人力资源规划操作手册(正式)

1、人力资源规划管理规范1 目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方 法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、 薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司 在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3 职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方 法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资 源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员

2、提供真实详细信息的规划需要 信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。XX年度人力资源规划书 需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。XX年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项 目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征 数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数 据、公司人力资源

3、人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职 人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报， 为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.2公司人力资源部在获取以上数据的基础上， 组织内部讨论，将人力资源规划系统划分 为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定XXX年度人力资源规划工作进度计划，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及xxx年度人力资源规划工作进度计划

4、，下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申报表， 在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本分析表、人力资源职位结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具（部门-年龄维度）、 人力资源年龄结构分析工具（职位-年龄维度）、人力资源专业能力分析工具（部 门-专业维度）、人力资源专业能力分析工具（职位-专业维度）、人力资源数量 分析工具（职位数量维度）、人力资源数量分析工具 （部门数量维度）、教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据 制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5公司人力资

5、源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分 析，制作xxxx年度人力资源规划环境描述统计报告，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：成员1 公司各部门负责人成员2 公司人力资源部环境分析专员、成员3 公司人力资源部负责人。4.1.6 公司人力资源应将审核无误的xxxx年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在 人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。 公司人力资源环境分析

6、工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2 人力资源规划供给/需求预测：4.2.1xxxx年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级管理层批准同意后，由 公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况， 结合企业 战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资 源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。4.2.2人力资源规划预测的数据类型要求：类型1 表格数据、类型2 趋势线数据、类型3 数据结构图、类型4 数据解释说明、类型5 总类数据、类型6 分类数据、423公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测

7、统计分析之后，制作XXXX年度人力资源规划需求趋势预测报告以及XXXX年度人 力资源规划供给趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。4.3 人力资源供需平衡决策4.3.1公司人力资源部负责人审核批准 XXXX年度人力资源规划需求趋势预测报告以及XXXX年度人力资源规划供给趋势预测报告 之后，由公司人力资源部组建“公 司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1.1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：成员1.公司高层成员2.公司各职能部门负责人成员3.公司人力资源部4.3.1.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：实施A :人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；实施

8、B :人力资源规划供需决策会议；4.4 制定人力资源规划书4.4.1公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完 成会议决策信息整理工作，并且制定XXXX年度人力资源规划书制定时间安排计 划。4.4.2 公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容：议程1传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；议程2描述公司人力资源总规划；议程3商讨人力资源总规划，形成人力资源总规划（草案）；议程4商讨人力资源配备计划，形成人力资源配备计划（草案）；议程5商讨人力资源补充计划，形成人力资源补充计划（草案）；议程6商讨人力资源使用计划，形成人力资源使用计划（草

9、案）；议程7商讨人力资源退休解聘计划，形成人力资源退休解聘计划（草案）;议程8商讨人力资源培训计划，形成人力资源培训计划（草案）；议程9商讨人力资源接班人计划，形成人力资源接班人计划（草案）；议程10商讨人力资源绩效管理计划，形成人力资源绩效管理计划 （草案）； 议程11商讨人力资源薪酬福利计划，形成人力资源薪酬福利计划 （草案）； 议程12商讨人力资源劳动关系计划，形成人力资源劳动关系计划 （草案）； 议程13评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；议程14商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成人力资源部职能水平改进计划（草案）议程15分配人力资源规划各个具体项目的实施单

10、位或工作人员。443 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制XXXX年度人力资源规划书，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人 审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。4.4.3 公司人力资源部负责组织实施XXXX年度人力资源规划书内部职员沟通活动， 保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。4.4.4公司人力资源部应该将XXXX年度人力资源规划书作为重要机密文件存档。严 格控制节约程序。并将XXXX年度人力资源规划书的管理纳入公司有关商业机 密和经营管理重要文件的管理制度。5 人力资源规操作配备表格人

11、力资源规划02-01-F1人力资源职能水平调查表人力资源规划02-01-F2人力资源职位结构分类工具人力资源规划02-01-F3人力资源流动成本分析表人力资源规划02-01-F4人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）人力资源规划02-01-F6人力资源年龄结构分析工具（职位-年龄维度）人力资源规划02-01-F7人力资源专业能力分析工具（部门一专业维度）人力资源规划02-01-F8人力资源专业能力分析工具（职位-专业维度）人力资源规划02-01-F10人力资源数量分析工具（职位数量维度）人力资源规划02-01-F11人力资源数量分析工具（部门数量维度）人力资源规划02-01-F13教育程度与

12、人力资源成本分析工具人力资源规划02-01-F16管理人员接续计划数据表单02-01-F1 C人力资源职能水平调杳表02-01-F2 人力资 02-01-F3 人力资02-01-F4 人力资源职位结构分类工1源流动成本分析左源耶龄结枸分析工Q2-01-F5 CA 力资 Q2-01-F6 CA 力资 02-01-FZ （人力资 02-01-KJ（人力资 O2-01-F9 （人力资源证龄结枸分折工源邨龄结枸分折工源专业能力分折工源昴业能力分折工源挣业能力分折工02-01-F10 人力g02-01-FU t人力g02-01-F12 人力gQ2-01-F13载育02-01-F14销竹量 源数戢分折工具

13、源数杲分折工具源数戢分析工具度与人力賣源成本与知识结枸分折工02-01-F15 生产量02-01-F16 管理人 与知识结构分折工员楼续计划数据表d6 人力资源规划支持文件人力资源规划02-01-001人力资源规划操作流程图示人力资源规划02-01-002标准人力资源规划一一总体规划操作办法人力资源规划02-01-003人力资源规划系统基础建设人力资源规划02-01-004人力资源规划操作基础数据清单人力资源规划02-01-005编写人力资源计划的步骤02-01-001 人力资02-01-002标號人 源规划操伟流程图亍力资源规划一一02-01-004 人力资 源规划操作鞋II酣02-01-0

14、05輪写人 力资源计划的步骤坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤

15、，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没

16、有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起?因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印