快消品岗位绩效考核表

1、精品文档你我共享快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位外贸部经理业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率80%以上为20分 完成率70%以上为10分 完成率低于60%为0分2新客户数量10%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分 每缺少一个扣1分3合同出错率10%合同准确率100%合同准确率100%为10分 出错一处扣2分4合同签订率10%合同签订率90%以上合同签订率90%上为10 分80%以上为5分70%以下为0分5市场分析报告10%每月25日提交分析 报告按时提交为

2、10分延迟一天扣2分6销售单据整理保 管10%单据完整无丢失差 错按要求完成10分 丢失损坏一张扣1分7展会目标完成率10%展会目标完成率 80% 以上完成率80%以上为10分 完成率70%以上为5分 完成率低于60%为0分8部门人员考核10%每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系

3、25%1级 2级 3级4级 5级 为战:接受邀请，维持正常工作关系:建立融洽关系讨论非工作事例:社会交往普遍发生:成为密友并能正当拓展业务:亲和力强，感染不冋层次社会伙伴成 略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性25%1级2级3级4级5级:等候指示:询冋有何工作可给分配:提出建议，然后再作有关行动 :行动，但例外情况下征求意见 :单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级 2级3级4级 5级 力与:不违反财务制度:没有任何财务问题，并主动接受监督 :不因自身利益而破坏游戏规则:主动节省费用，并不影响工作质量:因为财务明磊，对

4、其它成员产生影响 威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分C加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日（绩效考核表）（绩效管理）店长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位店长业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1任务 绩效年度目标 任务分解 及时性20%每年的12月25 日完成下年的 年度及月度任 务目标按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不具体扣10分2销售任务 完成率30%销售任务完成率90%A上90%以上为30分85%以上为20分80%以上为10分低于75%为0分3货物进出 存合理准 确10%

5、货物进出存登 记办理及时准 确，无差错按要求完成10分差错一次扣5分4店面安全10%每天定点检查 安全隐患，无安 全事故发生按要求完成为10分未检查一次扣 5分 发生安全事故为0分5销售台账 准确性10%销售台账准确率 100%准确率100%为10分出错一次扣5分6店面管理 制度建设5%每年12月25日制定修改，并每 月进行完善按要求完成为5分 延迟一次扣3分7培训 管理培训达标率10%培训达标率80%以上80%以上为10分75%以上为5分 低于70%为0分8人员 管理人员流失率5%人员流失率控 制在10%以内流失率10%以内为10分 流失率15%以内为5分超过15%为0分加权合计行为指标权重

6、指标说明考核评分行 为 考 核承担责任25%1级2级3级4级5级1级2级3级承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计 提供必要服务迅速而不可分辩解决客户需求 找出客户深层次（真实）需求并1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分以客户为中心25%提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象， 并维护组织 利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织 利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3职业化25%1级：岗位理论基础掌握， 处理复杂工 作2级：危机及冲突中，通过独特经验化 解3级：没有

7、监督情况下主动节约并不占 有不属于自己的利益4级：本职工作获取享受快乐5级：认知岗位的价值性与咼尚性，内心愿为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位新产品开发部长业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1技术发展技术革新数量10%每月至少一

8、项 新技术、新工乙 推出新技术、新工乙顺利推出， 产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工乙 所节省的能耗率降低15%降低15%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得 0分3行业调研 报告10%每月25号前按要求提交行业 技术信息调研 报告按时按质提交得10分按时提交，米信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分 无得0分5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分20天内按质元成新技术技术资料针对新技术、新工乙技术文档编制10分610%工艺编制相应

9、30天内完成5分编制t、 ,_严技术文档齐全超过30天或质量不达标 0分、亠八一一技术 管理技术流程建立技术官理完成率在90%以上20分7体系的建20%管理制度、方完成率在85%A上10分立与完善法、流程完成率低于80%为0分8人才培养技术人贝 培养10%培养至少3名技 术专干缺少一人扣3分加权合计行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1级等候指示1级5分2级询冋有何工作可给分配2级10分1主动性25%3级提出建议，然后再作有关行动3级15分4级行动，但例外情况下征求意见4级20分5级单独行动，定时汇报结果5级25分1级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议，1级5分

10、2级10分3级15分4级20分并积极宣传止面信息行2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略为4级例维护公司商业机密并有实际案5级25分考核5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守3创新25%1级2级3级4级对周围事物的关心和兴趣 勤用脑创造力=综合能力+想象力 要唤醒心中的创造潜力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分5级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文1级有学习意识但无仃动1级5分2级主动学习2级10分4学习力25%3级自费学习并得到技能3级15分4级学习后用于实践4级20分5级学习后实践并得到良好效果5级25分

11、加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位设备动力部部长业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1设备（水、电、气， 下同）维修和故障 排除及时率40%设备故障及时 排除次数/设备 故障数95%95%上为40分每下降一个点扣1分2设备台帐完备率15%每月28日建立 和更新台账按要求完成15分台账每出现一处不完善扣1分台账每出现一处未及时更 新扣1分未建立台账为0分3电、水、气的消耗 统计15%每月最后一天 统计完成并上 交管理部，数据 准确每推迟一天扣5分 数据出错一处

12、扣5分4设备维护和设备 点检卡20%建立设备点检 卡并及时点检， 及时对故障设 备进行维护保 养按要求完成20分母未及时点检一处扣 2分 每未及时维护保养故障设备一次扣5分未建立设备点检卡扣10分5内部运营（主要包 括按流程作业、6S 管理及安全）10%严格按照流程 作业，6S管理达 标，无较大安全 事故发生按要求完成10分 每出现未按流程作业一次 扣2分6S管理每不达标一次扣 2 分出现较大安全事故为 0分加权合计行 为行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1主动性25%1级 2级3级4级5级:等候指示:询冋有何工作可给分配:提出建议，然后再作有关行动 :行动，但例外情况下征求意见 :

13、单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级:承认结果，而不是强调愿望1级5分2级:承担责任，不推卸，不指责2级10分2承担责任25%3级:着手解决问题，减少业务流程3级15分4级:举一反三，改进业务流程4级20分5级:做事有预见，有防误设计5级25分1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位贝工参与会议的讨1级5分论（目标，决策）2级10分3团队精神3级3级15分25%：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级20分4级匕亲自或协冋解决冲突并有好效5级25分果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级:有学习意识但无仃动1级5

14、分2级:主动学习2级10分4学习力25%3级:自费学习并得到技能3级15分4级:学习后用于实践4级20分5级:学习后实践并得到良好效果5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间：年 月姓名岗位区域经理业绩考序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果核1编制市场营销网 络的开拓工作计 划20%每月5日提交编制 市场网络开拓计划 每月开拓2家可行性85%按时提交并按要求完成20分每推迟3日扣10分每缺少一家扣 5分可行性每降低5呀口 5分2巡回指导，针对性 走访，及时解决产 品销售和使用

15、过 程中的技术问题15%区域月走访量10家 问题处理及时率100%走访量每缺少一家扣 2分24小时解决为15分36小时解决为1048小时解决为53公司各项市场政 策、促销活动的传 达布置、解释和组 织实施工作10%2-3工作日传达到位；24小时宣传到位为10分36小时宣传到位为 5分48小时宣传到位为 0分4对代理商、加盟店 人员等进行关于 产品方面培训、技 术支持服务20%业务人员培训15学 时数参培人员合格率85%月培训在15小时，且合 格率85%上为20分 月培训每缺少5小时扣5 分合格率75%以上为10分 合格率65%以上为5分 合格率低于65%为0分5定期撰写并提交 本部负责区域的

16、销售工作定期分 析10%市场分析报告提交5 家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司产品的 使用方法和技术， 完成公司制定的 所负责区域销售 的目标任务15%销售目标完成率 85% 销售收入（回款额）完成公司制定任务15分完成85%上得10分 完成70%上得5分 完成低于70%得0分7协助安排公司的 全国性产品演示 会、联谊会，做好 组织和宣传工作 负责公司宣传品 的印刷工作10%会议计划完成率100%会议执行度100%达到公司目标为10分 评估有2项缺点为5分 没实现预定目标为 0分加权合计行 为序 号权行为指标重指标说明考核评分自 评上 级结果考核1承担责任25%1级2级3级

17、:承认结果，而不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程1级5分2级10分3级15分4级:举一反三，改进业务流程4级20分5级:做事有预见，有防误设计5级25分1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级宣传:工作期间遵守单位保密协议，并积极正面信息1级5分2级10分3级15分4级20分2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级25分5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级:等候指示1级5分2级:询冋有何工作可给分配2级10分3主动性25%3级:提出建议，然后再作有关行动3级15分4级:

18、行动，但例外情况下征求意见4级20分5级:单独行动，定时汇报结果5级25分1级:不违反财务制度:1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2级:没有任何财务问题，并主动接受监督4清财25%3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级5级力与:主动节省费用，并不影响工作质量:因为财务明磊，对其它成员产生影响 威慑力C加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日核算员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位核算员业绩考核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1代理商往来款项 的核对20%账款核对出差率为0没出错20分 出错一次0分2代理商往来款

19、项 登记台帐及时性10%当天发生当天完成当天完成10分 超一天5分 超二天0分3销售单的核算及 开具及时性20%16工作小时内完成8小时内完成20分16小时内完10分 超16小时0分4销售单核算及开具的准确性20%出差率为0没出错20分 出错一次0分5业务信息反馈及 时性10%每周反馈2次2次10分1次5分无0分6台帐登记准确性10%出错率为0没出错10分 出错一次0分7销售报表准确性5出错率为0没出错5分 出错一次0分8销售报表及时性5%每月5号前按要求上交5分 否则0分加权合计行为考核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承

20、担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响 力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日统计员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位统计员业绩序考核项目权指标要求评分等级得分考核号重自 评上 级结果

21、1收集汇总公司进 出产品、物料、包 材等数额，及时汇 总，综合分析，建 立形成相应统计 报表30%每天收集汇总完整度、准确度100%每天按要求完成准确度100%为30分间天完成准确度100%为15分否则为0分2建全原始记录和 统计货物进出库 台账30%收到进出库单据8 小时内完成8小时完成30分16小时完成为15分 超16小时完成为0分3做好产品的包材， 产品的单价记录， 核算厂家的货款 结算单，记录及核 算数据的准确性20%差错数为零无差错的为20分 否则为0分4汇总编制产品销 售排行表的工作， 并按要求及时上 报各项指标和数 据10%按要求完成数据准确度为100%按要求完成数据准确度为10

22、0%为10分否则为0分5整理编制盘点报 表，核对实物与帐 的盘溢盘亏10%每月5号前完成，做 到帐物相符5号完成为10分 7号完成为5分超过7号或账实不符为0 分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得 己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守

23、则，上级是否在场 并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上 级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日锅炉工考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位锅炉工业绩考核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1设备完好率20%设备完好率90%上设备完好90%以上20分 设备完好80%以上 10分设备完好70%以下0分2安全运行率30%安全运行率 98%以 上，无安全事故发生安全运行率98%上为30 分安全运行率95%上为20 分安全运行率 90%上为5 分发生安全事故为0分3区域卫

24、生达标率10%卫生达标率95%上卫生达标率95%上为10 分卫生达标率80%上为5 分卫生达标率60%下为0 分4运行记录完成率10%及时记录，数据准确记录准确及时10分记录不及时但准确为 5分 记录不准确或延时超过一周为0分5物料控制30%物料控制在预算内预算内为30分 超出预算1%次内为10分超出1%为0分加权合计行 为序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果考核1承担责任50%1级 2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望 :承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程 :举一反三，改进业务流程 :做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级

25、50分2慎独50%1级时才2级3级4级不重5级期望:工作时不做工作无关事宜，迫不得己 突破标准:按制度与工作标准达成结果:没有因为工作质量与业绩扣罚经历:以工作质量为守则，上级是否在场并 要:认知工作，甘心情愿工作，超出上级1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日炊事员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位炊事员业绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1饭菜制作任务完 成率30%100%按时间及菜谱要 求完成100%按时间及菜谱要 求为30分95%按时间及菜谱要求 为2

26、0分90%以下按时间及菜谱 要求为0分2食堂清洁率20%整洁无杂物不见垃圾杂物为20分 偶见垃圾杂物为10分常见垃圾杂物为0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%上为10分95%上为5分90%下为0分4烧水及时性10%热水供应不间断按要求完成10分 间断3次以内为5分 超过三次每次扣2分5饭菜卫生30%无饭菜安全事故发 生，无有效投诉按要求完成为30分 有效投诉一次扣5分 发生安全事故为0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1服务细致50%1级：完成公司KPI服务流程2级：主动性问询服务性问题3级：无客户性投诉的流程执行4级：适用性全面服务与实诚性

27、服务5级：能给客户带来意想不到的服务知识与 感受1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己 时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并 不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日电工考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位电工业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1巡视及时性20%每天上下午

28、各巡视一 次2次为20分1次为10分无为0分2设备维护及操 作、修理合格率40%及时维修，维修合格率100%按要求完成40分 每延迟1小时维修扣5 分维修每失败一次扣 5分3安全隐患处理20%及时发现安全隐患，无 安全事故发生按要求完成20分 有事故为0分4相关记录填写10%及时记录，准确率100%记录准确及时为10分 记录不及时但准确为 5 分记录不准确或延迟一天为0分5区域卫生达标率10%卫生达标率90%上达标率90%为10分达标率80%为5分达标率低于70%为0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1工作服从50%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从

29、上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出 合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己时 才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不 重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期 望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日发货员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位

30、发货员业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1货物发放及时率30%发货通知下发后 1个小 时内发货按要求完成30分 超过一个小时扣5分2货物发放准确率30%发货准确率100%准确率100%为30分出现小错并及时补救为15分出现较大错误或客户 有效投诉为0分3货物丢失与破损 处理15%第一时间内处理，处理率 100%及时处理率100%为15分及时处理率 90%以上 为5分及时处理率 80%以下 为0分4发货记录准确及 时率15%及时准确无差错记录准确及时为15分 记录不及时但准确为10分记录不准确货或延迟 一天0分5随货同行及时性10%及时同行及时同行为10分延时一

31、次扣2分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出 合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考

32、核得分X 15%=考核人签字：年月日QC考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位QC业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等得分乍级自 评上 级结果1检验项目完成准 确率30%准确率100%准确率100%为30分准确率90%上为15 分准确率80%下为0分2检验报告出具及 时性20%2天内出具相应检验报告2天内出具为20分延迟一天扣10分3检验报告准确率20%准确率100%准确率100%为20分准确率95%上为10 分准确率低于90%为0分4试剂配制完成率15%规定时间内完成，且配 制合格按要求完成为15分延时一天扣5分5台账记录准确及 时率15%第一时间进行记录，且 准确无误记录准确

33、及时为15分每延迟一天扣5分每出错一处扣5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时 才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不 重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期 望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50

34、分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日调研员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位调研员业绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1本企业产品调查 完成率30%规定时间内完成率 100%完成率100%为30分完成率90%上为15 分完成率80%下为0分2竞争对手产品调 查完成率20%规定时间内完成率 100%完成率100%为20分完成率90%上为10 分完成率80%下为0分3新信息上报及时性20%一个工作日内上报一个工作日内上交为20分延迟一天扣5分4分析报告提交及 时性10%每周五上交本周产品调 研分析报告按要求完

35、成为10分延迟一周内扣5分 超过一周为0分5分析报告米纳率10%分析报告米纳率80%以上采纳率80%上为10 分采纳率70%上为5分 采纳率低于70%为0分6调研资料保管10%资料完整，无丢失、损 坏按要求完成为10分 出现丢失、损坏一次 扣2分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时 才突破标准2级：按制度与工作标准

36、达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不 重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期 望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日市场策划员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位市场策划员业绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1市场分析报告米 纳率20%采纳率80%以上采纳率80%上为20 分采纳率70%上为10 分采纳率低于60%为0分2市场分析报告提 交及时性20%每周五上交分析报告按时上交为20分 延迟一周内为10分

37、延迟超过一周为0分3市场规划、设计方案完成及时性20%规定时间内完成规定时间内完成为 20 分超过两天以内为10分超过四天以上为0分4广告文案、实施 报告方案米纳率30%采纳率80%以上采纳率80%上为20 分采纳率70%上为10 分采纳率低于60%为0分5文案资料保管完 好性10%完整无丢失、损坏按要求完成为10分 出现丢失、损坏一次 扣2分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1主动性50%1级2级3级4级5级:等候指示:询冋有何工作可给分配:提出建议，然后再作有关行动 :行动，但例外情况下征求意见 :单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级

38、40分5级50分2创新50%1级 2级 3级4级 5级 小发:对周围事物的关心和兴趣:勤用脑:创造力=综合能力+想象力:要唤醒心中的创造潜力:有小设想，奇想妙想，创新方案设计， 明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日孵化组组长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位孵化组组长业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1现场检查统计及 时性30%按照日常流程进行关键 点检查，且记录准确无 出错按要求完成为30分 每未正常检查一次扣3分记录出错一次扣3分2现场

39、异常问题处理10%第一时间进行处理，且处理率100%按要求完成为10分 延迟处理一次扣 5分 出现较大事故0分3收料准确率10%收料准确率100%准确率100%为10分准确率95%为5分 准确率低于90%为0分4药物出入库10%出入库准确率 100%准确率100%为10分准确率95%为5分 准确率低于90%为0分5消毒及时性10%每天定点完成4次消毒按要求完成为10分每延误一次扣2分每缺少一次扣 5分6产蛋数、死淘数 统计准确率10%统计准确率100%准确无差错为10分 准确率98%上为5分 准确率低于95%为0分7孵化存活率20%孵化存活率85%上85%上为20分83%上为10分 低于80%

40、为0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时 才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不 重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期 望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日单证员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位外贸部单证员业序考核项目权重指标要求评分等级得分绩考核号自 评上 级结果1单据制作30%各类单据、文件、资料 制作准确率100%按要求完成为30分每出错一次扣5分2进出口核销20%90天内100%核销按要求完成20分 超时或核销不完全为0分3发票开具准确率10%开票准确无差错准确无差错为10分 出错三次以内并及时补救为