企业战略管理教学大纲

1、企业战略管理教学大纲（200 -201 第 二 学期 ）课程： 企业战略管理（ strategic management ）授课教师：答疑时间：办公室：教学行政楼室e-mail:课程类别：学科共同课课程安排说明：2010 年 月 2010 年 月周：课程调整：国家休假课程内容顺延。期终考试时间：见校历教学课时数：2 x 17 = 34课时教材和参考书目：指定教材：王玉企业战略管理教程（第三版） ，上海财经大学出版社， 2009 。参考专业刊物： 管理世界 、 经济管理 、 南开管理评论等。教学目的与教学要求教学目的： 通过本课程学习， 学生将较全面、 系统地掌握企业战略管理领域的基本知识和基本

2、理论， 了解战略分析和选择的基本工具， 从而培育学生的战略制定和实施能力。 我们要求在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系。教学要求：在教学过程中，对教材中的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次提出要求。了解：要求学生对这部分内容大致了解，以扩大知识面；掌握：要求学生对这部分内容能够正确理解、 简明概述； 重点掌握：要求学生深入理解并熟练掌握这部分内容， 并能够准确应用。课前预习由于本课程是关于战略管理方面的基本概念、 原理和基础知识， 要求学生做到课前预习，老师在课堂上将就这些原理进行阐述和解释， 如果学生事先阅读有关章节， 将有助于理解课程内容。考核形式将各章节内容适时举

3、行课堂讨论和案例分析，一般在学完各章基本内容之后，用 30 45 分钟的时间结合课程重点组织案例讨论。结合讨论内容，课后要求学生撰写小论文，在指定日期之前提交；开展战略管理模拟；最后期末考试一次。学术诚实涉及学生的学术不诚实问题主要包括考试作弊；抄袭；伪造或不当使用在校学习成绩；未经老师允许获取、利用考试材料。对于学术不诚实的最低惩罚是考试给予 0 分。其它的惩罚包括报告学校相关部门并按照有关规定进行处理。授课部分：教学要点第一章 战略概述本章介绍了战略的概念和战略研究的主要流派。1 明茨伯格提出的战略的 5p 概念，战略的组织效率系统概念，战略的产业- 资源-能力三要素概念，战略的思维艺术概

4、念。2 十大战略研究流派；3 战略观念，包括传统战略观念、战略权变观念、战略控制观念和战略进化观念。第二章 战略管理的基本框架本章重点介绍战略管理过程以及战略管理模式与结构。1 战略管理的概念；业务组合、资源分配、竞争优势和协同优势四项关键战略要素；2 战略管理过程；由公司层战略、业务层战略和职能层战略构成的战略管理层次；主要的职能战略；3 战略决策的特性和四种决策观。第三章 外部环境分析本章介绍企业环境及相关分析工具1 一般环境分析模型的结构和方法。2 产业结构分析模型的结构和方法。3 主要竞争者分析模型和市场细分分析模型的构成和使用。第四章 内部能力分析本章介绍内部能力分析的相关工具1 功

5、能分析法、价值链分析法、资源分析法、缺口分析法等企业内部能力分析方法。2 四种评价内部战略要素的方法：历史业绩比较法、发展阶段法、竞争对手比较法和产业成功要素比较法。第五章 综合分析本章主要内容是介绍各种业务组合分析方法，使企业能直观、清晰地了解自己各类业务的现实状态，为制定战略提供依据。1 三种业务组合分析方法：发展份额矩阵、业务地位产业吸引力矩阵、产品市场生命周期分析法。2 战略分析模型： swot 分析模型 第六章 战略指导文件战略管理是从确定或反思并调整企业使命开始的。1 企业远景和使命的基本结构、类型和特征。企业使命的基本结构包括：企业远景；企业的基本产品、市场和技术；企业的经营目的

6、；经营哲学；公共形象；企业的自我评价等内容。2 企业目标的构成及变化。企业目标包括经营目标和社会目标两个部分，经营目标又包括利润目标、价值目标、管理者目标三种类型。第三节研究了企业治理结构，包括治理的外部侧面和内部侧面。第七章 公司层战略本章分析企业的公司层战略及其主要类型和实现方式。1 发展性战略的五种类型：专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略。2 企业进入新业务的途径，包括兼并进入新业务、内部开发新业务、合资进入新业务；3 退出战略的四三种类型，包括有榨取战略，撤退战略和清算战略。第八章 业务层战略本章分析业务战略的主要内容。1 战略业务单位的特征、战略业务单位之间的

7、关系、建立战略业务单位的原则；业务战略管理的基本结构；2 业务设计的内容和业务分析过程，五种典型的业务设计模型：用户发展模型、价值链部位管理模型、产品金字塔模型、拳头产品模型、利润乘数模型。3 基本竞争战略：成本领先战略和差别化战略；两种竞争战略的实现方式和采用时需要注意的问题。4 战略进化周期，行业新兴阶段、行业对峙阶段、行业分散阶段的产生原因及战略类型。第九章 战略选择本章介绍战略选择及其基本工具。1 三种战略选择模型： swot 分析模型、公司战略选择模型、公司战略分类模型。2 战略的财务分析，包括有影响战略方案财务分析的基本因素和主要的财务分析工具；3 对战略选择会发生较大影响的一些行

8、为因素，包括目前战略的作用、企业对权势力量的依赖程度、管理风格和企业文化、时间性、竞争对手的反应。第十章 价值链战略：基本活动战略本章描述价值链的基本活动及其策略选择1 运营战略，包括运营战略概念和特点的描述，运营战略的内容及运营战略的选择；2 营销战略，包括营销战略的发展，营销战略的管理过程以及营销战略的基本策略，重点分析了产品策略和价格策略；3 服务战略， 包括服务战略的内涵， 服务战略的内容， 服务战略的定位以及服务模式类型。第十一章 价值链战略：支持活动战略本章描述价值链战略的支持活动及其策略选择。1 人力资源战略，主要内容包括人力资源与企业发展战略的关系，制定人力资源战略的程序，人力资源战略管理系统和人力资源战略的过程管理；2 财务战略，包括财务战略的基本结构，影响财务战略的基本因素以及财务分析在战略中的应用；3 技术战略，包括企业面临的技术挑战，技术创新战略的主要类型以及技术创新战略的决定因素；4 采购战略，包括采购战略的决策因素，采购战略的主要内容。第十二章 战略实施与战略变革本章介绍战略实施和战略控制的相关方法，并探讨战略变革的相关研究。1 战略平衡的三个方面：内部平衡、外部平衡、动态平衡，以及影响三个方面平衡状态的因素。2 战略控