包装材料部栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法

1、包装材料生产部栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法栈务工段2006年11月15日实施栈务工段职责及工作流程一、职责概述按照公司年度综合计划，对公司下达的生产经营计划予以实施， 在公司规定的范围内对生产过程数据和生产成本及产品质量进行全 过程管理，提高经济效益，并通过目标的考核、检查、分析等手段为 经营决策提供生产依据。抓好管理制度建设体系，保证生产管理实现 畅通、简洁、高效；通过工艺、设备、自动化管理实现文明生产、安 全高效、提高产品质量，满足客户要求；合理培养各类人才，加强员 工业务素质、思想道德、文化教育和培训；引进新技术和先进管理经 验，提高生产管理水平，大力维护和改善生产环境，积极采取

2、有效手 段防止资源流失。负责本部门生产水泥的袋装、散装水泥的装车；负 责进厂原燃材料的卸车，负责本部门工艺、技术、设备日常管理；负责本部门产品质量管理；负责本部门生产经营计划的分解落实、组 织实施，生产成本、费用指标的控制；负责本部门文明生产、环境保 护、消防、安全工作；负责本部门生产统计、绩效考核及工资、奖金 分配、制度建设等工作；负责与公司生产指挥调度，统一协调、综合 平衡生产部门之间的生产衔接和联系，生产部门和机动部之间维修、 检修联系；负责本部门存货、固定资产盘点工作；负责汇总编制生产 统计日报、月报；以及公司交办的其他工作。内部设置：业务室、班长室、保管员室、钳工室。二、内部管理流程

3、1、明确各班组、室权限及职责，提高各班组、室工作效率，加 强内部及外部的联系。2、部内各项工作都有专人负责，本着相互交流、相互沟通完成 公司下达的生产任务。3、在全年工作计划的基础上，逐月安排部内工作计划，下达各 项工作任务。4、在工作过程中，不断吸取经验，逐步完善工艺流程和设备管 理、人员管理，提高员工的整体素质。三、业务室（一）职责1、负责起草、印发栈务工段工作计划、报告、总结等；收发、 传阅上级部门文件、指示等；做好工段文书工作。2、负责工段各种生产报表管理；办理工段出据的证明材料。3、组织、召集、筹备段内各种会议，做好会议记录、贯彻会议 的精神。4、承办工段员工的请假、调配、退休、辞职

4、、辞退手续；配合人力资源部承办部内各类技术人员的技术职称申报、评定工作。5、根据公司要求及工段生产经营需要制定部内劳动定额，协助确定民工编制，并负责监督实施；制定劳保计划，兑现工段各类奖惩 并做好劳资的统计工作；6、办理对违纪职工的处分手续，负责工段考勤统计汇总上报及 民工工资统计报表及工资发放。7、负责工段办公设施管理工作；做好工段办公用品、劳保用品 的计划、领用、发放工作。&分解成本指标，拟订成本考核办法并监督执行；总结成本费 用完成情况，根据实际情况，提出成本指标调整建议。9、负责制定工段制度建设及管理工作，检查和考核制度执行情 况，并负责制度的完善、修订工作。10、负责段内宣传工作。1

5、1、负责部内废旧物资的回收、保管及利用。12、贯彻执行公司工艺、设备等管理制度，制定部门工艺、设备 管理体系和考核实施办法，并监督执行。13、组织制定工段设备大修、技改、科研计划方案并报质量技术 部审批；配合做好大修、技改、科研方案的评审工作，对其效果做出 评价和记载。14、负责工段各类技术资料的档案管理工作。15、负责编制工段物资需求计划并跟踪落实， 根据其价格、质量、 到货及时性等情况向相关部门提出反馈意见。16、负责工段质量体系、安全方面等方面的制度建设及管理工作。17、负责工段备品备件材料计划的汇总、把关、上报、来件相关 信息的反馈及机加工件的外协管理工作。（二）工作流程1. 、按日、

6、月、年编制生产报表，进行统计分析，为生产经营提 供科学依据。4、负责各项修理、技改的技术评价，前期调研、设计、施工监督，做出完整的技术资料，并报公司有关部门。5、工段后勤、行政工作按照公司相关部门要求，及时上报各项 材料。6、承办工段民工的调配、班组编制、员工技术职称申报工作,并向人力资源部上报相关材料7、根据公司薪酬管理制度和工资发放业务流程制定本部门薪酬 考核、发放管理办法，报部长批准执行，并按要求向人力资源部上报 薪酬考核报表。&分解生产指标，编制生产经营考核方案，报部长批准后执行， 并对运行情况做出分析。亠段长职责权限1. 在部长领导下，负责本工段的全面工作；2. 抓好日常作业工作的整

7、体安排和部署；负责与各有关部门 的工作沟通和协调；3负责传达公司及部门文件及会议精神；4负责工段职工思想教育工作；5全权负责工段安全管理工作；6根据工作需要，有权对岗位人员做合理调整；7负责工段员工的考勤审核、工资审核、材料计划审核等工作；8完成部门及公司临时下达的各项任务。二.班长职责权限1负责当班的站台保管员、自用火车司机、临时工带班班长及临 时工的现场管理和与有关部门协作协调工作；作好所属人员的考勤 记录和岗前安全教育；2.负责当班的水泥装卸，原燃材料装卸工作的合理安排；负责 当班的设备及工器具交接；3负责与铁路货运员日常工作联系，包括确认车皮牌号、装车数 量、装车水泥编号以及苫布等辅助

8、材料的监管；4负责传达公司、部门、工段下发的各种文件、会议、制度；做 好员工的思想教育工作、稳定员工队伍；5负责当班安全管理及现场卫生安排和检查，对检查出的不合格 项，有权责令其整改和处罚；6负责组织召开班前安全会议会，说明工作要求，合理分配好工 作量；做到公平、公正、公开；，贯彻有关安全作业要求.7做好落地水泥的储存管理、日常监管、产品防护等工作；8. 监督检查装卸作业情况，经常检查设备状况，杜绝野蛮装卸， 尽量避免或减少水泥袋破损率；9严格维持装车秩序，杜绝装卸人情车，定期抽查装车数量。发 现多装或少装现象，立即向工段汇报；10. 负责对停放在院内的所有火车皮进行仔细检查，重点检查进 厂后

9、车皮的闸瓦、销子是否齐全，铁鞋、连锁、风管等是否完好。检 查卸后车门是否按铁路要求捆绑和关好。每班至少检查一次。11. 建立进厂车皮检查记录，检查后认真填写好记录，没有按 规定执行的按照考核制度给予经济处罚。12. 做好当班生产记录、汇总，并及时将日报表交给统计员，做到各种数据清晰、准确；13. 负责散装水泥放料安排管理。认真执行上级安排的临时性工 作。及时向工段汇报工作情况，不得推委和扯皮；14. 监督检查推车的摆放，火车备用材料及备品备件堆放有序，当班卫生干净整洁；15. 协助检修工作好设备的日常维护检修和保养；16. 管好和用好机车，杜绝用装栽机推车皮；17. 经常检查劳动纪律，对当班违

10、纪者有权处罚；18. 负责本班装车时破损袋的统计、保管及送缴。19. 负责当班水泥包装量报表的填写和上报。做到上报及时，数字准确，报表清晰。三站台保管员工作职责权限（一）职责权限1立足本职工作，精通业务，树立用户至上的思想，要文明用 语，坚持原则；2严格执行水泥保管、付货制度，严格核对付货票据、数量及水 泥编号，付货手续齐全，按照先后顺序付货，有权制止扰乱秩序行 为，不得装人情车；3现场监督和检查装车质量、装车数量、水泥编号及装车前后的 各种要求，对不按规定装车的，有权制止，并向当班班长汇报情况。 做到付货数量准确无误，不得多付或少付；超载车不得签票。4严格按照质技部下发的水泥出厂通知单要求付

11、货，如发现质量 问题，及时与质技部联系，并作好记录；5水泥入库后，要及时核对批号、标号及数量，做到准确无误， 交接清楚明了；6水泥装车前后（包括散装水泥），保管员要认真核对车号、批号、 标号及数量等，不得出现错装，确认无误方可发出门证放行。发现 问题立即现场更正。7坚持定期盘点制度，做到一月一盘点。要求水泥摆放整齐，成 方成垛，横平竖直，分批号堆放；8负责火车蓬布、档板等材料的监管，发现不足时，及时与工段 联系申报购置。9每天在交班后，及时把水泥出库量报表送交到销售部和统计员,不得拖延。坚持每月对帐，确保帐目清楚。帐货一致;10搞好室内外卫生。保持室内外干净整洁。（二）工作流程1. 接班人员每

12、天提前到班长室签到，上岗换好工作服，与交班 人员核对交接好未装车的票据，清点好库存水泥数量。和班长的统计 数量要相符。交班人员要口头交代清楚下一步的注意事项。2每班两人，三班倒作业，未经段长同意，不得私自窜班。不得 同时回家吃饭，不得脱岗。严禁岗中喝酒；2. 认真验证票据，发现票据有疑点，立即与销售核对确认。签 完水泥装车票后，要通知装车民工车号、编号，数量等注意事项，并 到装车现场监督装车，检查装车水泥品种、数量、车号是否与付货票 据的水泥品种相符。3装车后，保管员必须亲自把关，现场查验装车水泥数量，确保 数量准确无误后，经司机认可方可给司机发放出门证放行。 汽车出门 后，丢失水泥，概不负责

13、。发现问题立即向班长汇报。不得私自补装 水泥。4. 火车装水泥前，保管员要及时与铁路货运员联系对好车号； 到站名称，吨数及装车水泥品种后。通知值班长开始装车并监督清理 车皮。并现场验证车皮。5. 火车装完后，保管员要清点装车数量；检查品种是否相符；确 保无误后通知班长苫篷布。盖车要上好锁，检查门窗是否封好封严。 敞车检查篷布是否苫好系好。然后通知铁路货运员。6确认装车后，再输入MIS系统，不得提前输入；6. 交班时一定要统计好本班出库水泥品种及数量，填写好统计报 表，跟当班班长对好出库量及落地水泥数量。 上报销售部的日报表由 当班保管员负责及时送交到销售部，不得拖延。四统计员工作职责权限1负责

14、日水泥销售量的统计，对帐等工作。有权查对日报初始票 据；负责MIS系统的运行监督工作；有权提出修改和纠正；2负责水泥产销量的日报表的审核、汇总填报，做到上报及时， 数字准确，报表清晰。3负责工段员工劳保的计划、保管和登记发放。4负责材料计划的编制和上报工作5负责月底水泥出库的统计、汇总、上报及原始数据的保管；6负责工段办公室的卫生清洁；7完成领导临时交办的任务。五火车司机工作职责权限1精通业务知识，熟知火车操作要求，2行车前要对机车进行安全检查，避免机车事故，确保行车 安全。3定期检修和保养机车，发现隐患及时处理，不得带病运行。4出乘前睡眠充足，不得饮酒，头脑清醒，精力充沛5出乘前确认信号防护

15、用品齐全备，动车时必须做制动实验。风管压力不低于 500kPa。做到“十不开”。6. 谨慎驾驶，彻底了望、确认信号，做到“高声呼唤，手比 眼看”。7. 认真执行特殊情况（如坡道、雨雾天等）的驾驶规定和要 求。8车库内不准吸烟，在明火作业时，要有“安措”。库内无人 时要检查确认无火灾隐患，门要上锁。9 .根据对车皮的需要，要作到及时、准确，不得延误时间，否贝V,由司机承担责任。六钳工工作职责权限（一）职责和权限1、负责工段机械设备、，日常维护、维修和保养以及定期检修和 巡视。2、负责工段收尘设备使用效果的检查、监督、维护。3、负责本班组安全生产和消防措施的落实， 消除各类事故隐患;4、负责本工段

16、技术、设备管理与维护；拟定设备大、中修计划， 经审批后组织实施；制定设备小修计划并组织实施。5、维护和改善生产环境，积极采取有效措施防止污染，实现清 洁生产；6、负责本班组废旧物资的收集、修复利用及分类送交等管理工 作。7、负责各项检修工作的记录和管理工作。8、部门或工段交办的其它工作。9、有权拒绝违章指挥和违章作业。（二）工作流程1、当班至少巡视设备一次。发现问题及时处理，并向班长汇报， 必要情况下向段长汇报。2、及时处理运行设备出现的问题。3、出现设备事故、应积极组织处理，并及时上报工段和专业管 理部门4、生产作业中出现的重大事件应积极向段长汇报。5、积极向工段反映机械运行中存在的问题并提

17、出改造建议栈务工段管理考核制度总则：在保护民工合法权益的前提下，本着互惠互利的原则特制定栈务工段民工管理条例。1、 栈务工段民工由公司或公司授权栈务工段统一招收，工段 必须对民工宣读本制度，若不服从本制度，公司不予录用，所有录用民工工段必须备案（要求民工必须有身份证、相片或其它有 效证件）。2、栈务工段民工分组，由工段依据实际情况要求划分小组。（公司给予总带班费 1800元）平均分配给带班组长由工段根据 本人能力选定或班组推荐选举。按时参加工段会议，无故不参加 会议的罚款50元；3、 所有民工必须服从工段各级管理人员的管理，组员必须服 从组长的管理，对不服从管理的民工由工段按照管理制度规定处

18、理，每次给予罚款50-100元，工段辞退民工，必须依照本制度， 任何个人不得无故克扣民工工资。4、 民工应按照工段通知的时间上下班，迟到、早退罚款50 元/次，旷工罚款100元/天。5、为了保护民工不受意外伤害，禁止酒后上岗，凡发现酒后上岗者，工段必须劝其回去，该人以旷工论处。并罚款100元。发现酒后不能上岗的民工，一次罚款 200元，两次给予辞退。6、 民工请假必须有假条，民工请假1天的必须由当班组长、值班长共同批准，3天以上必须由工段批准。凡不请假者，工段 按旷工处理，旷工 7天以上工段予以辞退。并扣发当月工资 ，民 工组长请假必须由工段批准。（确有特殊情况可电话请假）7、民工辞职必须提前

19、一周向工段打招呼，否则按第六条规定处理。（特殊情况经工段核实的除外）&民工不得串通司机或货主私卖水泥，一经发现扣除当事人当月工资及并根据情节给予经济处罚，严重者交司法机关处理。 如有人举报属实，工段可为举报人保密，并奖励举报人100-500丿元。9、民工严禁倒卖本公司水泥， 一经发现予以辞退并扣发当事 人所有未发工资及并根据情节给予罚款。10、落地水泥必须按指定位置和数量堆放，新线落地水泥按照要求做到下铺塑料布，四边折起压住，上盖蓬布，防止水泥受 潮结块，违者对当班每人罚款 50元，因防护措施不到位导致水 泥硬结，每袋按20元处罚。装车时必须依照装车票据的数量装 车，不得多装，少装，如发现一次

20、，罚责任人100-500元.11、当班必须与包装班组核对产量，如当日产量和包装袋数 量不符，每袋水泥处罚组长15元，如有隐瞒事实作弊行为，扣 除组长所有未发工资，并交司法机关处理。12、组长要安排好各设备的巡视检查和看护，由于责任心不强，发生设备事故，给予组长及当事人罚款100-500元。13、为了保持蒙西公司良好形象，民工不许接受司机或货主所递给的钱、烟、饮料等物品，装车时刁难司机，司机反映或发现，并查实一次罚款100-200元。14、 没有卸完车，又没和工段说明原因的，一车罚款100元；15、 民工不准打架斗殴，一经发现，罚款100-300元，情节 严重交司法机关处理。并予以辞退。16、

21、坚决杜绝偷盗行为，一经发现对当事人处以物品价值5倍的罚款，同时予以辞退，并交司法机关处理。如有举报，工段 可隐瞒举报人姓名，奖励举报者200元。17、民工装卸车必须服从栈务管理员及班组长的指挥和分配。 不服从管理每次罚款 50-100元。18、卸完火车时，必须按铁路要求关好车门，并清理道线两侧物料，确保1.5米的安全距离，否则每次罚款50-200元。19、民工、小火车司机在对车位时要互相配合联系。确认连接件（风管等）解开，对位时，散装车辆必须离开道线。不得在道线边停车或作业，注意人身、车辆安全，防止事故发生。出现一次拉断风管或溜车现象，给予操作人罚款200元。20、劳动工具每天按指定地点摆放。

22、场地清洁，摆放整齐。不许私自藏推车，发现一次罚款50-100元。21、火车装车，必须按铁路规定执行，不按规定执行，责令重新返工，并罚款100元。22、 扰乱卸车秩序，对责任人每次罚款50-100元。23、 由于责任心问题，发生散装跑料，一次罚款100-300元；24、管理人员不准用侮辱性的语言谩骂装卸工，不能动手打人，装卸工反映并查实一次，罚谩骂者50元。民事责任由当事人承担。25、公司规定的劳动保护用品必须及时发放下去。26、民工上班期间外出吃饭必须向本组组长打招呼。民工组长上班期间外出吃饭必须向当班值班长打招呼，否则每次给予罚款50元。27、公司为单身民工免费提供住宿条件，卫生费、电费自理

23、， 水费、采暖费用由公司承担。单身民工可依据自身情况自愿登记 入住，但必须遵守民工宿舍管理制度。如有违反的按民工 宿舍管理制度进行考核。28、为防止发生人身事故，无论输送带运行还是停止。均不准在输送带上跨越、走动或睡觉，违者罚款200元。29、输送设备运行过程中，出现堵袋时，要停机处理，禁止 开机处理，违者罚款 200元。30、直装汽车过程中，装卸人员不许站在车的侧旁，不许坐 在汽车的栏杆上，不得站在升降皮带下面或在正对升降皮带作 业，防止动车伤人，违者罚款 100元。31、装车过程中输送、装车设备发生故障，要立即停机处理，在没有取得联系不许擅自起动电器设备，违者罚款100-200元。发生事故

24、由责任人承担。32、 装车前，装卸工应检查司机所持提货单是否已加盖付货章，未盖付货章而擅自装车的处罚当事人100元/次。检查提货单中品种与准备装车的水泥品种、数量是否相符。发生错装事件罚当事人200元/次，由此给公司经济、声誉造成的影响，按公 司相关制度进行处罚。33、装车后，由装车责任人与保管员、司机确认。装车责任人和司机在票据背面签字认可。违者罚款100-200元。34、装车过程中，要轻拿轻放，不得野蛮装卸，对出现的破损包装袋应及时更换，严禁将破包水泥发运出厂。发现一次给予每袋罚款20元。班长占20%，组长占30 %，装车工占50 %;35、装车完毕后，必须根据司机的要求进行平车，未平车者

25、 罚款20元。36、装车人员在火车对货位过程中，不得随意靠近、追车或踏上火车，违者罚款100元。37、装车人员在装火车前，要清理车厢杂物，不得随便拆除火 车上的任何零部件，违者罚款100-200元，情节严重者送交司法 机关处理。38、车皮停稳后，立即下好铁鞋并上锁，再将手动刹车闸关死，如果因作业需要动车皮，先通知货运员，同意后，必须先解 开勾销和连接风管，然后去掉铁鞋和松开手动刹车闸，停车后必须重新下好铁鞋上锁并关好手动刹车闸，违者罚款50-200元。39、装车完毕后，必须经站台保管员检查所装车辆水泥的品种、编号、数量是否正确后装车人员方可离开，否则对该组每人 罚款50元。40、火车停靠在栈台

26、时，严禁装车人员在火车上休息、玩耍、 睡觉，违者罚款50元。41、 随地大下便，发现一次罚款50-100元。42、劳动保护用品必须按要求佩戴，装车作业不得穿大衣，凡不按要求佩戴劳动保护用品每次罚款50-200元。43、工段所有装卸工严禁在站台使用明火，确需使用的必须按照公司及工段相关制度进行使用，违者发现一次罚款50元。44、遇到恶劣天气情况时（雷雨或大雨天气）栈务工段所有在岗员工必须无条件的进行水泥的防护和苫盖。违者发现一次罚款50元。45、汽火车散装装完后必须清理顶部散灰及罐口积块（不论 积块时间），清理车道上及车道旁的散灰。46、 严禁自行车、摩托车乱停放，违者发现一次罚款30元。46

27、.当班必须随时清理积料，交班前将卫生清扫干净，如卫 生不合格，罚责任人100-200元。47、 破损袋必须按报表当班上午送交，晚交，每袋罚款 1元， 少交每袋罚款20元。发现不是当天的袋子（除落地水泥外），每 条罚款20元；48、严格按照公司规定装车，超载不得签票和装车，在没有 确认装车完毕，不得提前输入 MIS系统，否则一次罚款100-200 丿元。49. 装吨装水泥或卸车后，要关好车门并按照铁路要求（双铁 线）绑好车门，严禁在吊车臂下和悬空的水泥袋下作业，发现一 次给与罚款50-100元；50本制度从2007年1月15日实施，由包装材料生产部栈务 工段起草并负责解释。原制度废止。2007年

28、1月10日民工住宿管理制度为加强对 住宿民工管理，保持宿舍良好的秩序，给民工创造一个良好的生活环境，特制定如下管理制度：1. 民工在住宿前必须到工段管理员处进行登记，服从工 段统一安排房间，否则不予住宿，也不许到宿舍喝酒或逗留。2. 要树立良好的社会公德，保持好宿舍卫生。生活垃圾 要用方便袋集中放在楼道指定点，不准把垃圾倒入水池或便 池，不准随地大小便，违者，给予罚款100-200元，如责任不清，给予本楼层住宿者每人罚款50元。3要保持好楼内的原有设施，对恶意破坏公共财物的，除照价赔偿外，给予100-300元罚款。4严禁在宿舍内聚众赌博、酗酒和打架，对酒后闹事者， 给予100-300元罚款，并

29、送交公安部门处理。5. 做饭要在指定的集体大厅里，不许在单间开伙、烧水、使用电褥子及电炉子等大功率用电器。发现一次给予罚款 200-1000元，并清出宿舍。不得同时使用多项电器。室内无 人时，严禁开启电饭锅、电视机等电器，不得私自违章接线。发现一次给予50-100元罚款。出门前要检查是否有火种， 否 则，发生火灾事故，由本人承担全部责任。6不得骚扰其他民工休息，否则，清出宿舍。7.不得偷窃集体或民工财物，否则加重处罚。包装材料生产部栈务工段2007-1-10编织袋破损率（暂行）考核办法为了加强生产成本管理，强化各岗位员工责任心，避免野 蛮装卸作业，杜绝袋装水泥多装或少装现象， 特制定如下考核办

30、 法：1编织袋破损量按国标规定的3%。执行，即包装和装卸水泥 50吨（1000个编织袋）按标准允许破损 3条，比例分配为：包 装工段占1%0,栈务工段占2%;2破损率超出2%。标准的，月累计每超降 一条，奖罚当班0.5 元，民工班长占奖罚总额的10%，其余根据责任大小由班长分配；3编织袋规定缺损量为万分之一，由于管理问题，造成破损 袋丢失（与总量不符），超过规定缺损量，超出部分，对当班人 员每条罚款20兀。民工班长占罚款总额的10%,4考核方法：由统计员负责一天一统计，按月累计考核，奖 罚在每月工资中兑现。5如水泥袋质量不合格，当班必须提出，经检验确认，可以 考虑不考核。否则，按规定考核。6发

31、现弄虚作假者，加倍处罚。7以班组为单位进行考核，班长每天要在报表中标明各班的产量和破损量，便于统计。8本考核办法从2007年8月1日起执行，解释权为本工段。包装材料生产部栈务工段栈务工段散装放料工考核制度1. 按时交接班，交办前要将散装辖区卫生彻底清理，保持平台及地面卫生，不得积料，随时清理现场，作到交班干净利索。否则，一次给予当班罚款50100 元，2. 接班后要认真检查各种阀门和放料设施是否正常，发现设备隐患及时汇报并处理；否则出现跑料事故，每次罚款100-500元。3. 按照质技部通知单要求放料，不得私自改库。发现一次罚款200元。4火车进厂对车皮时，不许在铁道线侧放料，如正在放料中，立即停止，并通知司机把车开到安全的地方，如发生刮车越轨事故，由放料工承担责任。5. 放料之前，必须按照放料单排序放料，没有放料