新入科培训记录表模板

1、神经内科新护士培训记录一培训对象：新护士及轮转期为一年的护士二培训期：1年三培训目标：1、熟悉各项规章制度、工作流程及职责2、掌握基础护理知识及基础操作技能3、掌握神经内科基本理论及专科护理操作4、具备基本的临床护理能力，为患者提供安全的服务 四培训内容、方法及考核（一） 参加医院对新护士的总体培训（二）专科部分时间培训内容主讲人培训方式考核时间、方式第1月1介绍病房环境及人员、各种规章制度、各班职责2讲解病房管理要求及医患沟通3示范专科护理操作：护士长/带教导师讲解示范实践第1月末专科操作考试时间：成绩：第2月1消毒隔离相关知识2基础护理内容及要求3服务流程和应急预案4三级护理制度及具体内容

2、护士长/带教导师讲解 示范 实践第2月末考试流 程、预案熟悉情况 时间：成绩：第3月1护理文件书写规范2神经内科病人的护理及病情观察3各种输液泵、无创呼吸机、心电监护的使用带教导师讲解示范学习相关文件第3月护理文件 书写考核，交工作 感k （） 成绩：第4月1神经内科新技术新业务的相关知识2神经内科的相关解剖与生理功能带教导师示范 讲解 自学第4月末理论及操作考试时间：成绩：第5月1危重症病人的护理2神经内科的健康教育带教导师讲解自学第5月末理论及操作考试时间：成绩：第6月1血管造影及支架植入手术前后护理2支架植入手术后的并发症及护理带教导师讲解自学第6月末理论及操作考试时间：成绩：第7月1呼

3、吸机的应用及护理2气管切开病人的护理带教导师示范实践第7月末理论及操作考试时间：成绩：第8月1脑梗塞的理论知识、护理常规2脑梗塞的健康教育带教导师讲解自学第8月末理论及操作考试时间：成绩：第9月1脑出血的理论知识、护理常规2脑出血的健康教育带教导师讲解自学第9月末理论及操作考试时间：成绩：第10月1高血压的理论知识、护理常规2高血压的健康教育带教导师讲解自学第10月末理论及操作考试时间：成绩：第11月1癫痫的理论知识、护理常规2癫痫的健康教育带教导师讲解自学第11月末理论及操作考试时间：成绩：第12月1蛛网瞋下腔出血的理论知识、护理常规2蛛网膜卜腔出血的健康教育带教导师讲解自学第12月底行全年

4、 培训综合考核，交 培训体会及职业 规划一份（）时间：成绩：神经内科专科护士培训计划一培训对象：工作一年以上的护士二培训期：3年三培训目标：1、培养青年护士观察分析问题的能力。2、熟练掌握神经内科专科理论知识和专科护理操作。3、能运用护理程序对病人实施系统化整体护理。4、熟练掌握神经内科新技术新业务手术前后护理和危重病人的观察与抢救。5、熟悉护理教育学的新理论、新方法，参与护理教学工作。6、能开展护理科研并撰写护理论文一篇。四培训内容、方法及考核1理论及操作时间培训内容主讲人培训方式考核时间方式第一季度1整体护理相关理论与实践2外科学总论基本知识3护理文件书写4专科护理操作程序护士长及带教导师

5、讲解、自学示范第六月末行半年理论及操作考试第一季度1神经学解剖及生理功能2神经内科疾病常用检查及正常值3各种监护仪、微量泵的使用带教导师讲课、自学示范第二季度1神经内科危重病人各种管道的护理2呼吸机的应用及护理带教导师讲课、自学示范第12月进行全年的综合考核第四季度1心肺复苏的基本理论和操作程序2新技术新业务的护理常规和健康教育带教导师讲课、自学示范第二年上半年2脑梗塞的治疗及护理3造影及支架植入术前术后护理带教导师讲课、自学、现场参观第6月末行半年理论及操作考试第二年下1意识障碍的分期及监护带教导师讲课、示范第12月进行全年的半年2神经内科各种仪器的使用和维护综合考核第三年上半年1护理管理相

6、关理论与知识2科研论文的撰写与课题申报护士长及带教导师讲课第6月末理论考试第三年下半年1护理教育学新理论与方法2参加各种形式的护理继续教育活动院内外护理专家讲课第12月进行全年的综合考核2综合技能培训时间培训内容主讲人培训方式考核时间、方式第一年上半年护理查房、护理讨论主管护师现场查房 病历讨论现场评定考核第一年下半年理论授课、计算机应用理论授课老师讲课本范 实践现场评定考核第二年 上半年健康教育能力培训护士长和主管 护师讲课本范现场评定考核第二年 下半年教学能力培训教学组长带教临床护生对其教学质量进 行评定第三年 上半年科研论文的撰写护士长书写护理论文书写论文一篇第三年 下半年科研课题申报院

7、内课题负 责人书写课题标书申报课题一个合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负

8、责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任