仓库管理的相关指标

1、精品文档仓库管理的相关指标什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。一、仓库资源利用程度1 .地产利用率二（仓库建筑面积/地产面积）x100%2 .仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）x 100%3 .仓容利用率=（库存商品实际数量或容积 /仓库应存数量或容积）x 100%4 .有效范围=（库存量/平均每天需求量）x 100%5 .投资费用化=（投资费用/ （单位库存/单位时间）x 100%6 .设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）x 100%7 .设备利用率=

2、全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数）x 100%二、服务水平1 .缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）x 100%2 .顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）x 100%3 .准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）x 100%4 .货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）x 100%三、储存能力与质量1 .仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）x 100%2 .进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）x 100%3 .商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）x 100%（一）库存周转率的基本计算公式库存周转率=（使用数量/

3、库存数量）x 100%库存周转率=（使用金额/库存金额）x 100%库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）x 100%=（该期间出库总金额x2/期初库存金额+期末库存金额）x 100%库存周转率（ 以月平均库存周转率为例 ）= 当月发出库存商品 / （上月库存商品+本月库存商品） /2销售周转率（ 以月平均销售周转率为例 ）= 当月销售额/ （上月库存商品+本月库存商品）/2（二）资金周转率的基本计算公式流动资产周转率、 固定资产周转率和总资产周转率， 是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。应收帐款周转率=赊销收入/ 应收帐款平均余额。存货周转率=销

4、售成本/ 平均存货。营运资金周转率=存货/ 流动资产 - 流动负债。1、购入成本；某项物品的购入成本（ p）包括单位购入价格或单位生产成本。2、 订购 / 生产准备成本； （ c） 是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。3、储存成本；通常也叫持有成本（h） , 由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。4、 缺货成本，又称亏空成本（ s） , 是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时， 叫外部短缺； 而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损） 。内部短缺可能导致生产损失（人员和机器的闲置）和完工日期的延误。2