20XX年维修工作计划[工作范文]

1、20XX 年维修工作计划篇一：20XX维修工作总结与20XX年计划维修20XX年工作总结20XX年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工 段的实际 情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以 降低维修成本和缩 短维修工时为目标，在不断学习，总结工 作经验与教训中前进。维修 工种工作环境比较复杂、脏而累， 但工段的每位成员都勤奋肯干，发 扬不怕吃苦、团结拼搏的 精神，不断提高自身的职业道德素质和职业 技能水平。从而 在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车 间能按 时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务 后勤兵 ， 保

2、障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结 如下： 加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻 遵守着 厂里的各项规章制度， 每位员工严格要求自己，以“安 全第一”为 前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负 着全厂各类机械设备 的维修、维护及保养工作，工作面广、 作业点多，安全生产对我们维 修工段尤为重要。为此班组在 每天的早会中总结前一天工作中的经验 和不足，发现问题及 时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安 全，做到防患 于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作 业安 全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜查身边的安绝麻痹大意

3、和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排 全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态， 从而杜绝安全事故的 发生。加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚 点，最 主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检 修工作中，加强 班组成员理论学习，更好地掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念， 处理问 题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互 交流和沟通，让 班组成员多提建议为班组建设尽自己一份 力。克服检修困难，促进生产任务的全面完成。我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运 转，除非 正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因 管理不

4、当或检修故 障而造成损坏设备、停机等情况发生，设 备运转率达到 90%以上。而 且对设备的相关技术和安全改造 做了大量的工作，保质保量地完成了 任务。特别是在今年 8 月和 11 月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为7 天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立 4 个工作小组，安排骨干力量担任 各小组组长。大 家分工明确，团结一致，每天连续工作6 个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现 在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终 在全体员工的共同 努力下 6 天时间顺利完成了转

5、炉系统、混 铁炉系统、氧枪系统、下 料系统、连铸系统、这些大型设备 的各项检修任务。以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。 培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重 点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作 放在首 位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平， 增强大家的实际 操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导 下，亲自上手，逐步接触和 检修关键部位，积极听取外聘人 员的意见。就这样我们对结晶器、缩 机进行逐台整修，及时 发掘隐患并随时消除。控制检修成本，变废旧为新。提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护 环境， 是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键

6、！提 高资源利用率， 强化节约理念完善节约措施。全面消除车间 跑冒滴漏是我们的宗旨。 在这一年里，设备等出现的跑冒滴 漏、阀门更换、垫片更换、轴承更 换、维修设备、及各类机 械检修任务 1000 多项次，极大地保证了设 备的稳定运行， 减少了消耗，保障了生产。回顾将要结束的20XX年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。倒班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。员工的技术和业务水平，对 大局观的认识仍需加强；分析和解决问题的能力欠缺，独 立处理问题的能力有待加强；对现场

7、班组安全教育不足。 下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实 践相结合的学习；对班组进一步强化安全学习和管理，在今 后的工作 中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后 公司的发展壮大而 奋斗。20XX年工作计划一、设备管理方面1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运 行。根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原 有的制 定的巡检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢 厂的设 备实行定点巡检，包机到人责任到人。2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通过对技术档案的检查，可以查出原因。3、 严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接

8、影响到设 备运转的稳定性。4、从节能降耗方面（ 1） 积极进行修旧制度，技改措施2） 降低成本和消耗二、培 训方面（1） 对新连铸设备原理及维护和事故预防措施（ 2） 对新连铸检修的危险点及注意事项（ 3） 对装配人员技术培训（ 4） 三规一制学习三、设 专业的点检查员四、促 进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特 制定绩 效分数，亮化考核制度。五、安 全方面认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲 说教， 对员工加强对危险源点的认识，学习并让其掌握基本 应急防洪措施， 以减少人中员及设备事故发生的几率。维修工段20XX 年 1 月 2 日篇二：检修部20XX年工作总结及20XX年

9、计划20XX年工作总结及20XX年工作计划部门：编制日期： 检修部20XX年工作总结20XX年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成亿千瓦时（其中：一厂亿千 瓦时，京能亿千瓦时），为 公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。20XX年新招人员安全意识淡薄、 工作 技能、专业知识都比较差，但是我部各专 业发扬不怕苦、不 怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、 帮、 带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就20XX年度各项工作总结如下：一、2

10、0XX年工作回顾1、安全生产局面稳定 在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主” 的方 针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场 工作中的危险 点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全 年实现了全年公司安全 生产目标，未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾 事故。发生人身轻伤事故一起。加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水 平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全 学习，注 重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加 并指导班组的安全 学习和管理，全面提高职工安全技能水平 和安全意识。日常工作中加 强现场监督检查力度，及时

11、制止 或纠正违章行为，防止人员违章、装 臵性违章事故的发生， 对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的 原则进行处罚和考核。全年共开出工作 票 2048 张， 合格 2048 张，合格率 100%;同时我部门结合20XX年的春、秋检工作和安全活动月， 展开了 自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运 行，提升了机组 的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。2、全面完成各项检修任务 巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推 行“人 人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损 设备上实行分片 负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检 工作中，我们检修人员用 自己的慧眼、

12、聪耳、巧手为设备正 常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领 下，各 检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作 有条不紊的开展 着，并且出色的完成各项检修任务，全年累 计消除大小缺陷共达 18719 多项，全年设备消缺率达到 % 使设备健康水平和技术含量大大 提高。设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公 司的发 展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大 小修及技改计 划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧 张、有序的进行。在部 门及各专业负责人的带领下，全年完成了 # 1 机组 B 级检修、 # 2 机组A级检修、#3、4机B级 检修、

13、浆厂A修和多次临修等大型检修 工作。特别今年A修量及进度工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质的管控，比如 #2 机 A 修中通流部分改造和 #1、2 炉 脱硝改造等项 目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转 包商的检修资质及检修 质量，由于我公司对转包商没有直接 的合同约束力，这就增加检修管 理的难度，但我们检修人员 本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于 完成了今年公司的 检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。3、加强岗位培训提高职工素质 当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭 阳项 目、鹤山项目等等， 面对这一难得的发展机遇和关键 时期，我们的员工自己也对自己有

14、了一个新的要求：调整心 态，迎接 挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技 术素质，爱岗、敬 业精神为培训工作的重点，理论联系实际 的培训原则，落实各项培训 计划，结合检修的各项检修任务， 开展岗位练兵。各专业每月定期举 办专业技能培训，以努力 提高职工解决和处理技术问题的能力，班组 实际工作中实行 传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提 高，各专 业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。4、强化专业班组建设工作 年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加 强人 员、设备管理。从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分 工到 人。定期开展技术学习及安全教育，树立班

15、组形象，提 高班组成员综 合素质， 在时间紧，任务重、人员少的情况下， 全体成员立足岗 位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达 的每项工作。通过加强专 业班组的各项基础管理和基础工 作，从而达到提高专业班组整体素质 及管理水平，坚实安全 文明生产基础的目的。5、加强检修管理加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则， 充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或 技改后加 以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本 用。并充分发挥专 业优势，科学合理的安排检修项目，提高 检修质量，缩短检修工期。6、加强设备预知保养 去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动 设备进 行预

16、知保养。 预知保养内容包括：振动监测（离线）、 油品取样化 验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。 同时建立了转动设备 给油脂、油品取样化验周期表等各项标 准。目前我厂已初步建立了全 厂转动设备振动数据库，对全 厂转动设备起到有效的监控作用，但因 预保人员不足（只有 1 人），目前只能对主要转动设备进行状态监控 ，今后，随着 预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护 设备健康 运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到 节约成本的效果。7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作 去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认 真细致 的工作，目前各专业已建立健全了所辖

17、设备的电子版 台帐。将所辖设 备分类建册，设备各项信息详列其中。对设 备进行的维修、更换、校 验等各项工作都在设备台帐中详尽 反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时 也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管 制编写。新版设 备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为 公司下一步推行电厂信息管理系统（MIS）提供强有力的支撑，MIS系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良 好的基础 数据平台，下一步工作是物资编码和设备KKS编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作二、20XX年重点工作盘点1 、主要完成缺陷（工作）篇三：20XX年度综合检维修计划潍

18、坊高信化工科技有限公司批准：年度综合检修计划审核： 编制：二零一四年一月20XX年度综合检维修计划为保证公司20XX年安全生产目标的顺利完成，保障公司的生产活动安全、有序、高效运行，保证生产设备正常运 行，避免发生意外 设备事故和伤害事故，提高设备的使用寿 命和劳动生产效率，每年定 期对公司生产区域的设备进行定 期检查维修，以防机械故障或事故等 给公司带来不必要的损 失，经公司相关人员研究特制定本年度检维修 计划。一、组织领导 本公司组建以总经理为组长，安全科、生产车间、维修 小组负责人为成员的检维修小组，实施本厂检维修工作。维 修小组负责对检 修期间的生产活动进行协调和检维修方案 的编制及检维修工作；安全 科对检修现场的作业安全进行监 督。生产车间对生产设施的检维修情 况进行监督和检维修现 场的交叉作业进行协调，车间对自己所管辖区 域的检维修作 业进行管理。二、检维修项目公司年产10000吨氯化聚氯乙烯树脂、20XX吨高氯化聚 乙烯树 脂、10000吨氯化聚乙烯树脂、20XX吨氯化聚氯乙烯 粒料和20XX吨 聚氯乙烯粒料生产项目中的工艺设备，机械 设备，安全装置、设施 等。 三、检维修内容1. 工艺设备的清理（1 ）反应釜、水洗釜、中和釜、离心机、干燥床、混 料机等 设备；（ 2）电机、减速机、离心机等设备；（3）空压机等设备；