企业组织与经营环境-重点整理

1、第一章企业活动简介1、【企业活动】指生产产品或提供服务的组织所从事的经营活动。【组织】是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成第一个团体，包括了家庭，学校，政府，企业等都属于组织。2、企业活动的类型-生产产业类别第一产业（采集业） 第二产业（制造/建筑业第三产业（服务业）采煤业、林业、渔业食品和饮料、建筑、商业服务个人服务工哼!输、批发、商业保助理、教育、治安、3、投入产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出 （产品或服务）的一种方式。公式：投入一 土地/劳动力/资本/企业家 一生产一产品或服务一产出4、经济体系：个人，企业组织，国家个 人：是产品和服务的消费者，也是生

2、产产品和服务所需资本和劳动力的提供者。企业组织：是我们所消费的产品和服务的提供商，也是原材料，制成品和服务的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的 使用者。国 家：运营一些产业，提供服务，消费产品和服务，并且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和 监管者。第二章 企业目标与利益相关者1、【企业使命】是指企业存在的根本目的和理由，决定了企业从事什么业务，该生产什么产品或提供什么服务。【企业目标】是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。【战略目标】是指为实现企业目标所采用的方法。第三章企业组织类型【公共部分&私营部门】国有企业或国有化企业1公共部匚政府部门地方政府事业部

3、为当地居民提供一些重要服务的地方社区或政府部门，如教育，图书馆，警卫治安 个体企业个人独立运营的企业，可能雇佣他人，支付给他人工资，利润归业主所有。 f合伙制企业合伙人共同出自，共享收益，对企业债务负责。有限公司规模小哦，企业名称后面注有ltd limited字样，该公司的股票不能向公众出售。，私有部门合作制企业指某家现有的非常有名的公司授予某人或某公司在某个特定区域生产，服务或销售产品在特许经营训，经营建议，设备以及所需材料，以帮助被特许人设立并运营企业，特许人向被特许/分享被特许人的一部分利润。2、公有制的优点和缺点:优点缺点公有制的存在使得政府可以站在全社会公众的立场上引缺腿阅簧济秘腼评

4、估企业效率，企业人员冗余，浪费严重一利润为国家所有，并用之于民。政府的某些决策，如价格控制，可能会造成经营上的困难大规模经济会带来很多经济利益。任何亏损都会通过向人民征税进行弥补减少不必要的资源重复配置，避免浪费。国有企业规模庞大，拥有大量的规章制度，与公众之间缺二确保重要广业的继续生存国家政策不是对每个地区都同样有利为现代化提供资金为社会公众的利益开展经营，提供产品和服务3、私有化的优点和缺点:更多的竞争，使得企业必须减少成本，秘moo的现端消费者不利减少政府所需资金，使得政府减少支出政府补贴的减少，意味着消费者会为产m为政府提供大量资金。私有制企业会解雇冗余员工，造成失业。竞争带来的多样化

5、选择和服务质量的捱网t逢评颁顾雷满意脸股东手中，他优扩大股权。4、个体企业的优点和缺点： 设立简单，只需要少量资金。个体企业业主承担无限责任，如果经营失败，个体企业业主必须偿还债务所有者或个体企业对如何经营企业决策迅速，可自己决定是否生产%以化中m 土吊山中日/日小事吐兰僧日才利+八就一七台 个人企业所需的材料通常用量很少，这就意味着他们得不到大公司所学有白品或服务，并自己定价由于个体企业通常是在当地经营，所以通常他们会同消费者建立起个壮医曰拚廿北 义工人旅人+右和 轴/l前的位水冰企业很难扩张，由于个体企业财力有限，他们取的贷款能力差。系，这些个人联系会促进业务发展 经营所得利润全部归业主所

6、有。企业规模小，因此很难有高水平的专业化分工和劳动分工。许多人喜欢为自己工作，他们可以自己决定什么时候工作，为谁工作映乏持续经营缺乏存在的持续性5、合伙企业的优点和缺点:设立简单相对个体企业来说，可以从众多的合伙人那里筹集资金。合伙企业涉及不止一个人，而每个人都有自己的专业技能，这种专业化分 工的存在使得合作企业相对个体企业来讲更具有竞争力。合伙人共同承担制定决策与经营企业的责任，制定决策前通常经过理智的 讨论，从而能够避免仓促的决策，同时还可以避免个体企业所面临的由于 企业主度假或生病而停止经营的问题。合伙人对企业承担无限责任。合伙人之间可能产生分歧，导致合伙关系解散。合伙企业的资金还是很有

7、限，企业的进一步扩张会受到资金的限制。企业没有存在的连续性，一旦合伙人解散，死亡，离职等原因导致合伙经营 自然停止，该企业就不复存在。精选资料第四章企业选址交通便利性自然地理和气候政府的态度g在广泛的市场面开展经营g稳定的收能源来源原材料供应自然地理气候产品属性劳动力供给产品市场集聚经济产业惰性自由产业产品导向型-失重市场导向型-增重第五章企业规模1、企业目标：g利润最大化g市场份额 g销售收入最大化g高增长率入g自我满意。企内 部企业通过销售更多的产品和服务赚取更多的利润，这种方式为内部成长。业企业作天-个收购者和兼并者，达到企业扩张的目的，这种方法很普遍，花费时间短且简单，成包括收购和兼并

8、。长外收一家公司收购另一家公司，包含善意和恶意。方部购式成兼横向兼并：同一生产阶段长并纵向兼并：不同生产阶段前晌兼并：下一阶段的另一家企业兼并后向兼并：上一阶段的另一家企业兼并侧向兼并：产品相似，不具有相互竞争性的多兀化（混合）兼并：生产不同产品的众多企业间的合并。3、企业规模界定:按照企业营业额或收入对企业规模分类（英国1985年公司法）根据雇员人数界定企业规模（英国1985年公司法另一规定）微微型企业一全职员工小于10小企业一营业额/、到140万英镑（2008年汇率约280万美元）企中企业一营业额 140-575 刃英镑（2008汇率约1150万 美元）企大企业一营业额高于575万英镑的企

9、业小型企业一员工数量在10-49之间企中型企业一员工数量50-250之间大大型企业一员工数量250以上重点小点提炼：【市场份额】在市场总销量中某企业生产的产品所占有的比例。劳劳动分工】一亚当斯密国富论规内部规模经济】一技术 /财务/管理/采购/风险承担/研发的规模经济2第六章企业组织结构建立新的组织结构考虑的因素：。企业目标。划分分配工作。建立团队。企业规模 。层级 。正式化 。集权程度 。复杂化程度1类别概念优点缺点组 织 结 构 类 型职能 型指组织依据专业化分工，将工作划分 为几个专门领域，每个部门有 专门的 管理者负责管理组织。将有共同兴趣与技术能力的员工 分在同一个部门，使得组织内的

10、协 调活动更容易。给员工的职业生涯发展及晋升提 供多机会各部门自成体系，忽略组织的整 体目标。组织缺乏弹性，不能适应迅速变 化的环境。矩阵 型在智能型的基础上发展而来，根据企 业生产的产品或提供的服务所设计 的一个网络结构，传统的智能体系依 然存在，组织成员要接受智能经理的 管理，同还要 接受另外一个项目经理 的控制。有利于解决比较复杂的问题。能充分利用各项技能和专业知识。节省沟通时间。加强部门之间的横向联系。不能形成统一指挥。多头领导，不利于产生员工忠诚 度。可能会导致部门经理之间的权利 之争，从而损害了组织的效率。顾导顾客导向型一通常运用在服务业中， 一名员工专门制l名或以上客户，客户与员

11、工之间彼此认识且建立了个人联系。服务商也可能是矩阵型。事部事业部制一指企业按照 不同经营地域或不同产品划分为不同的部门，每一个部门可以独立运营， 甚至还可以有自己独立的结构。组 织集 权 式 组 织通常将组织内的各项活动组合在一起 使之能够运作，组织的各职能集中在 一起而不是分散在不同的部门内，管 理也相对集中，企业的运营只接h 个地方的控制。-众多分公司和经营 场所有标准的制度和程序，易被组织 成员所理解。决策者少，能有效协调控制员工 的各项活动。有效利用企业资源，如人员，资 金和设备。几乎不存在重复劳动。降低了决策的速度。挫伤基层管理者的积极性。增加了官僚主义和繁文缗节，导 致了一些不必要

12、的文书以及记录工 作降低决策速度分 权 型 组 织指组织的工作在不同的地方开展，这 可能意味着每个部门自己独立运营。决策迅速。员工会承担更大的责任。各部门沟通不利-一个部门可能 对企业部门遇到的问题漠视不理。资源重复配置-每部门都有自己 的支持系统。垂直指挥 链指组织呈现金字塔结构，从最高层的总经理到最底层的操作工作。 指挥链一管理等级的数目】等级制-【直线职权与垂直（指挥链）管理幅度过宽（使得管理者与下属之间缺之沟通，导致：）过窄-（可能导致成本过高,造成浪费）（员工数管理者对下属的监管力度不够，f属人员容易失管理层次和管理人员众多，增加管理成本量）控。容易出现一些非正式组织，扮演正式组织的

13、领导角色。员工激励，士气以及产出量都会受到影响。管理幅度过窄导致决策制度缓慢。意味着过多的监督，可能会造成组织僵硬。4、权利、责任与授权;权利能够借以完成任务的一种能力或合法权限。使某人按照命令的方式完成 任务的一种影响力权利可以委派一授权责任指个体确保妥善完成任务或工作的一种义务。责任不可以下放第七章管理者在企业中的作用管 理 过计 划战略规划。具备某特定领域相关知识，。计划是一个持续的，不断发展的过 程。决策者必须在现实，可以实现的那些计划中指管理者 通过制定 全面的计程组 织人力/物力/信息一 完成目标的 方法对资源的有效部署来完成目标的方法。戈l组织 资源，并领 导领袖导师。目标清晰、

14、企业战略支撑。关注团队成员，确保完成目标。确保沟通渠道的明确性和多向性，提供建议鼓励 。重视关心员工h。对员工进 行功效的 指挥，领 导和控制管 理员工管理：指单位/团队领导/ 者管理者为实现目标确保最合 适的人在合适的位置上。岗位/工作范围说明书对任务界定清晰。新员工入职程序，使知道自己角色及位置。认识企业招聘筛选对于目标的重要性。为每个团队人员提供不断的培训和开发来实现企 业目标。协 调协调矛盾：管理者使团队内部达到一种和 谐状态。组织结构和体系协致。各（）有效沟通，理解，实现共同目标。让每个人明确自己的管理幅度。员工利益调整，使与组织利益匹配。避免员工孤立无援或态度消极。减少/消除组织内

15、部敌对情绪控 制控制体系：指检查实际任务执行情况等是 否计划相一致，监督企业绩效 （销量，收入及支出）。确立绩效评估标准。评估实际绩效。将实际绩效与绩效评估标准今夕纪念馆比较，并采取必要的改进促使。二要素缺一不pj才能实现有效的控制。沟 通双向（上级一管理者一员工）预算成本控制节约2、领导模式 【以行动为中心的领导模式 -阿戴尔领导模式。任务需要。团队需要 。个人需要关键职 能任务-必须要实现哪些目标团队-保障整个团队和谐一致个体-团队中的每个成员得到重视 和鼓励定义目 标明确任务，明确目标和限制条件。所有团队成员共同讨论达成共识并 设定目标讨论-共识-目标，明确目标、责任 及优先权。计划设定

16、资源优先权；讨论作出决策； 需要做什么事情，由谁做，何时做。团队结构以及授权就团队成员的角色以及责任达成共 识。评估个人技能，培训，授权沟通与团队定期进行沟通，保证沟通渠道畅 通定期指导团队，获得其反馈。倾听，建议，激发热情。支持/ 控制评价swot分析是一种分析技术，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势，劣势以及来自企业外部的机会和威胁，该方法要求管理层密 切关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进行分析，同时还要制定出相应的战略以实现目标。第八章 环境对企业活动的影响环境分析：指为及时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息，分析这些信息并进行沟通。pest分析：slept因素政治。该国

17、的政治稳定性水平。政治制度。政府的经济政策。政府经济计划。立法经济。失业率。经济增长。通货膨胀。税收。利 率。汇率社会。生活方式以及闲暇时间。文化 。人口因素 。时尚。教育法律第九章 政府政策对企业活动的影响失结构性社会一旦不存在对某产品的需求，便会停止该产品的生产， 受雇于该产业的人如果找不到新工作就失业。原因：经济结构的变化业技术性指如果原来有某人完成的工作，现如今由机器来代替完成，从事该工作的人便会失业。一原剩余性社会中有些人由于生病不能参与工作，或由于足够的财富而没必要工作。因自愿性小愿意工作，但仍领取政府发放的失业补贴。摩擦性由于工作变换，临时失去工作。季节性由于工作性质具有季节性而

18、造成的。2、经济周期各阶段表现:繁相m经济活动水平很高，并且伴有高就业率，大量生产经济增长以及人民普遍感觉经济繁荣等特点。衰退期经济活动水平卜降，就业率卜-降，生产水平卜降，经济增长缓慢，经济繁荣水平卜降。萧条期经济活动水平很低，并且伴有高失业率，低生产水平，经济增长速度很慢，人民普遍感觉相对贫困复苏期就业率在这一阶段开始提升，生产水平开始上升，经济增长速度加快，并且人们对经济增长充满期望。3、通货膨胀原因：需求拉动型通货膨胀：当经济中出现了充分就业时，表明资源已得到充分利用，在此条件下，如果总需求继续增加，闲置的机器设备由于已全部用上了，过度的需求不仅不会促使产量增加反而引起物价上涨， 产生通胀。当经济中未实现充分就业时,由于需求增加后，总供给的增加无法迅速满足总需求的要求便产生了暂时的供给短缺，从而推动了价格水平，产生通胀。成本推动型通货膨胀