中国园林古建筑发展深度调查及投资前景研究报告(2014版)

1、第一章园林古建筑行业基本情况1.1园林古建筑行业的基本界定1.1.1行业定义1.1.2行业研究范围1.2园林古建筑的特征及建设原则1.2.1中国园林古建筑的特征1.2.2园林古建筑建设基本原则1.3园林古建筑行业的价值1.3.1社会历史价值1.3.2文化艺术价值1.3.3技术工艺价值1.3.4地域环境价值1.3.5变化动态价值1.3.6其他古代价值1.4园林古建筑行业效益分析1.4.1经济效益分析1.4.2生态效益分析1.4.3社会效益分析第二章园林古建筑行业发展环境分析2.1经济环境及其影响2.1.1国际经济形势分析2.1.2国内经济环境分析2.2产业政策环境分析2.2.1园林古建筑行业管理

2、体制2.2.1.1国土资源管理部门2.2.1.2住房和城乡建设部2.2.1.3城市规划局2.2.1.4国家文物局2.2.2“十二五”园林古建筑行业相关规划解读2.2.3“十二五”文化产业相关规划解读2.3行业社会环境分析2.4行业技术环境分析2.4.1园林古建筑木结构维修技术应用分析241.1 损坏程度勘查技术应用分析241.2 损坏构件维修技术应用分析241.3 防腐技术应用分析242古典园林建筑结构稳定技术应用分析 第三章园林古建筑行业产业链分析3.1产业链介绍3.1.1园林古建筑行业产业链简介3.1.2园林古建筑行业产业链特征分析3.2上游行业运行分析3.2.1 土地开发行业3.2.2

3、水泥行业3.2.3 钢铁行业3.2.4 建筑工程行业3.2.5 古建筑行业3.3下游行业运行分析3.3.1文化创意行业3.3.2艺术品拍卖行业3.3.3 会展行业3.3.4 商业百货行业3.3.5 旅游地产行业3.3.6 商业地产行业3.3.7防腐涂料行业3.3.8 建筑装饰行业3.3.9 园林绿化行业第四章 中国园林古建筑行业发展现状分析4.1中国园林古建筑行业概况4.1.1行业发展阶段4.1.2行业市场规模4.1.3行业市场结构4.1.4 行业市场主体4.2中国园林古建筑行业竞争格局4.2.1 行业现有企业间竞争分析4.2.2行业潜在进入者分析4.2.3行业替代品威胁分析4.2.4行业供应

4、商议价能力4.2.5行业客户议价能力 4.3园林古建筑行业竞争策略4.3.1 集聚策略432专业化、特色化策略433综合配套策略4.3.4经济、社会和生态效益协同发展策略4.4文化产业与园林古建筑行业的分析4.4.1文化产业与园林古建筑行业的关系4.4.2文化产业与园林古建筑行业协同发展经典案例分析4.4.2.1 城市综合运营模式一一大唐芙蓉园4.4.2.2 文化旅游纵向运营模式一一横店影城4.4.2.3 综合型文化产业运营模式曲阜文化产业园4.4.3文化产业在园林古建筑行业的应用4.4.3.1 风水学在园林古建筑中的应用4.4.3.2 商业会展行业与园林古建筑结合的应用4.4.3.3 文化产

5、业与园林古建筑相关地产行业结合应用第五章园林古建筑行业重点区域发展分析5.1环渤海地区5.1.1北京园林古建筑行业市场分析5.1.2天津园林古建筑行业市场分析5.1.3沈阳园林古建筑行业市场分析5.1.4 大连园林古建筑行业市场分析5.1.5青岛园林古建筑行业市场分析5.2长三角地区5.2.1上海园林古建筑行业市场分析5.2.2南京园林古建筑行业市场分析5.2.3苏州园林古建筑行业市场分析5.2.4宁波园林古建筑行业市场分析5.2.5杭州园林古建筑行业市场分析5.2.6合肥园林古建筑行业市场分析5.3珠三角地区5.3.1广州园林古建筑行业市场分析5.3.2深圳园林古建筑行业市场分析5.3.3中

6、山园林古建筑行业市场分析5.3.4珠海园林古建筑行业市场分析5.3.5福州园林古建筑行业市场分析 5.4中西部地区541重庆园林古建筑行业市场分析542成都园林古建筑行业市场分析543西安园林古建筑行业市场分析544武汉园林古建筑行业市场分析5.4.5长沙园林古建筑行业市场分析5.4.6郑州园林古建筑行业市场分析5.4.7太原园林古建筑行业市场分析第八早园林古建筑行业重点企业分析6.1中国园林古建筑行业运营企业分析6.1.1西安曲江文化产业投资（集团）有限公司6.1.1.1公司简介6.1.1.2组织架构6.1.1.3主营业务6.1.1.4工稈业绩6.1.1.5发展动态6.1.2杭州宋城旅游发展

7、股份有限公司6.1.2.1公司简介6.1.2.2 2012-2013年公司经营状况6.1.2.3财务指标分析6.1.2.4偿债能力分析6.1.2.5盈利能力分析6.1.2.6营运能力分析6.1.2.7成长能力分析6.1.2.8公司发展战略规划6.2中国园林古建筑行业设计策划企业分析6.2.1北京市园林古建设计研究院6.2.2北京建工建筑设计研究院6.2.3光合园林股份有限公司6.2.4杭州市园林绿化工程有限公司6.3中国园林古建筑行业施工建设企业分析6.3.1济南齐鲁园林古建筑丄程公司6.3.2常熟古建园林建设集团有限公司6.4中国园林古建筑行业服务企业分析6.4.1北京东万园林股份有限公司6

8、.4.1.1公司简介641.2 2012-2013年公司经营状况641.3 财务指标分析641.4 偿债能力分析6.4.1.5 盈利能力分析6.4.1.6 营运能力分析6.4.1.7 成长能力分析6.4.1.8 经营模式分析6.4.1.9 公司发展战略规划6.4.2北京金都园林绿化有限责任公司第七章 中国园林古建筑行业运营模式分析7.1园林古建筑项目基本运作要素7.1.1项目区域经济水平分析7.1.2项目经济、社会和生态协调性分析7.1.3项目定位及盈利模式分析7.1.4项目投入产出分析7.1.5项目选址要素分析7.1.6项目交通及配套设施分析7.2典型园林古建筑行业运营模式分析7.2.1仿古

9、园林建设的园林古建筑行业发展模式7.2.2古建筑修砌类园林古建筑行业发展模式7.2.3依附传统文化的类园林古建筑行业发展模式第八章园林古建筑行业投融资分析8.1中国园林古建筑行业进入壁垒8.1.1 行业资金壁垒8.1.2 行业技术壁垒8.1.3 行业人才壁垒8.1.4 行业政策壁垒8.2园林古建筑行业投资风险8.2.1 行业政策风险8.2.2行业技术风险8.2.3行业宏观经济波动风险8.2.4行业关联产业风险8.2.5企业规模及所有制风险8.3园林古建筑行业投资机遇8.3.1国家发展文化产业鼓励园林古建筑的发展832信贷和货币政策调整促进园林古建筑发展833国家区域经济转型升级利好园林古建筑行

10、业8.4园林古建筑行业投融资模式第九章2014-2018年中国园林古建筑行业发展趋势及前景9.1中国园林古建筑行业前景分析9.2 2014-2018 年中国园林古建筑行业预测分析9.3中国园林古建筑行业的发展趋势父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说： 谋大事者首重格局”心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说 不是一家人，不进一家门 ”人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都 会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。蒙田曾说： 作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”一