任职资格标准与设计管理

1、任职资格管理“工作可视化”提高员工敬业度课程大纲、智慧的劳动力1、创新一一企业持续制胜的法宝产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你 企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权（任正非）”案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格一一企业创新基因把任务变成机会，把机会变成任务任职资格管理，明确员工创新的价值任职资格管理，提高员工敬业度 案例分析：稻盛和夫的经营秘诀、职位族与职业发展通道设计1、职位族设计从“职位”到“职位族”，轻松驾驭组织的变化职位族管理的三大目标职位族设计的方法与步骤案例分析：华为公司职位族2、职业发展通道设计从被动到主动，指引员工的发展方向职业发展通道设计一一双

2、重晋升机制企业战略与发展通道设计员工职业发展指导原则成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点案例分析：IBM公司职业发展通道.、任职资格标准1、任职资格标准框架任正非眼中的任职资格任职资格标准的三个层次任职资格标准的三个特征任职资格标准的国际比较2、专业行为能力专业能力模型设计步骤著作权号：2006-A-04344版权所有侵权必究Page 4 of 4专业能力模型的设计原则专业能力模型的设计方法一：过程分析法专业能力模型的设计方法二：专家研讨法专业能力模型的设计方法三：战略演绎法专业能力标准的五级内涵专业能力标准级别定义纬度专业能力标准级别定义方法提高标准精确度的两种工具案例分析：售后服务专

3、业能力模型与标准设计3、 基础能力知识、技能的结构设计知识、技能的五级定义素质模型设计素质定义 冰山模型18种通用的素质素质模型的建立方法案例分析：研发员工的素质模型四、任职资格测评工具与方法1、测评工具专业能力测评三要素一一观察、产品、证词 专业能力测评的工具一：MSF专业能力测评的工具二：STAR案例分析：华为秘书专业能力测评工具2、测评方法专业能力测评方法一：述职专业能力测评方法二：积分专业能力测评方法三：鉴定五、任职资格管理的高效运行1、组织保证委员会与秘书机构委员会的人员组成委员会组织的层次结构委员会组织的有效管理委员会工作的阶段划分与方式2、比例控制比例控制手段的利与弊比例的制定依

4、据是什么？谁来制定比例最有效？比例控制手段的灵活运用：扬长避短3、任职资格在选、育、用、留工作中的应用人力资源管理的新模式基于任职资格的全面报酬体系设计基于任职资格的课程体系开发核心人才加速成长机制一一人才资源池基于任职资格的人才配置管理 案例分析：研发项目经理资源池4、体系推行企业推行任职资格失败的原因分析成功实施任职资格体系的五项基本原则推行方案的策划与制定推行过程中经常岀现的几个问题与解决方法豆老师：深圳德为管理咨询有限公司总经理中国任职资格管理的权威华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）英国职业资格高级督导官经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科

5、技等国内著名高科技 企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多 年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作 6年期间，长期与IBM HAYTOWER英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀 的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：豆老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行 阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮

6、助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。咨询项目实践:豆老师在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森 快捷、金宏威实业、科达信息、中达电通、宝安集团、海洋王照明、深圳海亿达、深圳科士达、长安汽车、爱邦电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不 同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性