坚持技术创新提升企业核心竞争力

1、坚持技术创新提升惊天液压核心竞争力的模式浅析摘要： 为了能够有效地应对经济全球化所带来的挑战， 企业必须构建和提高自身的核心竞争力， 这也是企业未来生存和发展的唯一出路。 本文从典型的中小型装备制造业企业安徽惊天液压智控股份有限公司认识技术创新的重要意义开始， 阐述了该企业在技术研发过程中建立了完整的技术创新体系、 形成具有自己特色的研究创新团队， 并积极推进产学研合作、 持续加强创新能力建设，始终坚持走技术创新之路，从而提升企业核心竞争力。关键词： 技术创新； 核心竞争力； 发展战略安徽惊天液压智控股份有限公司是目前国内极少数拥有液压破拆属具及装备核心技术自主知识产权的高新技术企业， 拥有国

2、内唯一专门从事液压振动技术及相关产品开发的技术中心安徽省液压振动工程技术研究中心， 在国内同行业企业中， 产品结构最齐全、 市场占有率最高； 具有较强的精密加工、 热处理和测试能力。 产品可分为液压破拆属具和液压破拆装备两大类， 主导产品有液压破碎锤、 其他液压破拆属具、 固定式液压破碎机和拆除机器人等。公司是科技部国家火炬计划重点高新技术企业、商务部确认的 13 家工程机械行业核心层重点联系企业、国家知识产权局“全国企事业知识产权试点单位” 、安徽省首批创新型企业、中国工程机械配套件行业“属具最具影响力品牌”企业。 公司是中国工程机械工业协会常务理事单位， 中国工程机械工业协会挖掘机分会和配

3、套件分会常务理事单位， 安徽省机械工程协会常务理事单位。公司专注于液压振动技术领域的研究与创新， 公司技术中心现为安徽省液压振动工程技术研究中心， 也是国内唯一专门从事液压振动技术研究与产品开发的技术中心， 公司研发团队为安徽省首批“115”产业创新团队。通过坚持不懈地推进自主创新，多项产品填补了国内空白，多项研发成果达到国际先进或国内领先水平，不仅有力地推动了企业的持续增长，而且带动了全行业的技术进步。构建企业核心竞争力， 就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。 企业核心竞争力作用发挥实质上就是人力资源配置、 市场定位、 商品推陈出新、 发展战略定位、 创新能力、驾驭市场能力等把一切可

4、以调动的积极性的条件有益结合。 对于一个企业来说， 持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分， 为了获得持续竞争优势， 企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿， 又难以替代的部分， 只有建立在这部分能力基础上的竞争优势才能得以长期持续1 。结合惊天液压的产品研发及生产、 营销过程， 我们认识到， 形成具有自己特色的研究创新团队， 始终坚持走技术创新之路， 有效实施科技创新战略， 就是提升惊天液压核心竞争力的最好推手。一、认识技术创新的重要意义，坚定企业发展的指导思想2009 年 2 月国家在出台的装备制造业调整和振兴规划中提出的基本原则中指出：要坚持自主开发与引进消化吸收相结合

5、。 支持企业自主开发新产品， 鼓励开展引进消化吸收再创新， 引导企业逐步由依赖引进技术向自主创新转变， 大力推进技术产业化。 在产业调整和振兴报告的主要任务中指出，依托十大领域重点工程，振兴装备制造业。惊天液压作为高端装备制造业企业之一积极响应 规划 纲要， 以技术创新为立企之本，始终把科技创新作为企业的灵魂和动力， 从企业发展的指导思想上牢固树立科技立企、 科技兴企、 科技报国的观念。 在实际的工作中始终明确方向， 坚持以技术创新为主导思想， 坚持走以技术创新发展的道路， 推进产学研合作， 从总体上提升企业技术创新能力， 从而解决生产中关键技术问题、 促进产业结构调整、 不断增强企业市场竞争

6、力。 自公司成立以来一直专注于液压技术的前沿学科液压振动技术的研究与创新， 并以该技术为依托进行相关产品的研制、生产和销售，始终坚持液压破拆属具及装备在各领域的开发应用。二、建立完整的技术创新体系，实施开创型企业发展战略为了能够有效地应对由于经济全球化所带来的挑战，企业除了要在市场经济的框架下， 有效地获得包括政府和其他社会组织的支持， 更为重要的就是必须构建和提高自身的核心竞争力，这也是企业未来生存和发展的唯一出路1 。而以“创新驱动的：新机遇、新挑战”为主题的 2013 年全国企业管理创新大会上，工业和信息化部总工程师朱宏任也提出要着力落实好十八大提出的创新驱动发展战略， 大力支持企业自主

7、创新成果转化应用， 积极发挥企业的主体作用， 依靠科技进步、 依靠管理创新改 变2 。为切实落实好企业的创新发展战略， 惊天液压逐步建立了完整的技术创新体系， 使企业创新持之以恒， 有计划、 有步骤地开展。 设立了三级创新机构， 即研究所+研发中心+技术部。液压振动技术研究所依托学校各学科技术优势， 由校企联合组建， 主要从事新产品开发的前期论证， 技术背景分析， 提出产品开发的可行性报告以及新产品的基础理论和实验研究、 技术难题攻关方面的工作。研发中心是公司新产品新技术开发的核心机构，担负新产品设计、试制、 工业性试验、 设计改进及产品定型工作。 技术部则主要完成新产品制造工艺工装设计及产业

8、化工作。三级机构有分工、有计划，一棒接一棒，避免了创新工作虎头蛇尾，无序管理的状态，在实际创新过程中取得了显著成绩。经过十多年的探索、 发展，惊天液压完善了“以液压振动技术为核心技术、 以液压锤为核心产品， 致力打造中国液压破拆特色产业” 的企业发展方针， 制定了围绕液压锤实施横向开发各种液压破拆属具和纵向开发各种液压破拆装备的产品线规划， 坚持不懈地推进自主创新， 多项研发成果达到国际领先或国内领先水平， 不仅有力地推动了企业的持续增长， 形成了公司的特色产业优势， 而且带动了行业的技术进步， 有力地促进了液压破拆技术在我国各个工程施工领域的推广应用， 成为国内液压破拆属具及装备行业的开拓者

9、和领军企业， 形成目前国内液压破拆领域中产品组合最宽、 产品线最长、 产品关联度最高的企业： 液压破拆属具包含液压锤、液压破碎抓斗、松土器、液压粉碎斗等，液压破拆装备包含拆除机器人、固定式破碎机等。 其中， 液压锤系列产品又包含纯液压式、 液气联合式、 氮爆式三大系列产品、每个系列 18 个规格，具有静音功能、自动润滑功能、调频功能等可选特性，可以应用于不同的工况和作业要求、与0.5 吨-55 吨的各款国内外挖掘机形成最佳的性能匹配，是目前国内液压锤产品线最长最深的供应商。 固定式液压破碎机的关键执行部件为液压破碎锤， 是后者的延伸产品，目前已成功应用于地表、井下、厂房内等各种工况，可实现手动

10、操作、有线控制、无线遥控、远程线控等控制方式，为国内大型矿山企业普遍采用。三、重视产学研联合，积极推进产学研合作产学研合作的宗旨是运用市场机制， 推进企业与高校、 科研院所在风险共担、 互利互惠、优势互补、 共同发展的机制下开展合作创新， 促进科技与经济的结合， 提高企业的科技创新能力和学研机构的研究开发能力及成果转化能力 3 。实施科技创新战略，推进产学研合作，是提升企业技术创新能力、促进产业结构调整、解决生产关键技术、 增强企业市场竞争力、 推动经济社会又好又快发展的最可靠科技支撑手段。当前，科技经济一体化，世界各国的产学研合作正呈现模式不断创新、规模不断扩大、层次不断提高、机制更加灵活、

11、环境更加多变的发展态势4 。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险，合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发（r&d）为主要形式5。由于各种合作模式发挥的效用不同， 可结合自己的具体情况， 选择合适的产学研合作模式， 以期 发挥出其最大优势。惊天液压本着共同发展，平等、自愿、互利的原则，已与诸如安工大、上海大学、合肥物质研究所等科研机构结盟， 如安徽省首批115 产业创新团队即由惊天公司带领的创新团队组成， 具体是由公司总经理罗铭及安

12、徽工业大学机械学、 上海大学、 长安大学教授等5 人共同形成，对拆除机器人 gtc4牌研制x犬况、gtc140型研发状况及 gtc10型的准备状况、改 善产品结构、提高工作效率方面提供了宝贵建议和意见。产学研的联合更使公司承担了一批科技攻关项目： 多年来， 安徽工业大学机械工程学院参与了惊天公司许多研发项目， 如液压锤的研发、 岩石分裂机的研发、 多功能液压破碎车的研制、 液压综合试验台、 各类液压系统， 为企业创造了一定的经济效益；惊天公司与中科院合肥物质科学研究所在“拆除机器人”方面展开关于“欠驱动三指手爪系统”相关实验及基础方面达成技术开发协议， 企业相关方面的研究拥有更合适的平台， 产

13、品的产业化进程进一步提高；与南京理工大学在“重复弹塑性撞击试验装置” （可使得部分产品在试制过程中准确模拟撞击过程）方面就技术内容、 方法、路线等形成技术服务体系， 为公司开发的共性项目提供可靠的基础技术服务； 与上海工程大学就 “液压破碎锤性能试验台的研制” 方面提供液压破碎锤产品的出厂检验的成套技术设备及测试软件， 大大提高公司主导产品液压破碎锤的出厂质量和品质； 与中南大学杨襄璧教授达成多年合作意向， 并同时形成亲密， 深厚的友谊关系， 对公司关于各方面的技术疑点和难题提供帮助和答疑， 为公司解决燃眉之急， 具体开发项目如 “多功能钻机用液压冲击锤设计研发” 、 专著 液压破碎锤基础理论

14、与设计计算的编写参与及关于液压锤项目的专利和论文等，对公司的技术支撑和发展起到很大的作用。公司与武汉杉林、安徽工业大学等机构共同开发公司用网络系统，如“惊天液压 sap 系统aba时单及报表开发、系统维护”、“产品整体系统结构和冲击振动行为仿真分析”的 技术合作等，为公司的软件运行提供了有效的帮助。由于与安工大良好的合作关系， 学校也利用企业作为学生的实习基地， 这样一方面使学校成为企业员工技术培训和提高文化素质的加油站， 另一方面也为学生提供了一个很好的实 践平台，实现双方高效有益的美好局面。与此同时公司成立了液压锤技术培训学校，每年定期开办 4 期培训班，编印培训教材，讲授液压锤基础知识，

15、 培训液压锤售后服务技能， 为经销商和终端用户培养了大量的专业技术人员，受到广大经销商和终端用户的热烈欢迎和一致好评。四、持续加强创新能力建设，建立完善激励机制持续加强技术创新能力的建设促进企业快速有效的发展。 强化自主创新对智力资本的评估，应该同承认货币资本、土地、设备等资源的资本价值一样，承认智力资本的价值。保护智力资本， 承认其合法获取收益的地位， 使知识资本和技术要素应拥有经济权力和作为生产要素参与收益分配， 建立健全客观、 公正的人才评价体系和激励机制， 形成人才公开竞争的环境， 最大限度地激发科技人员的自主创新、 创业激情和活力， 进一步调动他们的积极性和创造性， 以培育和提高企业

16、的自主创新能力。 应允许和鼓励科技人员在进行自主创新、 成果转化时， 选择适合技术特点与发展要求的分配方式， 支持和鼓励科技人员通过多种分配方式- 3 -取得合法收入6。惊天公司构建了鼓励企业人员以研究开发新技术、新产品并形成知识产权为目标的激励机制：采取有效措施激励科技人员发明创造及实现产业化的积极性，尽快把科技成果转化为生产力，制订了如公司科学技术成果奖励政策的条例。重视和加强企业与各高校院所的产学研合作，将合作机制和运营效益等作为考核、评价企业技术创新、市场竞争能力和企业领导业绩的一个重要指标。主要指标包括了技术研发成果如专利申请量、授权量及其增长率，更重要的是技术成果实施率、 技术产品

17、销售收入，对技术信息利用、制定和实施战略的落实 情况等，同时在职工中对于改进工装、改善工艺、提出合理化建议也分别制定了奖励标准， 每年公司年终召开技术创新表彰大会，大力鼓励全体员工积极参与产品技术改进和工作技能提高，取得了很好的效果，在员工中也形成良好的创新氛围。同时我们积极创造全员参与技术创新的氛围：企业技术创新不是哪几个人的事，并不仅是老总的事、是技术部的事，而是全员参与的工作， 我们在工作中积极引导员工增强创新意 识，努力提高自身的管理水平， 健全创新体系。现在惊天公司已在企业全员中形成这种技术 创新氛围，为创新出更多更好的技术成果而努力。参考文献：【1】李晓红.基于经济全球化视角的国有

18、企业战略管理体系研究j.河南师范大学学报(哲学社会科学版),2010, (5).【2】朱宏任.大力支持企业自主创新成果转化应用j.中小企业管理与科技,2013, 11.【3】 李廉水.深化产学研联合的障碍分析j.中国科技论坛，1995,4: 22-25.【4】李徭徭，叶冰，杜鹃，肖弓|,桑建平.产学研合作模式的分类及其选择思路j.科技进步与对策，2004,10, 98-99.【5】 罗炜，唐元虎.国内外合作创新研究述评j.科学管理研究，2000, 18(4): 14-19.刘国新，李兴文.企业自主创新能力的形成机制研究j.科技与经济，2006,(1).合同1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作

19、的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无-4 -4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设