开业倒计时筹备计划表

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹开业倒计时筹备计划表根据管理团队进驻后，甲方工程协调会议决定，11月25日为工程交工日期，根据以上情况，拟定11月28日会馆进入试营业。以下工作计划均按照11月28日试营业进行工作安排。65天?经营方：根据企业实际情况，拟写企业初期管理文案报上级领导审批。审批后按照初 期管理文案逐步实施。?工程：配合甲方项目部对施工图纸，功能布局进行论证，经营方根据本地市场实际情 况，拿岀整改意见。64天?经营方：初期管理文案审批后，第一批管理团队进入，初期管理团队为：总经理 值班经理2名（兼任招聘经理及培

2、训经理）、行政文员一名。?工程：经营方整改意见与甲方项目部负责人进行沟通后上报上级领导，同意整改后对 图纸及施工进行相应整改，安排落实对应工种施工。1名、63天?经营方：落实企业员工宿舍、员工食堂、培训教室的地点。注：根据企业实际情况请 上级领导指派宿舍房屋租赁人员。由经营方岀具具体住宿人员数量。并提供采购清单。?工程：根据工程区域功能整改，配合甲方项目部，对整改项目进行跟进。60天?经营方：编写企业管理大纲、培训大纲。企业管理大纲为最终企业管理模式 的确定，其中涵盖企业文化、经营理念、市场定位、价位体系、运营系统、 督导系统、保障系统及营销系统。?工程：配合会馆项目部对会馆内门、客房床、家具

3、类进行订购。?经营方：开展并落实招聘计划、根据本地区实际情况，招聘渠道暂定：人才/市场招聘，报纸媒体招聘，施工店面前悬挂喷绘宣传、网络招聘。初期员工档案的简历、员工食堂初期运营标准，员工宿舍分配并出台个管理制度 59天 ?工程：跟进部分整改工程?经营方：本地市场调研，对比同经营面积的店面，本地区知名洗浴、调查其 内部经营、收益、硬件设施。最终确定本店经营定位。57天50天?经营方：拟写第一批采购计划，布草类定制、店内标牌定制、手牌、更衣柜、 地毯、窗帘、浴服、员工制服等。?工程：配合项目部队会馆洁具、淋浴花洒进行初期定样。配合装修公司工程 进度?经营方：项目及供应商招标，实施三家对比质量、价位

4、、最终上报上级领导 .进行审批后签订合作合同。55天 ?工程：配合项目部对工程进行跟进 ?经营方：开展员工培训工作，制定详细的培训计划、培训制度、组织员工军 训、理论培训、实际操作培训等。?工程：学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹o阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根36天33天30天:40天38天?经营方：第一期营销的实施，收集本地洗浴常客资源，区级报 纸媒体、确定政府机关营销策略，大中小型业主电话信息宣传?工程：35天?经营方：开展安全及、成品保护培训，对于初期现场模拟培训员工要有一次 装饰装修成品保护培训，避免在培训中队施工现场进行破坏。?工程：?经

5、营方：确定企业经营后所需财务收银管理软件、有工程项目 部与洗浴筹建组共同商议后上报上级领导后进行采购。?工程：?经营方：开始第二阶段的培训工作以实际操作为主，现场演练 为主。?工程：?经营方：与技师合作方进行意向合同签定并收取初期意向合同金。参观技师 承包方承接的洗浴并了解其团队岀品的服务项目针对本地区本店实际情况要 求承包方设立符合会馆实际情况并独具特色的手法及项目。?工程:?经营方：制定第二批采购计划，配合采购部进行物品采购。其中包括洗浴用 品、服务用品、清洁用品、厨房设备、装饰用品、家具家俬、开荒用具。?工程:28天?经营方：根据一期招聘情况，及时调整招聘方案、培训方案、召开员工动员 大

6、会、对企业未来发展蓝图、前期开荒工作做动员，强调员工的积极性，保 持员工心态。?工程：?经营方：第二期营销方案，针对本店3公里以内的居住区进行重点宣传，同时.与区内各大媒体联系做好第三期营销宣传。o7天5天3天阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根10天?经营方：浴场整体开荒工作收尾，要求浴场进入半营业状态，所有区 域卫生达到运营标准。营业区域物品定位。服务流程演练。?工程：项目部交付浴场经营方验收13天?经营方：与承包技师方联系，对需进店技师进行面试，对不合 格技师要求技师承包方进行调整。?工程：?经营方：审核所有运营物资是否达到运营标准。服务流程演练考核。?工程：15天经营方：第三期营销方案的实施，全方位宣传工作开始，经营 方起草营销宣传方案报上级领导进行审批后执行。工程：?经营方：组织