《绩效管理与业务能力提升》八套作业

1、一、引言随着社会经济的发展，市场竞争程度激烈、产品服务升级周期缩短，在工业社会向信息社会转变的过程中，对战略目标、战略管理 程序和业绩评价体系也亟需审视。传统的企业业绩评价主要是财务业绩的评价，具有静止、单一和被动反映的特点，不能与组织机构的 战略目标和管理手段相结合，这种缺陷在瞬息万变的信息时代愈发突出，迫切需要用新的评价体系来取代。平衡计分卡（bsc ）便是近年来国内外企业所选择的新的战略性业绩评价方法之一。二、平衡计分卡理论及其应用1992年，平衡计分卡由哈佛商学院教授robert kaplan等创建。作为一种典型全面计量企业战略性业绩的评价方法，它能够适应信息时代和竞争环境的需求，从战

2、略的角度对财务和非财务业绩进行衡量。1.平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具。平衡计分卡以信息为基础，分析哪些是完成企业使命的关键性成本因素以及评价这 些关键性成本因素的项目，并不断检查、审核这一过程，以把握企业业绩的真实性和客观性。传统的财务会计模式只衡量过去发生的事 情，无法评估企业前瞻性的投资。为弥补不足，平衡计分卡由四项观点组成一组的绩效指标来模拟一个组织的远景。此四项指标分别是： 财务（financial ）、顾客（customer ）、内部流程（internal business processes ）、学习成长（learning and growth ）。这四项指标一方 面保留

3、过去衡量绩效的财务指标；另一方面监督组织的行为应兼顾学习与成长的需求，并且把产出和绩效驱动因素联系起来。平衡计分 卡以衡量指标及其量度作为语言，把组织使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标， 得以达到财务与非财务之间、短期与长期的目标之间、落后与领先的指标之间，外部与内部绩效之间的平衡。2 .平衡计分卡的平衡理念。（1）财务与非财务的平衡。尽管利润是企业的最终目标，但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。财务指标是直观、短期的衡量，非财务指标是未来的、长远的衡量。只有两方面都得到改善，企业的战略才得到实施。平衡记分卡弥补了传统的

4、绩效评价系统以财务指标为主的缺陷，综合地反映企业总的业绩，并与企业的主要目标直接联系。平衡记分卡中的目标和评估指标来源于企业战略，它把企业的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标，做到了财务指标和非财务指标的 有机结合。（2）长期与短期的平衡。企业的建设要获取持续的收入而不是短期的利益。平衡计分卡以战略的眼光，合理调节企业的长期行为与短期行为，从而实现企业的可持续性发展。通过平衡记分卡的四个方面内容，管理者可以计量和控制企业及其内容：各单位如何为现在和未来的客户进行创新和创造价值，如何建立和提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营业绩而对员工、系统和程序进行投资。（3）结果与动因的平衡。平衡记分

5、卡中将结果指标及其驱动因素联系起来的因果关系为组织的行动提供了反馈机制。组织可以通过 因果分析确定造成结果的原因并追究责任。但值得注意的是下一层次的指标对于上一层次的指标究竟有多大的贡献是采用平衡计分卡需要关注的问题。判断因果关系成立与否的inus定义和suppes定义为我们对进行因果关系成立与否和关键指标设置适当与否提供了检查的工具。（4）内部与外部的平衡。平衡记分卡既包括了外部评价指标，又包括了内部评价标。例如，客户满意度指标是通过对客户的调查而得到的，反映了外部人员对企业的评价，是外部评价指标。而合格品率、雇员培训次数、雇员满意度等指标则是企业内部对企业 的评价，是内部评价指标。平衡记分

6、卡通过这些指标，实现了外部与内部的平衡。平衡积分卡将财务、客户、内部流程和组织学习能力 统一到战略执行的整体框架中来，通过以战略为主导企业发展，化解了传统部门间推委责任、职责抵触的矛盾，使得企业的业务从局部 优化向全局性、战略性优化转变。3 .使用平衡计分卡指标应注意的几个问题。（1）根据企业现实选择指标。通常情况下，从企业战略分解而来的指标非常多，选择哪些指标用于考核是一个问题。考核指标的选择主要从两方面因素考虑：必要性和可行性。必要性是指，企业要选择那些最为必要的指标进行考核，这要以二八原则考虑，选择所有指标中的20%指标，达到期望业绩的 80%。可行性要从几个方面进行分析，第一是考核指标

7、可量化，并且这些数据的来源不能来自被考核者本身；第二是人力资源就考核指标与被考核者等相关人员的沟通、反馈的工作量，以及考核者给被考核者评分的工作量不会过于复杂，要处于企业可承受范围之内。（2）各项指标的重要程度与股东目标相符。一般情况下，股东对于企业的最大期望是盈利。但是有的股东期望企业在短期内实现利润最大化，而有的股东期望企业经过一段时间的培养后能够获得长期盈利。对于前一种情况，绩效考核最需要关注财务指标，其中财务指标也只考虑近期盈利所必须的财务指标，即绝对值指标，如利润；而对于体现未来发展后劲的相对值指标则应较少的考虑。对于后一种情况，考核指标应综合考虑上述四类指标，包括绝对值指标和相对值

8、指标。（3）根据企业发展阶段确定各项指标权重。平衡记分卡方法中，四个方面的考核指标权重并非是均衡的，考核指标权重 分布与企业发展阶段相匹配非常重要。财务、客户、内部运营管理及学习成长四个方面既相互贯通，互为因果，又会在可投入资源既定 情况下此消彼长。因此企业在不同的发展阶段，不应该平衡地兼顾所有因素，而是应该兼顾所有因素并有所侧重。（4）考虑产业生命周期阶段确定指标比重。企业生命周期理论很好的表述了企业在实践层面的发展变化，这一理论的核心观点是：企业像生物有机体一样， 也有一个从生到死、由盛转衰的过程。该理论用动态的观点较好的解释了企业发展的一般规律。处于产业生命周期的不同阶段，企业最需要加强

9、的方面不同，考核指标和权重也就有所偏重。三、平衡计分卡在高新企业的应用及评价指标体系在我国，目前适用高新技术企业的是2002年财政部五部委针对竞争性工商企业修订颁布的企业绩效评价操作细则。该评价指标体系的设置侧重于财务业绩评价指标（权重达80%）。正如前文所述，财务业绩评价指标有时滞性，使战略规划及战略实施之间产生了一定的差距。平衡计分卡引入了客户、内部业务流程、学习与成长这三方面的指标，为企业良好业绩的带来了驱动力。利用平衡计分卡中的非财务指标框架为企业制定清晰的战略目标，构建适用于我国高新技术企业的业绩评价体系，是极具实践意义和探索价值的。1 .财务层面。财务层面最根本的目标是提高盈利能力

10、，而保持较强盈利能力的前提是提高运营效率、控制财务风险和经营风险。基 于高新技术企业高成长性的特点，特别是在创业初期和成长期，销售增长率、市场份额增长率等成长性指标的重要性程度明显加大，也 需要重点予以反映。因此，财务层面的评价指标的设计可以从增强盈利能力、提高营运效率、加强风险管理和促进企业成长四方面着手。2 .利益相关者层面。利益相关者理论认为企业是由许多利益相关者构成的，利益相关者利益需求的满足是企业取得良好业绩的关键,客户、供应商、金融机构、政府等都是高新技术企业重要的外部利益相关者，他们在帮助企业实现其目标的同时，也要求得到相应的回 报。客户满意是留住老客户和增加新客户的前提，也是扩

11、大市场份额的基础。就一般高新技术企业而言，利益相关者层面的评价指标可以从提高客户满意度、扩大市场份额、提高客户获利能力、改善与供应商的关系、改善与金融机构的关系、加强政企合作及履行社会责 任七个方面进行设计。3 .研发与创新层面。研发与创新是高新技术企业培育核心竞争能力、谋求长期发展的源泉。该层面的活动非常复杂，既包括研发前 期投入阶段、研发与创新过程，也包括技术创新产出阶段。研发与创新层面的评价工作必须全面考量各个阶段的工作绩效，从增加创新 投入、增加创新产出、控制创新过程三个关键方面进行指标的构建。并且，在构建研发与创新层面评价指标时，要避免过分的关注技术 创新产出绩效，而忽略企业研发与创

12、新长期潜能的做法。4 .内部业务流程层面。一般内部业务包括三个主要的业务流程，即创新流程、经营流程和服务流程。但由于研发与创新流程已作为 高新技术企业价值链中最为重要的一环，值得单设一个层面以反映和评价，所以这里的内部业务流程层面只包括对经营流程和服务流程。 对高新技术企业 而言，好的内部 业务流程可使企业用最短的时间、最合理的成本生产出顾客需要的产品并提供优质的售后服务，以提高 客户满意度。提高生产效率、改善产品质量、加快交付速度、控制产品成本和提高售后服务水平成为该流程评价的关键目标。5 .学习与成长层面。学习与成长是企业具有持续改进和创造未来价值的能力，是企业发展的最基本的动力，是其他几

13、个层面取得卓 越成效的动因。作为以新技术和知识密集为主要特点的高新技术企业，高素质的人力资源、激励创新的企业文化是企业增强研发与创新 能力、增强盈利能力的主要驱动因素。与此同时，平衡计分卡引入的非财务指标由于超出了会计信息系统的核算范畴，而使得企业管理信息系统变得异常重要，因此学习与成长的促进因子有三个，即人力资本、组织文化和信息系统。平衡计分卡把高新技术企业战略转变为目标和指标，组成了五个不同层面，其中财务是根本，利益相关者是关键，研发与创新是源 泉，内部业务流程是基础，学习与成长是动因。这五个层面的目标层层推进、互相支撑，构成一个完整的业绩评价指标体系。四、结语平衡计分卡改进了传统绩效评价

14、的不足，为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡分析设立四方面关键成功 因素，通过建立各级业务单元乃至各岗位的关键绩效指标，并与企业战略目标紧密相连，形成有机统一的企业战略保障体系和绩效评价 体系，可以促进各岗位工作的有序和效率，明显节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率和业绩。相信，中国企业在采用了平衡计分卡可以有助于实现从从粗放式管理向精细化管理的转变，从战术经营向战略管理转变，最终在全球化的竞争中脱颖而出。1.优秀绩效=潜能（能做什么）十行为素质（如何做）+1结果（做到什么）。（填空）绩效反馈2 . 目的是通过良好的沟通，使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现，并

15、针对存在的问题采取相应措施，从而提升绩效水平。（填空）关键词3 . i是反映文章最主要内容的术语，对文献检索有重要作用，按学科级别从上至下选取3 8个，不得少于3个，并以分号隔开。（填空）4 .绩效管理的原则有哪些？（简答）答：绩效管理的原则有：_ i5 .（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（单选）a组织绩效b团队绩效 c个人绩效d整体绩效6.（）是核对信息真实性的好办法。（单选）* a抽查b问卷c谈话d观察7 .（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差 距存在的原因，编制绩效分析报告。（单选）a绩

16、效分析b绩效管理c绩效辅导d绩效评价8 .青少年时期既是长身体、长才干的关键时期，也是理想萌发、世界观形成、人生探索的困难期。这就需 要教师（）。（单选）a搞好教学* b做好思想品德教育工作c关心学生的健康d完善自身r9.调查研究常用方法的定性分析法的方法有（）。（多选）* a归纳和演绎* b分析与综合旧 c抽象与概括1d观察与记录10 .影响创新能力的因素中工作任务的特性包括（）。（多选）2a任务特征2b任务目标2c资源提供d评价和反馈11 .表达的方式有（）。（多选）* a叙述* b描写“ c抒情d议论12 .平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标，同时关注关键能力的进展，并开发对未来成长有

17、利的无形 资产。（判断）正确错误13 .现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。（判断）商正确错误14 .知识素质指的是一个人的知识素养（或“修养”），也即它所掌握的知识与对知识的运用能力。（判断）正确错误15 .一个人的知识只有10必靠正规学校教育给予的。因此，学习要重视两个方面：首先，要不断地向书本 学习；其次，向能者学习。（判断）正确错误绩效指标是用来衡量绩效目标达成的标尺，即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。（填空）学习能力2 .人的能力可分为：学习能力、执行能力、专业能力三类。其中，

18、尤以为其他能力之基础。（填空）信息3 .,又称资讯，普遍存在于自然界和人类社会活动中，它的表现形式远远比物质和能量复杂。（填空）4 .快速提升专业技术人员设计能力的方法有哪些？（简答）（1）有选择的看电视获取信息，通过（2） 了解业主习性，做好背景资料的 （3）摆脱电脑束缚，徒手画草图，借（4）听话听音，抓住关键，与业主有 （5）养成多思考多总结多归纳的习惯5 .（）观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划，个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。（单选）a绩效管理是管理组织绩效的系统b绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统c绩效管理是管理团队的系统d绩效管理是管理组织和专业

19、技术人员绩效的综合系统6 .将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，这种方法称为（）。（单选）a配对比较法cb强迫分配法c简单排序法cd交替排序法7.任何一个团队都存在两个目标：团队目标和（）。（单选）a个体目标cb集体目标c远大目标d阶段目标8 .抓住事物的缺点进行分析，以确定发明对象的创新技法称为（）。（单选）a缺点列举法b特性列举法c成对列举法d主体附加法9 .表示绩效结果的概念有（）。（多选）a责任履行度b目标完成度c关键结果领域d产量销量10.评价者培训的实施方法包括（）。（多选）a专题讨论会b群体讨论法c个别讨论法d面谈法11 .论文写作中的注意事项包括（）。（多选）a拟草稿

20、|7b正式写|7c求完善17d舒口气12 .绩效管理也会对工作分析产生影响。绩效管理中发现的问题，是对工作设计合理与否的一种验证。（判断）c 广正确错误13 .绩效评价最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。（判断）正确错误14 .创新思维能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。（判断）f* i正确错误15 .行政、工勤也为病人服务，但是这种服务是间接的，是从行政管理、物资供应、生活保障等方面提供的。（判断）正确错误交卷 button1、对于专业技术人员个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和（工作态度）。（填空）2 、（权重）在量上表现为

21、绩效考核指标在总分中所占的比重。（填空）3 、人的能力可分为：学习能力、执行能力、专业能力三类。其中，尤以（学习能力）为其他能力之基础。（填空）4、绩效管理的意义有哪些？ （简答）（ 一）促进组织和个人绩效的提升；（二）为人员甄选提供基础；（三）促进管理流程和业务流程优化；（四）保证组织战略目标的实现；（五）提供一个规范而简洁的沟通平台；（六）构建和谐的组织文化5、绩效的（c）指组织使用资源的投入产出状况。（单选）a 、有效性b、变革性c、效率d、速度6、现代的职业经理人必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动 都要从大 局、整体的利益出发，处处要以身作则、严于律己，起

22、到表率作用。说明现代职业经理应具备（a ）素质。（单选）a、影响力b、创造力c、亲和力d、穿透力7的教师的首要任 务是（a）o （单选）a、教学b、做好思想品德教育工作c、关心学生健康 d、学术8、下列哪个不是输入媒体（d） o （单选）a、键盘b、鼠标c、扫描仪d、显示器9、绩效管理是理念 和思想的统一， 应该贯穿于整个管理流程的所有环节， 渗透到组织管理的各个方面， 包括 （ abcd）。 （ 多选 ）a 、组织战略b 、人力资源管理 c 、组织文化 d 、统计与控制 10 、由于各个组织活动的性质不同， 目标管理的步骤可以不完全一样， 但一般来说， 可以分为以下四步（ abcd。） （

23、多选 ）a、建立一套完整的目标体系b、明确责任c、组织实施d、检查和评价11、一般来说，绩效评价包括（abc）评价对象。（多选）a、组织绩效b、部门绩效c、个人绩效d、公司绩效12 、 平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标， 同时关注关键能力的进展， 并开发对未来成长有利的 无形资产。 （ 判断 ） 正确 13 、 组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通， 那组织的绩效管 理就不能称之为绩效管理， 至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。 （ 判断 ） 正确 14 、 文章 作者姓名应置于篇名上方。 （ 判断 ） 错误 15 、一条信息在某一时刻价值非常高，但过了这一 时刻，可能一点价值也没有。

24、 （ 判断 ） 正确 1 、（绩效）（ performance ），也称为业绩、效 绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 （ 填空 ） 2 、（关键词）是 反映文章最主要内容的术语， 对文献检索有重要作用， 按学科级别从上至下选取3 8个不得少于3个，并以分号隔开。 （ 填空 ） 3 、会计的基本职能包括：进行会计核算和实施会计（监督）两 个方面。 （ 填空 ） 4 、信息的特性有哪些？ （ 简答 ） 信息有四大特性：（一）信息的普遍性； （二）信息具有不灭性；（三）信息具有无限复制性，可以广泛传播；（四）信息具有指向性。 5、 （ a） 观点所构想的绩效管理系统更像是战

25、略或事业计划，个体的因素由于其多变和复杂的特 性并没有成为主要的关注点。 （ 单选 ） a 绩效管理是管理组织绩效的系统b 绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统c 绩效管理是管理团队的系统d 绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统6 、以下 （ a） 不是确定权重的方法。 （ 单选 ） a 一维确定法b 经验判断法c按照重要性排序法d权值因子判断法7、在设计前，屋主要向设计师提一些供他参考的资料、要求，不包括（d ） o （单选）a家庭人口 b准备添置设备的品牌、型号等c插座、开关等位置d4b居家里的摆设8、关于pocket的说法不正确的是（d ）。（单选）a pocket 的主要功能

26、就是将你要阅读或者一时没有读完的网页标记下来b 在手机版本中，若某网页来源用得比较多，pocket将创建一个部分专门用作展示从该网站而来的文章c使得一些东西可以在不同的设备上阅读 d pocket 可以查看文章中的 flash 9、 人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以组织发展战略为指导， 以全面核查现有人力资源、 分析组织内外部条件为基础， 以预测组织对人员 的未来供需为切入点，内容包括 （abcd）等。（多选）a晋升规划e#充规划c培训开发规划d人员 调配规划 10 、 广义的知识按内容分为（ abcd）。 （ 多选 ） a 关于 “知道是什么 ”的知识 b 关于 “知道为什么 ”的知

27、识 c 关于 “知道怎么做”的知识 d 关于 “知道是谁 ”的知识 11 、 设计团队主要包括（abc ） o （多选）a主要设计师b一般设计师ct助人员皱计对象12、组织的绩效管理如果缺 乏了有效的绩效沟通， 那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理， 至少在某种程度上讲是不完整 的绩效管理。 （ 判断 ） 正确 13 、绩效评价最显著的特征，就是评价者根据一定的评价标准， 对有关的人和事做出事实或价值的判断。 （ 判断 ） 正确14、关键词是反映文章最主要内容的术语， 对文献检索有重要作用， 按学科级别从上至下选取3 8个， 不得少于3个，并以分号隔开。 （ 判断 ） 正确 15 、行政、工勤

28、也为病人服务，但是这种服务是间接的，是从行政管理、物资供应、 生活保障等方面提供的。 （ 判断 ） 正确 1 、 对于专业技术人员个人绩效， 在对其进行评价时， 通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和 （ 工作态度 ） 。 （ 填空 ） 2 、（绩效反馈）目的是 通过良好的沟通， 使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现， 并针对存在的问题采取相应措 施，从而提升绩效水平。 （ 填空 ） 3 、（设计）是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传 达出来的活动过程。 （ 填空 ） 4 、有效的绩效指标应该具备哪些特征？ （ 简答 ）（ 1）与组织战略相一致；（2）可操作性；（3）高效度；（4）高

29、信度；（5）可接受性。5、kpi的建立常用的方法不包括（a）。（单选）a任务分解法b标杆基准法c成功关键分析法d目标分解法6、 （ c） 是解决 “我们擅长什么 ”这一类问题，报告组织内部效率，关注组织内部的关键流程，特别是对顾客满意度有重要影响的生产和管理流程。 （ 单选 ） a 财务维度的目标b 客户维度的目标 c 内部流程维度的目标d 成长维度的目标7. 、 在团队绩效指标的确定方法中， 当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚, 常用的方法是（d ） 。 （ 单选 ） a 工作流程法b 客户关系法c 组织绩效目标法d 绩效金字塔法 8 、 关于 pocke

30、t 的说法不正确的是 （ d） 。 （ 单选 ） apocket 的主要功能就是将你要阅读或者一时没有读完的网页标记下来 b 在手机版本中， 若某网页来源用得比较多， pocket 将创建一个部分专门用作展示从该网站而来的文章c 使得一些东西可以在不同的设备上阅读d pocket 可以查看文章中的 flash9、 一般来说，绩效评价包括（abc ） 评价对象。 （ 多选 ） a 组织绩效 b 部门绩效 c 个人绩效 d公司绩效 10 、绩效反馈的基本原则有（abcd ） 。 （ 多选 ） a 经常性原则 b 对事不对人原则 c多问少讲原则、制度化原则d着眼未来的原则、 正面引导原则11、教师备

31、课要注意（abc ）。（多 选 ） a 了解学生的技能b 根据学生对象的实际情况c 结合自身特点 d 听取家长意见12 、 在整个绩效管理期间， 管理者都要不断地对专业技术人员进行指导和反馈， 即进行持续地沟通。 （ 判 断 ） 正确 13 、 标杆基准法是组织将自身的关键业绩行为与最强的竞争组织或那些在行业中领先的、 最有名望的组织的关键业绩行为作为基准进行评价与比较， 分析这些基准组织的绩效形成 原因，在此基础上建立本组织可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。 （ 判断 ） 正确 14 、标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性

32、和广泛的适用性。 （ 判断 ） 正确 15 、 在进行绩效计划会议时， 首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息， 在讨论具体的工作职责之前， 领导和专业技术人员都应该知道公司的要求、发展方向以及对讨论具体工作职责有关系和有意义的其他信息，包括组织的经营计划信息， 专业技术人员的工作描述和上一个绩效期间的评估 ? （ 判断 ） 正确 1. 从人力资源管理的角度而言，（绩效管理）是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能，从而实现组织目标所预期的利益、 产出的管理思想和具有战略意义的、 整合的管理流程和方法。 （ 填空 ） 6 2. 绩效管理的过程通常被看成是一个循环， 这个循环周期一

33、般分为 （绩效计划） 、 绩效实施、 绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 （ 填空 ） 9 3. 绩效评价专家常以 （双向细目表） 表的形式 来界定有关评价内容。 （ 填空 ） 67 4. 信息的特性有哪些？ （ 简答 ） 162 信息有四大特 征： 1. 信息的普遍性。 2. 信息具有不灭性。 3. 信息具有无限复制性，可以广泛传播。 4. 信息具有 指向性。某些信息的价值具有很强的时效性。 5. 对评价结果有异议，依据相关规定以单位或个人名义向申诉管理结构提起申诉的组织或个人称为 （ a） 。 94（ 单选 ） a 申诉方 b 被申诉方c申诉管理机构 d申诉参与方 6. 设计团队不包括（c）。

34、（单选）143 a 主要设计师b一般设 计师c客户d辅助人员 7. 关于餐厅的设计原则，不正确的是 （d）。（单选）152 a 要求简 单、便捷、卫生、舒适b 单独用一个空间做餐厅是最理想的 c 放置屏风是实用艺术性兼具的做法 d 饭厅与厨房不需要毗邻或者接近8. 教师授课总结按内容分类，不包括 （ d） 。 （ 单选 ）173 a学习总结b学习总结c思想总结d年度总结 9. 平衡计分卡的 平衡性”主要体现在以下 几个方面 （ abcd）。 （ 多选 ） 27 a 财务与非财务的平衡b 长期与短期的平衡 c 外部与内部的平衡 d 结果与动因的平衡10. 一般来说，绩效评价包括（abc ） 评价

35、对象。（ 多选 ） 70 a 组织绩效b部门绩效c个人绩效d公司绩效11.室内设计专业技术人员技能提升的初级途径有（abcd）。（多选）150a先从手绘开始，多看书，多学习 b多看一些装潢杂志上的设计说明或者解说 c 开始要先学会组合 d 多了解材料及工艺过程12. 在整个绩效管理期间，管理者都要不断地对专业技术人员进行指导和反馈，即进行持续地沟通。 （ 判断 ） 正确 13. 客户维度的目标是解决 “股东如何看待我们”这一类问题， 用于衡量组织管理者的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用。 （ 判断 ） 28 错误 14. s specific 原则要求面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的

36、、抽象的、一般性评价。 （ 判断 ） 正确 91 15. 三因素法提出从专业技术人员、主管和环境三方面来分析绩效问题。（ 判断 ） 正确 97专业技术人员绩效管理与业务能力提升1. 从人力资源管理的角度而言， （绩效管理）是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能， 从而实现组织目标所预期的利益、 产出的管理思想和具有战略意义的、 整合的管理流程和方法。（填空） 62. 绩效管理的过程通常被看成是一个循环，这个循环周期一般分为（绩效计划） 、 绩效实施、 绩效评价以及绩效反馈四个阶段。 （填空 ）93. 绩效评价专家常以（双向细目表）表的形式来界定有关评价内容。（填空） 674. 信

37、息的特性有哪些？ （简答 ） 162信息有四大特征： 1.信息的普遍性。 2.信息具有不灭性。3.信息具有无限复制性，可以广泛传播。 4.信息具有指向性。某些信息的价值具有很强的时效性。5. 对评价结果有异议，依据相关规定以单位或个人名义向申诉管理结构提起申诉的组织或个人称为 （ a）。94（单选）a 申诉方 b 被申诉方 c 申诉管理机构 d 申诉参与方6. 设计团队不包括（ c）。 （单选 ） 143a 主要设计师b 一般设计师c 客户 d 辅助人员7. 关于餐厅的设计原则，不正确的是（ d） 。（单选） 152a 要求简单、便捷、卫生、舒适b 单独用一个空间做餐厅是最理想的c 放置屏风是

38、实用艺术性兼具的做法 d 饭厅与厨房不需要毗邻或者接近8. 教师授课总结按内容分类，不包括（ d） 。（单选） 173a 学习总结 b 学习总结 c 思想总结 d 年度总结9. 平衡计分卡的“平衡性”主要体现在以下几个方面（ abcd） 。（多选 ） 27a 财务与非财务的平衡b 长期与短期的平衡c 外部与内部的平衡d 结果与动因的平衡10. 一般来说，绩效评价包括（abc ）评价对象。（多选） 70a 组织绩效 b 部门绩效 c 个人绩效 d 公司绩效11. 室内设计专业技术人员技能提升的初级途径有（abcd ） 。 （多选 ）150a 先从手绘开始，多看书，多学习b 多看一些装潢杂志上的设

39、计说明或者解说c 开始要先学会组合d 多了解材料及工艺过程12. 在整个绩效管理期间， 管理者都要不断地对专业技术人员进行指导和反馈，即进行持续地沟通。 （判断 ） 正确 错误13. 客户维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题，用于衡量组织管理者的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用。（判断） 28 错误14. sspecific原则要求面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。（判断）正确9115. 三因素法提出从专业技术人员、主管和环境三方面来分析绩效问 题。（判断）正确971 .对于专业技术人员个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和

40、工作态度。（填空）2 . i是指对未来的预想及使其变为现实的有效方法的设计，是对未来进行预测并制定行动方案，简言之，计划就是设立目标和编制方案。（填空）创新思维能3 . i能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。（填空）4 .绩效管理的原则有哪些？（简答）答：绩效管理的原则有:一 3, i i 5 .（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。（单选）a组织绩效b团队绩效c个人绩效d整体绩效6 .绩效监控始终关注专业技术人员（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。（单选）a工作绩效b工作态度 rc工作成果d工作流程7 .（）是绩效改进流程的第一

41、步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。（单选）a绩效分析b绩效管理c绩效辅导d绩效评价8 .在设计前，屋主要向设计师提一些供他参考的资料、要求，不包括 （）。（单选）a家庭人口b准备添置设备的品牌、型号等c插座、开关等位置 d邻居家里的摆设9 .下列属于标杆管理的分类的是 （）。（多选）m a内部标杆管理* b竞争性标杆管理* c功能性标杆管理“ d通用性标杆管理10 .一般来说，绩效评价包括（）评价对象。（多选）a组织绩效“ b部门绩效m c个人绩效1 d公司绩效11 .物业公司对住宅装修的要求，空调外机的挂置位置，外墙门窗可否变动

42、等等。其中，不可忽略（）。（多选）“a不能破坏原承重结构b不要任意破坏原水电等配套设施“ c不要任意破坏原设施“以上都对12 .组织和部门/团队绩效是通过个人绩效实现的，离开个人绩效，无所谓组织和部门/团队绩效。（判断）正确,错误13.在进行绩效计划会议时，首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息，在讨论具体的工作职责之前， 领导和专业技术人员都应该知道公司的要求、发展方向以及对讨论具体工作职责有关系和有意义的其他信 息，包括组织的经营计划信息，专业技术人员的工作描述和上一个绩效期间的评估？（判断）*正确错误14 .每个人都有一种天生的或者具有倾向性的指导风格，管理者需要了解自己的指导风格，以

43、及应用时机， 这样才能使管理者对专业技术人员的指导更加有效。（判断）正确错误15 .创新思维能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。（判断）正确 错误专业技术人员学习能力的特点？1、学习能力是专业技术人员诸多能力的综合反应2、学习能力是动态衡量专业技术人员能力高低的真正尺度，是衡量专业技术人员潜能的标尺。3、学习能力决定着创新力，学习的过程本质上是创新的过程，创新与学习是一个相互交容不可分割的整体, 创新的源泉在于学习，学习的成效体现于创新。【关键词】平衡计分卡；业绩评价；高新技术企业一、引言随着社会经济的发展，市场竞争程度激烈、产品服务升级周期缩短，在工业社会向信息社会转变的过程中，对战略

44、目标、战略管理 程序和业绩评价体系也亟需审视。传统的企业业绩评价主要是财务业绩的评价，具有静止、单一和被动反映的特点，不能与组织机构的 战略目标和管理手段相结合，这种缺陷在瞬息万变的信息时代愈发突出，迫切需要用新的评价体系来取代。平衡计分卡（bsc ）便是近年来国内外企业所选择的新的战略性业绩评价方法之一。二、平衡计分卡理论及其应用1992年，平衡计分卡由哈佛商学院教授robert kaplan等创建。作为一种典型全面计量企业战略性业绩的评价方法，它能够适应信息时代和竞争环境的需求，从战略的角度对财务和非财务业绩进行衡量。1 .平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具。平衡计分卡以信息为基础，分

45、析哪些是完成企业使命的关键性成本因素以及评价这 些关键性成本因素的项目，并不断检查、审核这一过程，以把握企业业绩的真实性和客观性。传统的财务会计模式只衡量过去发生的事 情，无法评估企业前瞻性的投资。为弥补不足，平衡计分卡由四项观点组成一组的绩效指标来模拟一个组织的远景。此四项指标分别是： 财务（financial ）、顾客（customer ）、内部流程（internal business processes ）、学习成长（learning and growth ）。这四项指标一方 面保留过去衡量绩效的财务指标；另一方面监督组织的行为应兼顾学习与成长的需求，并且把产出和绩效驱动因素联系起来。平

46、衡计分 卡以衡量指标及其量度作为语言，把组织使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标， 得以达到财务与非财务之间、短期与长期的目标之间、落后与领先的指标之间，外部与内部绩效之间的平衡。2 .平衡计分卡的平衡理念。（1）财务与非财务的平衡。尽管利润是企业的最终目标，但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。财务指标是直观、短期的衡量，非财务指标是未来的、长远的衡量。只有两方面都得到改善，企业的战略才得到实施。平衡记分卡弥补了传统的绩效评价系统以财务指标为主的缺陷，综合地反映企业总的业绩，并与企业的主要目标直接联系。平衡记分卡中的目标和

47、评估指标来源于企业战略，它把企业的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标，做到了财务指标和非财务指标的 有机结合。（2）长期与短期的平衡。企业的建设要获取持续的收入而不是短期的利益。平衡计分卡以战略的眼光，合理调节企业的长期行为与短期行为，从而实现企业的可持续性发展。通过平衡记分卡的四个方面内容，管理者可以计量和控制企业及其内容：各单位如何为现在和未来的客户进行创新和创造价值，如何建立和提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营业绩而对员工、系统和程序进行投资。（3）结果与动因的平衡。平衡记分卡中将结果指标及其驱动因素联系起来的因果关系为组织的行动提供了反馈机制。组织可以通过 因果分析确定造成结果

48、的原因并追究责任。但值得注意的是下一层次的指标对于上一层次的指标究竟有多大的贡献是采用平衡计分卡需 要关注的问题。判断因果关系成立与否的inus定义和suppes定义为我们对进行因果关系成立与否和关键指标设置适当与否提供了检查的工具。（4）内部与外部的平衡。平衡记分卡既包括了外部评价指标，又包括了内部评价标。例如，客户满意度指标是通过对客户的 调查而得到的，反映了外部人员对企业的评价，是外部评价指标。而合格品率、雇员培训次数、雇员满意度等指标则是企业内部对企业 的评价，是内部评价指标。平衡记分卡通过这些指标，实现了外部与内部的平衡。平衡积分卡将财务、客户、内部流程和组织学习能力 统一到战略执行

49、的整体框架中来，通过以战略为主导企业发展，化解了传统部门间推委责任、职责抵触的矛盾，使得企业的业务从局部 优化向全局性、战略性优化转变。3 .使用平衡计分卡指标应注意的几个问题。（1）根据企业现实选择指标。通常情况下，从企业战略分解而来的指标非常多，选择哪些指标用于考核是一个问题。考核指标的选择主要从两方面因素考虑：必要性和可行性。必要性是指，企业要选择那些最为必要的指标进行考核，这要以二八原则考虑，选择所有指标中的20%指标，达到期望业绩的 80%。可行性要从几个方面进行分析，第一是考核指标可量化，并且这些数据的来源不能来自被考核者本身；第二是人力资源就考核指标与被考核者等相关人员的沟通、反

50、馈的工作量，以及考核者给被考核者评分的工作量不会过于复杂，要处于企业可承受范围之内。（2）各项指标的重要程度与股东目标相符。一般情况下，股东对于企业的最大期望是盈利。但是有的股东期望企业在短期内实现利润最大化，而有的股东期望企业经过一段时间的培养后能够获得长期盈利。对于前一种情况，绩效考核最需要关注财务指标，其中财务指标也只考虑近期盈利所必须的财务指标，即绝对值指标，如利润；而对于体现未来发展后劲的相对值指标则应较少的考虑。对于后一种情况，考核指标应综合考虑上述四类指标，包括绝对值指标和相对值指标。（3）根据企业发展阶段确定各项指标权重。平衡记分卡方法中，四个方面的考核指标权重并非是均衡的，考

51、核指标权重 分布与企业发展阶段相匹配非常重要。财务、客户、内部运营管理及学习成长四个方面既相互贯通，互为因果，又会在可投入资源既定 情况下此消彼长。因此企业在不同的发展阶段，不应该平衡地兼顾所有因素，而是应该兼顾所有因素并有所侧重。（4）考虑产业生命周期阶段确定指标比重。企业生命周期理论很好的表述了企业在实践层面的发展变化，这一理论的核心观点是：企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。该理论用动态的观点较好的解释了企业发展的一般规律。处于产业生命周期的不同阶段，企业最需要加强的方面不同，考核指标和权重也就有所偏重。三、平衡计分卡在高新企业的应用及评价指标体系在我国，目前适用高新

52、技术企业的是2002年财政部五部委针对竞争性工商企业修订颁布的企业绩效评价操作细则。该评价指标体系的设置侧重于财务业绩评价指标（权重达80%）。正如前文所述，财务业绩评价指标有时滞性，使战略规划及战略实施之间产生了一定的差距。平衡计分卡引入了客户、内部业务流程、学习与成长这三方面的指标，为企业良好业绩的带来了驱动力。利用平衡计分卡中的非财务指标框架为企业制定清晰的战略目标，构建适用于我国高新技术企业的业绩评价体系，是极具实践意义和探索价值的。1 .财务层面。财务层面最根本的目标是提高盈利能力，而保持较强盈利能力的前提是提高运营效率、控制财务风险和经营风险。基 于高新技术企业高成长性的特点，特别

53、是在创业初期和成长期，销售增长率、市场份额增长率等成长性指标的重要性程度明显加大，也 需要重点予以反映。因此，财务层面的评价指标的设计可以从增强盈利能力、提高营运效率、加强风险管理和促进企业成长四方面着手。2 .利益相关者层面。利益相关者理论认为企业是由许多利益相关者构成的，利益相关者利益需求的满足是企业取得良好业绩的关键, 客户、供应商、金融机构、政府等都是高新技术企业重要的外部利益相关者，他们在帮助企业实现其目标的同时，也要求得到相应的回报。客户满意是留住老客户和增加新客户的前提，也是扩大市场份额的基础。就一般高新技术企业 而言，利益相关者层面的评价指标可以从提高客户满意度、扩大市场份额、

54、提高客户获利能力、改善与供应商的关系、改善与金融机构的关系、加强政企合作及履行社会责 任七个方面进行设计。3 .研发与创新层面。研发与创新是高新技术企业培育核心竞争能力、谋求长期发展的源泉。该层面的活动非常复杂，既包括研发前 期投入阶段、研发与创新过程，也包括技术创新产出阶段。研发与创新层面的评价工作必须全面考量各个阶段的工作绩效，从增加创新 投入、增加创新产出、控制创新过程三个关键方面进行指标的构建。并且，在构建研发与创新层面评价指标时，要避免过分的关注技术 创新产出绩效，而忽略企业研发与创新长期潜能的做法。4 .内部业务流程层面。一般内部业务包括三个主要的业务流程，即创新流程、经营流程和服

55、务流程。但由于研发与创新流程已作为 高新技术企业价值链中最为重要的一环，值得单设一个层面以反映和评价，所以这里的内部业务流程层面只包括对经营流程和服务流程。 对高新技术企业 而言，好的内部 业务流程可使企业用最短的时间、最合理的成本生产出顾客需要的产品并提供优质的售后服务，以提高 客户满意度。提高生产效率、改善产品质量、加快交付速度、控制产品成本和提高售后服务水平成为该流程评价的关键目标。5 .学习与成长层面。学习与成长是企业具有持续改进和创造未来价值的能力，是企业发展的最基本的动力，是其他几个层面取得卓 越成效的动因。作为以新技术和知识密集为主要特点的高新技术企业，高素质的人力资源、激励创新

56、的企业文化是企业增强研发与创新 能力、增强盈利能力的主要驱动因素。与此同时，平衡计分卡引入的非财务指标由于超出了会计信息系统的核算范畴，而使得企业管理信息系统变得异常重要，因此学习与成长的促进因子有三个，即人力资本、组织文化和信息系统。平衡计分卡把高新技术企业战略转变为目标和指标，组成了五个不同层面，其中财务是根本，利益相关者是关键，研发与创新是源 泉，内部业务流程是基础，学习与成长是动因。这五个层面的目标层层推进、互相支撑，构成一个完整的业绩评价指标体系。四、结语平衡计分卡改进了传统绩效评价的不足，为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡分析设立四方面关键成功 因素，通过建立各级业务单元乃至各岗位的关键绩效指标，并与企业战略目标紧密相连，形成有机统一的企业战略保障体系和绩效评价 体系，可以促进各岗位工作的有序和效率，明显节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率和业绩。相信，中国企业在采用了平衡计分卡可以有助于实现从从粗放式管理向精细化管理的转变，从战术