项目管理人员考核与奖罚办法(20201018130202)

1、6项目管理人员考核与奖励办法*项目经理部*项目经理部项目管理人员考核与奖励办法一、考核办法根据每个员工经审批的岗位说明书（附表 4）及每月的工作计划（附表5）,依据 附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为 A B、C、D E五个 等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表 1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般 ，偶有工作失误E级：未完成当月工作任务，综合表现不合

2、格，工作成绩较差或有重大工作失误。表1:等级对应分数及基本标准最终考核分数等级95分以上A85-94 分B70-84 分C60-69 分D60分以下E二、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1） 考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人绩效工资的150%另行 发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的 10%，各部门原则上不超 过1人。（2） 考核结果为B级：绩效工资按100%发放。并按本人绩效工资的120%另行 发放奖励工资。当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的 20%，各部门原则上不超 过1人。（3） 考核结果为C级：绩效工资按1

3、00%发放。并按本人绩效工资的100%另行发放奖励工资（4）考核结果为 D 级：绩效工资按 100发放。不予奖励。（5）考核结果为 E 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 E 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试 用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过三次的， 根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩 的重要参考依据。附表4: xx年2月项目管理人员工作计划表姓名：岗位：工程部长填报时间：xx年2月11日序 号工作计划内容起止时间预计资金（万元）备注1配合前期部，编制各类征拆、迁

4、改方案2.11- 2.282编制技术管理制度2.11- 2.283施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化2.11- 2.284熟悉图纸，提出优化建议，预备图纸会审2.11- 2.285编制施工大纲2.11- 2.286汇总、编写、上报各类汇报材料2.11- 2.287填报施工周报2.11- 2.288配合车站设计单位，深化基坑工程设计2.11- 2.209周边环境调查报告2.11- 2.2010各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘）2.11- 2.2811121314151617181920小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据;2、本表随员

5、工绩效考核表一起上交。附表5:岗位职责说明书岗位名称工程部长岗位人员所在部门工程部岗位编号直接上级直接下级一、职责与工作任务：职责职责表述：图纸管理工作任务熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案核算图纸，提供准确的工程数量收取、发放图纸，图纸日常管理职责职责表述：编制方案工作任务熟悉公司各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计针对各类专项施工，编制、报批专项施工方案制定技术交底制度、计划配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案职责职责表述：绘制图纸工作任务绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸绘制节点详图等施工辅助图纸职责四职责表述：现场管理工作任务对进场

6、工人进仃技术交底，做好现场技术官理配合安质部，进行现场安全、质量管理配合、协调监理方的现场管理工作二、工作协作关系：内部协调关系在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作外部协调关系沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作三、考核指标：四、备注注：1、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人审核，项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考 依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附表1:项目管理人员考核表 A（考核对象：项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监）姓名： 岗位名称： 总得分:分：项目 及考核 内容配 分自评 上级审核领导能力

7、配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较咼13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错P

8、 7以下十责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务P 7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%r善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9r尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

9、欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%r品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。考核人签名主管确认考核日期7附表3:项目管理人员考核表 C（考核对象：除A

10、B表外的人员）岗位名称： 姓名： 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与 责任感1

11、5%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表

12、，按零分计。考核人签名主管确认考核日期岗位名称： 姓名： 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作 能力20%处理 能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作 技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技

13、能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-91偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7P借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%