2019初级经济师工商管理试题及答案

1、2019年初级经济师报名时间一般在 7月份开始 ，经济师考试时间安排在 11月 2、3日， 各省具体报名时间、 报名材料、 报名费用都有所差异， 想要报名参加考试的考生可以持续关 注中级考试网，第一手资讯随时更新 !一、单项选择题1、一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为( )。A、管理幅度B、管理层次C管理部门D、管理规模2、 管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为( )。A、扁平结构B、锥形结构C平行结构D、垂直结构3、 企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。A、外部环境的特点B、企业的地理位置C企业规模的大小D、企业流动资产的大小4、( )直接反映着一个组

2、织集权或分权的状况。A、拥有决策权的程度B、决策的幅度C决策的重要性D、对决策的控制程度试题来源 ：焚题库 初级经济师工商管理可进入中华考试网 初级经济师考试题库 (焚题库 )在线做题5、关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是( )。A、组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜 于集权B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权C如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问 题和错误，则可以较多地实施集权D、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的 权力应当相对集

3、中一些6、 授权是一个过程，这一过程发生在( )。A、同级之间B、直线与参谋之间C直线与代理之间D、上下级之间7、 按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )。A、产品专业化B、零部件专业化C工艺专业化D、部门专业化8、 以加工和操作为对象的专业化属于( )。A、部门专业化B、产品专业化C零部件专业化D、工艺专业化试题来源 ：焚题库 初级经济师工商管理可进入中华考试网 初级经济师考试题库 (焚题库 )在线做题9、当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工主要形式 是 ( )。A、横向分工B、纵向分工C地域分工D、行业分工10、( )是企业管理的中心环节，是每一个

4、企业管理者最为重要的工作。A、实施B、控制C决策D、领导11、 针对企业员工的价值观、 态度、 期望、 信仰， 以及行为和能力等方面所进行的变革， 属于企业的 ()。A、技术变革B、服务变革C文化变革D、战略变革12、 引起企业变革的内部驱动因素不包括( )。A、企业目标的选择与修正B、组织职能的转变C企业领导者的转变D、企业成员内在动机与需求的变化13、在企业生命周期中，处于 ( )的企业， 内部机构制度化、程序化、科学化开始形成， 分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定。A、创业阶段B、集约化阶段C规范化阶段D、精细阶段14、 企业变革的基本原因在于 ( )。

5、A、科学技术的更新B、经济的发展C社会的变化D、企业本身发展过程中的矛盾冲突15、 技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以( )。A、集权型结构为主B、分权型结构为主C集权型和分权型并存结构为宜D、组织结构无特定要求试题来源 ：焚题库 初级经济师工商管理可进入中华考试网 初级经济师考试题库 (焚题库 )在线做题16、小型企业组织简单，通常以 ( )为主。A、集权型组织B、分权型组织C集权型和分权型并存组织D、无特定要求17、中型企业适宜 ( )。A、集权型组织B、分权型组织C集权和分权相结合型的组织D、无特定要求的组织18、 企业组织设计的主要依据不包括( )。A、企业战略B、企业环境C企

6、业技术D、企业文化19、企业环境主要指企业的 ( )。A、外部环境B、内部环境C市场环境D、经济环境20、 目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式为( )。A、企业集团结构B、事业部制C矩阵制D、职能制21、 下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差 别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是 ( )。A、职能制B、矩阵制C事业部制D、企业集团结构22、 把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带是( )。A、利益关系B、契约关系C产权关系D、业务关系23、虚拟企业的经营方式不包括 ( )。A、虚拟制造B、虚拟开发C虚拟销售D、虚拟培训试题来源

7、：焚题库 初级经济师工商管理可进入中华考试网 初级经济师考试题库 (焚题库 )在线做题24、 两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，该战略联盟形 式属于 ( )。A、框架协议式联盟B、股权参与式联盟C功能协议式联盟D、同业俱乐部25、学习型组织的五项修炼中， ( )是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。A、自我超越B、改善心智模式C建立共同愿景D、团队学习26、企业之间暂时性的组织形式为 ( )。A、学习型B、战略联盟C直线职能D、虚拟企业27、 大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是 ( )。A、职能部门化B、产品部门化C区域部门化D、市场部门化28、下列现代企

8、业部门划分的类型中， 容易产生部门主义或本位主义， 会给部门之间的 相互协调带来困难的是 ( )。A、产品部门化B、市场部门化C职能部门化D、区域部门化29、 由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是( )。A、分工关系B、指导关系C参谋关系D、直线关系30、下列现代企业部门划分的类型中， 有利于发挥专用设备效益、 人员技能和专业知识 的是 ( )组织结构。A、职能部门化B、产品部门化C区域部门化D、过程部门化二、多项选择题1、扁平结构形态的特点为 ( )。A、管理幅度大B、管理幅度小C管理层次多D、管理层次少E、呈金字塔形态2、 企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有(

9、 )。A、分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高B、分工能减少劳动转换时间C分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用D、分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源E、分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率3、 企业内部分工可以提高生产效率的原因有( )。A、可以提高劳动者的劳动技巧B、能够减少单个劳动者的劳动转换时间C便于对生产要素进行优化重组D、可以提高劳动者的满意度E、可以提高劳动者的复合技能4、企业成长过程一般要经历的变革阶段包括( )。A、管理变革B、授权变革C协调变革D、分权变革E、领导人变革5、 影响企业成功变革的因素包括( )。A、企业战

10、略B、企业成长C社会发展D、技术创新E、道德文化6、 企业组织变革的外部驱动因素包括( )。A、技术B、企业愿景C政治D、经济E、社会7、 环境对企业组织设计的影响主要表现在( )。A、对企业组织结构的整体特征产生影响B、对企业内各部门的关系产生影响C对管理职务的设计产生影响D、对企业内职务和部门的设计产生影响E、对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响8、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括A、有利于强化企业内部的横向联系B、有利于最高领导层摆脱日常事务C有利于减少管理人员和管理费用D、有利于经营管理人才的培养E、可以增强企业的活力一、单项选择题1、【正确答案】

11、 A【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥 和监督下属的数量。【该题针对 “管理幅度与管理层次 ”知识点进行考核】2、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查锥形结构的含义。 锥形结构是指管理幅度较小， 管理层次较多， 呈金字塔状的组织结构形态。【该题针对 “管理幅度与管理层次 ”知识点进行考核】3、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。 在一个特定的组织中，管理层次的多少， 应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。【该题针对 “管理幅度与管理层次 ”知识点进行考核】4、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决

12、策权的程度直接反映着一个组 织集权或分权的状况。该题针对 “集权与分权 ”知识点进行考核】试题来源 ：焚题库 初级经济师工商管理可进入中华考试网 初级经济师考试题库 （焚题库 ）在线做题5、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项 A 错误，组织的规模大，决策的 数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权;选项 B 错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权；选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段， 能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误， 则可 以较多地实施分权。【该题针对 “集权与分权 ”知识点进行考核】

13、6、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是 在组织内上下级之间进行。【该题针对 “集权与分权 ”知识点进行考核】7、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化 形态的第一种是部门专业化。【该题针对 “劳动分工与专业化 ”知识点进行考核】8、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查工艺专业化的概念。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加 工和操作的专业化。【该题针对 “劳动分工与专业化 ”知识点进行考核】9、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围，在以

14、零 部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。【该题针对 “劳动分工与专业化 ”知识点进行考核】10、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节，是每一个企业 管理者最为重要的工作。【该题针对 “企业变革的先兆、 战略类型以及影响企业成功变革的因素 ”知识点进行考核】11、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。文化变革是指针对企业员工的价值观、 态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。【该题针对 “企业变革的先兆、 战略类型以及影响企业成功变革的因素 ”知识点进行考核】12、【正确答案】 C【答案解析

15、】 本题考查引起企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素 可以归纳为以下几个方面： (1)企业目标的选择与修正。 (2)组织职能的转变。 (3) 企业成员内 在动机与需求的变化。【该题针对 “企业生命周期、企业变革的基本动因 ”知识点进行考核】13、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业的规范化阶段。处于规范化阶段的企业，内部机构制度化、 程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务， 内部环境稳定。【该题针对 “企业生命周期、企业变革的基本动因 ”知识点进行考核】14、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查企业变革的基本原因。企业变革的基本原因

16、在于企业本身发展 过程中的矛盾冲突。【该题针对 “企业生命周期、企业变革的基本动因 ”知识点进行考核】15、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企 业，组织应以集权型和分权型并存为宜。【该题针对 “企业组织结构形式的选择 ”知识点进行考核】16、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。小型企业组织简单，通常实行直线 式管理， 集权程度较高。 虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型， 但企业毕竟整体规模小， 集权运作更方便。【该题针对 “企业组织结构形式的选择 ”知识点进行考核】17、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查

17、企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合， 以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。【该题针对 “企业组织结构形式的选择 ”知识点进行考核】18、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战 略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。【该题针对 “企业组织设计的任务、依据和原则 ”知识点进行考核】19、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查企业组织设计的主要依据。企业环境主要指企业的外部环境。【该题针对企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】20、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查事业部制的相关内容。事业部制又叫联邦分权制，是

18、目前国外 大型企业普遍采用的一种管理组织形式。【该题针对事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】2019年初级经济师试题及答案、2019年初级经济师考试题库、初级经济师模拟题、初级经济师考试真题尽在中华考试网一一焚题库（初级经济师），依托行业最先进智能算法，配合行业最全面考题，试卷严格按照历年考试出题情况、知识点分布情况及今年命题方向分析进行编制，模拟真实考试环境，让考试不再陌生，让你学习考试更简单！中华考试网团队导师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！初级经济师在线做题就选焚题库 ！考生可登录中华考试网-初级经济师焚题库页面在线体验。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，