论坛网络营销基本特点

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2、通过炮制网民感兴趣的活动,将客户的品牌、 产品、活动内容植入进传播内容,并展开持续的传播效应,引 发新闻事件，导致传播的连锁反应。 5、运用搜索引擎内容编辑技术，不仅使内容能在论坛上 有好的表现在主流搜索引擎上也能够快速寻找到发布的帖子。 6、适用于商业企业的论坛营销分析，对长期网络投资项 目组合应用,精确的预估未来企业投资回报率以及资本价值。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先，在市场中生存，我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底”卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁? 第三

3、,除非我们提供的价值是独一无二的,否则，总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四，就是怎么卖的问题。也就是我们经常提至啲营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候，却怎么也说不清楚， 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已，干万不能缘木

4、求鱼或者舍 本逐末。否则,即使短期取得了一走的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁？ 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则，总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现

5、实中，我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里

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10、, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已，干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则,即使短期取得了一走的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换，也就是我们到底卖什么* ? 其次，就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁？ 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,

11、就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中，我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了

12、。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里也就是我们的客户是谁？我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他

13、彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先，在市场中生存，我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么” ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里 也就是我们的客户是谁？我们卖给谁？ 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让

14、客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视L 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末 否则，即使短期取得了一走的成果,也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的

15、东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先，在市场中生存，我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么* ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则，总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四，就是怎么卖的问题。也就是我们经常提至啲营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中，我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下，或者广告轰炸等手段

16、来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视I 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则，即使短期取得了一走的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换，也就是我们到底卖什么* ? 其次，就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁？我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人

17、或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则，即使短期取得了一走的成果,也是

18、很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换，也就是我们到底卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁？我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的

19、点子、大 师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果,也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编借.欢迎下载支持. 首先，在市场中生存，我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底”卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人

20、是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视L 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解

21、决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则，即使短期取得了一走的成果,也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先，在市场中生存，我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么* ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则，总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四，就是怎么卖的问题。也就是我们经常提至啲营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给

22、出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中，我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则，即使短期取得了一走的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换，也就是我们到底卖什么*

23、? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁？我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中，我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提

24、醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则，即使短期取得了一走的成果,也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换，也就是我们到底卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁？我们卖给谁？ 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题

25、。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视1 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则,即使短期取得了一定的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先，在市场中生存，我们必须明白自己能够提供什么价

26、值去跟人家交换,也就是我们到底”卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是,不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下,或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来

27、了也是不合适的（最多的是营销近视L 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 1 Sword版本可编辑欢迎下载支持. 本逐末。否则,即使短期取得了一走的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么” ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁?我们卖给谁？ 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则，总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们

28、的而不买其他人的。 第四，就是怎么卖的问题。也就是我们经常提至啲营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则，即使短期取得了一走的成果，也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东 ,关键是抓

29、住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换,也就是我们到底卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁,在哪里 也就是我们的客户是谁？我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中，我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销

30、售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候，却怎么也说不清楚， 或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视X 在此提醒各位:抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。 其他的都只是一些手段、方法而已,干万不能缘木求鱼或者舍 本逐末。否则，即使短期取得了一走的成果,也是很难长久的。 营销管理并不是什么高深的东西,关键是抓住几个核心问 题就可以了。 首先,在市场中生存,我们必须明白自己能够提供什么价 值去跟人家交换，也就是我们到底卖什么“ ? 其次,就是想跟我们交换这些价值的人是谁，在哪里 也就是我们的客户是谁？我们卖给谁? 第三,除非我们提供的价值是独一无二的,否则”总是有 其他的人或机构在提供同样的价值,那么,凭什么让客户买我 们的而不买其他人的。 第四,就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组 合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚 明确的答案的话,相信营销就成功了一大半了。但现实中,我 们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大 师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但 当你问他们他彳门卖的是什么的时候,却怎么也说不清楚, 或者说