首创集团总体战略规划研究体系规范

1、1首创集团总体战管理变革参阅文件之三i略规划研究体系规范(讨论稿)为进一步增强集团战略规划研究制定工作的能力， 提高战略规划 方案的质量和水平，逐步使集团总体战略规划的研制工作科学化、规 范化、制度化，战略规划部在充分借鉴国内外著名咨询公司战略规划 研究经验和方法的基础上，特制定本工作规范。随着经济全球化和新 技术革命的发展，企业面临的市场竞争环境变化很快， 公司战略研究 与咨询方法和技术也必然日新月异、不断发展。因此，我们将与时俱 进和加强学习，不断创新和完善本工作规范。一、外部环境分析(一)国际市场竞争环境分析1、世界经济近几年发展总体分析2、当前国际市场竞争特征分析(1 )全球经济一体化

2、特征分析(2)国际经济信息化特征分析 (3)知识经济时代的特征分析4）产业升级和结构调整的特征分析3 、世界经济中长期发展趋势分析4、跨国公司竞争态势分析（ 1 ）跨国公司间兼并与联合的特征分析（ 2 ）跨国公司竞争战略与策略的趋势分析（ 3 ）跨国公司管理变革的趋势分析（ 4 ）跨国公司技术创新的趋势分析（二）国内市场竞争环境分析1 、全国与区域经济近几年发展的总体分析2、全国和区域市场竞争环境的特征分析3 、全国和区域经济发展的趋势分析4、国家、区域改革开放和政策环境变化趋势分析（三）相关产业竞争环境分析1 、国内产业升级和结构调整的趋势分析2、相关产业市场竞争的特征分析3 、相关产业发展

3、的关键成功因素分析4、相关产业调整变化的驱动与影响因素5、相关产业企业战略与策略的趋势分析二、内部条件分析（一）集团主要产业竞争力分析1 、集团各主要产业近几年发展的绩效评价2、集团各主要产业市场竞争地位的比较分析3 、集团各主要产业资源竞争能力的比较分析4、集团各主要产业品牌竞争能力的比较分析5、集团各主要产业与政府关系的比较分析6 、集团各主要产业知识、管理、人才竞争能力的比较分析 （二）集团综合竞争力分析1 、集团近几年综合绩效的分析与评价2、集团综合竞争优势的比较分析3 、集团综合竞争劣势的比较分析4、集团发展面临的挑战与威胁分析5、集团发展有利条件和机遇分析三、总体战略研究（一）集团

4、发展的使命和远景目标（二）集团总体战略思路和表述（三）集团中长期发展的战略目标和主要规划指标（四）集团中长期发展的业务组合战略1 、运用波士顿矩阵分析法比较集团现有业务：市场规模、 市场增长率、 竞争结构、回报率判断无形资产的竞争地位：知识、人才、关系、品牌和商誉2、集团核心产业按重要性进行排序3 、集团核心产业按成长阶段排序（五）集团重点培育的核心竞争能力（六）集团中长期发展的市场竞争策略（七）集团核心主业发展的规划要点四、综合数据与财务指标的分析和预测（一）集团近几年总体发展指标和财务状况的综合分析（二）集团近几年各产业发展指标和财务状况的比较分析（三）集团中长期主要的经营和财务指标预测分析（四）集团核心产业中长期发展指标的预测分析（五）集团中长期投资总量和结构的预测分析（六）集团中长期享有权益及损益变化情况的动态分析五、对策和保障措施研究（一）集团投融资与资本运营策略（二）集团制度创新和管理变革策略（三）集团品牌经营策略（四）集团国际化经营策略（五）集团组织结构调整和管理流程再造策略（六