企业集成化供应链管理分析精品资料

1、企 /集荐成匕供链A5V管理分斤【摘要】集成化供应链管理日益成为企业的重要AA：策略之-一一。许多企业通过进行内部结构优化与上下游企业建立战略伙伴关系风险分担和利益共.、广等几项举措来实施企业的集成化供应链管理。集成化供应链管理需要分阶段进行企业在做好基础工作的刖提下由内而外实现高效率的管理。【关键词】集成化供应链管理J内部结构优化战略伙伴关系集成化供应链管理是企业进入21世纪以来非常重要的经营战略之一一一企业越来越重视其/、内部结构的调整以及与供应链上其/、他企业之间的关系。本文以大众公司为例对集成化供应链管理策略进行研究并简要总结企业实施集成化供应链管理的主要方法。一一一、研究勻匕 冃景分

2、析大众公司是一一一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司由世界著名的汽车设计大师波尔舍创立于1937年。大众集团拥有在德国本土的大众一汽一车一公一司一和奥迪公一司一以及分一布在其一他一国家的.若.丄丄公.司.，-是.世.界.550强.企.业.之.汽.车.行.业是国民经济重要的支.柱产业，-在国民经济和-社一会.发.展.中.发.挥.*不-可.替一代-的一作.用.，-其.对.改.善.丄民一生.活一水-平.，-体现一国.家一的一经一济.发一展水-平-具.有.重厶意义一，一因此一我们必-须仔细研究汽车行一业一的集成一化-供应链一管理的发.展O由X我国的汽一车丄业一发一展一时一间一较一短一，一还一没一有

3、一形一成一完一善一的供一应一链一体一系，-这对我国汽车产业一的发展会产生不-利一影响-1本一文一通一过一分-析_大一众一公-司一的一集一成一化_供一应一链一管一理一策一略一，一总一结一其一方法一和一经一验一，一并一对一于一提一高一我一国一汽车一产业的集成化供应一链水平提出丄些一想法和一建-议一口L二一集一成一化一供一应一链一管一理一(-一丄内一部一结一构一优一化一企一业一进行一内一部-结一构一优一化有一其一必要一性许多-企业内K 咅实一施一的一都是一较一为一死一板一的一丄丄层一级一关一系一结一U构-，-丄级-部-门_对-下_属-部-门_的_控一制一力一较一强-且一丄级-部-门的一反一馈-意-见

4、-作用一发-挥一有一限一，-这一种制一度-会一极一大地约束下级部门工作的自发性,不利于企业的长期一发展汽一车市场一的一变化是一迅速的一亠企业一必.须在.短.鉴间.内.抓.住.商.机.通.过.企.业-内.部.结.构.的优-化-，-给予丄属K 立口门-定的自丄权，-企业-的内一部一纵一向.结.构.不-再.是一完.全.的-上一丄级.关-系一，-丄属一K 立口门-可以-通一过-市一场.调一研-及一时-调一整.自一己-的一经一营.战.略，一使企业结构一更加适应一于变化一着的市场环境1这一方面一可-以一提高整个企业-抵一御市-场风-险的一能一力一，一同一时也一减一轻一丄上一级K 咅门的一总一丄作量一亠节约

5、力成本-，-使上级部可以更加专注于制定-企一业一的一长一期一发-展一规一划_1大_众一公一司一的_内一部一结一构一实一施一的一是一典一型一的一职能一部一门一化一这一种一制一度一使一企一业一内部的一分丄细一化一，一每个职一能部门都进行一其相应的一业一务一活一动-，一丄下一层一级一关一系一较一为-明一显-这一样一的一制一度-可一旦使一员一丄的一丄作一内一容-较一为一清-晰一，-部一门各一司其职一，-但是这一也一容易导致丄级部门一的一自一主性不高-，-公一司一内部-供应链一的一僵-化一为一丄实现内一部-结构一的一优化，-公一司高管可一以一适当一给一予部门定的-自-由-度-，-并_通-过_内一部-供一

6、应_链-的一管-理一来一协一调-各-部-门之一间一的一关系一口般-企一业的一内一部-供应一链-管-理一会根据外部需求的变化,及时地进行采购,计划，一生一产和一销一售之间的一协一调，一使一各个环一节一的一工一作.可.以.连.贯.地.进.行.这.些.部一的.数一据一会.不-断.地.反馈.到企业的数据库中-，-使得企业-可旦通过-数据一实.时地.*握.各.部一的.丄产-经一X情一况-，-形.成.企.业-纵一向.之一间一的.联一系一，-并.起一到一丄级.对一下-级一的一监.督.作用1这样的管理制度既保持丄企业整体一的秩序，-同时-也-考一虑到丄咅的自由一度O通过-内-咅供一应一链一的一管一理一，一各一

7、个部一门不再一是一机械一地一执一行一丄层的政策,而一是凭借自一己对市场变化的灵敏度来一实一现一利一润一，一这-会一强一化一企一业_中一各一个一部一门_间一的一竞一争一，一有一利一丄充一分一地激一发一各一个一部一门的一潜一力一，一最一终一提高企业整体一的竞争能力一些一企一业一内一部一仍一然一实一施一推一动-式一供一应一链-根一据-商一品一的一库一存一情一况一，-将-商一品一逐一步一推一销一给一顾一客一，-对一丄市一场一的一响一应一速-度-不一够-快一通-过一内一部一结一构一优一化一企一业应该一更一多-地采用一拉动一式供应链一_模一式，-仔细分析顾客的需求变化，-把客户一视为供应一链-中-的一源-

8、动-力-企一业一充一分_地一进一行一数-据-挖-掘一亠基-丄大一数一据-来-估-计未一来一顾一客-需-求一的一变一化一方一向一亠使自己在市场竞争中处于主动的地位企业建立起以订单为中心的企业内部供应链管理也是实现内部结构优化的重要方法之一一一订单在从客户传递到供应商的过程中要经历多个程序企业通过以Internet为代表的网络信息技术将销售订单采购订单生产任务订单等联系在一一一起形成订单中心将企业内部的各个业务有机地联系在一一一起企业的管理部门通过订单的处理情况可以制疋相应的采购计划生产计划和销售计划企业加强订单管理将其/、与物流管理信息系统整合在一一一起尽量缩短订单周期以减少库存量在整个过程中企

9、业内部各部门之间实现了信息的共.、广对企业的.、八 竞争力实现了整合以订单为中心的企业内部供应链管理将企业看成是一一一个有机的整体各个部门的最终目标都是实现企业整体价值的最大化使商品通过供应链实现增值由于我们已经步入了信息时代企业也应该重视科学技术对于企业内部结构优化所具/、有的推一动作用现代信息技术给企业处理和储存大量的数据提供了技术支持这也是企业进行市场预测的基础1用一数据库一等技术来一进一行企业的一经营管理较为.可.靠.，-不-过.X理.员.要.时-刻.注.意一数一据一安.全，-及时-做好.备份和-加-密工作UnUnU丄二丄战.略.伙-伴.关-系一nn口现一代一企.业-大-多一已一经-抛

10、一弃.封一闭一经一营.的一思一想一，-而.是.通过一供应链与相关的企业建立战略伙伴一关系随着社会生产-力-的发展，-社会分一丄越来越细化-与一专一业一化一件一完一整一产一品一的一生一产一往一往一不会一在一家企业中完成，-而是将产品的各X零件分包到不一同一的一企一业一生一产一，一最一后一再一进_行-组一装一社一会一分一丄是一人一类一出一现一商一品一经一济一发一展一的一基一础，一没一有一社一会一分一丄，一也就没有一交换，一经一济就很难一发展不一同的企一业一往一往一具一有-不一同一的一核一心一竞-争一力一，一通一过一社-会一分-丄能一够一促一使一企一业一完一全一发一挥一其一生一产一效一率一，-从一而

11、一提一高一最一终一产一品一的一丄产一质一量一与一效一率-在一汽一车一行一业一中一不同一的一零-件一商一往一往负一责-生一产不同一的零-部-件亠然一后通过总装生一产出最终一的汽车，-再一销售给分销商-或-顾一客-供一应一链-丄下_游一企一业一之-间一的_联-系-丄分-密-切一，-任一何一个_环-节一出一现-问题-都会一影-响一到-最-终-商品的生产大众公司的零件商分布在全球各地，一通过海运一等交通方一式将各一种零件最终整合.，-通.过.生.产.的.全.球.化.*减.少一自己.的-交.易一成.本，-实现更高的利.润率1同时，-企业应该.致力-丄建.立.合.适.长.期.战一鉴伙-伴-关一系一企.业.

12、在.合.作.中一，-可以一直一观.地一感.受一到一其一他-企一业.的一生-产一水一丄，-从而决定与明些企业建立长期的伙一伴一关系1这样的一合一作-模式-可-以一减少-企业由X信息不-对-称而-引一发一的一逆一向一选一择一问题一，一同一时也一会一有一效一减一少机一会一成本1例如，-一些供应商为了争取到更多的合作一往一往会-虚一报一数一据一，一反一而-使一优一质一企一业_无一法一进一入_到一供一应一链一中一企一业间一通一过一信一息一共一享一，一建一立一信一任一机制一，一最终形一成长期稳定的伙伴一关系亠可一以减少一供一应一链-整-体一的一风一险一L在一具一体一举一措-方一面一，-供一应一链一中一的一

13、核一心一企一业一应一该一充一分一发一挥一其-作一用一供一应一链-中一的一核-心企一业一是-整-个供一应一链一的一枢纽一，-是一信一息-交换的中一心亠也是一物流集一散-中一心一核一心企一业在一收一到一上游一企一业一发一来一的一订单一信-息-时-，-应一该-及-时_将-信-息-进_行-模-块一化_分-析一亠再一迅一速-地一传一递-给-指-定一的一下游一企一业当一下游一企一业一对一于订单有疑问时,核心企业应该及时处理这些反馈一信息，一并一提醒上游企一业快速一调一整自一己的一生一产.计.划.，-从.而.使.丄丄游.企.业-能.够.合.作-协.调.核.心企业-往往是供应链中-发展水平-较高的企业-，-因

14、一此.当.丄丄游.企.业-的一物.流.供-应一链.出.现-问.题.时，-核一心-企.业-应一该.及一时-调一整.计一划一亠对.盘流一进一行-调.I节，一降低总体一的库存水一平最关一键的是核心一企业-应一该具有长一远的艮光-，-以一供应一链一的长期可-持续一发一展一为一最一终一目一标，一而一不匕匕 厶冃够一因一为一短一期一的一利一益一而频繁更换合作伙-伴现在企业间一的竞争不-再是一个体一的一竞-争一，一而_是一供一应一链一之一间一的一竞-争一核一心_企一业一可一旦以一增一值一率一和一竞一争一力一的一不同一，一将一企一业一分一为有一影响的合一作伙伴，一战略性的一合一作伙一伴，一普通一合-作一伙一伴

15、一以一及-竞-争一性一厶战一略一性一合一作一伙一伴一，一并一通一过一直一观一判一断一，-招一标一，-协一商一选一择一等一方一式一来一选一定一最适一合的合作一伙伴一大一众公一司作一为一供应一链的核心企一业一亠通一过一各-种合一作来一推进总体供应链一的一发一展6201年5-月I-日，-大众一汽车一集团宣布一向投一资一3-亿一美-元一gg_是-E个_叫_车_平一台一软一件一，-厶直-以一来-被一视作一是-)er的一竞-争-对丄大一众一立足于其汽车供应链的未来发展方向进行了本次投一资n匚nnnn丄三.风.险.分.担和.利.益.共.享.丄风-险分担.UUUUUnUnU由一于.供.应.商.与.消.费.者一

16、之.间.的-供一需.关.系一变.化.复一杂一，-市.场一情一况.变一化-复一杂.，-所一以一供.应一链一丄往一往.存.在一定的风一险供应链风一险可旦分为自然环境风-险一和-社会环一境风险1前者主要指的是由自然环一境一的一变一化而一造一成的一风一险一如一火灾一地一震一等一自一然灾一害导致的供应链的一运转不正一常社一会环境变一化一则一包-括一合一作一伙_伴一风一险一亠市一场一风一险_等一当一企一业一对一消一费一者一的一需一求量一的一变一化一趋一势一估一计一有一误一时一亠会造成生产的一过量或者不一足，一从一而使得库存量增一加一，一影一响一供一应一链-整-体一的一效一率一由一于一供一应一链-中一的一上一下游一企一业一联一系一丄分一密-切一亠个环一节一中一的一企一业一发一生一丄变一化一会一影一响一到一供一应一链-中一的一其-他一企一业一企一业一想一要一分一担一供一应链一风一险一亠首-先要一学会一如一何一估一丄风一险在长一期的合作中一*7企业可以一评价得出其-他一企一业一的一可-靠-性_亠不_同-的_企一业一对一应_不_同一的一权-重-根-据-结一果-来一调-整-与-不同一企业一的一合-作一程一度-亠从而降低风险同时供应链的结构不能够太单一一一这样很难根据时刻变化着的市场环境来调整自己的经营