业务核心竞争力评估调研_第1页
业务核心竞争力评估调研_第2页
业务核心竞争力评估调研_第3页
业务核心竞争力评估调研_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、业务核心竞争力评估调研一、背景介绍公司三年规划工作目前在总裁室的关注下，正紧张地进行前期的调研和分析工作。本次调研主要为了解市场的发展潜力以及联想在该市场上所处的位置，在此基础上，我们将对联想已经开展和拟开展的主要业务按照市场吸引力和联想自身的核心竞争力进行排序，从而得以确定各业务方向的优先秩序， 作为我们规划的 基础。本问卷的目的，是了解您对所主管业务的评估，了解业务成功的关键要素和瓶颈， 以及您最关注的其它问题，问卷的答案将为项目小组的分析提供专业和准确的指 导，从而确保最终规划成果的科学性和可操作性。为此，希望您在百忙之中能够拨冗阅读我们的问卷，并能回答下述问题。若对我们的问卷有任何建议

2、，请一并提出。您的参与是我们衷心的希望！二、问卷部分：（如果您认为我们的问题体系和评价指标有不合理之处，请提出宝贵建议。）一、根据麦肯锡多年来在全球从事战略咨询的经验，我们建议从以下7项指标对各项业务进行评价：?市场占有率：该产品/服务在国内（/国际）市场的占有率?利润率：本公司该项产品/服务的利润率?内部资本：公司的投资能力是否足以支持该项业务的发展？公司为该项业务 是否已经投入了足够的资金？?人力资源：人员情况对该项业务发展的影响有多大？我们在该业务中是否有 足够数量和水平（质量）的管理/技术/运作/市场人员？?品牌：公司/产品/服务的品牌在该行业中的知名度与美誉度，美誉度主要是 指市场对

3、联想的产品/服务质量、产品的功能和创新性的认同程度?关系：在该项产品/服务上，我们和上游供应商、下游渠道和关键客户的直 接/间接关系是否足以支持该项业务发展，支持的程度如何?知识：该项业务需要哪些关键技术/知识/经验，我们掌握关键技术的程度以上7要素对于您所在业务成功的重要性如何，请您根据自己的判断进行排序。如果您认为还有其他关键因素，请提出、说明理由并对其重要性打分。关键因素市场占启率利润率内部资本人力资源品牌关系知识其它1其它2其它3重要性判断二、请您对联想目前在以上要素中的综合表现进行评价（评价的基准是针对目标市场的主要竞争对手，在对应栏目中打）已经具备成功的实力还不具备成功能力，但是可以很快/很容易获得还不具备成功能力，而且不容易获得（速度/难度）还不具备能力，而且基本不能获得1234567其它1其它2其它3非常感谢您的支持，如果有疑问，请与企

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论