G19HUB仓库工程施工组织设计

1、第一章、编制说明第一节、编制说明我公司怀着极大的热忱和与贵公司长期合作的诚挚意愿，组织有关人员认真阅读图纸，了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导富士康龙华科技园G19HUB仓库工程施工的纲领性文件，编制时对质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、分包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出了科学性、适用性及针对性，以确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量符合国家建筑工程施工质量相关验收标准，最大限度地使业主满意。我们承诺：我们将发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的项目管理班

2、子，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据工程实际情况进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以优质的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工工作。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创安全文明工地。第二节 编制依据1、富士康龙华科技园G19HUB仓库工程招标文件2、富

3、士康龙华科技园G19HUB仓库工程招标图纸3、有关现行国家工程施工规范、规程4、深圳市有关政策和文件规定5、我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件6、我公司建筑施工作业指导书。本工程施工，应满足但不限于下列规范要求：l 工程测量规范（GB50026-93）l 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）l 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）l 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）l 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）l 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）l 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209

4、-2002）l 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）l 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）l 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）l 建筑防水工程技术规程（DBJ15-19-97）l 预拌砼（GB14902-94）l 建筑用砂（GB/T14685-2001）l 建筑用碎石或卵石（GB/T 14685-2001）l 混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-2004）l 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）l 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55

5、-2000）l 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）l 混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-2003）l 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）l 砼强度检验评定标准（GBJ107-87）l 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）l 建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）第二章 工程概况第一节.：综 述工程名称:富士康宝源科技园A区宿舍4工程建设单位:鸿富锦精密工业有限公司设计单位:中国建筑西北设计研究院监理单位:深圳市宝安区建设工程监理公司质量监督部门:深圳市宝安区建筑工程质量监督站安全监督部门:深圳市宝安区建筑工程安全监督站勘察单位:深圳市协鹏工

6、程勘察有限公司施工单位:中外建南方建设有限公司工程地点:深圳市观澜镇富士康宝源科技园A区（南区）第二节：建筑设计概况1本工程为多层民用建筑，建筑耐火等级为二级，建筑抗震设防级别为丙类；设计使用年限为50年以上，结构类型为钢筋混凝土框架结构，抗震烈度按7度设防，结构安全等级为二级。2本工程建筑面积为28210m2高度为25.80m，地上共六层，层凸一层。首层为公共空间，层高均为5.5m，二六层为标准宿舍，层高均为3.30m。3本工程室内设计标高0.000相当于绝对标高79.00m。第一节 结构概况 一、结构类型：本工程结构类型为钢筋混凝土框架结构；总层数为四层，其中主体三层，夹层二层，设计标高的

7、+0.000，相当于绝对标高黄海高程52.200M。二、基础：本工程基础为柱下高强管桩独立基础。三、抗震等级：本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度,抗震等级为三级。四、钢筋一级钢筋 820 HPB 235N/mm2二级钢筋1032 HRB 335N/mm2 三级钢筋1032 HPB 400N/mm2钢筋混凝土结构所用钢筋应符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002及国家其它有关规范。五、混凝土：1、 16.60m以下基础、承台及地梁混凝土为C25，垫层为C10厚100，梁板为C35、柱为C35，电梯井坑为C35，抗渗等级为P8。2、 16.60m

8、以上柱为C30,梁板为C30,电梯井壁为C25，屋顶水箱为C25，抗渗等级为P8。3、 楼梯及支柱为C25。4、 构造柱、圈梁、压顶梁、过梁、拦板等均为C20。第四节 本工程的重点和难点我公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：1、本工程工期紧,施工前必须科学规划，合理安排流水施工；施工中做好各专业工程的配合，作为总承包单位如何管理好众多专业分包工程及专业承包工程项目，我公司拟采取以下措施：（1）、项目部成立专门的总包管理部，为每一个专业分包商及专业承包商指定一个专门的分包协调人，协助解决存在问题；（2）、对于业主指定的专业承建商队伍要慎重提出自己的

9、意见。（3）、对专业分包商及专业承建商单位所需使用的场地、设备、电力、水源等进行合理规划、统一管理，减少分包与总包间的交叉干扰或成品损坏；（4）、明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失；（5）、专业分包商单位所购的设备、材料等进行抽检、验收、协助业主、监理单位把好设备材料关，发现问题及时协调业主、监理等单位共同解决；（6）、利用工程例会和专题会议的方式与专业分包商及专业承建商单位积极进行沟通、协调；（7）、积极地为分包工程的施工创造必要的条件。如：提前确定哪一部分结构的留洞、后甩施工、砌体的

10、砌筑时间、设备的吊装时间、留洞预埋吊钩等。2、楼层的高支模本工程楼层较高，首层的层高达8.40m，二层的层高为5.3 m，三层为4.8m均属高支模，并且梁板跨度较大，施工中必须对模板支架体系进行充分设计，防止支架失稳造成质量和安全事故。中标后二周内提供高支模施工方案。3、本工程的屋面为钢结构，专业性强，并且须采取专门的屋面防水技术措施。第三章、 工程施工总目标1、工程质量目标：达到合格标准。2、安全生产：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”，即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾。3、工期目标：总工期控制在150天。4、文明施工：努力做到场容、场貌管理规范和文明施工，施工现场达到省市级安全文明工地

11、标准。5、环境保护：施工过程中，严格按照我公司环境管理体系文件的要求进行管理，遵守国家和地方相关法规，控制噪音，减少粉尘污染和废水排放。第四章 施工部署第一节 施工区段划分根据本工程的结构特点，将工程分为两个施工段来组织流水施工，可经合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。本工程以后浇带为界将工程划分为两个施工区，每层柱水平施工缝留置梁底50mm处。装修施工区段按自然层数、装修分区以及分部分项工程划分。第二节 施工阶段划分和施工顺序一、施工阶段的划分：整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查控制施工进度、施工质量、安全生

12、产、文明施工和协调工作，划分方法如下：施工准备阶段；基础及承台施工阶段、 主体结构施工及钢结构施工阶段、装修阶段及安装调试阶段；扫尾工程阶段。二、施工顺序：总体采用先基础、后主体，先竖向、后水平，先室内、后室外，土建、装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，基础、主体结构各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，粗装修、砌体工程尾随主体结构由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体土建到顶后，随即进行钢结构安装。三、施工工序和工艺流程：现将主体结构，各施工段主要控制点的具体施工顺序叙述如下：1、总工艺流程：钢

13、筋砼结构通廊钢结构砌体工程装修工程。对主体结构而言，竖向结构水平结构。2、结构施工顺序：总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平。各施工段，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋工作，具体施工顺序叙述如下：（1）、基础及承台：测量放线土方、人工挖土清土、独立基础、地梁独立基础承台、地梁、底板垫层砖胎模水电等专业预留、预埋隐蔽工程验收(2)、主体结构：测量放线柱钢筋柱及梁板支模柱砼梁、板钢筋绑扎梁板、墙砼浇筑。第三节 主要施工方法的选择1、土方开挖：采用机械开挖至基础垫层底标高上200mm处，剩余土方采用人工清土

14、至基础垫层设计标高；基础梁根据情况采用机械与人工结合开挖。2、模板工程：独立基础及基础梁、梁、板、柱模板均采用18厚胶合板，木托方（楞木）50100mm，100*100mm；柱、梁、板模板采用清水模板（配备二套半）,支架采用483.5钢管及可调支座。3、钢筋工程：钢筋现场加工制作，当钢筋直径16mm时可采用搭接绑扎；当钢筋直径16mm，25mm时，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊；当钢筋直径25mm，II、III级钢筋连接采用机械连接。4、混凝土采用商品砼，运输方式以泵送为主，塔吊运输为辅。塔吊主要用于浇筑独立柱及梁板节点区高标号砼。5、垂直运输采用1台塔吊，2台井架。6、外脚手架

15、采用用483.5钢管及扣件搭设。第四节 施工进度计划安排本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，主控点项目重点控制，组织连续、均衡、有节奏的施工。而在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力、设备、材料、技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。具体进度计划安排详见附件一：施工总进度横道图。第五节 项目组织机构根据工程特点和工程重点难点，我公司严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理进行考核、择优任用。施工现场组建以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理从公司人材库中挑选，形

16、成一个管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件的要求进行项目管理。在施工中，项目人员一律持证上岗。项目人员接受项目经理领导的同时，接受企业职能部门的业务指导和管理服务，即按矩阵式对项目部进行管理，形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层。项目部人员实行岗位责任制。一、施工组织机构图项目组织机构详见附件二：项目组织机构图。由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术主管组成项目领导层，项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设

17、备员、合同管理及成本控制，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任，项目副经理负责经营和施工管理，项目技术主管负责项目技术、质量、安全工作。各专业工长负责项目各项工程的具体实施：施工员：主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；质检员：主要负责本工程的成品、半成品及原材料质量的检查和检验；安全员：主要负责本工程的安全生产、文明施工管理；技术员：主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、原材料抽样送检，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；材料员、机械员：主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的

18、设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；预算员：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。二、施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评分标准，定期组织项目经理部管理人员检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协商解决项目的施工技术、质量、进度等问题。每天下午由项目经理主持召开班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。定期召开项目例会，由建设单位及监理公司驻现场代表、项目部主要管理

19、人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度和各专业的配合协调，明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第六节 资源投入计划一、 劳动力安排计划劳动力安排计划分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程木工301004钢筋工80804砼工25304瓦工、抹灰工30150架子工1615电焊工553机械工555水电工51060油漆工25防水工15普工301415合计 180280300以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带

20、班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。二、 施工机械设备安排计划根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。施工机械设备情况一览表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊QZ120，1中国200050完好臂长60米2夯土机4中国1999完好3井字架2中国200215完好4搅拌机750L2中国2007.5完好5手推车60中国完好0.3m36砼输送泵HBT-601中国200060完好7平板振动器0.40.6 4中国1.5完好8振动棒5015中国1.1完好9振动棒255中国0.9完好1

21、0钢筋调直机1中国19988完好11钢筋弯曲机2中国19953完好12钢筋切割机2中国19983完好13电弧焊机4中国199718.5完好14电渣压力焊机2中国199720完好15闪光电焊机1中国1997100完好16钢筋套丝机2中国1997完好17木工压刨机MB206F1中国7.5完好双面18手电钻10中国3完好19圆盘锯6中国3完好20潜水泵6中国完好21水准仪DS32中国1993完好22经纬仪J21中国1998完好23砂轮机4中国19938完好24柴油发电机1中国1995160KW完好备用25手提葫芦5T4中国1997完好26台式钻床1中国1997完好27冲击钻4中国1997完好28绝缘

22、摇表500,1000V2中国1992完好29电动弯管机1”-4”2中国1998完好30电动切管机2中国1999完好31油压压线钳35-3001中国2000完好32接地摇表2C-81中国1996完好33挖掘机2日本完好34推土机802AT上海完好35压路机2YJ6/8上海完好安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备 注1安全帽塑料顶2002安全带尼龙付303安全网尼龙平方米12000密目式安全网4焊工手套双205焊工面罩个106砼工水鞋双307砼工防护衣套308钢笆平方米60009安全标志牌个5010干粉灭火器个3011漏电保护器个5012低压灯泡只200第五章 施工准备第一节 施工组织机构准备

23、按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，允许项目经理在全公司范围内选择各方面的精英组成项目班子和一流的设备，对各专业人才的使用采取灵活的管理方式。由于本工程工期紧迫、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理水平及计划安排提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，确保优质、高效地按期完成任务。在本项目的施工管理上，将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。从整个公司范围内调配资源，以确保本项目的顺利实施。施工组织上形成求真务实、专业高效、团结协作的一体化项目施工管理网络体系。在公司各职

24、能部门的指导与监控下，以项目经理为首的项目管理层采用经审批的一系列施工工艺，按总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制和协调，最终兑现项目承包方对建设单位的全面承诺。本项目管理体系的特点是：管理层与作业层严格分开，职责明确；进行目标管理，实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工控制；发挥公司的技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工；充分利用现代自动化办公手段提高工作效率和准确性。从施工计划、资源计划到各种文件资料管理，都使用计算机操作，建立起完整的工程资料管理体系。第二节 施工技术准备1、会同有关单位搞好现场接收工作：1）、现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关

25、红线点，布设现场临时用电线路、临时给排水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。2）、对场地内地下管线进行全面的了解，并要求档案馆提供相关资料。 2、熟悉施工图纸和进行图纸会审： 组织工程技术人员认真研读施工图纸，了解施工图纸的设计意图，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，全面掌握施工图纸的内容，提出便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施。针对本工程的特点和难点，在总结以前施工经验的基础上，编制切实可行的分项工程施工方案。4、技术交底：在工程开工前，进行三级技术交底，即公司技术总工向

26、工程技术负责人进行一级交底；工程技术负责人结合具体操作部位、施工难点、操作要点、质量要求及注意事项向参加施工的管理人员进行技术二级交底；班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，并组织工人进行进行三级交底。5、编制施工图预算：、掌握施工图纸和熟悉有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。、填写材料、人工单价，计算其价值。、编写预算说明书。第三节 施工前期准备本工程工期紧，施工前的准备工作较多，不仅涉及企业内部的各个方面，而且要与社会诸多部门

27、保持密切联系。公司将派出得力的人员对施工前期的工作进行协调、规划，尽快与建设方及政府相关部门建立密切的联系，疏通有关渠道，提高准备工作效率，为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。1、与建设方和建设方代表的协调向建设方和建设方代表通报准备工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度、落实现场施工条件、生产生活用地，。2、与社会有关部门的协调积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制

28、度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。3、施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，减少自然或人为的不利因素对施工的影响。4、与供应商的协调本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，在开工前落实主要材料的采购供应模式。如钢材、模板由公司材设处负责采购及联系供货。多年的施工实践经验告诉我们，只有在

29、现阶段施工前期积极主动与建设方的前期协调工作，才能赢得施工主动权。第四节 施工现场准备施工前的现场准备工作考虑是否周到、充分对整个施工过程的顺利进行起重要作用。负责施工的人员应对现场进行深入了解的基础上，做好临设的搭建工作。目前现场已基本达到“三通一平”。施工现场临时设施的搭建包括生活办公设施和生产设施两方面。应按深圳市现场文明施工要求，在指定的场地内搭设现场办公、生产设施，在指定的生活区搭设生活临时措施，办公区及生活区分区搭设。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场的前提下按施工总平面布置进行。第五节 用水、用电设计一、施工临时用水设计本工程临时用水包括施

30、工机械用水量q1（l/s），施工现场生活用水量q2（l/s），施工工程用水量q3（l/s）和消防用水量q4（l/s）（工人生活区因现场狭窄另租地方搭建）。（1）施工机械用水量 Q1N1+nN2q1=k1k2 83600 1503002600q1=1.151.5=2.76(l/s) 83600（2）施工现场生活用水量 P1N2k3q2= t83600式中：P1 施工现场高峰昼夜人数，取500人 N2 施工现场生活用水定额，取30l/s k3 施工现场用水不均衡系数，取1.4 t 每天工作班数，按2班计则： 500301.4q2= =0.36(l/s) 283600（3）现场施工用水量 Q1N1

31、k4q3=1.15 T1t 83600 7500300 1.5q3=1.15 =3.21(l/s) 143 83600（4）生活区生活用水量 P2N4 k5q4= 24 3600 500110 2.0q4= =1.27（l/s） 24 3600（5）消防用水量查建筑施工手册 取 q5=10（l/s） （6）总用水量Q计算q1+q2+q3+q4=2.76+0.36+3.21+1.27=7.60（l/s） q5又工地面积小于5公顷Q= q5=10（l/s）（7）供水管径施工及生活用水管径的计算（其中考虑增加10的水管漏水损失）：D=4（Q1.1）/(3.14V1000)1/2=4101.1/(3.

32、141.61000)1/2=0.0935(mm)取管径为100mm。式中：V水管内的流速，取1.6m/s。二、施工临时用电设计施工临时用电计算：(1)用电量计算：(变压器容量核算)：各种主要机械功率详见机械一览表现对用电量进行计算计算依据建筑工程施工组织设计实例应用手册(第二版)中国建筑工业出版社.1999.7。 计算公式 需要系数K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；K4=1COS电动机的平均功率因素，取0.75由于工人少部分住现场，照明用电量()较小，按动力用电量5%计算。主体施工时： 总用量(加照明用电)：P=1.05p=1.05380=399KVA经过计算，施工时需要的变压器应选用

33、400KVA，需在现场配置一台160KW发电机，在用电高峰期和市网停电时，供应急使用，以确保施工正常进行。发电机通过双控开关与国电互为备用，但必须先调整好相序。现场计划备用1台160KW的柴油发电机，作为临时停电时的应急电源。配电箱分级设置，即全现场设总配电箱，总配电箱以下设开关箱，开关箱以下是用电设备。第六章、工程协调与管理方案第一节 组织协调管理承诺我公司将根据以往大的工程管理经验，做好对各专业施工队及与专业分包商之间的组织协调管理，确保各专业施工队和专业分包商完满完成各自的施工任务，进而为向业主交付一个满意的工程奠定基础。为此，我们将做好如下工作：1、积极主动地提供服务，有效协调工程各方

34、的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。2、时刻以项目管理者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各专业分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。3、对工程质量严格管理，树立下道工序就是用户的思想。4、对工程进度进行科学和有效控制，在业主要求的时间内完成工程施工。对安全和文明施工等进行全方位管理，并达到预定的目标。5、在施工和管理方面力争采用先进的科学技术。6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，合理安排各专业施工顺序，确保关键线路和主导工期；第二节 各专业协调管理工作本工程协调管理工作主要包括以下工作：1、组织审核各专业的施工图，预见各专业工程

35、间之矛盾。施工过程中，以总计划为前提，协调、创造交叉施工的条件。2、制定完善合理的进度计划，明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。3、在业主和监理的授权下，对业主直接分包的专业工程施工过程进行全面质量监控，以使工程的最终质量达到业主的要求。5、工地进行整体的文明与安全施工管理，包括统一规划现场设施，统一进行现场管理，负责工地入口的保安和门卫工作，统一进行安全管理。6、负责相关专业的预留预埋工作，并提供相应的尺寸和其他资料，以使外包单位可正确地进行施工和避免随后的变更和返工。7、负责工程竣工验收前的全面的清扫清理及清洁交付使用。8

36、、为外包分包单位提供必要的服务,服务的主要内容有：1）为分包单位提供塔吊、组合井架等施工机械、吊装设备以及外脚手架、现场通道、车道、卫生间、材料堆场、办公、仓贮用地等。2）提供正常的照明和电源、用水以及所有的守卫、照明、清理垃圾工作等，有关费用按市统一收费标准收取。3）现场提供各层、各工种专业的标高、定位、放线。浇筑砼前，给予充分时间以完成预留预埋及检查等工序，并负责各专业施工过程中的土建工序，包括设备基座、锚固。第三节 协调管理方法一、前期工作的协调方法：（一）审核设计文件邀请设计专家参与设计文件的审核工作，并提出合理化建议。组织各专业图纸会审，对于图纸会审和施工过程中发现的设计问题，由各个

37、专业向项目经理部迅速汇报，由项目经理部汇总后与设计院统一协调，再将反馈的信息书面下达各专业落实施工。（二）对工程的施工环境进行考察事先组织专人对大型材料设备运输进入现场时的沿路交通进行考察，保证沿途道路路况良好，交通顺畅，桥梁的承重、架空的净高、弯道的半径等符合要求。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场的方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据对这些因素的结果制定适当的风险防范措施，以保证工程的顺利进行。二、进行施工现场协调管理（1）协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需要，保证施工期间的顺利畅通。（2）协调施工场地与周围居民、单位及主管部

38、门的关系，确保工程的顺利进行。（3）根据工程施工阶段的现场用地工的各个阶段，设计相应的施工平面布置图，满足各个不同施工的需要。（4）专业承包商需要使用施工场地必须提前一周向项目经理部提交申请报告，申请报告写明用地的大小，用地的要求，使用的时间等，经项目部批准后方可使用场地。（5）对各专业分包单位进场施工的前提条件进行核查。在其进场前，为其施工创造包括施工场地、工作作业面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时用水用电等一系列的施工条件。三、进行材料设备采购的协调配备经验丰富的专业采购人员进行工程材料设备的采购，并配合建设、监理等单位对进场的材料设备进行联合检验和抽样送检工作。必要时协助建设单位解

39、决从材料设备招标、定标到生产制造、运输、报关、商检、保管等等各个环节的问题。四、施工进度的协调方法（一）施工顺序的协调管理方法制定完善合理的总进度计划，明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。开始施工后，总进度计划必须由各个专业施工队进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。及时跟踪所有专业施工队的施工进度情况，一旦发现进度拖后的情况，及时查明原因并采取相应的措施，动态调整进度计划。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成，发出调整指令，保证工程按计划有条不紊地进行。（二）施工中交

40、叉工序的协调管理方法施工中存在交叉的工序，在施工前由项目部组织开工前的协调会，把大部分可能存在的问题提前解决掉。进入机电设备安装和精装修、弱电系统安装的阶段时，由于工作极其繁忙，各专业交叉施工的情况随处可见，此时，要重点协调好各专业的施工次序的问题。对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的，重点协调好标高、轴线上有可能产生的矛盾，并解决好施工的先后顺序的问题。对于各种管线的交叉，采取计算机进行三维模拟的方式，将可能出现矛盾的可能性降到最低。五、施工中技术、质量问题的协调管理方法1、组织相关专业施工队对先后相接或者彼此之间有关联有影响的工序进行交接检查验收，确认施工质量符合验收规范、后续工序

41、的施工条件已经具备。2、项目经理部提供整个工程统一的控制轴线、控制标高以及相关的基准控制点作为各专业的放线参考点。3、项目经理部应组织好图纸会审并作好设计变更的协调工作：（1）组织各专业施工队进行图纸会审，重点找出各专业图纸中的相互矛盾处，尤其要明确各项安装设备和安装管道的的正确位置，将各种专业冲突尽可能提前解决。（2）对于在施工过程之中发现的设计问题，各专业施工队应立即报告项目经理部，项目经理部在最短的时间内将信息反馈到相关的设计人员，以及时解决。第四节 协调管理措施一、组织措施1、项目经理负责对各专业施工队的全权管理，并对各专业施工队负责人具有人事任免权。项目部设立职能部门负责对各专业施工

42、队的对口业务管理。2、建立工程例会制度：结构施工阶段项目部每周召开两次工程协调会，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题，装饰、安装施工阶段每日早8:30召开经理部工长级以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开包括项目部主要负责人、各个专业施工队负责人共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，效率提高。及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。3、建立紧急召集会议制度。各个专业施工队负责人不得随意离开施工现场。当工程发生紧急情况项目经理部及时发出

43、紧急召集指令时，各个相关人员必须在规定的时间内到达指定地点。4、建立严格的现场审批制度。各个专业施工队均不得擅自组织材料设备的进场，不得擅自组织人员进入现场施工。任何专业施工队如需组织材料进场或者准备进场施工，必须经项目经理部统一协调，并按照项目经理部发出的指令，在规定的时间、规定的区域内组织材料设备的进场，在规定的时间、规定的施工区域进行工程施工，并在规定的施工周期内完成施工。5、工序交接检制度。项目经理部组织各个专业施工队进行交接检查验收，解决好界面协调的问题。6、实行技术交底制度。严格执行公司三级技术交底规定。各个分部展开施工之前，须由项目技术负责人组织各相关专业施工工长参加交底会，明确

44、施工中需要注意的配合问题。7、加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，应加强对消防、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，保证施工生产的正常进行。二、技术措施（一）充分运用计算机和通讯技术1、通过计算机网络计划手段，制定科学合理的进度计划方案，建立完善的计划保证体系。本项目的计划体系将采用科学的三级网络编制施工总计划，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商

45、务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、网络计划和计算机的应用用计算机编制网络计划。用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成双周计划。上下级单位通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划，方便对计划进行修改、计算和优化。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部通过及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，通过网络软件可以很方便的实现进度计划的动态调整。3、建立项目管理信息系统、计算机局域网的

46、应用及其它信息沟通的渠道要保证各专业协调管理的顺利实施，建立顺畅可靠的联系沟通渠道，保证各种指令和信息的迅速传达到位，是极其重要的一环工作。除了前述的各种会议制度之外，项目经理部还将建立以项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术、局域网和数据库的“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的横向交流和数据共享，从而为项目决策提供支持和服务。这个系统包括：安全管理、资料管理、会议管理、材料设备管理、工程技术管理、进度管理、综合报表等等。4、先进的通讯设备可以保证项目快速、及时、准确地传递信息、相互联系，是现代化施工的一种必备手段。项目通讯设备配置如下：项目经理部设置一台传真机，项目经理部与

47、外界进行书面联系采用传真机；设置2台对外直拨电话，项目经理部与外界进行口头联系采用直拨电话方式。5、采用计算机模拟技术，提前解决管线穿插交叉的矛盾根据各专业的图纸和技术标准，采用计算机模拟技术解决各专业的施工交叉和矛盾等实际施工中出现的问题，同时也解决了工序搭接次序。（二）项目经理部组织统测轴线控制线、标高线，对现场的定位基准点、标高控制点实行统一管理。由于本工程涉及的专业工种较多，存在大量交叉作业的情况，因此必须由项目部统一协调，定出控制基线。拟在现场设置如下控制线：1、建筑标高线。每层主体拆模后，由项目部统一测量，以结构施工水准点为基准，在柱子上测定建筑标高线，供室内外装修和机电工程的安装

48、使用。2、机电管线安装最低限位线。各个专业施工施工队根据建筑标高控制线，按顶棚标高弹出顶棚完成面线和往下按设计位置弹出机电工程管线安装的最低限位线，管线的安装不得低于此线，避免由于管线安装标高过低，影响灯具、风口、其他机电设备安装的空间不够。3、机电设备安装的标高控制线。电梯的安装必须严格安装统一的建筑标高控制线，准确引用，尤其是在安装电梯门及梯门下坎牛腿时，必须注意，严防标高控制的问题导致地面水流入梯井或扶梯的机头、机尾内。5、 项目经理部做好测量定位基准点、标高控制点的保护和管理工作，制定相应的使用和管理制度，各个专业施工队共同遵守。三、合同措施所有专业承包商应与项目经理部位签订配合协议。

49、各专业施工队应在协议中承诺服从项目经理部对本工程施工现场、工程进度、质量、文明施工、合同造价控制等各个方面和环节的管理。四、经济措施1、项目经理部将各个专业施工队纳入统一管理、协调、控制范围，直接对其发出指令、指示、实施管理，对不服从管理或者不执行项目经理部指令的专业施工队，项目经理部将对其作出经济处罚，情节严重者，将罚出场。2、需要进行经济处罚的两种情况。违反管理制度，不服从项目经理部的统一管理。没有按照在专业协调会上相互约定的界面质量要求施工，导致其他专业施工受到影响。第五节 外部协调配合措施一、与业主、监理单位的协调配合措施1、工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资质证书、项目部主要

50、人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。3、协助监理公司开好工程周协调会。参加协调会主要人员：业主代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包和专业承包单位主要管理人员等。4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、现场质量检查制度、质量责任制、主要专业工种操作上岗证书、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站

51、做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。5、协助监理单位控制工程施工进度。根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期提交给监理、业主等单位。每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析原因，制定赶工措施，以保证工程总施工进度符合合同工期要求。6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资符合业主投资规划。根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握

52、项目投资动态，准确控制投资费用。7、配合监理单位和业主及时做好检验批、分项工程和分部工程验收工作，收集整理工程资料，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。8、业主供应材料的协调对业主供应的材料设备，必须提前提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货；同时应提前作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早做出安排，并及时通知监理、质检站有关人员送检。第七章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置说明根据现场情况和参照建筑单位提供情况及相关的规定，在建设单位指定的用地进行施工现场布置。科学规划各个用地情况，科学规划临时设施，对各个工种的临时设施作出统一的规定；做到

53、用地合理性、有组织性，减少资源浪费，以期更好地符合文明工地要求。硬地化做法：施工场地要实现硬地化不得裸露黄土，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬底化具体做法：地面经平整、找坡、压实后，作20细石100mm。成型后的地面采用2排水坡，全部坡向围墙或基坑周边排水沟。办公区和生活区布置：施工单位搭设办工室，并为甲方和监理单位提供必要的办公场所。工人生活区布置在空地，内设工人宿舍、食堂、冲凉房及厕所。材料场地及机械布置：现场大型机械计划布设1台60m塔吊、1台砼输送泵和2台井字架。详见附件三：施工平面布置图第二节 塔吊、井架安装位置及塔吊基础做法一、安装位置：（1）塔吊的安装位置：根据现场建筑物的位置情况，