20XX年银行业务主管年度个人工作总结

1、20XX年银行业务主管年度个人工作总结XX年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主 管会计，现在已经一年了。压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新 的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的 经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗 的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的 价值最大化。“价值最

2、大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘 ；“价值最大化”也不同于利润 最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也 考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经 营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行 经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现 代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和 领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效 途径。我们银行将&Idquo;成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国 际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达 到

3、同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、 员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而 获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给 我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限 的，“ 1+12!”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道 路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的，但是团队可以

4、完成只身一人不敢完 成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须 具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争 优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练& rdquo;，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业 银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管 理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到 根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证 券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的 具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避 和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市

5、场、争得先 机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三 个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中， 我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动 性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过 程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方 法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了 “价 值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯 穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和 效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励 机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成 为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润 而接受较高