企业文化长虹集团的企业文化

1、文档资源长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学， 即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。公司产品目标：创世界名牌。公司发展目标：成为世界现代跨国公司。长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段， 成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具

2、体化和内容，符合系统理论原理，互相支 持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞， 中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。长虹公司要发展生产，没有资金是不行的， 只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不 断滚雪球，越滚越大。独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海

3、地区“开窗口” ，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收 开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、 技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。航空母舰战略一是在彩电的技术、 设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张， 高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞 大的航空母舰阵容。创名牌战略长虹公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以

4、当代国际先进技术和 质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，使长虹产品能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推。此外，在长期的经营实践中，长虹还形成了 “放鸭子理论”、追求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性， 凝聚和激励员工万众一心， 英勇进取，克服一个又一个 艰难险阻，迎来一次又一次的成功。 这种群体意识就是创新、 求实、拼搏、奉献的长虹精神。创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的

5、基础上， 勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品,创造世界名牌。求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹫远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一 个脚印，面向市场，研究市场。一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观 念，在本职岗位上干出实实在在的事业。拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。长虹公司的最高价值观是：产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永

6、远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的以实现最高价值观为主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。根本，自然伴随而形成整套价值观念群。例如：质量观： “质量第一、用户至上” ，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。经营观： 面向市场， 以市场为导向， 一切服从于市场、 一切服务于市场， 以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。人才观：市场竞争最终是人才竞争， 人才是公司

7、最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。人才培养的方法和过程坚持干什么学什么， 缺什么补什么， 急需什么培训什么的原则， 对新上岗人员均进行上岗前培训， 得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。 转岗人员进行转岗培训， 对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性， 课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振

8、奋精神，提高全面领导管理水平。激励机制公司制定了有利于每个人最大限度发挥能力的激励机制， 不管是谁， 不管什么岗位， 不论学历程度的高低， 只要自己投入多， 有创造、 业绩好、 贡献大， 就能得到提拔重用和奖励。如劳务工可以升班组长、 可到关键技术岗位工作。 解决重大技术难题， 设计开发重大产品可以得到 10 万元重奖。推销产品突出，可获高额奖金。无论是工人或技术人员、管理人员、经营人员，只要成绩突出，是专家、是人才，就能得到二室一厅、三厅一厅甚至180 平方米建筑面积的复式住房奖励。长虹公司投资千多万元修建了员工培训中心，占地5 万多平方米，建筑面积1 万平方米，各种教育设备、培训设施几百万

9、元。教学、实验、体育、生活投施齐全，形成多层次、多规格、 多形式的培训网络。 十多年来， 公司举办各类培训班300 期， 培训员工数万人 （次） 。公司现在已拥有一支3000 余人的专业技术队伍，其中有学士、硕士、博士、博士后学位的有 1000 余人，为公司今后的发展奠定了坚实的人才基础。长虹公司的管理特征：以人为本、刚性的制度、有情的激励导。“以人为本”的管理思想： 生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。因此，长虹公司始终坚持 “以人为本” 的管理思想， 坚持尊重人， 理解人， 关心人的原则， 强调管人、 管事、

10、管思想相结合。 以做好员工思想政治工作为手段， 通过多种形式的活动为载体， 做好人的工作。 从而充分调动广大员工的积极性和创造性， 不断增强公司的内聚力， 为公司发展提供有力的保证。刚性的管理制度： 长虹公司的严格科学的管理是出了名的， 这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。 长虹公司为提高竞争力， 保证公司在市场上取得优势， 从而根本上保证全体员工和国家的利益， 在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度， 并通过产品创优、争创国家一级企业、安全性评价、工艺突破口，争创一级计量单位，通过iso9001 标准认证、 争创国家质量管理奖等一系列活动， 扎扎实实， 不搞花架了， 来完善各类管理制度。经过十多年的实践，从宽到严，不断摸索经验，员工的承受能力，适应能力也有极大提高，公司内部基本了形成了适应本公司的管理制度体系， 使管理水平一步一步， 一年一年上台阶。现仅举劳动人事制度为例， 其现行制度主要体现把竞争机制引入劳动人事制度， 破除传统用工“铁饭碗”的模式，打破四个界限：一是在用工制度上打破所有制的界、二是在内部岗位安排上打