关于新时期人才管理简论

1、精品文档你我共享论文提要我国正在从计划经济向市场经济转变.传流的由国家统一调配的人才学理体制正 在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。在相对于从前宽松的多的人才流 动制度下，企业如何合理配置与使用人才以成为当前的重要课题。一、人才配置（一）根据岗位配置人才（二）根据人才能力安排不同的岗位（三）注重外聘多利少（一）物质鼓励（二）精神鼓励（三）分权给员工三 培养（一）人才应具备的素质（二）工作能力的培养（三）人才培养与时俱进从配置、激励到培养，是企业在人才学理上所注意的问题，能够合理的安排。将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。关于新时期人才管理简论我国正在从

2、计划经济向市场经济转变。传流的由国家同意调配人才管理体制正在向适应社会主 义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有可上向选择的机会。企业 从被动地服从国家分配转变为根据自己意愿自由择业的劳动者。在相对与从前宽松得多的人才 流动制度下，企业如何配置人才与使用人才，以成为当前的重要课题。本文将通过“人才配置“ 激励”培养；三个部分，简述现代企业人才管理。一、人才配置所谓人才配置，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展有 着重要的影响。人与人的性格。气质。兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于办公室 工作有人也许适于从事推销工作，而还有些人在管理岗

3、位上能够发展显见是有利的。反之，既 无法完成组织的既定目标，又会使员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实际上就是资源 上的浪费。解决这一问题，就要求有合理的配置。（一）根据岗位配置人才人才资源的合理配置，首先要预测有多少个工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的 具体要求是什么。企业吸收新成员，一般可分三科目。第一，正常补充，这是针对企业原来职工离职、退休、死亡寻情况作出的补充，其岗位责任明确，对于新职员的要求可比照对原有员 工的要求，并不存在太多的问题；第二，帮补缺勤，替补缺勤的岗位其职责不完全明确，但有 于其职位虽是新设，而工作却是以前所有，故岗位职责并不难确定。 第三，开设新业务的需要

4、,西分起来，其中又有两种情况，一是已设立了新的机构，其方向叫明确，着样所找收的员工的 职责可以预定，尽管不完善，带特想去不多；二是其方向并不明确的新业务，着就很难列出其 岗位的要求了。（二）根据人才能力安排不同的岗位就能力而言，我门将它分为现能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力。它是由以前的学习，经验积累而成功的。而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种 工作的能力。兴趣、性格、气质都可以为未来从事某种工作提供基础。对于任何工作，都要考 虑到现实能力，对于前面所说的岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重也现实能力。就是 一般所说的专业对口；等问题。而对于岗位职责不明确的工

5、作，象开设方面并不明确的新业 务，就需要更多的考虑求职者的潜力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适 的感悟给上，也就是实现人才的合理配置。（三）注重外聘弊多利少在现实中，业界往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力。重视现实能力有一个最大 的特点，就是来既能战；所谓高薪诚聘高级管理人员既是强调现实能力的重要表先。但是由 外界聘请高级管理人员存在着两个对于企业发展排除不利的问题。首先企业应是一个共同体， 倘若只有硬件是不变的，而人员的频繁的变动，企业很难维持下去。表面上，企业不段吸收新 人好象效率能够提高，因为每个人都有漂亮的履历，实质上回流动增多而牺牲的可能增长增高 的机会着

6、还造成了工作人员的工作目标不在于业绩，而是在于自己的履历表面上行添加好的资 力已显于自己的能力，使另一个老板认为他很能干而聘用他。第二，从外部聘请管理人员对内 部员工而言是一中打击。粉碎了内不员工升职的期望，导致员工心理的不平衡，产生一种被剥 夺感，倒到其积极性降低。二、激励激励、就是为每位职员提供一种迫求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。 说到激励过去我门主要靠精神激励，而进年来，所强调的又是以金钱所代表的物质激励，着是 在当今的中国，一中善变的思想，同时，也是企业界所普遍采用的一种方式，但是他的效果如 何呢，对于企业未来发展又将如何呢？（一）物质激励由于一般人有一中不喜欢工作

7、的本性，只要可能，他就会逃避工作。所以对于决大多数人必须 加以强迫、控制、指挥，并加以惩罚相威胁，使他门为实现组织的目标付出适当的努力。本实 际初，一种新的理论风行起来，给予工人一定的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥， 接受管理，结果是工人得到实惠，而企业主增加了收入，方便了管理。但是，纯粹与金钱挂钩, 只能使员工心中认定与企业的关系是给多少钱，干多少活，而且即使企业能够不段的长工资依 然不能保证员工的积极性。举例说，当员工的工资在一千元增长到两千元，着多出来的一千元 对员工意义极大，而当工资由两千涨到三千元时，这一千元就不如前面的那一千元重要，而三 千变四千，着一千的意义就小多了。虽然

8、增长数额是一样，但职工心中的价值却呈曲线。更何 况，出于某中心理因素，领导着对于员工工资的增长往往回越来越小心，着样怎能保证员工的 积极性呢？最关键的是，企业一但盈利降低，后果渴想而知。（二）精神鼓励，满足需要人的行为取决于其需要， 而人的需要是有层次的。 层次有低到高依次为生理需要，安全需要、社交需要和自我实现需要。一般，人是有低到高逐渐满足其所有需要。而高以及的需要对人产 生更大的影响力。（1职工需要。（2 ）安全需要。这两种需要是最根本的需要。后面的几种需 要是社会性需要既（3）社交需要，职员所迫求的是良好的人际关系，团体的接纳和组织的一致。）要让员工感到必须与经济人同心齐干。（4）尊重

9、的需要。职员所迫求的不外是地位名分、权力、责任，与他人的薪水的相对高低。企业对此建立考核制度，最主要的是领导必须参与到制度中 去来满足职工需要信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理 层的信任，乐意聆听管理层对他门解释各种政策和发展方向。（5）自我实现的需要。着是最高层次的需要，表现为在工作中能最大限度的发挥自己所具有的潜在能力，如果能在职员中树种 仅念，企业将无往而不胜。（三）分权给员工分权是一个有效的办法，一个领域，基本约束仅仅为目标，至于大到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。不要怀疑他门是否能干。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中 的价值，不仅可一提

10、高斗志，从而积极的工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间 关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发 展。管理者对别人的仅任在某种程度上决定了他门对管理着的仅任。后顾中国状况，我过传统 的而有效的管理方法不能丢弃，如企业领导人应有廉洁公正作风，吃苦再前，享受在后，一身 作则，联系群众，关心群众，这些原于经济耳语现代管理学相符的做法，能够使职工发挥积极 性，具有主人翁；感受，全力投入工作中。三、培养（一） 人才应具备的素质培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。建议有十二条；1反映能力。思路敏捷是处理事情成功比被的素质，一个将事物处理成功的人必须

11、反映敏捷。因为时机异国就无法挽回。（2）谈吐应对。谈吐应对可以反映一个人的学时和修养。好的知识和修养，得经过长时间的磨练和不间断地自我充实，才能获得水到渠成的功效。（3）身体状况。身体健康的人做起事情来精神焕发，活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起叫中的责任。（4）团体精神。要想作好一见事，决不能意义孤行，更不能已个人利益前提，而必须经过不段地协 调，沟通高仪集合重志成成的力量，选择才能作出为大重所接受的决定。（5）领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择人才时，必须要求其具备领导组织能力。（6）敬业乐群。一个有包袱的人必定具有积极进去，再折不扰的毅力和恒心，并愿意花黄枝多的时间在工

12、 作上。（7）创新观念。一切事物的推动必须已人为本，人的新颖观念，才识制胜之道，而只有 接受新观念和新思想才能促进一步发展。（8 ）求知欲望。为学之道不进则退，企业成员需要不段地充实自己，了解更新、更现代话的知识。（9）对人态度。必须诚恳，使用循循善锈的高度说服力，赢得别人的关鸣。（10）操守把持。企业在选择人才时必须格外谨慎，避免任用那些利用个人权利济公肥私，造成无法弥补的损失。（11）生活习惯。一个人生活有规律，才是一个人有原则、有报复，出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不 懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下

13、也。诚宜开张圣听，以光先帝 遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑 赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 =。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之 际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效