工厂岗位职责50014

1、岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。岗位编号的格式为中沛五金厂一部门一编号，如ZP-ZJB-008: ZP为中沛的拼音缩写；ZJB为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部经理。所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如 大学本科以

2、上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容 相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号ZP-ZJB-001所属部门总经办岗位定员1人直属上级公司最高决策人|直属下级各分管部门副总经理岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成公司最高决策层下达的年度经营目标；领导公司各部门建 立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1. 制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2. 组织实施

3、公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3. 根据决策层下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5. 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6. 负责与决策层保持良好沟通，定期向决策层汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜；7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的 沟通渠道；8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10. 主持、推动关键管理流

4、程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；11. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12. 负责公司员工队伍建设，选拔中咼层官理人员；13. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15. 负责处理公司重大突发事件，并及时向决策层汇报；16. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。权利：1. 公司重大冋题的决策权；2. 向决策层提出公司经营目标的建议权；3. 对副总经理、经理、

5、厂长、项目经理等的人事任免决定权；4. 对公司各项工作的监控权5. 对公司员工奖惩的决定权；6. 对下级之间工作争议的裁决权；7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8. 公司预算内的财务审批权。内部协调关系： 决策层，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。冈位技能要求 ：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知 识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号ZP-ZJ

6、B-002所属部门总经办岗位定员1人直属上级总经理直属下级 各分管部门厂长、经理岗位目的根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责及内容:1. 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2 .审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3 .合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4 .对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6 .在企业

7、文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7 .负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。8 .协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9 .充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。权利:1 .对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2 .对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3. 对公司日常行政工作有主持权，对预算范围

8、内的资金有支配权。4. 对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5 .拥有部门经理级以下人员的人事任免权。6 根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。7.总经理授予的其他一切权力。 内部协调关系： 决策层，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求 ：1. 熟悉国内外先进管理理论及国家相关法律法规、人力资源、生产运作、采购物流等。有较强的组织、学习能 力和判别分析力。有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈 判技巧及处理危机的能力。具备较强的文字分析能力。2.

9、对办公软件、ERPt理系统、协同办公软件熟悉。大专以上学历，企业管理或者相关专业。5年以上大型企业 综合管理经历。厂长岗位职责说明书岗位名称厂长岗位编号ZP-ZJB-004所属部门总经办岗位定员1人直属上级总经理、副总经理直属下级各分管部经理、主管、岗位目的统筹生产运作，保质保量按时完成销售部下达的订单。（完成从接到生产指令单到发货的全过程管理)1、执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对销售总（副）经理负责3、跟据订单及原料情况监督、检查各部门生产安排是否合理4、监督、指导各部门的周、月度、年度等工作计划5、负责组织、制定本厂内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、督导各

10、部门的岗位作业指导书等6、配合人力资源部门负责本厂的人事安排、对所属管理人员定期考评7、与其它部门相互沟通、协调8、定其向上级汇报工作情况9、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务10、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作 技能，协同其它部门创建良好的企业文化11、做好生产各部门的 6S开展工作。12、每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议13、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施,严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保 安全生产，杜绝重大火灾，设备重大事故，人身伤亡事故的发生；14

11、、 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责 ，权限规范化，建立质量管理体系；15、 抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进 工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料16、 抓好生产管理人员的专业培训工作 .负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作， 并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；17、 负责做好生产设备，计量器具维护检修工作结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维 护保修所须的正常时间；18、 按时完成公司领导交办的其他工作任务.权利：1、具有生产作业计划

12、编制及组织实施的指挥权。2、依据公司的月度3、对生产部、设备维修、夹具制造、采购计划的执行等部门的直接管理权。4、 具有对下属员工的升岗位技能要求 有较强的组织、学习能力和判别分析力。有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。具备较强的文字分析能力。 对办公软件、ERPt理系统、协同办公软件熟悉。大专以上学历，企业管理或者相关专业。5年以上大型企业 综合管理经历。 .5、具有执行工艺操作标准和“ 6S”管理的指挥权。6、上级给于的其它权。内部协调关系： 决策层，高层管理人员，公司内各部门。外部协调关系?：上级部门、供应商、合作伙伴、工

13、作职责及内容：生产部经理岗位职责书明书岗位名称生产部经理岗位编号ZP-SCB-001所属部门 :生产部岗位定员1人直属上级厂长直属下级生产部助理、各车间主管岗位目的统筹本部门生产运作管理，保质保量按时完成公司下达的订单。1、在公司上级领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项 工作任务。2、负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。3、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。4、负责组织召开公司每周一次的生产例会。5、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。6、负责统筹

14、本部门安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。7、负责组织做好生产统计核算工作。8、负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。9、负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。10、完成上级安排的其他工作。权利：.1、有对生产计划的决定权和生产调度权。2、有对生产各项工作在职责范围内的审批权。3、有对生产管理费用限额范围内的审批权。4、对生产部下属员工的工作有监督、检查、考核和工作指导权。拥有部门经理级以下人员的人事任免权。5、上级授予的其他一切权力。内部协调关系：各车间主管、技术部门、样板组外部协调关系：公

15、司内相关部门岗位技能要求 ：1 . 具备战略人力资源管理知识，熟悉劳动法以及各地方人事制度，组织行为学、管理学原理、心理学2 . 五年以上大型集团公司相关管理经验，二年以上同等职位工作经验3. 具有计划、领导以及组织执行能力，有魄力、有亲和力，有较强的沟通协调能力，战略人力资源管理，员 工职业素质，薪酬福利管理，招聘技能。高层管理干部管理技能训练。4. 团队建设以及企业文化。全面绩效管理生产助理岗位说明书岗位名称生产助理岗位编号ZP-SCB-002所属部门生产部岗位定员1人直属上级生产部经理直属下级各车间主管、组长岗位目的协助生产部经理实现本部门各项生产管理内容及标准、年度经营指标及管理目标，

16、并监督所分 管业务范围的工作。工作职责及内容:1. 协助制定管理处年度经营目标、资金预算、管理目标；2. 指导制定所分管业务范围年度经营目标、资金预算、管理目标并监督实施;3. 协助建立健全本部门生产管理及运作的规章制度及生产流程；4. 监督实施所分管业务范围的规章制度及工作流程；5. 在其分管范围内，监督成本及费用控制，适时、适度开展多种培训活动；6. 协助处理本部门的重大事件、事故及客户投诉；7. 协助进行本部门生产运作模式的专项研究；8. 协助建立健全管理培训制度、培养机制及奖惩制度；9. 协助创建并维护与本部门生产运作有关的各类公共关系；10. 根据相关授权代为行使生产部经理的相关权力

17、；11. 完成领导交办的其他工作。权利：1 对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有建议权。2 对本部门资源配置、生产经费的建议权。3 对下属员工有调动、提议任免权4 .对本部门工作有监督、检查、考核和工作指导权。5 请休假审批、适当奖惩、提薪报告权。6 根据工作需要有代理部门经理行使权力的权力。7 .经理授予的其他一切权力。内部协调关系：高层管理人员，公司内各相关部门。外部协调关系：岗位技能要求 ：1、 有三年以上生产工作经验，高中学历。有过管理经验。25岁以上。2、领导能力强，能推动部门发展。3、善于沟通协调，能处理部门内部及外部关系4、工作严谨、细致、勤勉5、心胸开阔，具良好的敬业精神和

18、团队精神车间主管岗位职责说明书岗位名称车间主管岗位编号ZP-SCB-003所属部门 :生产部岗位定员3人直属上级生产部经理厂长直属下级各分管部门组长岗位目的组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产1、在生产经理的指导下，按照生产计划要求，平衡生产能力，合理安排生产。早会的召开。2、结合本车间绩效目标管理，组织实施本车间工作计划，及时完成本车间工作总结，同时做好改进工作，向 上级汇报。3、直接领导本车间小组长，对本车间的生产运行进行监督指导。4、全面负责管理本车间的安全生产、文明生产、环境保护及生产现场管理工作。5、每月对直接下属员工进行公正和严格的绩效考核工作。6、

19、每月负责对本车间生产一线员工的工资进行审核，确保公平公正。7、严格审核本车间上交的各类统计报表，保证其准确、及时性。8、控制物料消耗，降低生产成本，做好消耗管理。9、配合公司技改及设备、工装夹具的管理工作，并实施合理化建议，以完善生产技术。10、配合质管部控制产品质量，使质量管理体系有效运行。11、配合其他相关部门的各项工作，以完成相关工作任务。12、对下属员工的培训任务，使其能更快的完成任务。13、相关车间物料的申请、跟踪。14、完成上级交给的其它临时工作任务。权利：1 对本车间小组长的直接领导权。2 对本车间生产运行情况的监督管理权。3 对本车间直接下级进行绩效考核。4 对本车间生产一线员

20、工工资进行审核。5 对下属员工人事任免建议权6 上级授予的其它权利内部协调关系： 各生产小组、助理、经理、QC外部协调关系：相关后工序、仓库和其它相关部门。岗位技能要求 ：1 高中以上文化学历，从事生产管理工作，两年以上实际工作经验。2 熟悉公司产品生产流程和工艺要求，能独力进行生产管理工作。3 具备一定的组织、沟通、协调能力，有工作激情。4 熟悉简单的电脑操作。5 工作敬业、为人诚恳、积极向上、公正公平、具有较强的团队合作精神、创新学习意识及组织纪律性。岗位名称仓库主管岗位编号ZP-SCB-003所属部门仓库岗位定员1人直属上级生产部经理厂长直属下级 各仓管员岗位目的日常出入库数量核对、生产

21、与库存数据分析、人员工作安排、仓库正常运转及物料整体宏观操作！工作职责及内容：1、仓库早会召开2、仓管员的工作安排3、仓管员收发料的督导，4、以先进先出为原则，5、补料单的审核6、定期进行账目核对，7、账物卡相符&仓库定位规划，仓库组织结构的制定，仓库作业标准以及作业流程制定修订与维护。9、定期组织仓库的盘点工作，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报给相关领导。10、每月呈报车间的物料报废报表11、本着安全可靠，作业方便，通风良好的原则，合理规定地、墙、垛、顶的距离。12、做好防火、防盗、防潮、防锈、防爆等工作。13、物料放行手续的审核工作。14、部门的协调沟通。15、上级主管布置的其它任务。1

22、6、对原材料账物卡一致性、准确性负责。17、对物料的定置定位以及安全负责18、对物料盘点的规划与落实，以及准确性负责。权利：1、仓库报表的审核权。2、.仓库员工奖惩的建议权。3、.仓库流程制度的修订权。4、物料发放的审核权 5 、上级给于的其它权内部协调关系：生产各部门，人事行政部，其它相关部门。外部协调关系：相关供应商。仓库主管岗位职责说明书人事行政主管岗位职责说明书岗位名称人事行政主管岗位编号ZP-RSB-001所属部门 人力资源部岗位定员1人直属上级厂长直属下级人事文员、保安、电工岗位目的全面主导公司行政，总务、人事及安全管理工作，推动公司各项经营管理，控制公司相关经营成 本，组织制定并

23、落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案，完善和推行行政日常管 理活动。工作职责及内容：行政方面1、协助上级做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工 作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会

24、议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议 决议的贯彻实施；7、 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；，负责对总务、保洁工及保安的管理；8、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及 不定期检查。9、负责公司车辆调度、 管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。10、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰 活动。11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。12、负责公司办公用品管理。13、负责并监督实施对员工

25、劳动保护用品定额和计划管理工作。14、负责公司档案的管理工作。15、加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。16、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持人事方面1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后施。4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档

26、案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现 的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞 退等手续。12、做好员工考勤统计工作

27、，负责加班的审核和报批工作。13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水16、平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。17、其它突发事件处理和领导交办的工作权利：1、对公司需求人员的招聘、培训权。2、对制度、方案的实施有解释、检查、监督、考核权3、对所辖各部及所属下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权4、对所辖各部及属下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权5、对全厂人员异动和调薪有充分的建议权；6、组织

28、结构调整建议权。7、人才梯队建设权。&人才培育考评权。9、绩效管理制定权，和绩效考核权10、上级给于的其它权。内部协调关系：生产部、品质部、财务部、销售部、其它相关部门。外部协调关系：政府社保、劳动、安全部门、医院、其它相关部门岗位技能要求 ：学历：大专以上，专业：人力资源专业/企业管理等，相关工作经验 3年以上。精通：人力资源管理IS09000体系和6S、安全管理，团队作战能力，行政事务统筹能力，绩效管理 专业技能：公文写作技能，沟通能力，谈判技巧，消防知识，各种相关法律、法规岗位名称财务部总监岗位编号ZP-ZJB-003所属部门总经办岗位定员1人直属上级总经理直属下级会计岗位目的主持公司财

29、务决算、财务核算和财务管理工作；组织、协调、指导与监督财务部和行政的日常 管理工作，办理公司与银行、税务相关的各种业务。工作职责及内容：1.建立、健全财务管理体系，对财务部日常管理、公司财务预算、资金运作等进行总体控制。2 对业务部门提交的单据、报表进行监督复核，确保账目相符。3 核签财务单据、保管各种明细账、总分类账、发票、各类报表和报告等财务会计档案。4 按照经济核算原则审核记账凭证、核对账目，如发现差异，查明差异原因。5精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理与运作公司资金并对其进行 有效的风险控制。6 及时、准确核对应收、应付明细往来账，确保每月按时结帐，

30、付款。7 .严格控制预算内的经费支出及各项收支制度，及时、准确地评估、控制物资采购价格等日常支出费用，考核资金使用效果。8组织各项会计核算业务，按时提供月、季、年度财务报表和分析，完整地反映企业财务活动和经营成果。9 .主持或参与财务有关的工作会议，为企业的业务发展提供财务方面的分析和决策依据。10.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，对公司税收 进行整体筹划与管理，按时完成税务申报及年度审计工作。11有效监督检查财务制度、执行情况并作出适当、及时的调整。12.完成总经理临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。权利：1对公司所有购销合同有审

31、核权。2 对下级在工作中的争议有裁判权。3 .在权限范围内，有代表企业对外联络的权力。4 .有对各项费用开支的审核权。5有对直接下级工作的检查权、任命的提名权、考核奖惩的建议权。6 对各部门提交的预算报告、各种统计表、分析报告有跟踪核实并提出修改意见的权力。内部协调关系：总经理、直接下属，公司相关部门，外部协调关系：财税、工商、银行等政府部门岗位技能要求 ：1、 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；2、具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。3、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;4、 熟悉国家会计准则以及相关的财务、

32、税务、审计法规、政策；5、熟练使用财务软件。6、诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。财务总监岗位职责后勤部主管岗位职责岗位名称后勤部主管岗位编号ZP-RSB-002所属部门人事部岗位定员1人直属上级厂长直属下级岗位目的负责公司综合后勤事务、非生产固定资产管理工作职责及内容：1、负责公司非生产区域水暖电设施的日常维修管理，电话安装和维修管理2、负责公司非生产区域安全用电管理3、负责公司非生产区域的日常卫生管理4、负责公司食堂管理，包括食堂的运作、工作人员的监督与检查5、监督办公楼的清洁工作及环境维护与绿化工作6、保卫职工住宿安全，维持宿舍秩序7、职工住宿登记8、职工宿舍公共

33、财产管理9、负责组织对宿舍和厂房、仓库、办公室等维修和装饰10、佰舍安全用电、用火检查权利：1.对公司事务的建议权2 对下级在工作中的争议有裁判权。3 .在权限范围内，有代表企业对外联络的权力。4 有对直接下级工作的检查权、任命的提名权、考核奖惩的建议权。内部协调关系：司所以相关部门外部协调关系：相关供应商岗位技能要求 ：1、具有较强的协调能力、统筹安排能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力2、通晓相应的行政管理，掌握有关行政各项规章制度，具有行政管理知识3、行政管理或其他相关专业4、1年以上工作经验5、车间主管岗位职责说明书岗位名称所属部门直属上级包装车间主管生产

34、部生产部经理厂长岗位编号岗位定员直属下级ZP-SCB-003各分管部门组长岗位目的工作职责及内容:组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产1、在生产经理的指导下，按照生产计划要求，平衡生产能力，合理安排生产。早会的召开。2、结合本车间绩效目标管理，组织实施本车间工作计划，及时完成本车间工作总结，同时做好改进工作，向上 级汇报。3、直接领导本车间小组长，对本车间的生产运行进行监督指导。4、全面负责管理本车间的安全生产、文明生产、环境保护及生产现场管理工作。5、每月对直接下属员工进行公正和严格的绩效考核工作。6、每月负责对本车间生产一线员工的工资进行审核，确保公平公正。

35、7、严格审核本车间上交的各类统计报表，保证其准确、及时性。8、控制物料消耗，降低生产成本，做好消耗管理。9、配合公司技改及设备、工装夹具的管理工作，并实施合理化建议，以完善生产技术。10、配合质管部控制产品质量，使质量管理体系有效运行。11、配合其他相关部门的各项工作，以完成相关工作任务。12、对下属员工的培训任务，使其能更快的完成任务。13、相关车间物料的申请、跟踪。14、完成上级交给的其它临时工作任务。权利：1、对本车间小组长的直接领导权。2、对本车间生产运行情况的监督管理权。3、对本车间直接下级进行绩效考核。4、对本车间生产一线员工工资进行审核。5、对下属员工人事任免建议权6、上级授予的其它权利内部协