企业岗位价值评估定薪的三种方法

1、企业岗位价值评估定新的三种方法目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。表一：岗位价值评估分数表两位集号南俊清信舟欺- iih 上 ra 网&轮丁由位声依分藏同使讦伯分塞1111411018310z1?593223131。或1359323312+国614533242用工05715颊25293&853*71就23

2、9t80517362衣239&73 g确s40我231654好5戮20910领20432j0209假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。方法一：手动生成薪级南段评怙分期野战甫拄评估例薜付评伟分教育俊评估分热1150 kl4030期516方2010misofi7g9eo的u 丽&50ig8 a 40。可1101-112639esi-97560125器17z9懂moo37日割闿。27开6-闵0325-9501105110755不。74is301525小102x0503577630075526550isirajoo51001102511蒋 157$24503晒u251275

3、4976-19003)72&750u3w0心3282503951-s?532701-715451c47512加t252926-850314那4如112q0以下1将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照 25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225 分、226-250 分，依次类推分数和薪级的对照表 如表二所示：表二：岗位评估分数-薪级对照表各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。优点：直观形象，容易理解缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系按照一岗七薪的设计，设置最低分209分对应的薪级为4级，最高分1

4、114分对应的薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：精选资料图一：岗位价值评估分数-薪级线性关系那么，如何根据岗位价值评估分数x,求出薪级y呢？z-209 _ r-4_ (y-209)x(37- 4)1114-209 = 37-41114-209优点：操作方便，在excel表中设置上述公式， 即可得到每个岗位价值评估分数对应 的薪级。操作技巧：由公式一求出的薪级y值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数int即；y= -b4)1114- 2q9（公式二）公式二的通用形式为:设岗位评估分数的最低分为 xmin ,最高分

5、为xmax ,最低分对应的薪级为 ymin ,最 高分对应的薪级为 ymax , 一岗设置n个薪级，则： - iin.r-一 十i （人融一.mn: - t .niin二缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：防位於蹄估分散薪麒也困公式四的通用形式为:设岗位评估分数的最低分为 xmin ,最高分为xmax ,最低分对应的薪级为 ymin ,最高分对应的薪级为

6、 ymax , 一岗设置n个薪级，则：(-) * 4- 1 =i him - iitiijj 卜 log-； (公?ffi)优点：在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快；越到高分值段，岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。 这体现了越到高薪级， 岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。妻三=由位者级对照去由位编号肉位评估分教籍缓方法l方法二方法工11114383?刀2w47353435310243433354995333234585r28273168532927317盟526253087332323289654

7、202026106291913251161 s191s25125s31718241359317182414593171324593171824165711b1723175621616231fl54015162219465121219204331112182131 s67122231357112331367112426356g252g356g243562723935s2s3452920934q3q2092q4用三种方法分别生成 30个岗位对应的薪级表，如表三所示:明二面位黯纨如型.麦根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示：由图三可以看出，采用方法一和方法二， 得到各岗位对应的薪级很接近，这与两者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关；而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指数函数随x增长，y增长的速度要快过线性函数增长的速度，而随着对数函数的曲线增长速度放慢，y也逐渐趋向线性关系下的数值。对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度快，而高分数段，薪