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文档简介

1、员工内部工作调动管理程序受控状态：爻控发放编号:生效日期：2007-04-02版本/修改次第更改页次/章节编制 审核 批准生效日期a00新建闵向兵1目的通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。2 适用范围本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。3 职责3.1 人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。3.2 各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团3.3 人力资源部审批、备案。行政总监、总经理（或其授权人）负责审批公司员工的内部调动。4 程序4.1 员工本人要求调动的4.1.1 根据公司空缺岗位的工作

2、要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面中4.1.2 请报告要求岗位调动。4.1.3 人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、4.1.4 分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写员工4.2 内部调动审批表，然后呈行政总监、总经理（或其授权人）审批。4.2.1 若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好工作交接清单，然后4.2.2 凭工作交接清单到人力资源部办理正式调动手续。4.2.3 若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工4.3 作。因工作需要公司要求予以调动的根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写员工内部调动审批表由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后, 呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。5 支持文件记录5.1 岗位调动申请报告5.2 工作移交规程(bt-rl-105)6 相关表格6.1 员工内部调动审批表(bt-r

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