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文档简介

1、如何降低作业不良1 有关作业不良概要作业者所制造出的不良，我们称之为作业不良或作业失误，对于这些人 为的不良的对策通常都不得很难找出让管理者困扰。往往在生产中当发生作业不良时其对策通常只是作业再指导、确认工位的追加。等等。但是我们从 经验当中也知道这些对策并无法完全达到再发防止的效果。再怎么样的对策、 作业不良还是继续地出现。所谓作业不良是由于人为的看错、 误解、判断错误或忘记等等所引起的作业 不良、因为这个对于每一个人来说在某些程度上是无法避免的， 所以才有必要实 施防呆法等对策。由于作业不良是在作业者的作业行为当中造成的、因此我们必须先理解 作 业的构造。所谓作业者在工位上作业就表示让作业

2、成绩者使用设备或冶工具、 按照作业标准来从事装配、操作、检查、或移动等等的行为。将作业用图来说明 如图3所示： 如：当设备冶工具有不方便使用的情况或故障时、当然就会发生作业成绩不良。2 作业不良的发生原因所谓作业不良可分为当作业者在进行作业成绩过程中、由于作业者自身的 原因或作业者的周边种种的原因所引起的不良两种。 而作业者自身的原因称为内在原因，周边的种种原因、其作业不良的发生构造如图 4所示:外往原因傻用丰茁更-非扌人体工学、撫犧鉗或功能平訓吕利卿费能工一覧衷能得知住葉著的工作態度晶冒意譲T麵緬度、身体状丫広 適旺能.外程原因 措導確寵-有無標準、理忌、理阚度的礪藹、是期的躍曄3 作业不良

3、在发生因素上的分类对于作业不良的发生要素、从对策的观点上应该按照发生的因素别来检讨 由谁来对应。而将其分类后可分为管理者对应的项目与作业者本人应对应的项目， 其内容如下：(1) 现场管理者对应的因素疲劳、不愉快、误解、压力、单调的工作、操作上的不方便、事故。(2) 作业者本人对应的因素健康障碍、老化现象、情绪不稳定、不安、疾病(3) 两者都要对应的因素工作意义的消失、潜在的事故、人际关系、错觉4 运用经济动作原则的目的作业不良的低减重点是在于不容易让作业者疲劳的工程设计。(1) 废除作业动作上的不合理、浪费、不安定的现象。(2) 废除作业动作上的疲劳或会产生不良的原因、并且让作业者经常能在一定 的状态之下进行作业即作业韵律。(3) 掌握动作改善的基本经济动作原则经常去想如何能做到最有效率的作业 动作、以精益生产求改善意识的向上。5 作业不良对策步骤作业不良与其他的一般不良的对策步骤都一样按照：原因分析一原因的验 证一改正处置的顺序来进行，唯一不同的是、作业不良是人所造成的不良、所以 我们必须在人、为什么会制造出不良上做充分的研究才能彻

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