多选题(20210109160306)

1、（二）多选题1、 供应链是围绕核心企业，通过对（ABC ）的控制。A、信息流B、物流C、资金流 D、业务流 E、价值流2、供应链具有的特征是（ABCDE ）。A、复杂性B、动态性 C、面向用户需求 D、交叉性 E、创新性和风险性3、 供应链按照研究的对象来分，可以分为（CDE ）。A、功能型供应链 B、创新型供应链 C、企业供应链D、产品供应链 E、基于供应链合作伙伴关系的供应链4、 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为（AB ）供应链。A、稳定的B、动态的C、平衡的 D、倾斜的E、中性的5、 供应链根据推动力来源可以划分为（AE ）供应链。A、推式 B、挤式 C、压式 D、平式 E、

2、拉式6、供应链管理的主要职能包括（ ABCDE ）A、营销管理B、物流一体化管理 C、生产过程管理D、财务管理 E、仓储管理7、 实现供应链管理的最终目标：（ABC ）合一。A、社会目标（满足社会就业需求）B、经济目标（创造最佳利益）C、环境目标（保持生态与环境平衡）D、生产目标（更多的产品）E、库存目标（更少的库存）8、 企业可以主要采取如下措施建立供应链：（ABC ）A、明确自己在供应链中的定位B、建立物流、配送网络 C、广泛应用信息技术 D、改造供应链流程 E、评估供应链管理绩效9、 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程，主要涉及（ABCD ）主要领域。A、供应B、生产计划

3、C、物流D、需求E、资金10、产品生命周期包括（BCDE）。A、接触期B、引入期C、成长期D、成熟期E、衰退期11、 在制定生产计划的过程中，主要面临一下三方面的问题（ABC）。A、柔性约束 B、生产进度 C、生产能力 D、生产订单 E、生产质量12、 供应链管理环境下的生产计划具有（DE）方面的信息集成。A、战略层B、战术层C、运作层 D、纵向E、横向13、 供应链环境下的生产协调控制包括如下（ABCDE ）等方面的内容。A、生产进度控制 B、生产节奏控制 C、提前期管理D、库存控制 E、在制品管理14、供应链的协调控制模式分为（BCD ）。A、信息协调B、集中协调 C、分散协调D、混合式协

4、调 E、资金协调15、 精益生产必须能很好地实现以下子目标：（ABC）。A、零库存B、高柔性（多品种）C、无缺陷D、高质量E、低成本16、精益生产必须在（CDE）等方面表现岀较高的柔性特点。A、工作时间B、研发C、组织D、人力E、设备17、精益生产三根支柱就是（BCD ）。A、ERP 技术 B、准时生产（JIT） C、成组技术（Group Technology ）D、全面质量管理 E、电子商务技术18、全面质量管理按（ABCD ）进行循环。A、计划（Plan ） B、执行（Do ） C、检查（Check ）D、处理（Action ） E、使用（Use）19、 与实施延迟策略有关的几个重要概念是

5、：（ABCD ）。A、重新排序 B、标准化C、通用化D、模块化E、耦合20、 敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，而最具代表性的是（AB ）。A、敏捷虚拟企业（简称虚拟企业）的组织方式B、拟实制造的开发手段C、批量生产 D、灵敏生产 E、按需生产21、 物资采购实现对整个企业的物资供应，有三个基本目标：（ABC）A、适时适量 B、保证质量 C、费用最省 D、速度最快 E、前置期最短22、JIT采购它的基本思想是：通过（ ABCDE ），最好地满足用户的需要。A、合适的数量B、合适的物品 C、合适的时间 D、合适的地点 E、合适的质量23、 电子商务采购最主要的是两种方式：（AB ）。A、网上招标

6、、网上采购 B、网上招标、网下采购 C、网上发盘D、网上回盘E、网络报价24、 电子商务采购的特点：（ABCDE）。A、公开性B、广泛性C、交互性 D、低成本E、高速度和高效率25、 影响早期供应商参与产品开发的因素，概括起来主要包括三个方面：（CDE）A、企业文化 B、生产流程 C、企业的组织结构设置D、社会与行业规范 E、环境因素26、 供应商早期参与，从企业的角度来看至少具有如下优点：（CDE ）。A、更多的供应商 B、更快的产品研发 C、缩短产品开发周期D、降低开发成本 E、改进产品质量27、 一般看来，可以把企业的基本职能分解成三块：（ABC）。A、物资采购B、物资生产 C、物资销售

7、D、产品研发 E、财务会计28、 在合同管理过程中，主要包含（ABE ）几个基本过程。A、合同谈判B、合同变更 C、合同签署 D、合同实施 E、合同收尾29、 影响早期供应商参与的环境因素主要有：（ABDE ）。A、竞争B、时间C、社会规范 D、供应商能力 E、技术30、 早期供应商参与，从供应商角度看，优点有：（AE）OA、竞争的优越性 B、时间的合理性 C、产品的规范性D、供应商配合度 E、研发的有效性31、 在供应链管理中，涉及的节点有（ABCDE ）oA、制造商B、供应商C、用户D、分销商E、自然界32、 在供应链上，一般有四大流（ ABCD ）oA、物流B、信息流C、资金流 D、商流

8、E、合同流33、 在波特教授所谓的“价值系统”中运行的价值包括（AB ）oA、上游价值B、渠道价值 C、社会价值 D、环境价值 E、回收价值34、 不同的产品对供应链设计有不同的要求，一般来说，产品可分为两大类，即（AB ）A、功能性产品 B、革新性产品 C、短周期产品D、长周期产品E、高科技产品(CD)35、供应链具有两种不同的功能：物理功能与市场中介功能。按功能可将供应链划分为两种类型:A、功能性供应链 B、革新性供应链 C、有效性供应链D、反应性供应链 E、中介性供应链36、市场竞争环境一般包括（CDE）三维，较为复杂。A、速度B、时间C、空间D、层次E、制度37、 供应链的设计目标项目

9、主要包括：（ABCDE ）等几项。A、进入新市场 B、开发新产品 C、客户关系管理D、市场营销分析 E、降低成本和供应链的集成管理38、 供应链成本主要包括：（ABCDE ）等。A、物料成本 B、劳动成本 C、运输成本 D、设备成本 E、其他变动成本39、 基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即（ABCD ）。A、实体世界的人一人 B、组织一组织集成 C、软体世界信息集成（横向集成）D、实体与软体世界的人机集成（纵向集成） E、系统集成40、供应链优化模型的建立，会受到供应链各个组成部分及其运行环境的限制，主要包括（ABCDE ）。A、市场限制B、技术限制 C、库存能力限制D

10、、企业能力限制 E、政府政策的限制41、 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，一般由（ABCDE ）构成。A、产品事业部 B、区域事业部 C、采购事业部D、运输事业部 E、分销事业部42、 产品部门化的优点是：（ABCD ）A、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥。B、每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的成绩。C、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性。D、容易适应企业的扩展与业务多元化要求。E、责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区

11、的业务盈亏。43、 矩阵结构的优点是：（ABCDE ）A、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散B、从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作激情，促进了项目的实现C、加强了不同部门之间的配合和信息交流，客服了直线职能机构中各部门互相脱节的现象D、成员之间能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起E、根据项目来组织，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来44、 BPR提供了价值链流程优化的可行手段，它具有如下特点：（ABCD ）A、以流程为导向 B、目标远大 C、打破常规D、创造性地应用信息技术 E、减少工作量45、 根据流程范围和重组特征，可

12、以将BPR分为以下三类：（ABC）。A、功能内的BPR B、功能间的BPR C、组织间的BPRD、等级间的BPR E、流程间的BPR46、 通过电子商务手段进行企业流程重组带来了企业供应链管理的重大变革，所产生的变化有（ABCDE ）A、从功能管理向过程管理的转变B、从利润管理向赢利性管理转变C、从产品管理向顾客管理转变D、从交易管理向关系管理转变E、从库存管理向信息管理转变47、 供应链企业业务流程重组的实施步骤，包括（ABCDE ）。A、营造业务流程重组环境 B、关键业务流程的识别和企业资源分析C、分析关键业务流程与其他流程的联系D、目标业务流程的重新设计E、实施完成后的绩效评价及其他48

13、、 通过分析，我们将流程中所有的作业活动分为三类：（BCD ）A、主要活动 B、增值活动 C、非增值活动 D、无效活动 E、支持活动49、 在流程重组中，分析诊断阶段可用的代表性技术有（ABCD ）。A、过程流图B、作用活动图 C、数据流图D、鱼骨分析 E、数据建模技术50、 在流程过程设计阶段可用的创造性技术（Creativity Technique ）有（ABC）。A、头脑风暴法 B、黑箱思考法 C、远景法D、过程模拟技术 E、I CASE51、 核心竞争力是波特提岀的五性分析模型，即在对（ABCDE）集中力量进行分析的基础上确定企业的竞 争优势。A、企业竞争者 B、购买者 C、供应者D、

14、替代者E、潜在竞争者（产业潜在进入者）52、 若把企业竞争力看作是一个层次结构，其结构便可以分为（ABC ）等几个层次。A、竞争力衡量指标 B、衡量指标的分值 C、竞争力的源泉D、竞争力的幅度 E、竞争力的深度53、供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的（ABC ）的协议关系。A、共享信息B、共担风险 C、共同获利 D、共商决策 E、共同回收54、 在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在（ABCDE ）等 方面进行良好合作的供应商。A、优质服务B、技术革新C、产品设计D、信息集成 E、战略合作55、 要缩短总周期，主要依靠缩短（ACDE

15、 ），显然加强供应链合作关系运作的意义重大。A、采购时间 B、谈判时间 C、内向（Inbound ）运输时间D、外向（Outbound ）运输时间E、设计制造时间（制造商与供应商共同参与）56、 以团队（Group Team ）和自我管理团队（Self-Managing Team ）为形式的新的企业管理对象使得（CDE）已成为未来企业管理者面临的新课题。A、盈利（Profit ） B、成本（Cost） C、合作性（Cooperation ）D、竞争性（Competition ） E、独立性（Independence ）57、 在委托一代理（Principle-Agent ）关系中，存在两种必须

16、面对的代理问题（BE）。A、选择委托人B、信息非对称性带来的逆向选择（ Adverse Selection ）C、 选择代理人 D、合作关系 E、败德行为（Moral Hazard ）58、 在供应商的评价和选择阶段，（ABCDE ）等将影响合作关系的建立。A、总成本和利润的分配 B、文化的兼容性 C、财务稳定性D、 合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）E、管理的兼容性59、采购成本一般包括（ABC）等各项支出的总和。A、售价B、采购费用C、运输费用D、谈判费用 E、差旅费用60、 在制定合作伙伴评价标准中，（ABCDE ）和技术开发、用户满意度、交货协议等都可能影响供应链合 作关系的方方

17、面面。A、合作伙伴的业绩 B、设备管理C、人力资源开发D、质量控制E、成本控制 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是