房地产规划设计技术部门职责及工作标准

1、时磊忖呎技术部部门职责及工作标准一、部门编制及分工序号岗位名称主要职责人员编制（人）1技术部主管负责对建筑行业的研究， 参与项目的总平及户型设计工作、并对设计方案进行评审，冋时承担施工及交房过程的其他相关工作。确保建筑规划与设计的科学性、合理性、创新性，满足市场需求，引领 建筑潮流。增强规划与设计水平，支持公司战略的实现13结构设计师负责建筑规划设计以及建筑施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制13景观设计师负责景观规划设计以及总平施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制14装修设计师负责建筑装修设计以及装修施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制15安装设计师负责建

2、筑安装设计以及水电施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制16技术部内业负责技术部文件（图纸、合同）档案的归档查阅管理及文秘工作1部门合计6二、部门职责序号职责描述考核权 重1项目前期规划阶段：（1）协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划方案分析。（2）参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。（3）负责组织项目概念性规划设计。（4）协助相关部门进行项目前期成本测算。20%2设计管理阶段：（1）负责组织规划概念设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、装饰 设计及二次设计等工作。（2）负责对各项设计的进度、质量进行跟踪检查并督促落实。（3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组

3、织进行施工图的内部评审。（4）负责对设计变更进行管理，并对设计变更进行评审。30%3施工配合阶段：（1）负责施工过程中的设计配合。（2）负责各专业设计变更的审核及变更资料的发放和存档。（3）参与工程部组织的施工图设计交底。（4）对施工现场质量及效果进行把控。（5）参与基础、主体、单位工程及综合验收。（6）负责建筑立面及装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。30%4设计供方管理：（1）负责对勘查设计单位进行考察，并组织规划、设计、勘察招标工作。（2）负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。（3）负责审核支付设计费用。10%5规划设计信息管理：（1）研究规划设计的最新发展动态。（2）

4、定期进行参观考察和学习交流。10%(3) 建立优秀设计单位及优秀设计师的资料库。(4) 负责收集新材料、新技术、新工乙、新设备的信息及应用。三、部门工作标准序号工作标准1项目规划及方案设计阶段：(1) 根据项目定位报告及时编制方案设计任务书；及时组织方案设计任务书评审，并及时提 交给设计公司。(2) 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的规划概念方案成果满足项目定位报告和方案 设计任务书的要求。(3) 设计公司提交方案设计成果后，及时组织相关部门评审，并反馈评审意见给设计公司。2施工图设计阶段：(1) 组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。(2) 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的施工图

5、设计成果与施工图设计任务书吻合。(3) 及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。(4) 控制施工图设计成果，其成本测算指标与项目前期概算成本指标相符合。(5) 施工图报审合格。(6) 施工图及施工图报审相关资料及时提交。(7) 及时组织施工图设计成果内部评审。3施工配合阶段：(1) 各种二次设计图纸及时提供。(2) 各种材料及设备的选样及时完成。(3) 按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参与图纸会审。(4) 图纸会审成果及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。(5) 经常到现场了解工程建设情况。(6) 及时处理现场发生的问题。(7) 参加工程预算组织的招投标会议。(8) 参与现场

6、各项验收。4规划设计信息管理：(1) 储备优秀勘查设计单位及设计师资料。(2) 对成都范围内推出的和项目冋档次楼盘及时组织考察和学习，并收集资料。(3) 及时搜集和设计相关的最新政策法规，并组织研讨学习。(4) 收集和整理材料供应商的最新资料，了解材料信息，建立材料信息库。5部门管理：(1) 部门成员坚决贯彻执行置信基本法，传承和发扬置信文化。(2) 部门成员无损害公司利益的行为。(3) 经常组织部门内部的学习培训与交流。(4) 组织部门人员与其他部门定期进行工作沟通。(5) 部门各项工作严格按照项目开发计划的时间完成。(6) 培养技术部后备管理人才。四、部门考核标准序号考核标准奖罚办法1收到

7、定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内 组织评审并一次性通过未按时完成或未一次性通过评审，罚款1002收到设计公司提交的方案设计中间成果后，两天内组 织评审，一天内给设计公司反馈意见未按时组织评审或未及时反馈意见，罚款1003方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组 织相关部门评审，两天内完成修改并发给设计公司每一项未按时完成，相关责任人罚款1004对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内 给与书面回复未按时完成，相关责任人罚款1005施工图按照公司的开发计划准时提交(设计过程中如 有调整，时间顺延)未按时完成，相关责任人罚款5006施工图审查一次性合格，无重大修改未一次性合格

8、，相关责任人罚款5007施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过15%超过15%相关责任人罚款5008施工图会审正式文件签批10天内完成未按时完成，相关责任人罚款1009各项二次设计图纸按照时间要求准时提交未按时完成，相关责任人罚款20010材料及设备的选样按照时间要求准时完成未按时完成，相关责任人罚款10011施工现场冋题的处理，两天内回复意见，两周内完成 正式文件资料未按时完成，相关责任人罚款10012参与需要本部门参加的各种招投标会议未按时参加，相关责任人罚款席，相关责任人罚款 10050,若缺13参与需要本部门参与的各项验收未按时参加，相关责任人罚款席，相关责任人罚款 10050,

9、若缺14各专业设计单位及设计师资料的储备量不少于5家，每半年进行一次评估和更新未达到数量或未进行评估更新, 任人罚款50相关责15交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的3%相关责任人罚款500建筑设计岗位职责及工作标准一、冈位基本信息岗位名称 (岗位代码)建筑设计师所属部门技术部编制1岗位序列岗位等级直接上级技术部主管直接下级无二、岗位职责职责描述内外部工作联系考核权1项目前期规划阶段：(1) 协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规 划方案分析。(2) 参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。(3) 负责组织项目概念性规划设计。(4) 协助相关部门进行项目前期成本测算。公司各相关部门

10、、设计公司 等重20%2设计管理阶段：(1) 负责组织概念设计、方案设计、施工图设计及二 次设计等工作。(2) 负责对各阶段设计的进度、质量进行跟踪检查并 督促落实。(3) 负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织进 行施工图的内部评审。(4) 负责对设计变更进行管理，并对设计变更进行评 审。公司各相关部门、设计公 司、施工单位等30%3施工配合阶段：(1) 负责施工过程中的设计配合。(2) 负责建筑专业设计变更的审核及变更资料的提 交。公司各相关部门、设计公 司、施工单位、材料供应商 等30%时磊忖呎(3) 参与工程部组织的施工图设计交底。(4) 对施工现场质量及效果进行把控。(5) 参与基

11、础、主体、单位工程及综合验收。(6) 负责建筑立面及装饰、装修材料样板的选型、 定样。4规划设计信息管理：(1) 研究规划设计的最新发展动态。(2) 定期进行参观考察和学习交流。(3) 配合部门内业建立优秀设计单位及优秀设计师 的资料库。(4) 负责收集新材料、新技术、新工乙、新设备的 信息及应用。本部门10%三、岗位工作标准序号工作标准1项目前期规划阶段：(1) 根据项目定位报告编制方案设计任务书；组织方案设计任务书评审，并及时提交给设计公司。(2) 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的规划概念方案成果满足项目定位报告和方案设计任务书的要求。(3) 设计公司提交方案设计成果后，及时组织相关

12、部门评审，并反馈评审意见给设计公司。2设计管理阶段：(1) 组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。(2) 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的施工图设计成果与施工图设计任务书吻合。(3) 及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。(4) 控制施工图设计成果，其成本测算指标与项目前期概算成本指标相符合。(5) 施工图报审合格。(6) 施工图及施工图报审相关资料及时提交。(7) 及时组织施工图设计成果内部评审。3施工配合阶段：(1) 各种二次设计图纸及时提供。(2) 各种材料及设备的选样及时完成。(3) 按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参与图纸会审。(4) 图纸会审成果及时组织勘查

13、设计单位签字盖章并返回工程部。(5) 经常到现场了解工程建设情况。(6) 及时处理现场发生的问题。(7) 参加工程预算组织的招投标会议。(8) 参与现场各项验收。4规划设计信息管理：(1) 储备优秀勘查设计单位及设计师资料。(2) 对成都范围内推出的和项目冋档次楼盘及时组织考察和学习，并收集资料。(3) 及时搜集和设计相关的最新政策法规，并组织研讨学习。收集和整理材料供应商的最新资料，了解材料信息，建立材料信息库。四、岗位考核标准序号考核标准计分办法1收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内组未按时完成或未一次性通过评审，责织评审并一次性通过任人罚款1002收到设计公司提交的方案设计中间

14、成果后，两天内组织 评审，一天内给设计公司反馈意见未按时组织评审或未及时反馈意见， 责任人罚款1003方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织 相关部门评审，两天内完成修改并发给设计公司每一项未按时完成，责任人罚款1004对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内给 与书面回复未按时完成，责任人罚款1005施工图按照公司的开发计划准时提交（设计过程中如有 调整，时间顺延）未按时完成，责任人罚款5006施工图审查一次性合格，无重大修改未一次性合格，责任人罚款5007施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过15%超过15%相关责任人罚款 5008施工图会审正式文件签批10天内完成未

15、按时完成，责任人罚款1009各项二次设计图纸按照时间要求准时提交未按时完成，责任人罚款 20010材料及设备的选样按照时间要求准时完成未按时完成，责任人罚款10011施工现场冋题的处理，两天内回复意见，两周内完成正 式文件资料未按时完成，责任人罚款10012参与需要本部门参加的各种招投标会议未按时参加，责任人罚款50,右缺席， 责任人罚款10013参与需要本部门参与的各项验收未按时参加，责任人罚款50,右缺席， 责任人罚款10014交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的3%责任人罚款500结构设计师岗位职责及工作标准一、冈位基本信息岗位名 称结构设计师所属部门技术部编制1岗位序列技术岗位

16、等级直接上技术部主管直接下级无二、级岗位职责序号职责描述考核权重1参与项目的策划与管理5%2负责建筑设计、施工图设计单位的考祭，并编制考祭报告5%3负责建筑、施工图设计任务书及设计合冋的起草、编制工作10%4负责建筑规划设计以及建筑施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管 理与控制30%5负责建筑材料的选批、初审工作10%6负责施工过程中设计修改的审批及组织与各部门的协调工作20%7进一步学习及了解建筑结构方面的新技术及新材料，多储备设计供方资源10%8完成部门领导交办的其他工作10%四、岗位工作标准序号工作标准1根据项目定位要求，选择相对应要求的设计供方进行考察。并协冋主管及公司领导进行设计

17、单位 的确定2根据项目定位及具体工程的实际要求编写建筑设计任务书，并组织相关部门进行评审。把我公 司准确的设计定位意图传递给设计公司。3与设计公司保持紧密的联系，跟踪设计进度及设计成果，控制设计成果与设计任务书要求一致。4各阶段设计成果提交后，及时组织相关部门进行评审。并及时的将修订意见传达给设计公司进 行优化。5及时与设计公司配合，确定材料样品的选定，并组织公司相关部门进行评审。6配合工程及预算部门进行建筑工程的招投标工作7准确掌握施工阶段的各种情况，配合工程部进行设计工程施工监控。及时处理施工过程中的一 些设计变更和优化五、岗位考核标准序号考核标准计分办法1收到定位报告后三天内完成方案设计

18、任务书，两 天内组织评审并一次性通过未按时完成相关责任人罚款1002收到设计公司提交的方案设计中间成果后，两天 内组织评审，一天内给设计公司反馈意见未按时完成相关责任人罚款1003方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天 内组织相关部门评审，两天内完成修改并发给设 计公司未按时完成相关责任人罚款1004对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两 天内给与书面回复未按时完成相关责任人罚款1005到现场的频率施工图按照公司的开发计划准时提 交（设计过程中如有调整，时间顺延）未按时完成相关责任人罚款5006施工图审查一次性合格，无重大修改未按时完成相关责任人罚款5007施工图的成本测算指标和概算成

19、本指标误差不超过15%未按时完成相关责任人罚款5008材料及设备的选样按照时间要求准时完成未按时完成相关责任人罚款1009施工现场冋题的处理，两天内回复意见，两周内 完成正式文件资料未按时完成相关责任人罚款20010参与需要本部门参加的各种招投标会议， 参与需要本部门参与的各项验收迟到罚款50未到罚款10011交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的3%未按时完成相关责任人罚款500装饰设计岗位职责及工作标准一、冈位基本信息岗位名称装饰设计所属部门技术部编制1岗位序列技术岗位等级直接上级技术部主管直接下级无二、岗位职责序号职责描述考核权重1参与项目的策划与管理5%2负责装饰设计单位的考祭，

20、并编制考祭报告5%3负责装饰设计任务书及装饰设计合冋的起早、编制工作10%4负责装饰设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制30%5负责装饰材料的选批、初审工作10%6负责施工过程中设计修改的审批及组织与各部门的协调工作20%7进一步学习及了解装饰方面的新工艺及新材料，多储备设计供方资源10%8完成部门领导交办的其他工作10%三、岗位工作标准序号工作标准1根据项目定位要求，选择相对应要求的设计供方进行考察。并协冋主管及公司领导进行设计单位 的确定2根据项目定位及具体工程的实际要求编写装饰设计任务书，并组织相关部门进行评审。把我公 司准确的设计定位意图传递给设计公司。3与设计公司保持精密的联系

21、，跟踪设计进度及设计成果，控制设计成果与设计任务书要求一致。4各阶段设计成果提交后，及时组织相关部门进行评审。并及时的将修订意见传达给设计公司进 行优化。5及时与设计公司配合，确定材料样品的选定，并组织公司相关部门进行评审。6配合工程及预算部门进行装饰工程的招投标工作7准确掌握施工阶段的各种情况，配合工程部进行装饰工程施工监控。及时处理施工过程中的一 些设计变更和优化四、岗位考核标准序号考核标准计分办法1设计供方水平与设计定位要求一致 性未按时组织评审或未及时反馈意见，相关责任人罚款1002方案设计成果提交的及时性及准确 性（符合方案设计任务书及回复意 见）未按时组织评审或未及时反馈意见，相关

22、责任人罚款1003施工图的成本指标和概算的吻合度超过15%相关责任人罚款 5004现场问题的处理未按时完成，相关责任人罚款505到现场的频率未按时参加，相关责任人罚款50,右缺席，相关责任人罚款1006招投标会议的参与率未按时参加，相关责任人罚款50,右缺席，相关责任人罚款1007各项验收的参与率未按时参加，相关责任人罚款50,右缺席，相关责任人罚款100技术部景观设计岗位职责及工作标准一、冈位基本信息岗位名称技术部景观设计所属部门技术部编制1岗位序列技术岗位等级直接上级技术部主管直接下级无二、岗位职责序号职责描述考核权重40%1设计管理阶段：（1）负责组织园林的概念设计、方案设计、施工图设计

23、评审等工作。（2）负责对各项设计的进度、质量进行跟踪检查并督促落实。（3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审核。（4） 负责对设计变更进行管理，并对设计变更进行评审。2施工配合阶段：（1）负责施工过程中的设计配合。（2）负责各景观设计变更的审核及变更资料的发放。（3）参与工程部组织的施工图会审。（4）对施工现场质量及效果进行把控。（5）负责园林装饰材料的样品的选型和定样。40%3设计供方管理：（1）负责对园林设计单位进行考察，并组织规划、设计的招标工作。（2）负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。（3）负责审核支付设计费用。20%三、岗位工作标准序号工作标准1项目规划及方案设计阶

24、段：（1）根据项目定位报告，建筑方案设计图纸以及预算部提供的项目概算，编制园林方案设计 任务书；组织方案设计任务书评审，并及时提交给园林设计公司。（2）跟设计单位保持密切沟通，控制园林设计公司的规划概念方案成果满足项目定位报告和 方案设计任务书的要求。（3） 设计公司提交方案设计成果后，及时组织相关部门评审并且由预算部核实方案成果是否 在我司成本控制之内，确认无误后反馈评审意见给设计公司。2施工图设计阶段：（1）组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。（2）跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的施工图设计成果与施工图设计任务书吻合。（3）及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。（4）控制

25、施工图设计成果，其成本测算指标与项目前期概算成本指标相符合。（5）及时组织施工图设计成果内部评审。3施工配合阶段：（1）各种材料的选样及时完成。（2）按工程部的时间要求，及时组织园林设计单位参与图纸会审。（3）根据图纸会审答疑成果及时组织设计单位修改并签字盖章并返回工程部。（4）经常到现场了解工程建设情况。（5）及时处理现场发生的问题。（6）参加工程预算组织的招投标会议。（7）参与现场各项验收。四、岗位考核标准序号考核标准奖罚办法1收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内组织评审并一次性通过未按时完成或未一次性通过评审，相关责任人罚款1002收到设计公司提交的方案设计中间成果后，两天内组

26、织评审，一天内给设计公司反馈意见未按时组织评审或未及时反馈意见，相关责任人罚款1003方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织相关部门评审，两天内完成修改并发给设计公司每一项未按时完成，相关责任人罚款1004对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内 给与书面回复未按时完成，相关责任人罚款1005施工图按照公司的开发计划准时提交（设计过程中如有调整，时间顺延）未按时完成，相关责任人罚款5006施工图审查一次性合格，无重大修改未一次性合格，相关责任人罚款5007施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过15%超过15%相关责任人罚款5008施工图会审正式文件签批10天内完成未按时完成，相关责任人罚款1009材料及设备的选样按照时间要求准时完成未按时完成，相关责任人罚款10010施工现场问题的处理，两天内回