柏明顿恒昌涂料岗位说明书主任

1、精品文档，值得拥有恒昌涂料（惠阳）有限公司文件编号文件版本文件名称岗位说明书生效日期岗 位信 息任职资格岗位名称汽修主任性 别男所属部门汽修部年 龄28岁以上薪资等级学历大专或以上岗位编号slv001专业及资格汽车维修、熟悉维修组织管理和技术管理直属上级储运部经理知识经验熟悉汽布零配件维修工艺、技术标准规范 和配件运用储存控制方法，五年以上汽车 维修管理工作经验直接卜属机修工、钺金工、 汽修电工、木工技能技巧计划和组织、成本意识、分析能力、技术 应用、问题解决能力、安全导向其它要求视力正常，身体健康，无不良嗜好职责概述组织车辆维修、维修过程管理、维修质量管理、配件申购库存、维修统计 上报、部门

2、管理、其它职责模块职 责 细 则见证表单/文档组织车辆维修按照运输部下发的车辆保养计划表，进行排期安 排保养。车辆保养计划表按照运输部下发的车辆报修单，进行具体及时的 对卜维修。车辆报修单获悉车辆在运输过程中突发故障组织人员外出 抢修，使车辆恢复正常运输接到车辆紧急维修任务时安排人员加班，满足运 输需求加班申请表组织安排各岗位员工维修任务，提出具体的维修 要求落实安全防护措施维修过程管理督促各岗位员工按各自的维修内容做好工具准 备、物料准备、现场障碍物清理等维修准备工作调度各岗位员工，协调控制各项维修工作进度， 确保维修任务按时完成做好车辆维修现场管理，解决车辆维修过程中的 各种问题和突发事件

3、督促落实各岗位员工严格遵守电、气工具安全操 作规程，确保无安全事故发生电、气工具安全操作工作指 引督促执行车辆维修过程中产生的废弃物做好分 类存放定期处理并做好相应记录废弃物处理记录表维修质量管理督促员工严格按车辆维修保养规定作业指导书 规定，进行维修操作车辆维修保养规定督促员，严格审查配件磨损情况，超出技术要求 时给予更换，开单领用配件辅料仓领料单抓好汽车配件质量审核工作，呈报配件存在的质 量问题组织解决车辆维修过程中出现的各种技术和工 艺疑难问题做好车辆维修好后的质量检查工作，努力降低返 修率质量目标统计表配件申购库存收集辅料仓每月提供的汽车配件库存量和每月 配件消耗数量当月申请采购一批常

4、用配件入仓汽车配件申购表督促采购部采购特急件，缩短维修时间维修统计上报协助辅料仓管统计每月配件消耗费用，控制维修 成本物料消耗明细表督促下属每月以工作任务单为依据统计维修保 养车次，总结本月车辆维修工作情况向上呈报月报表整理、更新每季度车辆维修保养记录档案，保证 档案的完整车辆维修保养记录档案跟进输单工作，满足日常工作需要部门管理组织做好安全防火和危险品管理工作，监督员工 劳保用品的正确使用，控制安全事故发生劳保用品发放登记表建立健全各项管理制度和工作流程，规范维修技 术标准阐明员工的工作分工和岗位职责，做到分工明确 相互不扯皮为目的岗位说明书制定并控制本部门的费用，节约开资组织落实各员工6s

5、责任区域，编制6s检查表6s检查表落实维修工具分岗管理，编制车辆维修工具保养 检查表电、气工具保养检查表进行下属员工培训、评估，提高员工技能培训计划表，评估表提出本部门员工的薪酬、晋升、奖惩等建议，提 高员工福利待遇协调与其他部门的关系，使工作开展顺利进行考核招聘人员，雇佣真实人才组织员工修旧利废，节约维修成本其它元成上级临时交办的工作沟通渠道主要需沟通事项沟通方式沟通解决本部门发生重大事故善后处理问题面谈、电话、邮件、书面安全部沟通解决突发事故应急问题电话运输部获取车辆保养计划和车辆小修信息，并汇报当 日维修情况面谈、电话、邮件仓务部获取车辆保养计划和车辆小修信息，并汇报当 日维修情况面谈、电话、邮件采购部沟通解决配件存在的质量差和米购速度慢问题面谈、电话、邮件辅料仓沟通解决汽车配件供应问题面谈、电话、邮件人力资源部沟通解决部门的增员