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文档简介

1、岗位描述决策分析部主管岗位名称：决策分析部主管直接上级：财务管理部经理直接下级：决策分析员本职工作：具体组织财务分析，提供决策分析报告。直接责任：1 . 执行酒店的规章制度及工作程序，保质、保量，按时完成工作。2 .主管酒店经营情况分析，成本费用分析，投入产出分析工作。3 .进行酒店重大经济活动可行性分析及资金运用效果分析。4 .及时向财务管理部经理提供分析报告。5 .及时、准确传达上级指示。6 .按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。7 .在必要情况下向下级授权。8 .制定直接下级的岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。9 .制定直接下级的岗位描述，定期听

2、取述职并对其工作做出评定。10 . 指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。11 .及时向上级汇报本部门的真实情况和有关数据。12 . 定期向财务管理部经理。13 . 及时对下级工作中的争议做出裁决。14 . 受理下级员工上报的合理化建议，并按程序处理。15 . 填写直接下级的过失单和奖励单，并按程序执行。16 . 关心所属下级的思想工作、生活。领导责任：1 . 对分析报告上报的及时性负责。2 .对分析报告的合理性负责。3 .对决策分析部工作目标的完成负责。4 .对决策分析部工作秩序、纪律、整体精神面貌负责。5 .对决策分析部工作程序的正确执行负责。6 .对决策分析部所掌管的企业秘密安全性负责。7 .对决策分析部管辖的设备、设施完好性负责。8 .对决策分析部给企业造成的影响负责。主要权利：1 . 对下级员工各项业务工作的指挥权。2 .对下级岗位调配及奖惩的建议权。3 .对下级员工的工作有监督、检查权。4 .对下级员工的工作争议有裁决权。5 .对下级员工的业务水平有考核权。管辖范围：1 . 决策

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