企业文化与竞争力

1、企业文化与竞争力建设企业文化，需要有现代企业制度作保证，企业文化建 设模式应从战略发展的高度来关注企业及企业所处行业的发展 趋势，其核心是企业的长期健康发展， 而不是简单因“文化”而 文化。企业文化再造是推动企业前进的原动力。在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。企业文化基本概念企业文化是企业核心竞争力之一， 企业学习的竞争则是重中 之重。建立学习型组织和流程再造，是当今最前沿的管理理论。 通常说，企业间克争说到底是人才的克争。企业文化的核心层包含了企业的经营理念和价值观念。可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就 具有最强的竞争力。企业文

2、化的外围表现是企业员工的行为模式。员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素质、企业内部群体协作与配合，以及团队精神，成为企业活动的源头。公司通 过引导，使员工逐步做到工作学习化，学习工作化。具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件。 为高级人才 提供最好的发展机会和实现自我价值观的平台， 以“与员工共同 发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才， 不断增强团队的凝聚力让企业文化“形神合一”企业文化要为企业的生产经营活动服务，同时，它又是企业管理方法形成的理念指导， 因此，企业文化的建设不但要使企业 文化能够与企业现实状况、未来发展结合，又要使企业行为、员 工行为与企业文化理念相统

3、一。 那么，如何建设“形神合一”并 能为企业的生产经营服务的企业文化呢？一、企业文化建设要解决理念的体系化问题。企业的管理具有不同的侧重面，如人力资源、财务、生产等，同时也具有不同 的层次：战略层、策略层与执行层。企业文化理念作为对企业管 理方法形成的指导，是对企业管理方法与管理层次的体系性描 述，它包括了企业使命、愿景、价值观、各种运营理念等，它回 答的是企业存在目的是什么、企业因该做什么、如何做的问题， 因此，企业文化理念的建设首先应当是形成体系化的理念体系。使命是企业存在的目的，愿景是企业未来的方向， 而价值观 则是企业如何做，它们是由企业所处行业特点、企业属性、企业 历史与企业发展所决

4、定的，是企业在生产经营过程中所必须坚持 和不为一时的利益而改变的。缺少企业使命、愿景与价值观的企 业文化理念则是失去了核心、没有灵魂的企业文化。企业运理念是具体的、对企业各方面管理的指导，但是，这 些指导理念是会随着企业内外部环境变化和企业主要领导者的 变更而改变的，它是在一定条件下，根据企业现实状况和一定阶 段的发展所提出的，因此，企业运营理念不是理念体系的核心。二、企业文化建设应当解决企业文化载体的建设。对应企业文化的三个层次，企业文化载体也分别有着不同的载体形式：器物层的载体是企业的标识、建筑、使用色、员工服饰等企业视觉 识别系统，以及企业的文体娱乐设施与活动等：制度层载体包括了企业的运

5、营机制、各项生产经营管理制度与员工行为规范等； 精神层，即企业文化理念的载体主体则是企业的员工。企业文化建设的实质就是在企业文化理念指导下，对企业文化三个层次的 载体的建设。企业文化三个层次的载体在企业文化建设中既不能 混为一谈，也不能将其完全分裂开来。企业文化核心精神层是无形的， 需要通过企业文化的载体来 展示，自然地，作为企业精神与价值观载体的企业员工就成为了 企业文化建设中心，而企业文化制度层与器物层载体的建设也必 须是紧紧围绕企业员工进行的。员工是企业的主体。企业行为最终是通过企业的员工实现的，而员工的意识决定了其行为与行为产生的结果。企业其文化作为一种文化的氛围，通过对员工意识的持续影响， 塑造公司员 工意识与行为，使其产生同质性。这就是惠普公司文化对企业员 工行为所产生的深远影响力。制度层的载体是与企业文化建设比较紧密的一个层次。企业的制度与机制直接体现了企业的价值观，员工行为准则的确立、 提高员工对企业文化的认同有着密切的关系。某些企业在建设企业文化时都强调企业的价值观， 但在企业实际经营中，可能只考 虑到眼前的利益而不是坚持企业的价值观；在制度与机制制定 上，没有结合企业实际经营状况与员工特点，制定出与企业发展与目标相适应的制度与机制； 或者是制定制度却没有坚定不