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文档简介

1、供应商管理流程1 .目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保 证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2 .适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应 商除外）。3 .管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录流程职责工作要求相关文件/记录采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应采购员寻找供应商申请部门填写新 供应商申请表采购员工程部品管部开发中心品管qe采购员品管qe工程pie开发工程师商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。采购部通知供应商送样确认。样品确认按文件物料样品的确认流程执行。采购部

2、填制供应商申请表并附样品确认表及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。品管判定是否验厂关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。物料样m 的确认1 程新供应族 申请表1 品确认表供应商用 察报告流程职责工作要求相关文中/记录流程职责工作要求相关文中/记录签订质:a 签订供货;协议 哈同采购主管品管经理工程部品管部生产部品管部品管部品管qe采购主管工程主管验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知 计划部小批量订购试产，试产按文件试产物料的跟踪 流程。品管部建立供应商档案，编制供应商名单。-评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。供应商来料不良，iqc以“不良来料反馈单”形式 通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供 应商处现场指导协助供应商改善，iqc跟踪改善效果。品管部iqc每季对供应商来料质量情况统计汇总， 品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供 应商评估，对来料质量问题多而尢明显改善的供应商,取消其供货资格。供应一 质量保1 协议书供货， 同试产! 料的跟; 表供应一 名单不良: 料反, 单试】r产建供应商档案品质追踪

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