战略管理复习题答案

1、一、单项选择题（共 20题） 1以下属于职能战略的是（）。A. 收缩型战略B. 低成本领先战略C市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材 P17。2. 以下属于广义战略论者的有 （）。A. 安索夫B. 霍弗C. 申德尔D. 安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P2。3. 在化妆品行业中，（）往往是最重要的进入壁垒。A. 转换成本B产品差异C. 资本需求D. 销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材 P43。4. 下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。A. 进入壁垒低，则赢利能力高。B进入壁垒低，则赢利能

2、力低。C产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P42。5. 迈克尔？波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产 业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。A. 服务商B. 供应商C生产商D.销售商【正确答案】BP42。【您的答案】C【答案解析】请看教材6. 在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素 的权重值之和必须为（）。A. 1.0B. 0.2C. 1.5D. 2.0【正确答案】AP67。【您的答案】B【答案解析】请看教材7. 为了更好地从总体上把握

3、宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）。A. SWOT分析模型B. PEST分析模型C. 价值链分析D. 竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材 P35。8. 获利能力最好的产业是（）。A. 进入壁垒高，退出壁垒高的产业B. 进入壁垒高，退出壁垒低的产业C进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材 P47。9. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）。A. 企业战术B. 管理战略C. 战略D. 战术【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】-FFF-r-FFFFFF-hF

4、-F -. FXF 八彳-FFFFF-Fr- -FXF* 【答案解析】请看教材 Ph10. 企业通过开发新的地区市场国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得 发展的成长战略是（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P9。11. 下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。A. 纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D研究开发重点不同。

5、有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材 P51。12. 经典战略理论缺陷之一是缺乏 （）。A. 有意识、有控制的正式计划B. 对竞争环境的分析和选择C明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材 P27。13. 根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采 取（）。A. 扭转型战略B. 多种经营战略C增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材 P66。14. 在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A. 保健品B. 化妆品C造船业

6、D.生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材 P43。15. 区分不同产业的标志是（）。A. 经济特征B. 市场结构C竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材 P39。16. 对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用（）。A. 防御型战略B. 增长型战略C多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P66。17. 以下属于竞争战略范畴的有 （）。A. 成长型战略B. 研发战略C集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】【答案解析】请看教材 P17。18. （）的重点是

7、提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A. 竞争战略B. 业务战略C企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P15。19. 以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A. 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B. 固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材 P45。20. 分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。A. PEST分析模

8、型B. SWOT分析模型C竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P50。一、单项选择题（共 20题）1. 以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A. 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B. 固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C. 产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D. 产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P45。2. 下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B进入

9、壁垒低，则赢利能力低。C产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P42。3. 以下属于广义战略论者的有 （）。A. 安索夫B. 霍弗C. 申德尔D. 安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P2。4. 根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）A. 扭转型战略B. 多种经营战略C增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材 P665. 下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）A. 纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料

10、和零部件，有的则完全从外部采购。B. 专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C. 研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D. 研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P51 6. 以下属于竞争战略范畴的有 （）A. 成长型战略B. 研发战略C集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材 P177. 按照迈克尔？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以 下属于基本活动的是（）A. 人力资源管理B. 技

11、术开发C. 企业基础结构D. 生产作业【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P59。8战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）。A. 安德鲁斯B. 安索夫C钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P25。9. 区分不同产业的标志是（）。A. 经济特征B. 市场结构C竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P39。10. 企业外部环境分析的核心和重点是（）。A. 政治法律环境B. 社会文化环境C产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材 P3 8。11. 经典战略理论缺陷之一是缺乏（

12、）。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C明确的目标D长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P27。12. 下列属于企业价值链中基本活动包括（）。A. 进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B. 采购、生产作业、市场营销、售后服务C研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P58。13. 获利能力最好的产业是（）。A. 进入壁垒高，退出壁垒高的产业B. 进入壁垒高，退出壁垒低的产业C进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】D

13、【答案解析】请看教材 P47。14. 为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）。A. SWOT分析模型B. PEST分析模型C. 价值链分析D. 竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P35。15. 战略分析包括外部环境分析和（）。A. 内部环境分析B. 优势分析C产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P18。16. 在化妆品行业中，（）往往是最重要的进入壁垒。A. 转换成本B产品差异C. 资本需求D. 销售渠道【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P43。17. 企业通过开发新的

14、地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得 发展的成长战略是（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P9。18. 在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要 素的权重值之和必须为（）。A. 1.0B. 0.2C. 1.5D. 2.0【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P67。19. （）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A. 竞争战略B. 业务战略C企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看

15、教材 P15。20. 在宏观环境分析的 PEST模型中，T指的是（）。A. 政治要素B. 经济要素C技术要素D.社会要素【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材 P36。一、单项选择题（共 20题）1以下属于竞争战略范畴的有 （）。A. 成长型战略B. 研发战略C集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材 P17。2迈克尔？波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产 业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。A. 服务商B. 供应商C生产商D.销售商【正确答案】BP42。【您的答案】C【答案解析】请看教材3下列属于

16、企业价值链中基本活动包括（）。A. 进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B. 采购、生产作业、市场营销、售后服务C研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材 P58。4企业外部环境分析的核心和重点是（）。A. 政治法律环境B. 社会文化环境C产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材 P38。5经典战略理论缺陷之一是缺乏（）。A. 有意识、有控制的正式计划B. 对竞争环境的分析和选择C明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】BP27。【您的答案】C【答案解析】请看教材6.S

17、W0T分析法中，SO分析是指（）。A.优势-机会分析B劣势-机会分析C优势-威胁分析D劣势-威胁分析【正确答案】AP65。【您的答案】C【答案解析】请看教材7以下属于职能战略的是（）。A. 收缩型战略B. 低成本领先战略C市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】【答案解析】请看教材 P17。8. 以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A. 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B. 固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C. 产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D. 产业生产能力的增加幅度小的产业，产业

18、内现有企业竞争激烈【正确答案】A-FFF-r-FFFFF F-hF-F -. FXF 八彳-FFFFF-Fr- - -FXF* 【您的答案】C【答案解析】请看教材 P45。9. 哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）。A. 波特的竞争战略B. 波特的竞争优势C. 安索夫的公司战略D. 钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材 P25。10. 在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A. 保健品B. 化妆品C造船业D.生产资料【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材 P43。11. 战略分析包括外部环境分析和 （）。A. 内部环境分析

19、B. 优势分析C产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P1&12. 获利能力最好的产业是（）。A. 进入壁垒高，退出壁垒高的产业B. 进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材 P47。13. 在化妆品行业中，（）往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B产品差异C. 资本需求D. 销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材 P43。14. 下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。A. 纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则

20、完全从外部采购。B. 专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C. 研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D. 研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材 P51。15. 根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采 取（）。A. 扭转型战略B. 多种经营战略C增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材 P66。16. 计划与控制阶段开始出现在 （）A. 20世纪40年代初期B. 20世纪50

21、年代中期C. 20世纪50年代初期D. 20世纪初期【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材 P22。17. 按照迈克尔？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以 下属于基本活动的是（）。A. 人力资源管理B. 技术开发C. 企业基础结构D. 生产作业【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材 P59。18. 战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）。A. 安德鲁斯B. 安索夫C钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材 P25。19. 对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用（）。A. 防御型战略B. 增

22、长型战略C多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材 P66。20. 企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得 发展的成长战略是（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材 P9。一、单项选择题（共 20题）1.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发 展的成长战略是（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材 P9。2按照迈克尔

23、？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以 下属于基本活动的是（）。A. 人力资源管理B. 技术开发C. 企业基础结构D. 生产作业【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P59。3. 区分不同产业的标志是（）。A. 经济特征B. 市场结构C竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材 P39。4. 为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）。A. SWOT分析模型B. PEST分析模型C. 价值链分析D. 竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材 P35。5

24、. 经典战略理论缺陷之一是缺乏 （）。A. 有意识、有控制的正式计划B. 对竞争环境的分析和选择C明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材 P27。肩吵叶彳6在化妆品行业中，（）往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本B产品差异C. 资本需求D. 销售渠道【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材 P43。7. 属于公司战略范畴的是（）。A. 人力资源战略B. 生产作业战略C. 差异化战略D. 稳定型战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P17。8. 下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。A. 纵向一体化

25、程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购从事多项服务。B. 专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，C. 研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D. 研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P51。9. 哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）。A. 波特的竞争战略B. 波特的竞争优势C. 安索夫的公司战略D. 钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P25。10. 在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品

26、B. 化妆品C造船业D.生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材 P43。11. 战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）。A. 安德鲁斯B. 安索夫C钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材 P25。12. 分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。A. PEST分析模型B. SWOT分析模型C竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P50。13. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）。A. 企业战术B. 管理战略C. 战略D. 战术【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材

27、 P1。14. 获利能力最好的产业是（）。A. 进入壁垒高，退出壁垒高的产业B. 进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材 P47。-FFF-r-FFFFFF-hF-F -. FXF 八彳-FFFFF-Fr- -FXF* 15.战略分析包括外部环境分析和（）。A. 内部环境分析B. 优势分析C产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P1&16.下列属于企业价值链中基本活动包括（）。A. 进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B. 采购、生产作业

28、、市场营销、售后服务C. 研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D. 采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材 P5 8。17.根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采 取（）。A. 扭转型战略B. 多种经营战略C增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材 P66。18.SWOT分析法中，SO分析是指（）。A. 优势-机会分析B. 劣势-机会分析C优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P65。19.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣

29、势的企业，应该采用A.防御型战略()。B.增长型战略C多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材 P66。20.计划与控制阶段开始出现在 （）A. 20世纪40年代初期B. 20世纪50年代中期C. 20世纪50年代初期D. 20世纪初期【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P22。一、单项选择题（共 20题）1下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C研究开发重点不同；有的是研究开发型的

30、，有的是模仿型的。D研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材 P51。2. 区分不同产业的标志是（）。A. 经济特征B. 市场结构C竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】A 【答案正确】【答案解析】请看教材 P39。3. 迈克尔？波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产 业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。A. 服务商B. 供应商C生产商D.销售商【正确答案】BP42。【您的答案】A【答案解析】请看教材4. 按照迈克尔？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本

31、活动和支持活动，以 下属于基本活动的是（）。A. 人力资源管理B. 技术开发C. 企业基础结构D. 生产作业【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材 P59。5. 企业外部环境分析的核心和重点是（）。A. 政治法律环境B. 社会文化环境C产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的答案】AP3 &【答案解析】请看教材6. 以下属于广义战略论者的有 （）。A. 安索夫B. 霍弗C. 申德尔D. 安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材 P2。7. 分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。A. PEST分析模型B. SWOT分析模型C竞争对手模型D.产业内战略群体分析肩

32、吵叶彳【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材 P50。8战略分析包括外部环境分析和 （）。A. 内部环境分析B. 优势分析C产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材 P18。9. 为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）。A. SWOT分析模型B. PEST分析模型C. 价值链分析D. 竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材 P35。10. 下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B进入壁垒低，则赢利能力低。C产业内竞争越大，则赢

33、利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材 P42。11. 哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）。A. 波特的竞争战略B. 波特的竞争优势C. 安索夫的公司战略D. 钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材 P25。12.SW0T分析法中，SO分析是指（）。A.优势-机会分析B劣势-机会分析C优势-威胁分析D劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材 P65。13. 以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A. 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现

34、有企业竞争激烈B. 固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材 P45。14. 计划与控制阶段开始出现在 （）A. 20世纪40年代初期B. 20世纪50年代中期C. 20世纪50年代初期D. 20世纪初期【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材 P22。15. 对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用（）。A. 防御型战略B. 增长型战略C多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的

35、答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材 P66。16. 战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）。A. 安德鲁斯B. 安索夫C钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材 P25。17. 以下属于职能战略的是（）。A. 收缩型战略B. 低成本领先战略C市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材 P17。18. 在宏观环境分析的 PEST模型中，T指的是（）。A. 政治要素B. 经济要素C技术要素D.社会要素【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材 P36。19. 获利能力最好的产业是（）。A. 进入壁垒高，退出壁垒高的产业B. 进

36、入壁垒高，退出壁垒低的产业C进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材 P47。20. 企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得 发展的成长战略是（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材 P9。一、单项选择题（共 20题）1. 企业的基本目标是（）。A.职工福利目标B市场目标C产品目标D.利润目标【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】企业的基本目标是利润目标。2. 沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是

37、其 （）。A. 核心目的B. 核心价值观C. 企业使命D. 企业目标【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材 P70。3. （）的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A. 企业并购B. 业务整合C制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材 P107。4. 拟定战略目标一般需经历的两个环节是（）。A. 拟定目标质量和拟定目标水平B. 拟定目标方向和拟定目标水平C拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P87。5. （）能够使企业使命具体化和数量化。A. 企业愿景B. 核心目的C战略目标-F

38、FF-r-FFFFF F-hF-F -. FXF 八彳-FFFFF-Fr- - -FXF* D.核心价值【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】【答案解析】请看教材 P82。6. （）在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B公司的经营宗旨C公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P123。7. 长期目标一般有（）衡量，年度目标一般用（）衡量。A. 绝对数，相对数B. 业务地位，增长指标C相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材 P79。8. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团

39、公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C相关多元化D.混合一体化【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材 P97。9. 企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于（）。A. 支配地位B. 强大地位C有利地位D.防御地位【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P138。10. 某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）战略。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 非相关多元化D. 前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P102。11. （）也称为垂直一体化，是指生产或

40、经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A. 纵向一体化战略B. 横越向一体化战略C混合一体化D.多元化【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材 P96。12. 相对与传统企业而言，战略联盟主要通过（）联结起来。A. 行政方式B. 契约形式C市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材 P112。13. 以下是迪斯尼乐园的核心目的的是（）。A. 崇尚想象力和乐趣B. 为人类创造联想C. 帮组人们实现美好梦想D. 给人们带来快乐【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材 P70。14. 战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营

41、、相互持股和（）。A. 研究与开发协议B. 多元化C. 横向一体化D. 纵向一体化肩吵叶彳【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P111。15. 企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A. 较短时期B. 较长时期C一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材 P72。16. （）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A. 稳定型战略B. 收缩型战略C. 一体化战略D. 多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P117。17. 采用适应性收缩战略的原因是

42、（）。A. 企业出现重大内部问题B. 企业存在一个回报更高的资源配置点C. 产业进入衰退期D. 财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材 P120。18. 根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和（）。A. 直接并购B. 现金并购C恶意收购D.混合收购【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P106。19. 年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为（）。A. 1年B. 10 年C. 15 年D. 20 年【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材 P79。20. 以下不属于密集增长型战略

43、的战略形式有（）。A.市场渗透B产品开发C市场开发D.多元化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材 P93。一、单项选择题（共 20题）1. 横向一体化战略可能通过 （）形式实现。A. 契约式联合B. 合并同行业企业C契约式联合和合并同行业企业D.以上都不对【正确答案】CP97。【您的答案】D【答案解析】请看教材2. 市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于 矩阵右上角的业务属于（）。A. 瘦狗类B. 明星类C金牛类D.问号类【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P127。3. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整

44、体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C相关多元化D混合一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P97。4. （）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种 经营战略。A. 稳定型战略B. 收缩型战略C. 一体化战略D. 多元化战略【正确答案】BP117。【您的答案】D【答案解析】请看教材5. 采用适应性收缩战略的原因是（）。A. 企业出现重大内部问题B. 企业存在一个回报更高的资源配置点C. 产业进入衰退期D. 财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材 P120。6. 黑白电视机生产厂家在广大

45、发展中国家开拓市场, A.市场渗透B产品开发C市场开发D.多元化把黑白电视机销到国外。 这种战略是（）。【正确答案】CP95。【您的答案】D【答案解析】请看教材7. 把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是（）。A. 产品的发源地B. 时间的长短C产品的销售方式D.物质流动的方向【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P96。8. 某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）战略。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 非相关多元化D. 前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P102。9. 相对与传统企业而言，战略联盟主

46、要通过（）联结起来。A. 行政方式B. 契约形式C市场机制D.指定性计划【正确答案】BP112。【您的答案】D【答案解析】请看教材10. 战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和（）。A. 研究与开发协议B. 多元化C. 横向一体化D. 纵向一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P111。11. 年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为（）。A. 1年B. 10 年C. 15 年D. 20 年【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P79。12. （）能够使企业使命具体化和数量化。A. 企业愿景B. 核心目的C战略目标D.

47、核心价值【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材 P82。13. 以下不属于稳定型战略的有 （）。A. 无变化战略B. 维持利润战略C暂停战略D.多元化战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P114。14. 沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其（）。A. 核心目的B. 核心价值观C. 企业使命D. 企业目标【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P70。15. 长期目标一般有（）衡量，年度目标一般用（）衡量。A. 绝对数，相对数B. 业务地位，增长指标C相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看

48、教材 P79。总特征和总的指导思16. 企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、想。A. 较短时期B. 较长时期-FFF-r-FFFFFF-hF-F -. FXF 八彳-FFFFF-Fr- -FXF* c一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材 P72。17. ()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A. 企业并购B. 业务整合C制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材 P107。18. 把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()。A. 目的的重要性B. 实施的

49、先后顺序C领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P77。19. ()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A. 公司的价值B. 公司的经营宗旨C公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P123。20. ()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。A. 明星类B. 问号类C金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材 P12 8。一、单项选择题(共 20题)1. 以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。肩吵叶彳A. 市场渗透B产品开发C市场开

50、发D.多元化【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材 P93。2. 拟定战略目标一般需经历的两个环节是（）。A. 拟定目标质量和拟定目标水平B. 拟定目标方向和拟定目标水平C拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】 请看教材P87。3. 沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其 （）。A.核心目的B. 核心价值观C. 企业使命D. 企业目标【正确答案】AP70。【您的答案】C【答案解析】请看教材4. 相对与传统企业而言，战略联盟主要通过（）联结起来。A. 行政方式B. 契约形式C市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材 P112。5. 以下不属于战略目标的特征的是（）。A. 适合性B. 可接受性C可挑战性D.可预见性【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材 P82 P83。6把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是（）。A. 目的的重要性B. 实施的先后顺序C领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】DP77。【您的答案】C【答案解