商业后台进销存管理系统

1、商业后台进销存管理系统12020年5月29日文档仅供参考商业后台进销存管理系统目录:一、系统简介二、组织框架三、物流与功能流程四、库存计算五、毛利计算和付款六、卡类制度一、系统简介我们明泽商业 POS 软件以推广商业管理个体化、实时监控为设计思 路 ,以全面实现企业内部信息化的手段,以为企业进军电子商务领域创造内部基础条件为目标 ,软件在一些方面优于国内同类产品,有利地推动了国内企业与国际企业通行管理相协调。公司新概念软件全面最新的管理思 想 业务流程重组。业务流程重组 BPR(Business Process Reengineering): 就是指企业在广泛应用信息技术的前提下,以市场为导向

2、 ,以降低成本、提高产品质量、关心客户的需求和提高客户的满意度为目的,对企业内外业务工作流程行深入分析 ,加以重新设计和组建。它包括企业组织结构,生产流程和业务流程的重组。这一思想穿三门新概念进销存软件产品的始终。业 务流程重组(BPR)基本原则是以顾客为中心，企业的业务以流程为中心、 流程 改进后具有显效性。业务流程重组,它是指全体员工建立以顾客而不是上司为服务中心的原则。顾客能够是外部的,如在零售商业企业 ,柜台营业员直接面正确是真正的顾客;也能够是内部的 ,如商场的理货员 ,她的顾32020 年 5月 29 日文档仅供参考客是柜台小组。每个人的工作质理由她的顾客作出评介 ,而不是领导;企

3、业的业务以 流程 为中心 ,而不以一个专门职能部门配合完成的,体现于为顾客创造益的服务。对 流程 运行不利的障碍将被铲除 ,职能部门的意义将 被减弱 ,多余的部门及重叠的 流程 将被合并 ;流程 改进后具有显效性 ,它 是指改进后的流程珠确提高了效率 ,消除了浪费 ,缩短了时间 ,提高了顾客满 意度和公司竞争力 ,降低了整个流程成本。而当前的现实却恰恰相反,正如BPR 理论的创始人所提出的 ,在没有将流程理顺的条件下 ,应用计算机技术 就是误入歧途。这种实例在国内比比皆是,商业企业投入巨资 ,最后收效甚微 ,开发商也是一肚子委屈 ,合作双方矛盾重重 ,某种程度上是由于双方对流 程改造的忽略造成

4、的。商业自动化的一大误区就是:商业企业在自动化建设时 ,存在着盲目迷信先进技术的现象。有些商业企业幻想依靠计算机技术 摆脱管理因境 ;某些开发商为了商业目的 ,在对商业基本流程都不清楚的情 况下 ,大包大揽 ,对企业进行计算机化。先开不成熟的技术不提一,系统一旦投入使用 ,业务流程不通畅 ,则容易产生二种结局 :一是开发商不停的按照用 户的要可要求修改软件 ,最后软件 千疮百孔 , 系统最终有可能瘫痪 ;二是企 业硬着头皮上 ,由于流程不通顺 ,导致企业工作僵化 ,其结果就是 : 不是一个僵 化的企业 ,就是一个失败的工程。业务流程重组,在基本业务处理上 ,体现在三个方面 : 信息内容的变化、

5、信息传递过程和方式的变化、信息处理方式 和结果的变化 ,三门公司在近十年的财务软件开发基础上,研究、分析各种类型、各种规模、各种经营管理模式、各种管理方法的近百家商业企业,研制出商业企业流通环节中五十种单据模板,一百五十种业务报表、账薄模板用户可经过对单据模板种类的选择、修改、设置，对报表、账薄模板的选择、修改、设置，达到具体业务处理的重组 ，即业务流程重组的实现。该功 能的实现，打破了传统进销存软件按企业类型，规模、经营管理模式、管理方法设计，开发软件的方法，实现了软件不随企业类型、规模、经营管理模 式、管理方法而更换、修改，大量的查账、并账、分账以及单据、报表格式 的变更全部交由软件处理，真正减少人工费用支出，节约时间。二、组织框架1. 机构1.1、层次共分三级：公司级、分店部门级和班组织。如图1-11.2、现有机构组成公司级: