如何编制采购计划

1、如何编制米购计划课程描述:俗话说：“凡事预则立，不预则废。”做事一定要有计划，采购工 作也不例外。事先编制采购计划，明确采购需求，为采购工作提供依 据，使采购工作有条不紊地进行，是做好采购管理的第一步。那么， 如何编制采购计划？编制采购计划有何作用和依据？编制采购计划 包括哪些内容和步骤？本课程将结合实战案例为您详细解析。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然编制采购计划的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！编制采购计划需要从五个方面入手：1. 了解编制采购计划的作用；2. 掌握编制采购计划的依据；3. 了解采购计划的

2、类别；4. 清楚采购计划的内容；5. 熟悉编制采购计划的步骤。事实上，无论是什么公司，采购时都需要有一定的计划性，因为 采购计划对后续工作有非常重要的作用：1一个合适的采购计划可以帮助公司预估用料数量和交货日期， 防止物料短缺，确保生产进度和发货速度。2. 有计划地采购还可以避免库存过多，占用库存空间，影响仓库 的合理利用。3. 根据计划进行采购，可以有效配合财务部的资金运作，避免占 用过多的流动资金，导致资金链断裂。4采购计划还可以指导采购人员的日常工作有序进行，而不是毫编制采购计划还要有所依据，决不能凭空杜撰。一般情况下，采 购计划要参照以下五方面的内容来制定：1. 首先要以公司经营计划为

3、最高标准， 任何工作和计划都要围绕 公司的年度经营计划来开展。2. 其次要根据当下销售市场的大小，预测未来的销售市场，预估 米购物料的种类、数量和米购时间。3. 采购计划还要参考采购预算和公司资金周转情况，计划采购量 过多或太少都会影响公司效益。4. 库存情况也是采购计划的重要参考；5.编制采购计划还要优先考虑紧急物资，以免影响公司正常的生产运作。必司经菩计划 预测销售市场侬据采购朋算和资金周转情祝 库存情况优先考虑紧惫物蠻另外，采购计划根据时间长短不同有五种类别，分别是:1. 年度采购计划；2. 季度采购计划；3. 月度采购计划；4. 日采购计划；5. 日常经营需求计划。我们编制计划时不能太

4、笼统，要考虑到可行性。可以先制定大的年度采购计划，再将其细分，把每天、每月、每季度要做的事都安排好。年陵采购计划季度采购计划类别 月度采购计划4日禾购计划日常弐赭需求计刘一份合格的采购计划，应该包括四个方面的内容：首先，采购计划要按照生产需求标明所需物料的名称、 质量标准、数量、规格型号等要素。其次，采购计划一定要包含资金预算和支付情况， 主要有物料单 价、总金额、付款时间、付款方式等方面，这样有利于财务部门提前做好资金准备，并及时地支付采购款项再次，物料用途和存储方式一定要在计划中写明白。 不然物料采 购回来，却不知道是做什么用的，也不知道该提供怎样的库存环境来 存放物料。最后，到货日期和使

5、用部门也很重要，它能保证供应商及时发货,仓储部门也能事先协调好库存空间，并送达需要使用物料的部门规格型号单价洋预加付和J驀间付敕方式物料用途和存储方式到货日期和使用部门采购计划一般有四个步骤：首先参考以前的销售情况，分析出明确的销售计划，为采购计划 提供参考。1. 先统计出销售产品的类别；2. 再预估各类产品的销售量，并分解产品，算出详细的物料使用 量；3. 然后预估各类产品的销售期，从而明确采购日期和到货日期。第二步，明确生产计划。1. 首先明确所需物料的类别、质量标准、数量、规格型号等，确 保采购的数量能满足生产所需，确保采购的物料规格型号正确并符合 质量标准，避免退货、换货时延长前置期。

6、2. 然后明确采购物料的到货日期，有助于合理利用库存空间。 第三步，正式开始制定米购计划。1. 根据销售计划和生产计划，确认详细的采购要素；2. 再依据采购要素作出采购预算；3. 还要征求相关部门对采购要素和采购预算的意见；4最后将定稿交由领导审批该计划是否与公司整体计划相冲突， 如果没有问题，领导就可以签字批准采购部执行此计划。最后一步，采购计划进行的过程中和完成后，采购部都要进行跟 踪。如果采购过程中出现采购数量不足、物料规格型号不正确等问题， 要及时更正采购计划，并知会相关部门；如果采购完成后发现问题， 可以及时补救，为以后编制采购计划提供借鉴。明确销售计划1预讨销舊虽明确生产计划宀预估

7、销售期明确物料要素 明确物料到货日期确认物料要素制定采购计虬作出采腐预算 征求相关部门的盍见后缘星陶领导审批统计产品趣最后我们将整个思维导图串起来，形成“编制采购计划”的流程或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何编制采购计划作用防止物料短缺 避免库存过多 配合资全运作 指导采购人员的工作 公司纟耀计划 预测销售市场 参考预算和资金周转晴况 库存情况 优先考虑紧急物资 年度采购计划 季度釆购计划 月度采购计划 日釆购计划 日常经营需求谥。后续跟踪名称如何编制采购计划质呈标准资金预算和支付情况数畐规格型壬单价 总金额 付款时间 付款方式物料用途和

8、存储方式 到货日期和使用部门明确销售计划。轨计产品类别 预计销售量 预估销售朋 明啸物料要素月确生产订划c_明确物料到货日期确认物料要翥作出采购预算 征求相关部门的宣见 领导审批制定采购计划。相关课程: 如何进行供应商样品检验如何进行采购付款管理如何做好竞争性谈判采购如何做好采购预算如何规划采购战略想学习以上课程可以扫描下面的二维码， 里面有详细内容及课程出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也

9、。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 -臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴