半岛城邦花园质量奖罚条例

1、键入文字半岛城邦花园二期工程质量奖罚条例1. 编制说明：1.1. 半岛城邦二期项目部积极响应公司下达的质量目标 ，贯 彻“百年大计，质量第一”和预防为主的质量方针，在严 格执行施工规范、操作规程和质量检验评定标准的基础上，制定了高于规范标准的项目内部质量验收标准，且 制定了各种质量管理制度、验收工作程序以及为确保质 保程序顺利进行的质量奖罚制度。预防和控制影响工程 质量的各种因素，控制质量通病的重复出现和质量事故 的产生。通过制定处罚制度，增强各级管理人员的紧迫 感和危机感，全面提高每个人的质量意识和质量管理能 力。通过制定奖励制度来提高和调动各级管理人员和施 工班组的积极性和荣誉感，充分发挥

2、每个人的潜力。从 而使工程质量保持在受控状态。做到“凡事有章可循， 凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督和检查。” 尽量降低个人行为影响工程质量。1.2. 半岛城二期主体工程质量奖罚办法及实施细则是以创优 标准及确保实现准清水砼及优质钢筋结构而制定的项目 内部质量标准及项目各项质量管理制度、验收检查制度 是否正常运行是判断奖罚的依据。在中建保华建筑有限 责任公司质量奖罚标准的基础上，结合本工程的实际情 况,加大质量奖惩力度，高标准、严要求，确保质量目标 的顺利实现。2、编制依据2. 1中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定 标准2. 2中建保华建筑有限责任公司工程质量奖罚实施细则2

3、. 3半岛城邦花园二期质量检验计划2、4中建保华建筑有限责任公司整合型文件控制程序3、适用范围本细则适用于半岛城花园二期主体工程中的砌筑工程、 钢筋工程、模板工程、砼工程的质量隐患、质量事故的处罚及 优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度 是否正常运行的奖励与处罚。4、质量目标本工程的质量目标：主体工程为优质钢筋结构、准清水 砼，确保深圳市优质样板工程。争创“金牛奖”、“鲁班奖”。5、目的确保半岛城邦花园二期主体工程优质结构、准清水砼的 质量目标顺利实现，强化和提高项目质量管理水平。 提高各级 管理人员、施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣, 杜绝质量事故的产生，避免质

4、量通病的重复出现。提高一次成 活率，减少不必要的返工和材料浪费现象。特制定本细则，以 确保质量管理上奖罚分明。半岛城邦花园二期项目各部门管理 人员，施工队管理人员及作业班组成员， 必须按项目有关质量 管理制度、质量标准及验收检验程序的要求开展工作， 严抓过 程控制，服从项目质量管理制度和奖罚制度。6、质量事故、质量问题处罚实施原则6. 1项目部一、二级质控人员、各级工长和相关管理人员及 施工队管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量， 全面 跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序逐级上报，对于出现的质量问题必须坚持“三不放过的原则”。6. 2对于施工中出现的不合格品或严重不合格品，项目质

5、保 部将直接按本细则中有关条款处罚各级责任人或施工队及作 业班组。并将该次事故记录存档，作为考评责任当月奖金的依 据，若同一栋楼连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该楼施工队退场，项目责任工长将调离原工作岗位.6.3对于施工中出现的轻微不合格品1）范围较小或对下道工序影响不大或通过简单处理即可达到 优良标准的，一般先由一级或二级质检员发口头整改通知，现 场做标识,并做质检记录，由项目分项工长、施工队质检员及主 管工长组织按期整改。整改完毕，自检达到优良后，申请项目 质保部质检员复查，如复查时不合格或未整改或超过整改期限，将按本细则中有关条款处罚各级管理人员及作业班组。2）若出现的轻微不合

6、格品范围较大，对下道工序的施工造成一 定的难度,通过整改亦难以达到项目标准，以及影响到总的质 量目标的实现.由项目质保部发轻微不合格品整改通知单，注 质量问题的详细部位，整改要求及整改期限，并由项目主管工 长及施工队负责人共同签字，组织班组限期整改.若在限期内 未整改完或整改后仍未达到项目质量标准，将按本细则中有关 条款对相关的各级主管工长及责任班组进行处罚，并将该次事 故记录存档，作为考评项目当月工长奖金或工资标准的依据. 6.4若施工队未吸取以往发生的质量问题的教训，未对责任人 或施工班组进行教育或改进施工方法或程序，同一部位重复出 现类似的质量问题，项目质保部将直接对相关负责人及施工班

7、组进行处罚，并在罚款通知单上注明整改限期，复查时仍不合 格,将按本细则中有关条款加倍处罚，直至整改达到优良.6.5对于连续三次出现不合格品或连续两次出现不合格品的施 工队,扣除不合格部位的工程款，并强令施工队调换工长或班 组，问题严重或影响到公司荣誉或项目质量管理体系正常运行 的,将上报项目经理部或公司，勒令该施工队退场.6.6项目分项工程主管工长：对于自己管辖的分项工程的质量控制不严格，任由施工队 不按质量标准蛮干或未做到百分之百全面跟踪、跟班检查，不 按项目质量验收检查工作程序工作，对出现的质量问题不积极 主动组织整改，隐瞒质量事故或不按程序逐级上报，轻微的， 按当月质量记录扣除部分奖金（

8、或工资），较严重的，按本细 则有关条款进行处罚，很严重的，上报项目经理部，开会决定 该工长是否调换工作岗位或是否调出本项目。6. 7施工队负责人或分项主管工长：对自己管辖的栋号或分项工程质量管理不严格， 未建立一套本 施工队的质量管理制度及质量管理责任制， 未按项目质量管理 制度、质量验收程序、质量检验标准及奖罚细则中所要求的原 则组织班组施工，任由班组不顾质量的蛮干，工长未做到百分 之百全面跟踪、跟班检查，不配合项目质保部质检员或项目工 长进行质量控制，对出现质量问题不积极主动组织整改， 隐瞒 质量事故不按程序逐级上报。轻微的，按本细则中有条款对各 级责任人进行处罚；严重的勒令施工队调换工长

9、或施工班组 ， 很严重的,无法确保项目质量目标顺利实现，将上报项目经理 部及公司，勒令施工队退场。6. 8.施工队专职质检员：为项目质保部一级质控人员，配合项目质检员进行全方位的质 量管理，施工队必须赋予质检员本应的权利，让他们切实的负责本队 的质量管理工作，并有权对质量上不负责任的工长或班组进行处罚. 如果施工队质检中未对本队各分项工程进行全面的跟踪、跟班检查， 未积极主动配合项目质检员开展工作， 未按本项目质量管理制度、质 量检验制度、质量验收标准、质量奖罚制度进行工作，未对本队工长 或班组进行质量教育，对出现的质量问题不积极主动组织整改， 或隐 瞒质量事故，谎报事实真相，不按程序逐级上报

10、，任由工长或班组不 顾质量的蛮干，或因技术经验不过关，检查不出存在的质量问题或质 量事故及错误的判断、处理质量问题或质量事故，轻微的，对该质检员进行处罚；严重的或不称职的将勒令施工队换人。6. 9.项目质保部质检员：为项目质保部二级质控人员，对自己所管辖楼号所有分项及材料 验收全面负责，领导施工队质检员开展质量工作。如因个人原因多次未按质量管理工作或验收报告程序开展工 作而造成重大质量事故的；对于出现的质量问题隐瞒不报，经调查核 实是因私怨而非因质量，对项目而造成质量事故的，工作麻痹大意， 任由项目工长及施工队不顾质量的蛮干， 轻微的，降低当月工资或奖 金等级，严重的或不能胜任质量管理工作的，

11、 将上报项目经理部开会 决定是否调离该工作岗位。6. 10.本细则的罚款中包含材料浪费或因质量不过关而耽误工 期而出现的各种罚款，均由相应的施工队独立承担，项目质保部将不 另行处罚。6. 11.项目各级管理人员及施工队管理人员及班组不得因质检 员处理问题而对其打击报复或进行诽谤，一经发现，将在处罚基础上 进行210倍的处罚.7、质量奖励实施原则7. 1 .为确保半岛城邦花园二期主体工程质量目标的顺利实现， 提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极 性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面 提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、 人工 浪费

12、现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽职负责的 管理人员的工资收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次， 奖 励质量管理、控制成绩突出及一次成活率高的施工队或施工班组。 为 使项目质量控制进入良性循环打下基础。7. 2.项目部设立专项质量奖励基金，500元以下奖金由项目质 保部决定，500元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。7. 3.对于在质量管理上成绩突出的工长或质检员，除按奖励细 则增发奖金外，项目质保部将按当月的质量记录和平时质量管理工作的表现及在质量工作中的配合情况，向项目经理部推荐提高该管理人 员的当月工资金额。&奖金发放及罚金收取实施办法：8. 1.罚款：8. 1

13、. 1.罚款通知单一式三份，项目质保部一份（第一联）， 项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份（第三联），签 发人应在签发后尽快将罚款单送项目财务部和被罚单位或被罚人。8. 2. 1.款通知单罚款采取从当月工程款中扣除办法，外分 包单位的罚款可从施工保证金中扣除。8. 2.奖励金8. 2. 1.质量奖励金采用现金发放，在每个月定期的质量奖评 会上直接将现金发到受奖单位或个人手中， 并填写收据，收据由项目 财务部保存。8. 2. 2.质量奖评会上要公布奖励原因及相应的质量实测值， 并鼓励被奖施工队或班组再接再厉， 保持现有的成绩，并进一步提咼质量。8 2. 3.每个月奖罚情况均在工地活

14、动栏中公布。9、质量管理责任制9. 1 .施工队工程负责人及分项主管工长：9. 1. 1.班组进厂前对其应进行详细的质量交底，包括项目质量管 理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工 作程序及质量奖罚实施细则，并对该班组进行严格的质量考核， 施工 中采用样板先行制度。9. 1. 2.必须熟悉项目的各项质量管理制度并认真执行，每个 分项开工前，除对班组进行书面交底外，还必须在现场进行口头交底， 确保工人施工前心中有数，争取奖励、避免罚款。9. 1. 3.施工中必须做到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查， 发现问题及时处理，工序完工后，组织班组自检、互检及交接检，自 检达到优良后

15、，项目主管工长申请验收（甲方直接分包的工程工序完 成后，工程负责人可直接向项目质保部申请验收），并参与下几道工 序验收和检查工作。工长是分部分项工程的施工组织者和质量工作的 直接领导者和管理者，对其负责的分项工程质量有直接责任。9. 1. 4.积极主动的配合项目质保部质检员的工作，对于质检 员指出的质量问题，必须无条件的限期整改。9. 2.施工队质检员：9. 2. 1为工程的一级质控人员，业务上服从质保部的工作安排， 熟悉项目质量管理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目 标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则。具有较强的责任心，较 全面的专业知识和丰富的施工经验及较强的协调组织能力。9

16、. 2. 2.对施工过程中的工序、分项工程进行百分之百的跟踪、 跟班检查，在自检达到优良的基础上，申请项目质保部质检员验收， 并全过程陪同项目质检员进行检查验收， 对出现的质量问题及时向本 施工队技术负责人及分项主管工长及班组发出整改通知单，在现场做出标识，并做好检查记录，与施工队工长共同组织整改，直至达到优 良，对不按期整改的班组或不配合的本队工长， 可按本细则中有关条 款进行处罚。对于项目质保部所发出的整改通知单， 必须有立即组织 本队限期整改，如在限期内整改完或整改后仍未达到优良， 项目质保 部除对相关工长及班组处罚外，也将对施工队质检员进行一定程度的 处罚。9. 2. 3同本施工队技术

17、负责人共同组织召开质量分析会，制定 预防和纠正措施，对于技术差、质量责任心不强的工长及班组，有义 务向本施工队技术负责人反映情况，及时进行了调整或更换；组织本 队每周的质量综合检查，预防质量通病的产生，处理质量缺陷，对特 殊过程进行重点监控。9. 2. 4.严格按质保部检查工作程序进行百分之百实测检查， 配合项目质保部质检员组织工作现场的原材料检验、半成品检验、焊 接检验及进场材料的抽检。9. 3项目分项工长9. 3. 1.对自己所管辖的分项工程质量全面负责，是分部分项 工程的施工组织者和质量工作的直接领导和管理者，对其负责的分项 工程质量有直接责任。对施工过程中出现的不合格品组织施工队限期

18、整改，确保各分项工程达到优良等级。9. 3. 2熟悉项目的各项质量管理工作、质量验收标准、质量验 收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，确 保每个分项施工均以样板引路，对施工队进行详细的质量交底，并编 制有针对性和具有实用性的作业指导书。 指导施工队按质量目标进行 施工。9. 3. 3.对分项工程进行了百分之百全面跟踪、跟班实测实量 检查，配合质保部的各项检验工作，在质量管理工作上服从质保部的 领导和检查。发现问题及时处理。9. 3. 4.严抓过程质量控制，预防质量通病和质量事故的产生。 工序完成后，组织施工队自检，并建立内部的三检制，通过实测实量 达到优良后，填写分项工程

19、评定表，评定质量等级，并填写验收申 请单申请质保部最终验收，并参与下几道验收检查工作。9. 3. 5.若项目质保部验收时发现工长未百分之百自检或对于 存在的质量问题未组织施工队整改，将按本细则有关条款对工长进行 处罚。9. 4.项目专职质检员9. 4. 1.熟悉和掌握项目质量方针和目标、项目质量管理制度、 质量验收标准、质量工作程序.执行质量奖罚制度，组织和领导施工队 质检员开展质量验收和检查。对项目施工工艺的执行情况和工程质量 进行日常监督、检验；负责项目质量信息的收集、汇总和上报。9. 4. 2.组织施工队质检员及各工长对施工过程中的各道工序 进行全面的跟踪检查，对于出现的质量问题及时发出

20、整改通知单， 并 写明整改要求和整改限期，对不合格品或未达到优良标准的分项进行 标识和记录，对不限期整改的、整改后仍不合格的、重复出现类似的 质量问题及发生质量事故的分项主管工长、施工队。按本细则有关条款进行处罚，处罚后仍未整改或整改仍不合格的分项将加倍处罚各级 管理人员及施工班组。9. 4. 3.严格、公正、客观的对工程质量进行监督检查，编制 工作程序，检查现场工人的操作方法处理质量缺陷，根据质量记录及 检查结果核定分项工程质量等级，如实向部门负责人及项经理部汇报 现场质量状况及各级工长在质量管理上的工作成果或不足，参与施工方案、作业指导书及部门内部工作程序的编制工作，并提出可行性的见解的意

21、见。9. 4. 4.代表项目经理部对现场的工程质量进行 100%的过程 控制，按照区域进行分工，独立的进行检查及处理质量问题，对于重 复出现或潜在的质量问题，参与制定和实施纠正（预防）措施，严格 作到达不到优良的工序不转序，不合格的工程不交验，不留任何质量 隐患。9. 4. 5.监督进场的成品、半成品的检验和试验，对有质疑的 物资要求相关部门进行抽检，并进行过程监督。对特殊过程、关键过 程、一般过程进行检验，执行施工过程监视和测量程序，发现不 合格品执行不合格控制程序。10、罚款实施细则10. 1.项目及施工队各级管理人员因在质量管理工作中的失职，而出现下述问题之一者，视问题的轻重程度，对于项

22、目管理人员，每 次罚款50100元；对于施工队管理人员，每次罚款 100200元。处 罚后仍未改进和提高质量管理的工作方法的， 加倍处罚，情节严重的, 不顾质量蛮干的，报项目经理部调换其工作岗位或调出本项目。1）项目工长施工队工长及质检员未对其负责的分项进行全面跟踪、跟班检查和指导班组报方案，质量标准进行施工，而出现大范围 的轻微不合格品或重复出现质量通病的；2）项目工长，施工队各级管理人员未按项目质量验收工作程序组织自检，配合项目质保部验收；3） 项目部工长、施工队质检员及工长未对其负责的分项进行 100% 的实测实量，而填报假资料申请项目质保部质检员进行最终验收， - 经发现，按最高金额进

23、行处罚多次发现加倍处罚；4）项目质保部组织最终合验时，项目及施工队相关管理人员无故不 参加验收工作的；5）项目质检员、工长、施工队质检员及工长隐瞒范围较大的质量缺 陷或隐瞒质量事故，不按程序逐级上报而私自安排处理，一经发现， 按最高金额进行处罚；6）项目工长、施工队工长对整改通知单中提到的质量问题不积极组织班组限期整改的；7）项目工长、施工队工长及班组长对项目质保部质检员所提出的口 头通知不限期整改；8）项目及施工队管理人员限期整改后，项目质检员复查时，发现仍 达不到质量要求；9）项目管理人员或施工队各级管理人员拒绝项目质保部按实际情况 签发的罚款通知单，当众撕毁或对项目质检员进行了诽谤或打击

24、 报复，一经发现，将对责任人处以 210倍的处罚；10）项目质检员因私怨，而谎编质量问题对项目及施工队管理人员进 行处罚，而造成极坏影响的；11）项目工长、施工队质检员及工长不对负责的分项工程进行检查和控制质量、指导施工，多次劝阻而不改进工作方法，给项目质保部的 质量管理工作造成一定的难度的按最高金额进行处罚，造成很大难度的加倍处罚或建议换人；12）施工队质检员因责任心差，工作麻痹大意或不采取一定的有效措 施进行质量管理，任由工长或班组不顾质量的蛮干而出现质量事故或 大范围的质量通病，视问题的严重程度进行处罚，多次教育仍不改进 工作方法的，勒令施工队换人；13）项目工长未对施工队工长进行质量上

25、的书面交底及口头交底；14）施工队队长未对本队工长及班组进行详细的质量教育及交底；15）施工队队长未对班组进行质量上的书面交底及口头交底；16）项目及施工队队长未按方案、作业指导书、施工规范及项目质量验收标准指导班组施工，而出现质量问题或返工现象，问题较轻的，按最高金额处罚，严重的加倍处罚，并另将材料损耗费罚出；17）各级相关管理人员不在项目各质量检查、 验收资料上签字并出现 三次以上的；18）项目工长、施工队队长未吸取以往发生的质量问题的经验教训，未对责任人或班组进行教育或改进施工工艺或工作方法，在同一范围 内重复出现类似质量问题，按最高金额进行处罚，问题严重的加倍处 罚，并勒令施工队换掉该

26、部位负责工长及施工班组；19）项目工长队自己管辖的分项质量控制不严格或不采取一定的有效 措施，任由施工队不按项目质量标准蛮干，而出现较严重的质量问题；20）施工队工长队自己管辖的分项质量控制不严格或不采取一定的有 效措施，任由班组不顾质量蛮干，而出现大量的质量问题；21）分项工程未经项目质保部验收签字认可就进行下一道工序将对责 任人按最高金额进行处罚；22）施工中使用未经试验或实验不合格的材料， 一经发现除必须将不 合格材料取除外，按最高金额处罚责任人，明知材料不合格仍强行使 用的加倍处罚；23）未按配合比搅拌砼或砂浆或不用计量器按量配料，一经发现，加 倍处罚；24）搅拌砼或砂浆错用水泥或漏加

27、外加剂，有其中一者，加倍处罚责 任人；25）砌筑砂浆、抹灰用砂浆无正式配合比，而私自随意搅拌，发现一次,加倍处罚责任人；26）隐瞒验收时、验收资料不齐或未做出及未报送项目质保部审查，并多次出现，质保部将直接处罚各相关责任人；27）在质量检查时，技术资料、施工方案、作业指导书、质量技术交 底、试验报告、产品合格证、验评表、申请表、自检表与施工不同步， 不交圈对口，将直接对责任人进行处罚；28）保证资料不合格进入技术资料，将处罚责任人；29）试验人员不按规定取样、养护、试验、抽检，每发现一次，按最高金额处罚责任人；30）经抽检，焊接试件不合格而继续施焊，加倍处罚责任人；31）施测人员无施测记录或错

28、投轴线，错抄标高，按最高金额处罚责 任人；32）对公司、分公司及项目部组织的综合检查，提出的不合格品或不 符合项，没有安排整改或整改不彻底、不认真，加倍处罚责任人及施 工队；33）未按项目质量验收工作程序组字自检，填报申请单，实测实量自 检表，而申请项目质保部验收，按最高金额处罚责任人；34）对于出现的质量问题质保部已进行了处罚， 但项目工长或施工队 仍不组织整改，将加倍处罚，问题严重的，该部位工程量不予结算；35）因项目工长，施工队质检员及工长未自检或自检不彻底，项目质保部验收同一部位两次以上均不通过，将对责任人处以25倍的罚款；36）未在施工现场抽样或焊接试件，对责任人加倍处罚；37）钢筋

29、放样多处出现问题，未及时修正，使现场绑扎出现返工。102钢筋工程：1021.钢筋工程有下列质量问题之一的，重罚施工队 1000元。1）经甲方或监理验收，隐蔽工程无法通过，第一次按上述金额处罚， 第二次加倍处罚。第三次按照 48倍处罚，问题严重的，勒令该施 工队退场，并扣除该部位工程量。2）超过根梁出现少筋；主筋型号、间距不正确；锚固、搭接长度不 够，有其中之一者，即刻处罚；3） 超过根梁或柱出现严重偏位（主筋超出梁柱边线）；4）阳台、雨捧、窗台板等悬挑构件钢筋用错、间距不均匀或锚固不 足，搭接长度不够，有其中之一者，即可处罚；5）焊接抽检不合格，第一次按上述金额处罚，第二次加倍处罚。第 三次按

30、照48倍处罚，问题严重的，勒令该施工队退场，并扣除该 部位工程量；6）用其他工地的原材或焊件作为本工地抽检试件，加倍处罚；7）插筋偏位，漏插或用错钢筋范围较大的；8）验收时板筋大范围间距不准确、偏位或无保护层；9）验收时剪力墙筋大范围间距不正确、偏位、无保护层或者接点做 法不正确；10）基础承台转换层框架梁多处出现节点不正确、焊接、搭接、钢材 型号、规格等质量问题，加倍处罚1022钢筋工程出现下列质量问题之一者，视问题轻重程度罚施工队100200元。1）钢筋绑扎缺扣、松扣数量超过应绑扎量的 10%或缺扣、松扣过于 集中；2）板筋、墙筋因未拉线或弹线绑扎而造成间距不均匀，或不美观；3）箍筋歪斜或

31、间距不均匀；4）箍筋间距不正确或规格用错；5）梁加密区箍筋、柱加密区箍筋间距不正确，范围不足或数量不足；6）墙梁柱板多处节点做法错误或锚固、搭接长度不足；7）验收时由于保护措施不当致使板筋变形、跑位；8）墙柱钢筋偏位或加固定位措施不当，每发现一处，均按上述标准 进行处罚；9）钢筋电渣压力焊质量不合格，如：偏心、倾斜、咬边、未熔合、焊 包不均匀、有气孔、烧伤、夹渣、焊包上翻、焊包下流，必须割掉返 工，每层超过15根不合格，除返工外，按最高金额处罚；10）钢筋闪光对焊接质量不合格，如：未焊透、氧化、过热变形、脆断、烧伤、塑性不良、接头弯折或偏心，必须割掉返工，每层超过5根不合格，除返工外，按最高金

32、额处罚；11）梁柱箍筋绑扎方式不正确，接头同向，按范围多少进行处罚；12）钢筋焊工，未经培训取得上岗证就上岗施焊，一经发现，加倍处罚；13）墙柱梁板垫块数量不足，或厚度不正确及强度未达到而在现场使用；14）剪力墙无钢筋卡确保排距，或排距超过 5毫米；15）板筋马凳数量不足，尺寸不正确或支撑不稳固；16）梁柱骨架绑扎不顺直、不牢固或箍筋绑扎位置、方式不正确；17）钢筋无代换手续，任意改变间距，一经发现，按最高金额处罚；18）漏绑吊筋或吊筋处无加密筋及吊筋绑扎位置，方式不正确；19）搭接接头未在上中下（或左中右）绑扎三道扎丝，范围较大或指 出后未补绑扎丝；20）箍筋弯钩形势不正确，或有裂纹和断裂现

33、象；21）现场使用的钢材，表面有损伤，油渍、漆污、锈蚀现象，经质检 员指出未进行替换或清洗，按最高额进行处罚；22）钢筋搭接长度不足，且未作处理（替换或焊接），视范围大小， 直接进行处罚；23）受力筋搭接接头或焊接接头未按规范错开，除返工或焊接处理外, 加倍处罚；24）浇筑砼时，无钢筋保守工或钢筋保守工不主动调正钢筋，一经发 现，按最高金额处罚；25）受力筋保护层超过规范要求，范围较大，将直接对施工队及相关 责任人进行处罚；26）钢筋单面焊长度小于10d,双面焊长度小于5 d ；27）箍筋弯钩角度大于或小于135度，或弯钩直段达不到规范要求， 或弯钩扭曲严重，每批加工成品中，上述问题超过 10

34、%者，除返工外，按最高金额进行处罚；28）搭接焊两侧钢筋不同轴，除返工外，处罚责任人；29）钢筋在电渣压力焊、闪光对焊前钢筋端部未除锈，一经发现，即 刻处罚；30）钢筋锈蚀，不做处理或处理不合格而直接用到工程中，视问题严 重程度进行处罚；31） 项目质保部正式验收时，允许偏差项目优良率达不到90%按最高金额进行处罚，达不到85%按10.2.1及10.1条款标准进行处罚;32）钢筋保护层不合格且面积较大，视情况进行处罚；33）框支梁、基础、地下室外墙及悬挑板保护层一经发现超出范围， 即重罚；10.3.砼工程10.3.1.砼工程存在以下质量问题之一者，重罚施工队1000元。1）梁柱上一处孔洞面积大

35、于40平方厘米，累计大于80平方厘米;2）梁柱上一处孔洞面积大于80平方厘米，累计大于160平方厘米,39加倍处罚;3）剪力墙孔洞面积一处大于100平方厘米，累计大于200平方厘米;4）剪力墙孔洞面积一处大于200平方厘米，累计大于400平方厘米,加倍处罚;5）单块楼板孔洞面积一处大于100平方厘米，累计大于200平方厘米； 6）梁柱剪力墙蜂窝面积一处大于 1000平方厘米，累计大于2000平 方厘米；7）梁柱剪力墙蜂窝面积一处大于 1000平方厘米，累计大于2000平 方厘米，加倍处罚；8）梁柱剪力墙胀模尺寸达3厘米以上，且胀模面积达1000平方厘米 以上，按上述标准处罚，胀模面积超过 30

36、00平方厘米，加倍处罚；9）梁柱上一处漏筋长度大于10厘米，累计大于20厘米，多处漏筋 加倍处罚；10）框支梁出现一处漏筋，无论长度多少，即刻处罚，多处漏筋加倍 处罚；11）基础、墙、板一处漏筋长度大于 20厘米，累计大于40厘米；12）墙柱因未分层浇筑而出现爆模，一经发现，按上述标准处罚，同 一浇筑层多次出现，加倍处罚；13）出现烂根现象的处罚标准同上述 7条，但不得重复处罚；14）因砼振捣不密或组织排水措施不当， 造成底板或地下室出现漏水 或渗水；15）梁柱上的缝隙夹渣层长度大于 5厘米，且多于两处；16）基础、墙、板上缝隙夹渣层长度大于 20厘米，深度大于5厘米, 且多于2处；17） 砼

37、强度多处不足，严重不足或在重要部位不足，按标准的25 倍处罚；18）地下室外墙、底板。剪力墙、框支梁、框架梁，因施工措施不当 而出现裂缝按标准的110倍处罚。10.32 砼工程存在以下质量问题之一者，按问题轻重程度，罚施工队100500元。1）梁柱出现孔洞现象，单处面积不超过 0平方厘米，按最高金额处 罚；2）剪力墙出现孔洞现象，单面面积不超过 100平方厘米，按最高金 额处罚；3）单块楼板出现孔洞现象，面积不超过 100平方厘米，按最高金额 处罚；4）梁柱砼出现蜂窝麻面现象，一处不超过 1000平方厘米，视轻重度 处罚；5）剪力墙砼出现蜂窝麻面现象，一处不超过 1000平方厘米，视轻重 度处

38、罚；6）墙、柱、梁、板、基础出现漏筋现象，均按最高金额进行处罚；7）墙柱未按方案分层浇筑，发现一次按最低金额处罚，多次发现加倍处罚；8）墙柱，反梁根部出现烂根；9）砼养护不及时或养护措施不当，时间未掌握好，视具体情况处罚， 要求墙柱梁板必须及时养护，且措施得当；10）拆模后，墙柱阳角保护不彻底，视情况处罚，若在期限内未做阳 角保护，按最高额处罚施工队，并处罚相关责任人；11）钢筋隐蔽验收前或浇筑砼前，墙柱、梁板内渣子未清扫彻底，视 情况处罚，根本未清理者按最高金额处罚；12）使用运输时间过长的商品砼（见砼验收标准中的规定时间），一 经发现，按最高金额处罚；14）浇筑砼时未搭设通道板和输送管安装

39、平台， 一经发现，即刻处罚, 问题严重的，按最高金额处罚，并另处罚相关责任人；15）在砼浇筑过程中未对钢筋成品进行保护，造成钢筋损坏，骨架变形，保护层偏大或偏小等情况，视情况处罚，问题严重的，按最高金 额处罚，并另处罚相关责任人；16）浇筑砼时私自移动钢筋，在砼初凝前未及时恢复而造成钢筋偏位， 视问题轻重程度进行处罚；17）浇筑砼时振捣不充分或振捣方式不正确、不及时、指出后仍不改 进作业方式和采取补救措施，即刻处罚，拆模后仍存在质量问题，按 其他条款重罚；18）砼出现夹渣情况，按范围大小进行处罚；19）砼墙、楼板因养护不及时而出现范围较大的裂缝，按最高金额处罚；20）砼楼板平整度，垂直度、阴阳

40、度实测值优良率正式验收时达不到90%,按最高金额处罚。达不到85%加倍处罚，问题严重的按最高 金额的4 10倍进行处罚；23） 因未刷脱模剂而造成砼表面损坏或出现粘连现象，按最高额处罚, 问题严重的加倍处罚；24）因错用脱模剂而造成砼表面色差国大，视问题严重程度进行处罚；25）浇筑砼时因模版密圭寸不严，而出现大量漏浆现象，按最高金额处罚，问题严重的加倍处罚；26）因模版密封不严，而出现少量漏浆，但未及时清洗干净，视情况 进行处罚；27）墙柱梁阴阳角，观感差，角线不直，面不光、余浆多，视情况进 行处罚，问题严重的加倍处罚；28）砼搅拌时间不够，未搅拌均匀，和易性差；29）砼未分层下料，振捣不实或

41、漏振，或振捣时间不够；30）模板缝隙未堵严，水泥浆流失；31）浇砼前模板未浇水湿润或湿润不够；32）绑梁板筋前模板未刷脱模剂，或关墙模前未刷脱模剂；33）砼一次下料过多过厚，下料过高，振捣不充分，形成松散孔洞；34）浇筑砼时掉进工具、木块、泥块等杂物未及时清理；35）从高度超过2米的部位浇筑砼而未用串筒或溜槽，或串筒未拉成 一定的倾角而造成砼离析；36）墙、柱底层交接处未灌5厘米厚的同标号水泥砂浆结合层；37）新旧砼交接处，未进行凿毛处理；38）砼未达到一定强度时，就安排工人在上面施工或运料，造成楼板 砼表面出现凹陷不平或印痕，视问题严重程度处罚各相关施工队或责 任人；39）砼试块未在现场取样

42、，或未振捣密实，养护管理不善，或养护条 件不符合要求；40）砼表面出现缺陷后，未按方案补救修补，或修补后与原砼色差过 大（需进行试配，直至颜色基本相同）影响成型砼观感 ，或修补质量 差,面不平、无楞角，视情况进行处罚。10. 4.模板工程：10. 4. 1 .模板工程出现下述质量问题之一者，重罚施工队 1000元。1）单层楼板在浇筑砼时，因加固措施不合理或不牢固而出现爆模， 出现一次按上述标准2倍金额处罚，连续出现两次以上，按4倍处罚；2）未按施工方案要求安装模板或进行加固，一经发现，即按上述标 准进行处罚；3）未按施工图纸施工，造成墙、柱或梁安装（支设）部位不正确，一经发现，即刻处罚；4）因

43、加固措施不当或加固不牢固，出现胀模，每出现一次均按上述标准进行处罚；5）因操作原因造成梁板整体标高出现 1厘米以上的偏差；6）因加固措施不当，在浇筑砼时发生梁板位移或出现塌陷，一经发 现，按标准25倍金额处罚；7）因拆模过早，造成砼表面被拉伤、粘连开裂、边角破坏等问题，视 情况进行25倍处罚；8）项目质保部正式验收时，楼板平整度，梁截面尺寸，墙柱垂直度、 平整度、轴线位移，优良率达不到 90%按上述金额处罚，达不85% 的加倍处罚；9）正式验收时，墙柱根部，转角处、接缝处、丝杆洞处，尚未封堵 密实，即按上述标准进行了处罚；10）浇筑砼时，模板出现大面积漏浆；11）验收时，模板出现大面积错台现象

44、。10. 4. 2.模板工程出现下列质量问题之一者，视问题轻重程度，对 施工队 处以100500元的罚款。1）模板进场时未诼张选材，并满刷脱模剂；2）木方进场时未诼根选材，或未按方案加工成统一规格尺寸；3）定型模板缝格间未加海绵条或贴胶带纸；4）定型模板横枋间距未按方案制作；5）定型模板及散拼模板丝杆间距不准确或为弹线找准丝杆洞的位置（要求墙模安装完毕后，丝杆必须横竖成线）；6）刷脱模剂前模板面未清理干净，范围较大者，按最高金额处罚；7）漏刷功错用脱模剂，按最高金额处罚；8）梁、板楼梯、墙、柱等板接缝处未贴密封条或缝内夹海绵条 （以防 止漏浆）,视范围大小进行处罚；9）门窗洞口加固、支撑体系不

45、完善，未按方案施工，每发现一处， 即罚；10）满樘架无剪刀撑，或安装部位不合理，或数量不足；11）满樘架无扫地杆，或安装数量不足；12）满樘架大横数量不足架体不稳；13）梁、板底枋间距过大或间距不均匀，或接头未错开；14）剪力墙转角处、丁字墙交角处未加固；15）内墙小块定型模板间卡件，或未卡紧有缝隙，或错用卡件；16）深梁侧模未加固，或加固方式不合理；17）梁板未用或错用刨制成统一规格尺寸的木枋；18）外墙内模未拉撑不足或不合理不稳固；19）定型模板面或边角破损后，未经修复就用到工程上；20）接缝处、转角处、墙根部、丝杆洞等部位封堵不密实；21）浇砼时，模板漏浆；22）散拼或小型定型模板间错台

46、；23） 内外墙或梁丝杆垫板方向不一致或垫板尺寸未统一，或垫板用材 不统一；24）阳台等挑构件支撑体系未与室内架体连成整体；25）梁板支撑架体出现吊脚现象；26）满樘架立杆未拉线或弹线支设横竖不成线，严重的直接按最高金 额处罚；27）梁板模架体立杆不垂直或用弯曲形或锈蚀严重的钢管支设；28）墙、柱关模后未留清扫口；29）立完墙模后再钻丝杆洞，造成墙内二次污染；30）电梯室、采光井内阳台等较窄的房间未加对撑；31）墙柱周围未弹边线或检查线，或有漏放线现象；32）轴线或墙柱边线偏位尺寸不准确；33）楼板或梁底模标高偏差超过5毫米；34）跨度大于4米的框架梁或次梁及框支梁，未按规范起拱；35）无阴角

47、模部位的墙模阴角处未钉钉子或未钉牢；36）关模时木枋上钉子或水泥浆未清理干净，变形破损的木枋未换掉；37） 散拼模板刨制尺寸不准确而直接用在工程上，或直接用背枋覆盖 模板间缝隙，一经发现，重罚；38）漏埋预埋钢板、套管、预留孔、预埋螺栓或预留洞的，有以 上问题之一者，即罚，问题严重的加倍处罚；39）预埋钢板、套管、孔洞、螺栓偏位超过允许偏差的，视问题轻重程度进行处罚；40）砼板面有高差的部位未用定型钢模或木模，确保高差和尺寸及部位准确，而用钢管或木枋随意封堵，一经发现，重罚；41）梁板或内墙散拼模板 锯割边未用刨子刨平，一经发现，即罚；42）拼接模板边未锯直，造成拼缝不严，一经发现，即罚；43

48、）支模时未用角尺确保阴阳角方正；44）梁、楼板边、剪力墙上口、下口、柱等未拉通线安装，而出现偏位或不直，一经发现，按最高金额处罚；45）安装墙模或梁模进随意扳动主筋或箍筋的每发现一次均按最底额 处罚，问题严重的范围较大的，按最高金额处罚；46）随意拆除墙梁砼垫块的，发现一次，处罚一次；47）现场施工的木工必须带有锯、手锤、线锤、通线、角尺、刨子等 其他连接和补缝材料，一经发现某个工人缺少上述六种主要工具之一 者，第一次按最低额处罚，第二次加倍处罚；48）楼梯踏步模板安装尺寸必须准确，加固措施牢靠，拼缝严密，立 板垂直，必须确保一次验收通过，否则按最高金额处罚；49）安装完墙模后未对楼板模周边进

49、行调整，造成板面高低不平，视 问题轻重程度进行处罚；50）后浇板、墙模板若出现质量问题，一经发现，按上述各条内容直 接进行处罚；51）验收时楼板模板出现弹簧板，一经发现，即罚；52）外墙大模和内墙小型模板及散拼模板拆除后， 未将余浆清理干净 或破损部位修整好，就开始涂刷脱模剂，一经发现,按最高金额处罚；53）楼板、梁接缝处未加海绵条或未贴胶纸密封，视问题轻重进行处 罚；54）拆模后梁侧面有裂缝、掉角、局部模板嵌入柱梁内，视问题轻重 进行处罚；55）梁板、墙柱相邻板高差超过2毫米；56）墙梯形模板垂直度（每层）超过3毫米；平整度超过2毫米（整 体拉通线检查）；57）墙柱、梁轴线位移超过3毫米；5

50、8）基础模板轴线位移超过5毫米；59）楼板标高偏差超过5毫米；60）墙柱、梁模截面尺寸超过或小于 2毫米61）预留洞中心位置偏移超过10毫米；10. 5.砌筑工程：1）构造柱未绑钢筋，或未按要求留设构造柱；2）砌体与砼墙部未预埋拉接筋，或拉筋长度、间距不满足规范要求；3）砌体与其他结构（砼梁或墙，其他内墙材料）间开裂；4）砌体墙偏听偏信位严重或范围较大；5）与砌体交接处砼墙未凿毛；6）砌体墙身开裂；7）正式验收时，垂直度、平整度、轴线位移、水平直度实测，优良率达不到90%；8）砖墙未按要求分三次砌筑；9）用干砖或润湿度不足的砖砌筑；10）砌筑砂浆或砼构造柱强度不足；10. 5. 2.砌体工程出

51、现下述质量问题按100元标准进行处罚，严重 的加倍处罚；1） 砌体砂浆不密实饱满，水平灰缝的砂浆饱满度低于80%；2）马牙槎不规范，不统一不美观或未吊线砌筑；3）马牙槎中未留设拉接筋未贯穿；4）砌体转角处，丁字墙交接处未预埋拉接筋或拉接筋长度不够、形 式不正确；5）砖墙未勾缝或勾缝粗糙；6）砌180砖墙未双面拉线或未按通线砌筑；7）砌筑240墙或120墙未拉通线或未按通线砌筑；8）门窗洞口或转角处砌体未吊垂线砌筑；9）预留直槎不规范或示预留拉接筋；10）墙面出现通缝（管线造成通缝除外）；11）水平灰缝平直度超过10毫米；12）外墙上下窗偏移超过10毫米；13）缝格灰浆不密实或有透亮现象；14）

52、组砌形式不当，方法混乱，加倍处罚；15）坚缝、横缝宽窄不均、不美观；16） 未用皮数杆控制水平灰缝，加倍处罚；17）构造柱砼出现孔洞或大面积蜂窝麻面现象，加倍处罚；18）构造柱垂直度、平整度偏差超过 5毫米；19）墙体顶砌不严，砂浆密实或未勾缝，加倍处罚；20）过梁尺寸不准，表面不平整或有蜂窝麻面现象；21）过梁内无钢筋或未绑分布筋，加倍处罚；22）墙面出现游丁走缝现象，加倍处罚；23）砌完一个高墙体时，同一砖层的标高差一皮砖厚度（罗丝墙）每 发现一次，均加倍处罚；24）同厚度砖墙组砌方式不一致；25）砌筑前，地面未清理干净或未润湿；26）开始砌筑前未预先排砖；27）砌筑砂浆未按配合比计量，加

53、倍处罚；28）搅拌砂浆错用水泥；29）墙体偏位或在未放线情况下开始砌筑；30）门窗洞高度留设不准确；31）木砖未做防腐或预留位置或数量不正确；32）砌筑前，室内未预先弹1米标高线；11、奖励实施细则11. 1 .各分项工程奖励划分区域11. 1. 1 .钢筋工程按层进行评奖，每层分为两个评奖区域；1）墙、柱、连梁钢筋绑扎及焊接；2）梁、板、楼梯钢筋绑扎及焊接；11. 1. 2.模板工程按层进行评奖，每层分为两个评奖区域；1）墙、柱模板支设、安装、加固；2）梁、板、楼梯、阳台等悬挑板模板、安装、加固；11. 1. 3.砼工程按层进行评奖，每层分为两个评奖区域；1）墙、柱、梁砼；2）梁、板、楼梯、

54、阳台砼；11. 1. 4.砌筑工程均按层进行了评奖；11. 1. 5.为提高施工班组的积极性，可在 11、1、1、-11、1、3、 条划分区域的基础上在进行细分，即按施工班组进行划分。11. 2.质量奖的奖励对象项目质检员及工长；施工队质检员、工长及作业班组。11. 3.奖励原则：多劳多得、少劳少得、不劳不得，按个人或班组平时质量工作 表现及质量管理中所起的作用的不同进行分配奖金，并能经受住项目经理部的审核、复查和考验。若管理人员在评奖区域的质量管理控制 中，未起到太大的作用，或未尽职，其质量奖将部分或全部扣除，并 将扣除的资金分配给其他管理人员或施工班组。11. 4.质量评比奖罚措施；为有效

55、控制工程质量，促使工程质量状况向着良性循环发展，项目部决定按期进行质量评比奖罚活动，具体内容如下：1) 质量评比活动按各区进行，并分为钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程四大分项工程进行质量评比；2) 质量评比参加人员为项目经理部成员、质检部成员、技术部主管、各区工长、施工队 队长、质检员(评分时，负 责该区人员不参加评分)；3) 评比中得分前两名者有奖，得分后两名者将受到处罚。得分第一名者奖励施工班组1000元，该区责任工长、质检 员500元；得争第二名者奖励施工班组 600元，该区责 任工长、质检员400元;得分最后一名者罚该施工队1500 元；得分倒数第二名者罚该施工队1000元；4) 分项工程质量评比中，如某区连续三次获得前两名者将加倍奖励；分项工程质量评比中，如某区连续三次排名后前两名者，将加倍奖励；5) 质量评比活动的时间表为：地下室顶板结构、转换层结构、标准层结构每四层一次以及屋面结构；6) 经国家有关部门或公司各级考核，最终达到准清水砼(无须抹灰的砼墙面)标准的单体楼，将一次性奖励该楼施工队5000元，并按项目部标准，按项目部标准按对质量管理的贡献多少，重奖各级管理人员.11.5.各分项工程质量奖评定标准：11. 5. 1.模板工程项目1）墙柱模板垂直度、平整度、轴线