实施，培训需求 调查，教学研究规划与教学效果的评估； 30 代理人持证率100% 代理人考试通过率80% 2、保代非制式培训课程开发与相关辅助资料的 编写； 20 3、全国代理人课

7、程vcr的拍摄； 20 4、全系统代理人考试题库的管理及保代通过率 的管理通报； 20 5、机构相关操作答疑与支持； 10 6、新人训练处交办的其它工作。 10 权限权限 责任：责任： 权限：责任： 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：部门之间、跨部门之间沟通协作 外部工作关系：机构之间沟通、协作 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -张扬张扬 基本基本 信息信息 岗位名称：新人岗前培训岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号：013638 直接上级：新人训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、机构新人职前

8、训练中各项指标的追踪与管理； 20 新人上岗率：80% 2、职前训练课程开发与相关辅助资料的编写； 20 3、职前训练教材传承事宜； 20 4、新人生产线战报、月度视频会议事宜； 10 5、机构相关操作答疑与支持； 10 6、全系统新人生产线及新专相关方案的追踪推进； 10 7、新人训练处交办的其它工作。 10 权限权限 责任：责任： 权限：责任： 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：部门之间、跨部门之间沟通协作 外部工作关系：机构之间沟通协作 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -秦毅秦毅 基本基本 信息信息 岗位名称：衔接训练岗所属部门：营销培训部 岗位级

9、别：岗位编号：011427 直接上级：新人训练处处经理 直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1进行新人生产线阶段报表的日常数据积累并定期对实 动率和三转率进行分析，为公司决策提供信息。排名 体系建立，机构间形成竞争机制，良性运作； 20 首月实动率60% 2、进行衔接训练管理，结合最新行业资讯，政策的制 定及编撰基础课件教材； 15 3、衔接训练的标准版执行并且推广，授权种讲培养；15 4、相关mis系统数据维护和开发确认，新人生产线指 标改善推动； 15 5、负责对分公司新人室主任和三级机构培训部经理的 衔接训练品质管理，了解培训动态。 10 6、做试点运

10、作并且典范分享。 10 7、培训部及新人训练处其它相关事宜。 15 权限权限 责任：责任：权限：收集数据 落实执行 责任：新人衔接训练的规划与运作，教材 的开发与推广，对分公司的指导和评估， 培训课程的推动和指导 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司新人训练室 外部工作系：分公司营销培训部 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -秦毅秦毅 基本基本 信息信息 岗位名称：转正训练岗所属部门：营销培训部新人训练处 岗位级别：员工编号：011427 直接上级：新人训练处经理 直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标

11、 1、全系统转正训练教材的开发，推广和管理追踪；20 三个月转正率35% 2、新人生产线战线的制作及下发；20 3、机构新人转正训练中的各项指标的追踪与管理； 15 4、机构新人生产线答疑与支持； 15 5、全系统新人生产线及新专相关方案的追踪推进； 15 6、培训部及新人训练处其它相关事宜。 15 权限权限 责任：责任： 权限： 责任：新人转正训练的规划与运作，教材 的开发与推广，对分公司的指导和评估， 培训课程的推动和指导 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司新人训练室 外部工作关系：分公司营销培训部 营销培训部营销培训部 主管训练处主管训练处 营销经理储备训练、

12、 晋升训练、季度轮训岗 总监培训岗 分区经理储备训练、 晋升训练、季度轮训岗 4 4 总公司架构体系介绍-处室介绍 基本基本 信息信息 岗位名称：主管训练处处经理所属部门：营销培训部 岗位级别：处经理岗位编号： 直接上级：营销培训部总经理直接下级：主管训练处员工 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、全系统主管训练工作的执行与督导；20主管训练计划完成率 主管教材开发完成率 2、分析、评估、考核各分公司主管训练工作；20 3、规划完善主管训练教材体系 ；20 4、建立与完善主管训练管理办法；10 5、规划与搭建全系统主管训练体系 ；10 6、同业及引进主管训练项目规划

13、与执行；10 7、制定全系统年度主管训练工作计划 ；5 8、公司领导交办的其他事项。5 权限权限 责任：责任： 权限：管理全系统主管训练工作；责任：结合营销节奏，有效规划和执行 主管训练工作，建立和完善主管训练体 系。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：营销培训部各处室；各分公司营销培训部 外部工作系：总公司各相关部门；公司外主管训练合作机构； 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -空缺空缺 基本基本 信息信息 岗位名称：营销经理训练岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工岗位编号： 直接上级：主管训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权

14、重（%）关键绩效指标 1、全系统营销经理培训的规划与运作；20营销经理参训率 培训班计划执行率 2、全系统营销经理培训的督导与评估；20 3、营销经理层级制式培训课程开发；20 4、营销经理层培训报表管理与追踪； 20 5、与分公司主管训练室的交流沟通；10 6、总公司主管训练处其他工作项目。10 权限权限 责任：责任： 权限：营销经理层数据提取；营销经理层训练 活动规划与部署。 责任：营销经理层培训的规划与运作，教材 的开发与推广，对分公司的指导和评估，培 训课程的推动和指导 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司主管训练室 外部工作关系：分公司营销培训部 岗位考核评

15、估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -谢志飞谢志飞 基本基本 信息信息 岗位名称：分区经理训练岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工岗位编号： 直接上级：主管训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、系统分区经理培训的规划与运作；20分区经理参训率 培训班计划执行率 2、系统分区经理培训的督导与评估；20 3、分区经理层级制式培训课程开发与传承；20 4、与分公司主管训练室的交流沟通；20 5、分区经理层培训报表管理与追踪 ；10 6、总公司主管训练处其他工作项目。10 权限权限 责任：责任： 权限：分区经理层数据提取；分区经

16、理培训相关 工作规划与部署。 责任：分区经理层培训的规划与运作，教材 的开发与推广，对分公司的督导和评估，培 训课程的开发和传承 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部 外部工作关系：总公司营销业务部、财务部、分公司营销培训部 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -刘昂刘昂 基本基本 信息信息 岗位名称：营销总监训练岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工岗位编号： 直接上级：主管训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、全系统总监层级的培训课程引进、开发及推广；35营销总监参训率 营销总监培训计划执

17、行率 外引总监培训项目成 功率 2、全系统总监层级培训课程培训班的督导和追踪；35 3、总公司组织的系统总监培训班的组织与运作；20 4、营销培训部及主管训练处其他工作。10 权限权限 责任：责任： 权限：总监人力数据提取；总监训练工作部署及督 导；总监训练推广。 责任：营销总监培训规划与执行；引进培训 的推广与执行；总监训练的推广与评估。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部 外部工作系：营销业务部，财务部，分公司营销培训部，公司外相关培训机构 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书- -空缺空缺 营销培训部营销培训部 专推训练处专推训练处 展业技

18、能训练岗 增员技能训练岗 产品推广训练岗 6 6 总公司架构体系介绍-处室介绍 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-未伏庆未伏庆 基本基本 信息信息 岗位名称：专推训练处所属部门：营销培训部 岗位级别：处经理岗位编号：002781 直接上级：营销培训部总经理直接下级：专推训练处员工 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、项目性工作；50项目性工作完成及专 推模式的建立 2、教材教案研发；10 3、销售、增员、产品推广；10 4、员工的训练与辅导；10 5、政策制定；10 6、其它工作。10 权限权限 责任：责任： 权限：专推训练处员工培养

19、及日常 管理 责任：建立专推模式，做好业务员产品、增 员、销售三方面技能的提升工作 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销管理中心、品宣部、财务部及各分公司营销及培训部 外部工作系：影视公司、广告公司、保险咨询公司、保险培训机构 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-吴晓翠吴晓翠 基本基本 信息信息 岗位名称：增员技能训练岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号：002801 直接上级：专推训练处经理直接下级： 岗位岗位 概述概述 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、对机构有关增员技能训练推动进行追踪管 理； 201、项目性工作完成 情况； 2、

20、教材、视频开发 情况； 3、增员技能专推训 练推广情况。 2、根据培训需求，参与并承担专题教材、视 频研发； 20 3、根据营销节奏、教学计划，开办增员专推 培训班； 20 4、专推处需处室集体协作的项目性工作；20 5、专推处日常工作； 10 6、领导交办的工作。10 权限权限 责任：责任： 权限：对增员专推岗位人员的追踪及督导责任：全系统营销人员增员技能的提升 工作工作 关系关系 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司营销培训部 外部工作系：影视公司、教材印刷公司 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-蔡华艳蔡华艳 基本基本 信息信息 岗位名称：产品推广训练岗所

21、属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号：013221 直接上级：专推训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、对机构有关产品推广训练人员进行追踪管理；201、项目性工作完成 情况； 2、视频、教材开发 情况； 3、产品推广专推训 练推广情况。 2、根据培训需求，参与并承担专题教材、视频研发；20 3、根据营销节奏、教学计划，开办产品培训班；20 4、营销经理层培训报表管理与追踪，与分公司专推 训练室的交流沟通； 20 5、专推处日常行政工作； 10 6、领导交办的其他工作。 10 权限权限 责任：责任： 权限：对机构产品推动人员的追踪、督导。责

22、任：产品推动人员培训的规划与运作， 教材的开发与推广，对分公司的指导和 评估，培训课程的推动和指导。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司营销培训部 外部工作系：影视公司、教材印刷公司、培训合作方 营销培训部营销培训部 师资管理处师资管理处 组训培训岗 专职讲师培训岗 兼职讲师培训岗 7 7 总公司架构体系介绍-处室介绍 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-鲁红军鲁红军 基本基本 信息信息 岗位名称：师资训练处处经理所属部门：营销培训部 岗位级别：处经理员工编号： 直接上级：营销培训部总经理直接下级：师资训练处员工 岗位岗位 概述：概述：

23、 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、师资训练工作的统筹、执行与督导；30完成师资训练年 度计划 2、分析、评估、考核师资训练各项工作；20 3、规划完善师资训练教材体系；20 4、制定全系统年度师资训练工作计划；10 5、规划与搭建全系统师资训练体系； 10 6、规划完善师资训练教材体系。10 权限权限 责任：责任： 权限：统筹安排师资训练处各项工作。责任：结合营销节奏，规划和执行师 资训练工作，建立和完善师资训练体 系。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：统筹安排师资训练处员工运作师资训练项目组。 外部工作关系：与机构沟通师资训练的相关事宜。 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考

24、核评估依据：工作岗位说明书-汪庆华汪庆华 基本基本 信息信息 岗位名称：师资训练岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号： 直接上级：师资训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、统筹安排“黄埔计划”系列训练的教学与教务工作；35完成年度“黄 埔计划”训练 计划。 2、参与“讲武计划”系列训练的组织与管理；15 3、参与“西点计划”系列训练的组织与管理；15 4、参与“专职讲师”系列训练的组织与管理；15 5、参与“兼职讲师”系列训练的组织与管理；15 6、配合新人训练处相关工作，对新人专员各项管理活动以 及绩效进行分析，及时调整培训计划。

25、5 权限权限 责任：责任： 权限：统筹安排“黄埔计划”系列训练的教学与教务工作。责任：组织“黄埔计划”系列训 练。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：与师资训练处其他两名师资训练岗员工组成师资训练项目组，主责“黄埔计划” 新人专员系列训练项目，参与师资训练其他项目。 外部工作关系：与机构沟通“黄埔计划”系列训练的相关事宜。 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-张国勇张国勇 基本基本 信息信息 岗位名称：师资训练岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号：027006 直接上级：师资训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩

26、效指标 1、统筹安排“讲武计划”系列训练的教学与教务工作；30完成年度“讲 武计划”训练 计划、兼职讲 师训练计划。 2、统筹安排兼职讲师系列训练的组织与管理；30 3、参与“黄埔计划”系列训练的组织与管理；10 4、参与“西点计划”系列训练的组织与管理；10 5、参与“专职讲师”系列训练的组织与管理；10 6、追踪训后学员，协助营销业务部管理督导专员，协助培 训管理处管理兼职讲师。 10 权限权限 责任：责任： 权限：统筹安排“讲武计划”系列训练及兼职讲师系列训 练的教学与教务工作。 责任：组织“讲武计划”系列训练 及兼职讲师系列训练。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：与师资训练处其他

27、两名师资训练岗员工组成师资训练项目组，主责“讲武计划” 督导专员系列训练项目与兼职讲师系列训练项目，参与师资训练其他项目。 外部工作关系：与机构沟通“讲武计划”系列训练及兼职讲师系列训练的相关事宜。 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-刘桐刘桐 基本基本 信息信息 岗位名称：师资训练岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号：019773 直接上级：师资训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、统筹安排“西点计划”系列训练的教学与教务工作；30完成年度“西 点计划”训练 计划、专职讲 师训练计划。 2、统筹安排专职

28、讲师系列训练的组织与管理；30 3、参与“黄埔计划”系列训练的组织与管理；10 4、参与“讲武计划”系列训练的组织与管理；10 5、参与兼职讲师系列训练的组织与管理；10 6、追踪训后学员，协助培训管理处管理专职讲师。10 权限权限 责任：责任： 权限：统筹安排“西点计划”系列训练及专职讲师系列训 练的教学与教务工作。 责任：组织“西点计划”系列训练 及专职讲师系列训练。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：与师资训练处其他两名师资训练岗员工组成师资训练项目组，主责“西点计划” 系列训练项目与专职讲师系列训练项目，参与师资训练其他项目。 外部工作关系：与机构沟通“西点计划”系列训练及专职讲师

29、系列训练的相关事宜。 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-孔燕孔燕 基本基本 信息信息 岗位名称：训练支持岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工员工编号： 直接上级：师资训练处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、师资系列训练报名通知、面试通知、参训通知的拟定；15各项训练支持工 作保障处室年度 训练计划完成。 2、师资系列训练相关oa内请、hec流程运转；15 3、师资系列训练报名、面试、参训工作的沟通与追踪；15 4、师资系列训练培训报道、总结归纳、资料归档等工作；25 5、师资系列训练教材的研发与修订；15 6、师

30、资系列训练广告、物料准备等训练支持工作。 15 权限权限 责任：责任： 权限：师资系列训练资料档案的收集与提取。责任：收集、整理师资训练档案。 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：保障处室师资训练正常运作。 外部工作关系：关于师资训练的安排及实施与各机构进行沟通与追踪。 营销培训部营销培训部 培训管理处培训管理处 管理支持岗 教学统撰岗 档案管理岗 教学管理岗 培训督导岗 8 8 总公司架构体系介绍-处室介绍 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-何伟何伟 基本基本 信息信息 岗位名称：培训管理处处经理所属部门：营销培训部 岗位级别：副经理员工编号：005588

31、直接上级：营销培训部总经理直接下级：培训管理处员工 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效 指标 1、总公司培训部年度计划、费用预算编制及后继的 追踪、管理 20 2、分公司培训部日常工作的指导、管理与考核；20 3、全系统各项培训规章管理制度的制定与完善20 4、全系统制式、非制式教材管理15 5、全系统组训、专兼职讲师档案建立与管理；15 6、搭建全系统培训交流平台10 权限权限 责任：责任： 权限：统筹安排培训管理处各项工作、部门预算管 理、制定培训考核政策及教学管理政策 责任：保证总公司培训运作正 常有效运行；教学资料、人员 档案完备 工作工作 关系：关系： 内部工作关

32、系：总公司营销培训部、分公司营销培训部 外部工作关系：教材合作方、培训合作方、保险咨询公司、总公司资金管理部、总公 司财务管理部、总公司办公室 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-何伟兼何伟兼 基本基本 信息信息 岗位名称：培训考核岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工编号： 直接上级：培训管理处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效 指标 1、分公司营销培训达标数据追踪、考核方案追 踪 30 2、根据市场变化修订年度考核指标数据10 3、定期整理分析制作培训考核报告10 4、考察分公司关于培训系列各类管理办法的落 实 10 5、

33、各项培训规章管理制度的制定与完善10 权限权限 责任：责任： 权限：推动考核督导执行责任：数据准确，追踪到位 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司营销培训部 外部工作关系：总公司人力资源部、总公司营销业务部 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-何伟兼何伟兼 基本基本 信息信息 岗位名称：专兼职讲师管理岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工编号： 直接上级：培训管理处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效 指标 1、对专兼职讲师队伍进行年度考核与评级40 2、专兼职讲师队伍档案信息整理10 3、落实分公司关

34、于专兼职讲师管理办法的落实10 4、制定年度专兼职讲师职涯规划20 5、定期整理分析制作队伍现状报告20 权限权限 责任：责任： 权限：制定目标 计划落实执行责任：落实考核评级 工作工作 关系：关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司营销培训部 外部工作关系：总公司人力资源部、总公司营销业务部 岗位考核评估依据：工作岗位说明书岗位考核评估依据：工作岗位说明书-梅芳梅芳 基本基本 信息信息 岗位名称：档案管理岗所属部门：营销培训部 岗位级别：员工岗位编号：017447 直接上级：培训管理处处经理直接下级： 岗位岗位 概述：概述： 职责描述工作权重（%）关键绩效指标 1、全系统各类制式、非制式培训教材 收集、整理、建档 30 2、总公司营销培训部教学用品的管理 与维护 10